起点2025年7月全勤制度

起点2025年7月全勤制度第一章总则第一条依据与需求为深入贯彻国家关于企业治理现代化及风险防控的相关要求，严格落实行业关于规范运营与提升管理效能的指导准则，同时响应集团母公司关于强化内部控制与合规经营的总体部署，结合公司实际发展需求，特别是为有效防控考勤管理领域专项风险、规范全勤认定标准与流程、提升人力资源管理的科学性与公平性，特制定本制度。本制度旨在通过明确全勤管理的政策依据、适用范围、核心术语与管理原则，构建系统化、规范化的全勤管理机制，防范因考勤异常引发的运营风险与管理纠纷，确保员工激励政策的公正实施，促进企业人力资源管理的规范化与精细化水平提升。第二条适用范围本制度适用于公司总部各部门、下属各分子公司及全体员工。具体适用范围涵盖但不限于以下场景：（一）全勤奖的认定与发放；（二）请假、调休、加班等考勤异常情况的处理；（三）考勤数据的统计、核查与异议申诉机制；（四）因考勤问题引发的纪律处分或经济处罚的依据。本制度同时适用于公司所有业务场景下的员工考勤管理，包括但不限于标准工时制、综合计算工时制、不定时工作制等不同工时安排。第三条核心术语定义（一）XX专项管理：指企业针对考勤管理领域所建立的全流程风险防控与合规运行体系，包括政策制定、流程执行、数据监控、异常处置等环节的系统性管理活动。（二）XX风险：指因考勤管理不规范、数据错误或违规操作等可能导致的运营中断、劳动争议、合规处罚等潜在损失。（三）XX合规：指考勤管理活动全面符合国家法律法规、行业规范及公司内部制度要求，保障员工权益的同时实现企业管理的标准化与合法化。第四条核心管理原则（一）全面覆盖：确保所有员工及工时场景纳入制度管控范围，不留管理盲区；（二）责任到人：明确各级管理主体的职责边界，实现权责统一；（三）风险导向：聚焦考勤异常的核心风险点，强化过程监控与早期预警；（四）持续改进：通过动态评估与优化，不断提升全勤管理的效能与适应性。第二章管理组织机构与职责第五条决策层职责公司主要负责人为本制度实施的第一责任人，对全勤管理的总体合规性、风险防控及资源保障承担最终责任；分管人力资源、行政等相关部门的领导为直接责任人，负责制度的组织落实、监督考核与跨部门协调。第六条专项管理领导小组设立“全勤管理专项领导小组”，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、行政部、财务部等相关部门负责人为成员。领导小组主要履行以下职能：（一）统筹协调全勤管理制度的制定、修订与实施；（二）审批重大考勤异常事件的处理方案与纪律处分；（三）定期审议全勤管理体系的运行成效与改进方向。第七条三类主体职责划分（一）牵头部门：人力资源部负责本制度的全面建设，主导风险识别、监督考核、培训宣贯，确保全勤管理要求在业务端落地；（二）专责部门：行政部负责考勤系统的技术支持与数据核查，财务部负责全勤奖的核算与发放监督；（三）业务部门/下属单位：落实本单位的考勤管理要求，开展日常风险防控，及时上报异常情况。第八条基层执行岗责任全体员工应严格遵守公司考勤制度，履行以下义务：（一）准确记录个人出勤数据，确保信息真实完整；（二）按规定申请各类假期，不得隐瞒或虚报；（三）主动配合考勤核查，及时纠正错误信息。各岗位需签署《岗位合规承诺书》，明确对自身行为后果的知晓与承担。第三章专项管理重点内容与要求第九条业务操作合规标准（一）标准工时制场景：实行“打卡+审批”双轨制，全勤认定需同时满足“无迟到早退”“无未经批准缺勤”两个条件；（二）综合计算工时制场景：以月度或季度为周期，考核实际工时与法定标准工时的匹配度，超出部分需经审批转为加班或调休；（三）不定时工作制场景：重点监控核心业务时段的出勤率，非核心时段由部门主管按需审批。第十条禁止性行为内容严禁出现以下情形：（一）未经批准擅自离岗、旷工；（二）伪造、篡改考勤数据；（三）利用虚假信息套取全勤奖或其他经济利益；（四）将未经审批的调休、出差等计入全勤周期。第十一条专项风险防控点（一）数据采集风险：确保打卡设备精准度，避免因硬件故障或网络异常导致的记录错误；（二）假期管理风险：强化事前审批与事后核销，防止“先休后报”或“虚报天数”；（三）异常处置风险：建立快速响应机制，对恶意造假的员工采取“零容忍”处理。第四章专项管理运行机制第十二条动态更新机制本制度每年由人力资源部牵头进行至少一次的合规性评估，根据法律法规变化、业务模式调整等因素及时修订，修订稿需经公司领导小组审议通过后发布实施。第十三条风险识别预警机制（一）定期排查：每月组织行政部与人力资源部对考勤数据异常（如连续缺勤无报备、单次迟到超时等）进行筛查；（二）分级评估：将异常情况分为“一般”“重大”两级，一般异常需部门主管核实，重大异常需提交领导小组裁决；（三）预警发布：通过内部邮件或公告发布风险提示，要求相关员工限期整改。第十四条合规审查机制（一）嵌入决策：新员工入职、岗位调整等场景需同步完成工时制度确认；（二）合同约束：在劳动合同中明确全勤奖的发放标准与违规后果；（三）红线原则：未经本制度审查的考勤认定结果无效，须重新核查。第十五条风险应对机制（一）一般风险：由直属部门主管在授权范围内处置，如对虚报考勤的员工进行口头警告；（二）重大风险：启动“三级处理流程”——部门核实→领导小组审批→人力资源部执行，涉及经济处罚需经财务部复核。第十六条责任追究机制（一）违规情形：对伪造全勤记录的员工，视情节严重程度给予警告至解除劳动合同处分；（二）连带责任：部门主管因监管不力导致集体性考勤问题的，同步纳入绩效考核扣分。第十七条评估改进机制（一）年度审计：每年11月由内部审计部门对全勤管理实效性进行独立评估；（二）流程优化：根据审计结果提交改进建议，次年3月前完成制度修订。第五章专项管理保障措施第十八条组织保障公司主要领导需在月度办公会中强调考勤纪律，分管领导定期带队抽查重点部门执行情况，确保制度落实不打折扣。第十九条考核激励机制（一）部门考核：全勤率低于90%的部门，取消当月评优资格；（二）个人激励：连续六个月全勤的员工可额外获得100元绩效奖金，金额由财务部根据年度预算核定。第二十条培训宣传机制（一）管理层培训：每季度组织人力资源部与业务部门主管学习制度条款；（二）员工宣导：新员工入职培训中必设考勤规范章节，每年6月开展全员线上测试。第二十一条信息化支撑（一）系统功能：考勤软件需支持自动识别异常打卡（如迟到超60分钟自动标记）；（二）数据接口：建立与财务、薪酬系统的数据对接，实现全勤奖自动核算。第二十二条文化建设（一）合规手册：发布《全勤管理行为指引》，图文并茂展示操作规范；（二）承诺仪式：每年3月组织全员签署《考勤合规承诺书》。第二十三条报告制度（一）风险事件上报：考勤异常需在24小时内逐级上报至人力资源部；（二）年度报告：每年12月30日前提交《全勤管理年度报告》，内容涵盖数据统计、问题整改、制度成效等。第六章附则第二十四条解释权归属本制度由公司人力资源部负责解释，具体执行中遇到的问题可提交