财务制度医院范本

PAGE财务制度医院范本一、总则（一）目的本财务制度旨在规范医院财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障医院健康可持续发展，为医疗服务提供坚实的财务支持。（二）适用范围本制度适用于医院及其所属各部门、科室。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映医院财务状况和经营成果。3.完整性原则：全面涵盖医院各项财务活动，确保财务信息完整准确。4.及时性原则：及时进行财务核算、报告和分析，为医院决策提供及时有效的财务信息。5.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，降低运营成本。二、财务机构与人员设置（一）财务机构设置医院应设置独立的财务部门，负责医院财务管理工作。财务部门应根据工作需要合理设置岗位，明确各岗位职责权限，确保财务工作有序开展。（二）财务人员配备1.配备具备相应专业知识和技能的财务人员，包括会计、出纳、财务管理人员等。2.财务人员应具备良好的职业道德和业务素质，定期参加培训和继续教育，不断提高业务水平。（三）财务人员职责1.会计职责按照国家统一会计制度进行会计核算，编制财务报表。负责审核原始凭证，登记账簿，进行账务处理。定期进行财务分析，为医院决策提供财务数据支持。协助制定财务预算，监督预算执行情况。2.出纳职责负责现金收付、银行结算等工作，确保资金安全。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金、有价证券、空白支票和有关印章等。3.财务管理人员职责制定和完善医院财务管理制度，规范财务工作流程。组织编制财务预算，审核预算执行情况分析报告。参与医院重大经济决策，提供财务意见和建议。负责财务内部控制，防范财务风险。三、预算管理（一）预算编制1.医院应按照国家有关规定和医院发展战略，结合年度工作计划，编制年度财务预算。2.预算编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，由各部门、科室提出预算建议，财务部门审核汇总，经医院管理层审议后报上级主管部门批准。3.预算编制内容应包括收入预算、支出预算、现金流量预算等，确保预算全面、准确、合理。（二）预算执行1.医院各部门、科室应严格执行经批准的财务预算，确保预算目标的实现。2.财务部门应加强对预算执行情况的监控，定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施加以解决。3.预算执行过程中如遇特殊情况需要调整预算的，应按照规定程序进行申报和审批。（三）预算考核1.建立预算考核制度，对各部门、科室预算执行情况进行考核评价。2.考核指标应包括预算执行率、收入完成率、成本控制率等，确保考核结果客观、公正。3.根据预算考核结果，对预算执行情况好的部门、科室给予奖励，对预算执行不力的部门、科室进行通报批评，并追究相关责任人的责任。四、收入管理（一）收入分类医院收入主要包括医疗收入、财政补助收入、科教项目收入和其他收入。（二）医疗收入管理1.医疗收入应按照国家物价政策和医疗服务项目收费标准进行核算，确保收费合规、准确。2.加强医疗收费票据管理，建立健全票据领购、使用、保管、核销等制度，确保票据安全。3.定期对医疗收入进行核对和分析，及时发现和纠正收费差错，防止漏收、少收等情况发生。（三）财政补助收入管理1.严格按照国家有关规定和财政部门下达的预算指标，及时足额取得财政补助收入。2.加强对财政补助资金的管理，确保专款专用，不得擅自改变资金用途。3.定期向财政部门报送财政补助资金使用情况报告，接受财政部门的监督检查。（四）科教项目收入管理1.按照科教项目合同或协议要求，及时足额取得科教项目收入。2.加强对科教项目资金的管理，严格按照项目预算使用资金，确保项目顺利实施。3.定期对科教项目执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。（五）其他收入管理1.其他收入应按照相关规定进行核算和管理，确保收入合法、合规。2.加强对其他收入的监督检查，防止收入流失。五、支出管理（一）支出分类医院支出主要包括医疗支出、财政项目补助支出、科教项目支出和其他支出。（二）支出审批1.建立健全支出审批制度，明确审批流程和审批权限。2.各项支出应按照规定的审批程序进行审批，未经审批不得支出。