建筑装饰行业成本管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强建筑装饰行业成本管理，提高企业经济效益，降低成本，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规，结合我行业实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于我国境内所有从事建筑装饰业务的企业。第三条本制度所称成本管理，是指企业在生产经营过程中，对生产成本、销售成本、管理费用等进行的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理工作。第四条成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家有关法律法规，符合行业规范。（二）效益性原则：以提高经济效益为目标，实现成本最低化。（三）科学性原则：运用现代管理方法，科学预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。（四）全员性原则：全企业、全过程、全方位参与成本管理。（五）动态性原则：根据市场变化和企业经营状况，不断调整成本管理策略。第二章成本管理组织与职责第五条企业应设立成本管理部门，负责全企业成本管理工作。第六条成本管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和方针政策。（二）制定企业成本管理制度，并组织实施。（三）组织开展成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等工作。（四）对成本管理中出现的问题进行调查研究，提出改进措施。（五）指导、监督各部门的成本管理工作。第七条企业各部门应明确成本管理职责，确保成本管理工作落到实处。第八条企业负责人对本企业的成本管理工作负总责。第三章成本预测与决策第九条成本预测是企业成本管理的重要环节，应定期进行。第十条成本预测的内容包括：（一）市场成本预测：分析市场价格变动趋势，预测原材料、人工、能源等成本。（二）生产成本预测：根据生产计划，预测生产过程中各项成本。（三）销售成本预测：预测销售过程中各项成本。（四）管理费用预测：预测企业内部管理费用。第十一条成本决策应根据成本预测结果，结合企业发展战略，确定成本目标。第四章成本计划与控制第十二条成本计划是企业成本管理的核心，应编制成本计划。第十三条成本计划的内容包括：（一）成本目标：明确企业成本管理目标。（二）成本结构：分析各项成本占比，确定成本控制重点。（三）成本措施：制定降低成本的措施，明确责任部门和责任人。（四）成本考核：设立成本考核指标，明确考核标准。第十四条成本控制应贯穿于生产经营全过程，包括：（一）原材料采购控制：加强供应商管理，降低采购成本。（二）生产过程控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。（三）销售过程控制：加强销售管理，提高销售业绩，降低销售成本。（四）管理费用控制：合理配置资源，降低管理费用。第五章成本核算与分析第十五条成本核算应遵循以下原则：（一）真实性原则：真实反映企业成本状况。（二）准确性原则：准确计算各项成本。（三）及时性原则：及时完成成本核算。第十六条成本核算内容包括：（一）生产成本核算：核算原材料、人工、能源等成本。（二）销售成本核算：核算销售过程中各项成本。（三）管理费用核算：核算企业内部管理费用。第十七条成本分析应定期进行，分析内容包括：（一）成本结构分析：分析各项成本占比，找出成本控制重点。（二）成本趋势分析：分析成本变动趋势，找出成本控制潜力。（三）成本效益分析：分析成本与效益的关系，找出降低成本的途径。第六章成本考核与奖惩第十八条成本考核应定期进行，考核内容包括：（一）成本计划完成情况：考核成本计划执行情况。（二）成本控制效果：考核成本控制措施的实施效果。（三）成本分析结果：考核成本分析工作的质量。第十九条对成本管理工作成绩突出的单位和个人，给予奖励。第二十条对成本管理工作不力的单位和个人，给予通报批评或处罚。第七章附则第二十一条本制度由企业成本管理部门负责解释。第二十二条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为范本，具体内容可根据企业实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强建筑装饰行业成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合本行业实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有建筑装饰工程项目，包括但不限于室内外装饰装修、幕墙工程、园林景观工程等。第三条成本管理的基本原则是：依法合规、科学合理、精细管理、效益优先。第二章成本管理组织与职责第四条公司成立成本管理领导小组，负责成本管理的总体规划和组织实施。第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作。第六条成本管理办公室的主要职责：（一）制定成本管理制度及实施细则；（二）组织成本核算与分析；（三）编制成本预算，并进行成本控制；（四）监督成本执行情况，提出改进措施；（五）负责成本报表的编制与上报；（六）组织开展成本培训与考核。