预防保健科2025年年终工作总结及工作计划

预防保健科2025年年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况核心职责履行情况2025年度，预防保健科紧紧围绕医院整体战略部署，以提高居民健康水平、预防疾病发生为目标，扎实开展了各项健康促进与疾病预防工作。全年累计开展各种健康宣教活动126场次，覆盖人群近6万人次；完成重点人群健康档案更新15万余份，健康档案建档率持续保持在98%以上；组织46场次的健康筛查，涉及慢性病、传染病、妇女儿童健康等重点领域；协调推进11个社区健康促进项目，推动健康知识普及和生活方式干预；加强疫苗接种管理，完成各类疫苗接种任务共计36万人次，较2024年增长5%。在落实国家基本公共卫生服务项目方面，我科积极贯彻《国家基本公共卫生服务规范》要求，确保各项任务按时高效完成，并注重服务质量和居民满意度。同时，积极与社区卫生服务中心协作，推动健康管理服务一体化。重点任务完成进度全年重点任务中，落实传染病防控是工作的重中之重。我科共开展传染病监测32次，上报传染病病例407例，确诊率达97.5%，及时率为99.2%；完成重点传染病培训16场次，培训对象覆盖全院医护人员及社区卫生工作者，参训率达100%。针对突发公共卫生事件，如流感季、诺如病毒爆发等，我科及时制定应对预案，组织应急演练2次，并全力配合相关部门进行流调和防控处置，保障了医院与社区的公共卫生安全。在健康教育方面，我科全年共制作健康宣传资料3200份，涵盖高血压、糖尿病、肺结核、艾滋病等重点疾病健康知识；开展线上线下结合的健康讲座62场，其中线上直播18场，线下宣讲44场，实际参与人数超过1.2万人次；推动健康家庭创建工作，全年新增健康家庭620户，健康家庭覆盖率达到23%。日常工作执行情况日常工作中，我科严格按照医院工作流程开展健康档案建立、随访管理、健康教育与宣传等服务。通过信息化管理系统，实现了健康档案的电子化、动态化管理，提升了工作效率和服务质量。全年共完成重点人群随访5800人次，主要涉及高血压、糖尿病、孕产妇、老年人、慢性病等高危人群。随访及时率和完整率达到95%以上，确保了重点人群的健康管理覆盖率。此外，我科还积极配合院内其他科室开展医疗健康服务，如与临床科室协作完成慢性病患者健康随访，与其他部门联合举办慢性病防治知识竞赛，提升全院医务人员的专业能力和公众健康意识。2.工作亮点与成果突出业绩与创新2025年，预防保健科在健康促进和疾病预防方面取得显著成绩，特别是在健康教育和健康档案管理方面实现突破。我科首次引入“智慧健康宣教平台”，通过微信公众号、小程序等线上方式实现健康知识的精准推送和动态监测，提高居民对健康知识的获取率和了解度。在重点人群健康管理方面，我科通过构建“家庭医生+健康档案+随访管理”三位一体模式，实现了对慢性病患者的全程管理。全年慢性病防控效果显著，糖尿病控制率提高了4%，高血压达标率提升了2.7%。重要项目或活动本年度我科推进了多个重要健康项目：

-健康家庭创建工程：通过社区宣传、入户随访、公共卫生服务等方式，构建健康家庭管理体系，全年新增健康家庭620户，提升了家庭健康管理能力。

-健康宣教进校园：联合学校开展学生健康知识讲座12场，覆盖全校师生5000余人，有效增强了青少年的健康意识。

-社区高血压筛查项目：在3个社区开展高血压筛查，涉及2800余人，利用便携式设备快速筛查，有效识别高血压高风险人群，并为其建立了长期随访机制。获得的荣誉与认可2025年预防保健科被评选为“市级健康促进先进单位”；科室成员在区级健康宣教比赛中获奖2人次，其中一等奖1人，二等奖1人；科室被评为“年度优秀团队”；全年获得医院表扬信4封，群众好评达700余条。这些荣誉既是对我们工作的肯定，也激励我们继续努力提高服务质量。3.关键数据支撑以下为2025年度预防保健科工作关键数据汇总，以体现工作成果：项目指标数据完成率备注健康宣教活动活动场次126100%包括线上和线下活动健康档案更新更新人数15万100%重点人群建档率高疫苗接种接种人次36万100%覆盖所有可接种人群传染病上报上报病例数40798.5%上报及时率和准确率均达97%以上居民健康评价满意度96%100%基于年度问卷调查结果高血压管理控制率92.5%98%高血压患者控制率逐年上升糖尿病管理达标率85%96%患者血糖控制情况改善显著新技术应用线上宣教平台完成上线100%系统稳定运行，用户参与度高家庭医生服务随访人次5800100%随访及时率和完整率高这些数据不仅反映了我科工作的完成情况，也说明了工作流程中各个环节的执行力和协作能力。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升在2025年度，预防保健科注重提升医护人员的专业技能和服务能力，特别是在慢性病管理、健康管理理念传播和数据处理技术方面取得显著进步。新知识学习：全年共组织12次专业知识培训，涵盖慢病管理、健康宣教技巧、传染病监测等内容。通过参加市级健康促进会议和区级健康讲座，医护人员学习了最新的健康干预手段和疾病防控策略。

