学校人事财务制度

PAGE学校人事财务制度一、总则（一）目的本制度旨在建立健全学校人事与财务管理制度，规范学校各项工作流程，确保学校教学、行政等各项工作的顺利开展，保障学校资产安全，提高资金使用效益，促进学校可持续发展。（二）适用范围本制度适用于学校全体教职员工以及学校各项经费的收支管理。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规以及教育行业相关标准，确保学校各项人事与财务活动合法合规。2.规范性原则：明确各项工作流程和操作规范，保证学校人事与财务管理工作有序进行。3.公开透明原则：财务信息公开透明，接受学校内部监督和社会监督，保障教职工知情权。4.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，实现学校资源的优化利用。二、人事制度（一）人员招聘与录用1.招聘计划学校根据发展规划和教学、行政工作需要，制定年度人员招聘计划。招聘计划应明确招聘岗位、人数、任职条件等内容。2.招聘流程发布招聘信息：通过学校官网、招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘公告，明确招聘岗位要求、报名方式、截止日期等信息。报名与资格审查：应聘者按照要求提交报名材料，学校对应聘者资格进行审查，确定符合条件的人员进入下一环节。考试与考核：根据岗位特点，组织笔试、面试、试讲、实际操作等考试环节，对应聘者进行全面考核。体检与录用：对考核合格的人员进行体检，体检合格后办理录用手续，签订劳动合同。（二）岗位设置与管理1.岗位设置学校根据工作职能和任务，合理设置教学、行政、教辅等各类岗位，并明确岗位职责和任职条件。2.岗位聘任教师岗位根据专业技术职务任职资格和岗位需求进行聘任，实行评聘分离。行政和教辅岗位根据岗位说明书和个人能力、业绩进行聘任。聘任程序包括个人申请、部门推荐、学校审核、公示等环节。3.岗位考核建立健全岗位考核制度，定期对教职工履行岗位职责情况进行考核。考核内容包括师德师风、工作业绩、业务能力、团队协作等方面。考核结果作为岗位聘任、晋升、奖励、薪酬调整的重要依据。（三）薪酬福利管理1.薪酬体系学校建立以岗位绩效工资为主体的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等部分。基本工资根据国家规定的工资标准执行。绩效工资与教职工工作业绩、考核结果挂钩，按照绩效考核办法进行分配。津贴补贴根据学校实际情况和岗位特点设置，如班主任津贴、课时津贴、科研津贴等。2.工资核算与发放学校人事部门负责教职工工资核算，财务部门负责工资发放。工资核算应准确无误，按照规定的时间和方式发放到教职工工资账户。3.福利管理学校按照国家规定为教职工缴纳社会保险和住房公积金。提供节日福利、生日福利、健康体检、培训进修等福利待遇，关心教职工生活和职业发展。（四）培训与发展1.培训计划根据学校发展需求和教职工个人发展意愿制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。2.培训实施组织内部培训：邀请专家学者、校内骨干教师开展各类培训讲座、研讨会、工作坊等。选派外出培训：根据工作需要，选派教职工参加国内外培训、学术交流活动。鼓励自主学习：支持教职工参加学历提升、职业资格考试等自主学习活动，对取得相关证书的给予一定奖励。3.培训效果评估建立培训效果评估机制，通过考试、撰写培训心得、工作实践应用等方式对培训效果进行评估，不断改进培训工作。（五）考核与奖惩1.考核制度建立健全教职工考核制度，分为年度考核和聘期考核。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩和师德表现。2.奖励制度对在教学、科研、管理等工作中表现突出的教职工给予表彰奖励，如优秀教师奖（优秀班主任奖、优秀教育工作者奖）、科研成果奖、教学质量奖等。3.惩罚制度对违反学校规章制度、工作失职、师德失范等行为的教职工，视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降低岗位等级、解除聘用合同等处罚。三、财务制度（一）预算管理1.预算编制原则合法性原则：符合国家法律法规和财政政策要求。完整性原则：涵盖学校所有收入和支出项目。准确性原则：依据学校事业发展规划和年度工作计划，科学合理预测收入和支出。严肃性原则：预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。2.预算编制方法收入预算：根据学校事业发展规划、招生计划、收费政策等因素，合理预计各项收入。支出预算：按照人员经费、公用经费、项目经费等分类，结合学校实际需求和标准定额进行编制。3.预算审批与执行学校预算编制完成后，经校长办公会审议通过，报上级主管部门审批。财务部门严格按照批准的预算执行，对预算执行情况进行监控和分析，定期向学校领导汇报。4.预算调整在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定程序提出申请，经批准后进行调整。（二）收入管理1.收入范围学校收入主要包括财政拨款、学费收入、住宿费收入（如有）、捐赠收入、经营收入等。2.收费管理严格执行国家收费政策，按照物价部门核定的收费项目和标准收费，不得擅自设立收费项目、提高收费标准。学费、住宿费等收费应使用财政部门统一印制的票据，及时足额上缴财政专户，实行收支两条线管理。3.捐赠管理接受捐赠应符合法律法规和学校相关规定，签订捐赠协议，明确捐赠用途、金额、方式等。对捐赠收入进行专项管理，专款专用，并按照规定进行财务核算和信息公开。（三）支出管理1.支出分类学校支出分为人员经费支出、公用经费支出、项目经费支出等。2.支出审批流程一般支出：由经办人填写支出报销单，注明支出事由、金额、附件等，经部门负责人审核、财务部门审核、分管领导审批后报销。重大支出：超过一定金额的重大支出项目，需经校长办公会或教代会审议通过后执行。3.支出标准人员经费按照国家和学校规定的标准执行。公用经费根据学校实际情况和相关定额标准进行控制和管理。项目经费按照项目预算和合同约定进行支出，确保专款专用。4.支出报销要求报销凭证应真实、合法、有效，符合财务制度规定。严格执行公务卡结算制度，减少现金支出。对不符合规定的支出，财务部门有权拒绝报销。（四）资产管理1.资产分类与登记学校资产分为流动资产、固定资产、无形资产等。建立资产台账，对资产进行详细登记，记录资产的名称、规格型号、数量、购置时间、价值、使用部门等信息。2.资产购置与处置资产购置：按照预算管理要求，履行审批手续后进行采购。采购过程应遵循公开、公平、公正原则，确保资产质量。资产处置：包括资产报废、转让、捐赠等。资产处置应按照规定程序进行评估、审批，处置收入及时足额上缴财政。3.资产清查与盘点定期对学校资产进行清查盘点，确保账实相符。对盘盈、盘亏的资产，应查明原因，按照规定进行处理。（五）财务监督与审计1.内部监督学校建立健全内部财务监督制度，财务部门定期对学校财务收支、资产管理等情况进行自查自纠。加强对重点岗位、关键环节的监督，防范财务风险。2.外部审计接受上级主管部门、财政部门、审计部门等的审