设备设施维修管理制度

设备设施维修管理制度一、总则为了加强公司设备设施的维修管理，确保设备设施的正常运行，提高设备设施的使用寿命，降低维修成本，保障公司生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。本制度适用于公司内所有设备设施的维修管理工作，包括但不限于生产设备、办公设备、公共设施等。二、维修管理组织与职责（一）维修管理领导小组1.由公司高层管理人员、设备管理部门负责人、财务部门负责人等组成。负责审批重大设备设施维修计划和预算；协调维修工作中的重大问题；监督维修管理制度的执行情况。2.定期召开维修管理工作会议，听取维修工作汇报，研究解决维修工作中的重大事项。（二）设备管理部门1.制定维修计划根据设备设施的运行状况、使用年限、技术要求等，制定年度、季度和月度维修计划。维修计划应包括维修项目、维修内容、维修时间、维修人员、维修费用预算等。2.组织维修实施按照维修计划，组织维修人员进行设备设施的维修工作。负责维修工作的现场管理，确保维修工作的质量、安全和进度。3.监督维修质量对维修工作进行全程监督，检查维修人员的操作是否符合规范，维修质量是否达到要求。对维修后的设备设施进行验收，确保其正常运行。4.建立维修档案为每台设备设施建立维修档案，记录设备设施的维修历史、维修内容、维修时间、维修人员、维修费用等信息。定期对维修档案进行整理和分析，为设备设施的维修管理提供参考。5.提出维修设备采购建议根据设备设施的运行状况和维修需求，提出设备设施的更新、改造和采购建议。参与设备设施的选型、采购和验收工作。（三）使用部门1.负责设备设施的日常使用和保养，及时发现设备设施的故障和隐患，并向设备管理部门报告。2.配合设备管理部门进行设备设施的维修工作，提供必要的协助和支持。3.对设备设施的维修质量进行监督，提出改进建议。（四）财务部门1.负责审核维修费用预算，监督维修费用的使用情况。2.对维修费用进行核算和统计，定期向维修管理领导小组汇报维修费用的使用情况。（五）维修人员1.严格按照维修计划和维修操作规程进行设备设施的维修工作，确保维修质量和维修安全。2.及时向设备管理部门报告维修工作中出现的问题和异常情况，并提出解决方案。3.做好维修工作记录，包括维修内容、维修时间、维修人员、维修所用材料和零部件等。4.参与设备设施的预防性维护和保养工作，提高设备设施的可靠性和稳定性。三、设备设施维修类型及流程（一）预防性维修1.定义预防性维修是指为了防止设备设施出现故障，提前进行的维护和保养工作。包括定期检查、清洁、润滑、紧固、调整等。2.流程-设备管理部门根据设备设施的使用手册和运行经验，制定预防性维修计划。-维修人员按照预防性维修计划，定期对设备设施进行维护和保养。-维修人员在预防性维修过程中，发现设备设施存在的问题和隐患，及时进行处理。-维修人员完成预防性维修工作后，填写预防性维修记录，交设备管理部门存档。（二）故障维修1.定义故障维修是指设备设施出现故障后，及时进行的维修工作。2.流程-故障报告：使用部门发现设备设施出现故障后，应立即停止使用，并向设备管理部门报告。报告内容包括设备设施名称、故障现象、发生时间等。-故障评估：设备管理部门接到故障报告后，应立即组织维修人员到现场进行故障评估。确定故障的原因、严重程度和维修方案。-维修实施：维修人员根据维修方案，进行设备设施的维修工作。维修过程中，应严格遵守维修操作规程，确保维修安全和维修质量。-维修验收：维修工作完成后，维修人员应进行自检。自检合格后，通知设备管理部门和使用部门进行验收。验收内容包括设备设施的运行状况、性能指标、维修质量等。-维修记录：维修人员完成维修工作后，应填写故障维修记录，交设备管理部门存档。故障维修记录应包括故障原因、维修内容、维修时间、维修人员、维修所用材料和零部件等。（三）计划性维修1.定义计划性维修是指根据设备设施的运行状况和维修计划，有组织、有计划地进行的维修工作。包括设备设施的大修、中修、小修等。2.流程-计划制定：设备管理部门根据设备设施的运行状况、使用年限、技术要求等，制定计划性维修计划。计划性维修计划应包括维修项目、维修内容、维修时间、维修人员、维修费用预算等。