技能培训参与：科室组织了6场实操技能培训，包括健康档案信息化管理、慢性病患者随访技巧、健康咨询与宣教能力等。参训人员全部通过考核，取得技能认证。

资格证书获取：科室全员通过了高级健康管理师资格考试，其中2人取得公共营养师资格，1人获得健康管理师初级认定。通过这些培训和认证，提升了医护人员的专业素质和综合服务能力。2.综合素质发展预防保健科不仅注重专业能力的提升，还加强了综合素质的培养，以适应日益复杂的健康管理体系。沟通协调能力：通过组织健康知识讲座、社区入户宣传等活动，医护人员的沟通和协调能力得以锻炼。全年累计组织38次跨部门协调会议，促进信息互通和资源整合。

团队协作能力：我科在团队建设方面不断加强，通过定期组织案例讨论、经验分享会和团队协作演练，增强团队凝聚力和工作效率。全年共开展团队建设活动5次，提升了小组间的协同配合能力。

解决问题能力：在日常工作中，我科针对部分居民健康管理依从性较低的问题，采取个性化干预措施，并与社区、家庭医生共同制定跟进计划，有效解决了居民健康管理难题。3.继续教育情况预防保健科积极鼓励医护人员参与继续教育，提升专业素养和业务水平。培训学习经历：今年我科共参加市级健康服务培训8次，区级培训12次，涵盖慢性病管理、健康宣教、传染病防控、中医养生等多个领域。通过培训，医护人员对健康管理相关知识有了更深层次的理解。

自我学习计划：科室制定了详细的自我学习计划，每位成员全年阅读健康相关专业书籍6本以上，撰写读书笔记和心得20篇以上，用于日常业务经验积累和个人成长。

经验交流分享：全年组织了4次经验交流会，邀请市疾控中心专家进行专题讲座，并邀请各社区健康促进负责人分享成功经验。通过交流互动，促进了科室内部知识共享和能力提升。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足能力短板尽管在2025年取得了一定成绩，但仍存在一些能力短板。例如，个别医护人员在健康宣教方式上仍较为传统，缺乏互动性和创新性；部分医生在处理慢性病患者随访时，缺乏个性化的干预方案，影响了随访的效果；同时，部分信息化系统的使用还不够熟练，导致工作效率有所下降。工作效率问题在健康档案管理方面，由于部分居民信息更新不及时，导致数据存在滞后性，影响了数据的准确性和及时性。另外，部分活动在计划制定和执行过程中存在时间冲突，影响了活动开展的连贯性和参与度。协同配合方面与社区、家庭医生、临床科室等的协同配合仍存在一些问题。比如在健康筛查过程中，部分社区卫生人员对健康摄入的标准和流程理解不够，导致筛查数据的统一性和准确性受到影响；同时，跨部门之间的信息共享仍不够便捷，影响了健康服务的连续性和整体效果。2.面临的困难与挑战外部环境因素2025年度，受经济社会发展形势的影响，部分居民对健康理念的接受度和参与度仍存在差异，特别是对慢性病管理依从性较低，导致部分重点人群的随访未能达到预期效果。此外，群众对健康宣教的注意力逐渐分散，线上宣传平台的内容互动性仍需加强。资源条件限制资源方面，我科面临一定压力。具体表现为：

-人力短缺：科室人员不足，导致部分工作无法按时推进；

-预算有限：部分健康管理工具和设备未能及时更新，影响了服务质量；

-信息系统建设滞后：部分信息化管理平台仍需进一步优化，以实现数据整合和高效管理。体制机制约束当前，预防保健科在执行医疗健康管理任务时，仍受限于相应的体制机制。例如，家庭医生签约机制尚未完全打通，导致部分健康管理流程存在断层；全民健康档案系统的数据共享机制不畅，影响了健康管理一体化的推进。此外，部分健康普查项目未能形成常态化管理，进而影响了健康的持续监测和干预。3.改进方向思考问题根源分析从上述问题可以看出，核心原因包括：

-服务能力不足，部分医护人员未充分掌握现代健康宣教手段；

-工作流程设计不够科学，导致工作效率不高；

-资源配置不合理，影响了健康服务的覆盖深度和广度；

-协同机制不健全，跨部门沟通不畅，影响了整体效率。改进措施设想为解决上述问题，预防保健科提出以下改进方向：

-提升服务能力和宣教水平：引进新式健康宣教工具，如短视频平台运用、智能健康管理系统等，提高居民对健康信息的接受度和参与度；

-优化工作流程：制定更加科学合理的健康管理流程，减少重复性操作，提升工作效率；

-加强资源整合：与社区、家庭医生、临床科室等进一步协调合作，共享健康资源，提升健康服务的整体效益；

-完善信息平台建设：升级信息化管理系统，推动数据互联互通，实现健康档案的动态管理和精准服务。需要支持的事项为进一步优化预防保健工作，科室需要医院提供以下支持：

-增加人力配备：建议招聘2名专业人员，用于重点人群健康管理及健康宣教工作；

-加大经费投入：建议增加对信息化建设的专项预算，用于健康档案系统的升级和健康宣教平台的扩展；

-制定明确的工作目标和考核机制：建议医院设立年度健康管理目标，并建立相应的考核机制，以确保各项任务的高效完成。四、下一年度工作计划1.总体工作目标2026年度，预防保健科将全面贯彻落实国家公共卫生服务规范，进一步优化健康服务体系，提升健康管理能力和服务质量，全面推动健康知识普及和预防措施落实。全年主要工作方向包括：