3.审批人员应严格按照审批制度进行审批，对支出的真实性、合法性、合理性负责。（三）医疗支出管理1.医疗支出应按照国家有关规定和医院成本核算要求进行核算，确保支出合理、合规。2.加强对医疗成本的控制和管理，降低医疗成本，提高医疗服务质量和效益。3.定期对医疗支出进行分析和评估，及时发现和解决支出中存在的问题。（四）财政项目补助支出管理1.严格按照财政部门下达的项目预算和相关规定，使用财政项目补助资金。2.加强对财政项目补助资金的跟踪管理，确保资金专款专用，项目顺利实施。3.定期向财政部门报送财政项目补助资金使用情况报告，接受财政部门的监督检查。（五）科教项目支出管理1.按照科教项目预算和合同要求，合理安排科教项目支出。2.加强对科教项目支出的审核和监督，确保资金使用效益。3.定期对科教项目支出进行检查和评估，及时发现和解决问题。（六）其他支出管理1.其他支出应按照相关规定进行核算和管理，确保支出合法、合规。2.加强对其他支出的控制和管理，严格控制费用支出。六、成本管理（一）成本核算原则1.合法性原则：成本核算应符合国家有关法律法规和财务制度的规定。2.可靠性原则：成本核算数据应真实、可靠，能够准确反映医院成本状况。3.相关性原则：成本核算应与医院业务活动相关，能够为成本管理提供有用信息。4.分期核算原则：成本核算应按照会计期间进行，分期计算成本。5.权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制原则进行，正确划分本期成本和下期成本。（二）成本核算对象医院成本核算对象可分为科室成本、医疗服务项目成本、病种成本等。（三）成本核算方法1.科室成本核算：采用作业成本法或完全成本法，将医院各项成本费用分摊到各科室。2.医疗服务项目成本核算：按照医疗服务项目的成本构成，计算每个项目的成本。3.病种成本核算：以病种为核算对象，归集和分配成本费用，计算病种成本。（四）成本控制措施1.建立成本控制制度，明确成本控制目标和责任。2.加强成本预算管理，严格控制预算执行，确保成本不超预算。3.优化医院业务流程，提高工作效率，降低运营成本。4.加强物资管理，合理控制库存，降低物资采购成本。5.开展成本分析和成本效益评价，为医院决策提供依据。七、资产管理（一）流动资产1.货币资金加强现金和银行存款管理，严格执行现金管理制度和银行结算制度。定期对货币资金进行清查盘点，确保账实相符。2.应收及预付款项建立健全应收及预付款项管理制度，加强对往来款项的核算和管理。定期对应收及预付款项进行清理，及时催收欠款，减少坏账损失。3.存货加强存货管理，建立存货采购、验收、保管、发出等管理制度。定期对存货进行清查盘点，确保存货账实相符，合理控制存货库存。（二）固定资产1.固定资产购置按照医院发展规划和实际需要，合理编制固定资产购置预算。固定资产购置应按照规定程序进行审批，确保购置的固定资产符合医院实际需求。2.固定资产折旧按照国家有关规定和医院财务制度，合理确定固定资产折旧方法和折旧年限。定期计提固定资产折旧，并进行账务处理。3.固定资产清查定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产账实相符。对盘盈、盘亏的固定资产，应及时查明原因，按照规定进行处理。（三）无形资产1.无形资产取得医院无形资产主要包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等。无形资产取得应按照国家有关规定进行核算和管理。2.无形资产摊销按照规定的摊销方法和摊销年限，对无形资产进行摊销。定期计提无形资产摊销，并进行账务处理。八、负债管理（一）流动负债1.短期借款合理控制短期借款规模，确保借款用于医院正常经营活动。按照借款合同约定，按时偿还借款本息。2.应付账款加强对应付账款的管理，定期核对账目，及时支付货款。合理安排资金，确保应付账款按时足额支付，维护医院信誉。（二）非流动负债1.长期借款长期借款应按照规定程序进行审批，确保借款用途合理、合规。按照借款合同约定，按时偿还借款本息，合理安排还款计划。2.长期应付款加强对长期应付款的管理，定期核对账目，确保款项支付准确无误。九、财务报告与分析（一）财务报告1.医院应按照国家统一会计制度和财务报表格式要求，定期编制财务报告。2.财务报告包括资产负债表、收入费用表、现金流量表、财政补助收支情况表等主表以及相关附表和附注。3.财务报告应真实、准确、完整，及时报送上级主管部门和财政部门。（二）财务