-计划审批：计划性维修计划制定完成后，应报维修管理领导小组审批。审批通过后，由设备管理部门组织实施。-维修准备：设备管理部门在计划性维修工作实施前，应做好维修准备工作。包括维修人员的安排、维修材料和零部件的采购、维修工具和设备的准备等。-维修实施：维修人员按照计划性维修计划和维修操作规程，进行设备设施的维修工作。维修过程中，应严格遵守安全规定，确保维修安全和维修质量。-维修验收：维修工作完成后，维修人员应进行自检。自检合格后，通知设备管理部门和使用部门进行验收。验收内容包括设备设施的运行状况、性能指标、维修质量等。-维修总结：计划性维修工作完成后，设备管理部门应进行维修总结。总结维修工作的经验教训，提出改进措施，为今后的维修工作提供参考。四、维修质量控制（一）维修人员资质要求1.维修人员应具备相应的专业知识和技能，经过专业培训并取得相关证书。2.定期对维修人员进行技能考核和培训，不断提高维修人员的业务水平。（二）维修材料和零部件管理1.采购部门应严格按照设备管理部门提出的采购要求，采购质量合格的维修材料和零部件。2.对采购的维修材料和零部件进行严格的检验和验收，确保其质量符合要求。3.建立维修材料和零部件的库存管理制度，合理控制库存水平，避免浪费和积压。（三）维修过程监督1.设备管理部门应定期对维修工作进行现场检查，监督维修人员的操作是否符合规范，维修质量是否达到要求。2.对关键维修工序和重要维修项目，应进行旁站监督，确保维修工作的质量和安全。（四）维修验收标准1.制定详细的维修验收标准，明确设备设施维修后的性能指标、运行状况、外观质量等要求。2.维修工作完成后，严格按照验收标准进行验收。验收合格后，由验收人员签字确认。五、维修费用管理（一）预算编制1.设备管理部门每年应根据设备设施的运行状况和维修计划，编制年度维修费用预算。2.维修费用预算应包括预防性维修费用、故障维修费用、计划性维修费用、维修材料和零部件采购费用等。3.年度维修费用预算编制完成后，报财务部门审核，经维修管理领导小组审批后执行。（二）费用控制1.严格按照维修费用预算控制维修费用的支出。如有特殊情况需要超过预算的，应提前报维修管理领导小组审批。2.对维修费用进行动态监控，及时发现和解决费用超支问题。3.优化维修方案，降低维修成本。在保证维修质量的前提下，尽量采用性价比高的维修材料和零部件。（三）费用核算1.财务部门应建立健全维修费用核算制度，对维修费用进行准确核算。2.定期对维修费用进行统计和分析，为维修管理决策提供依据。六、设备设施报废与更新（一）报废条件1.设备设施达到规定的使用年限，经技术鉴定无法继续使用的。2.设备设施严重损坏，维修费用过高，无维修价值的。3.设备设施技术落后，不能满足生产、经营需求的。（二）报废流程1.使用部门提出设备设施报废申请，填写《设备设施报废申请表》，说明报废原因和设备设施的基本情况。2.设备管理部门组织技术人员对申请报废的设备设施进行技术鉴定，出具鉴定报告。3.财务部门对申请报废的设备设施进行财务审核，核算其账面价值和残值。4.维修管理领导小组根据技术鉴定报告和财务审核意见，对设备设施报废申请进行审批。5.经审批同意报废的设备设施，由设备管理部门负责办理报废手续，进行资产核销。（三）更新管理1.设备管理部门应根据公司的生产、经营发展需求和设备设施的运行状况，及时提出设备设施的更新建议。2.制定设备设施更新计划，明确更新的设备设施名称、型号、数量、时间、费用等。3.设备设施更新计划经维修管理领导小组审批后，由设备管理部门组织实施。4.新设备设施到货后，应及时进行安装、调试和验收。验收合格后，投入使用。七、培训与考核（一）培训1.定期组织维修人员参加专业培训，提高维修人员的业务水平和操作技能。2.培训内容包括设备设施的维修技术、操作规程、安全知识等。3.鼓励维修人员参加外部培训和学术交流活动，不断学习新知识、新技术。（二）考核1.建立维修人员考核制度，对维修人员的工作业绩、技术水平、工作态度等进行定期考核。2.考核结果与维修人员的绩效工资、晋升、奖励等挂钩，激励维修人员提高工作积极性和工作质量。八、监督与检查（一）内部审计1.