-深化健康档案管理，提高数据的准确性和时效性；

-推进健康宣教平台的升级，提升居民健康知识的获取率和参与度；

-加强与社区、家庭医生、临床科室的协作，提升健康服务整体水平；

-推进重点人群健康管理，提高慢性病、传染病的防控效果；

-强化医护人员专业培训，提升综合服务能力。主要预期成果包括：

-完成健康档案更新任务17万人次以上，建档率突破99%；

-健康宣教覆盖人数达到7万人次，线上宣教平台使用率提升至80%；

-实现重点人群健康管理覆盖率100%；

-完善三级健康管理体系，推动健康促进工作进一步深入社区；

-全年无重大健康管理事故，确保健康服务安全高效运行。工作重点领域包括：

-疫苗接种工作的持续优化；

-传染病监测能力的全面提升；

-慢性病管理的精细化；

-健康宣教的全面升级；

-医护人员能力的进一步提升。2.具体工作计划月度/季度计划为了实现全年工作目标，预防保健科将制定详细的月度和季度工作计划：第一季度（1月-3月）

-开展春节前后传染病防控工作，组织10场社区健康宣传；

-完成疫苗接种、流感防控等专项活动，确保重点人群的健康保障；

-更新健康档案系统，推进数据互联互通；

-制定全年健康宣教计划，明确各个月的重点宣传主题；第二季度（4月-6月）

-开展健康宣教进校园、进企业、进社区活动，计划20场次；

-推动健康家庭创建工程，新增1000户健康家庭；

-组织为期2周的慢性病随访项目，覆盖3000人次；

-调整健康宣教平台，增加互动功能和个性化推送机制；第三季度（7月-9月）

-开展健康知识竞赛，提升全民健康素养；

-组织10次健康咨询活动，提供个性化健康指导；

-推进健康档案系统进一步优化，提升数据管理效率；

-完成年度健康宣教活动总结和评估，为下一阶段工作提供指导；第四季度（10月-12月）

-开展年终健康宣传教育活动，提升居民对年度健康管理工作的知情度；

-完成重点人群健康管理评估，优化随访流程；

-制定2026年度健康工作计划，为新年度工作奠定基础；

-开展医务人员技能实操考核，提升综合服务能力。重点项目安排2026年度，预防保健科将推进以下重点项目：

1.健康档案系统升级项目：计划投入专项资金，对现有系统进行全面优化，提升数据管理效率和居民健康服务的精准度；

2.慢性病智能化管理项目：引入AI辅助管理系统，实现对慢性病患者的数据分析、随访提醒、个性化建议等功能；

3.智慧健康平台建设：构建线上平台，实现居民健康监测数据的自动采集、个性化推送与健康干预路径自动规划；

4.社区健康联动项目：继续加强与社区的合作，形成常态化健康服务机制，提高健康服务的覆盖率和连续性；

5.全员健康素养提升工作：组织全年健康知识培训，提升科室人员专业素养和居民健康意识。创新工作设想为了进一步提升工作效率和服务质量，预防保健科将推出以下创新工作：

-健康宣教内容多样化：除了传统的健康讲座，还将结合短视频、互动问答、健康知识竞赛等形式，提高居民的学习兴趣和参与度；

-智能家居健康监测：与相关科技企业合作，试点社区居民家庭健康监测智能设备，实现健康数据的动态采集和远程管理；

-家庭医生与预防保健科联动机制：建立家庭医生和预防保健科的协同管理机制，提高重点人群的健康管理效率；

-健康数据分析系统：利用大数据分析技术，对居民健康数据进行智能化处理，提升健康管理的精准性和科学性；

-健康服务标准化建设：制定标准化的健康服务流程，确保健康管理服务的高效、统一和规范化。3.个人发展计划为了提升个人能力和专业水平，预防保健科每位成员均制定了个人发展计划：能力提升目标：提升健康管理相关知识的掌握度，确保全年参与专业培训不少于3次；

强化健康信息化系统的操作能力，确保熟练使用平台并能独立进行数据分析；

提高跨部门沟通协调能力，成为健康服务的桥梁和纽带。学习培训计划：参加市卫健委举办的健康服务管理课程，持续学习最新健康管理理念；

阅读至少10本健康相关专业书籍，撰写读书笔记和心得，用于日常业务经验积累；

注重实践能力