第七条各部门、各项目应设立成本管理岗位，明确岗位职责，确保成本管理工作落实到位。第三章成本预算管理第八条成本预算编制：（一）根据公司年度经营目标，结合市场行情和项目特点，编制年度成本预算；（二）项目成本预算应根据项目设计、施工方案、材料价格等因素，编制详细的项目成本预算；（三）成本预算应包括直接成本、间接成本、利润等。第九条成本预算审批：（一）成本预算经成本管理办公室审核后，报公司成本管理领导小组审批；（二）审批后的成本预算为项目成本控制的依据。第十条成本预算调整：（一）成本预算执行过程中，如遇市场变化、设计变更等因素导致成本增加，需调整预算时，由项目成本负责人提出申请，经成本管理办公室审核后，报公司成本管理领导小组审批；（二）成本预算调整后，应重新编制成本预算，并报公司成本管理领导小组备案。第四章成本核算与分析第十一条成本核算：（一）按项目、按成本要素进行成本核算；（二）成本核算应真实、准确、完整；（三）成本核算周期为每月。第十二条成本分析：（一）分析成本预算执行情况，找出成本节约和浪费的原因；（二）分析成本构成，找出主要成本支出项目；（三）分析成本变动趋势，为成本控制提供依据。第五章成本控制第十三条成本控制措施：（一）加强材料管理，降低材料采购成本；（二）优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本；（三）加强设备管理，降低设备折旧和维修成本；（四）加强项目管理，提高项目质量，降低返工成本；（五）加强合同管理，确保合同履行，降低违约成本。第十四条成本控制实施：（一）成本控制措施由项目成本负责人组织实施；（二）各部门、各项目应积极配合成本控制工作。第六章成本考核与奖惩第十五条成本考核：（一）成本考核以项目为单位，考核内容包括成本预算执行情况、成本节约情况等；（二）成本考核结果作为项目负责人和相关部门绩效考核的依据。第十六条奖惩措施：（一）对成本控制优秀的项目和个人给予奖励；（二）对成本控制不力的项目和个人进行处罚。第七章附则第十七条本制度由公司成本管理领导小组负责解释。第十八条本制度自发布之日起施行。本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。第3篇第一章总则第一条为加强建筑装饰行业成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本行业实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有建筑装饰工程项目，包括设计、施工、材料采购、安装、调试等环节。第三条成本管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本管理活动必须符合国家法律法规和行业规定；（二）真实性原则：成本核算必须真实、准确、完整；（三）效益性原则：通过成本管理，提高企业经济效益；（四）节约性原则：合理使用资源，降低成本支出。第二章成本管理组织机构及职责第四条公司设立成本管理领导小组，负责成本管理的全面工作，下设成本管理办公室，负责具体实施。第五条成本管理领导小组职责：（一）制定公司成本管理制度；（二）审批重大成本支出；（三）监督成本管理工作的执行；（四）协调各部门间的成本管理工作。第六条成本管理办公室职责：（一）组织实施成本管理制度；（二）编制成本预算；（三）审核成本支出；（四）分析成本状况，提出改进措施；（五）定期向成本管理领导小组汇报成本管理工作。第七条各部门职责：（一）设计部门：负责设计方案的优化，降低设计成本；（二）采购部门：负责材料采购的比价、询价，降低采购成本；（三）施工部门：负责施工过程中的成本控制，确保施工质量；（四）财务部门：负责成本核算、分析及报表编制。第三章成本预算与控制第八条成本预算编制：（一）根据项目特点、工程量、市场价格等因素，编制项目成本预算；（二）成本预算应包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润等；（三）成本预算应经成本管理领导小组审批。第九条成本控制措施：（一）材料费控制：通过比价、询价、集中采购等方式降低材料成本；（二）人工费控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率，降低人工成本；（三）机械费控制：合理使用机械设备，降低机械成本；（四）管理费控制：加强内部管理，降低管理费用；（五）利润控制：合理确定利润率，确保企业经济效益。第十条成本控制流程：（一）制定成本控制计划；（二）实施成本控制措施；（三）跟踪成本执行情况；（四）分析成本控制效果；（五）调整成本控制措施。第四章成本核算与分析第十一条成本核算：（一）按照国家有关法律法规和行业规定，对成本进行核算；（二）成本核算应包括材料费、人工费、机械费、管理费、利润等；（三）成本核算应真实、准确、完整。第十二条成本分析：（一）分析成本构成，找出成本高企的原因；（二）分析成本变动趋势，预测未来成本；（三）分析成本控制效果，评估成本管理措施的有效性。第五章成本考核与奖惩第十三条成本考核：（一）对各部门、各项目进行成本考核；（二）考核指标包括成本预算完成率、成本节约率等；（三）考核结果作为员工绩效评价、奖惩的依据。第十四条奖惩措施：（一）对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励；（二）对成本控制不