责任会计管理制度

责任会计管理制度一、责任会计管理概述责任会计是现代企业管理的重要组成部分，它是将企业内部各个责任单位所承担的经济责任与会计信息相结合，以强化企业内部管理、控制经济活动、提高经济效益为目的的一种会计管理制度。通过划分责任中心，明确各责任中心的责任和权限，建立责任预算和考核指标体系，对各责任中心的经济活动进行核算、控制和考核，从而实现企业整体目标与各责任单位目标的有机统一。二、责任中心的划分责任中心是指企业内部具有一定权力并承担相应经济责任的各级组织和各个管理层次。根据责任中心的权责范围和业务活动特点，可将其划分为成本中心、利润中心和投资中心。1.成本中心成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心通常不形成或不考核其收入，只衡量和考核所发生的成本和费用。成本中心又可分为标准成本中心和费用中心。标准成本中心：这类成本中心的特点是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量。例如，制造业企业的生产车间，其生产的产品有明确的工艺和标准，能够准确计算出单位产品的直接材料、直接人工和制造费用等成本。标准成本中心的考核指标主要是既定产品质量和数量条件下的标准成本。费用中心：费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位包括一般行政管理部门、研究开发部门等。费用中心的考核通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。2.利润中心利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心。利润中心有两种类型：自然利润中心和人为利润中心。自然利润中心：自然利润中心是指可以直接对外销售产品并取得收入的利润中心。例如，企业的销售分公司，它能够独立地进行产品销售，有自己的销售收入和成本，能够计算出利润。自然利润中心的考核指标主要是利润，如边际贡献、可控边际贡献和部门税前经营利润等。人为利润中心：人为利润中心是指在企业内部按照内部转移价格出售产品的利润中心。例如，企业内部的生产车间，其产品不直接对外销售，而是按照内部转移价格销售给其他部门。人为利润中心的考核同样以利润为主要指标，但需要合理确定内部转移价格。3.投资中心投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心拥有最大的决策权，同时承担最大的经济责任。例如，企业的事业部，它不仅要负责自身的生产经营活动，还要对投资项目进行决策和管理。投资中心的考核指标主要有投资报酬率和剩余收益等。投资报酬率：投资报酬率是投资中心的营业利润与平均总资产的比率。它反映了投资中心的综合盈利能力和资产利用效率。计算公式为：投资报酬率=营业利润÷平均总资产×100%。剩余收益：剩余收益是指投资中心的营业利润减去其平均总资产按规定的最低报酬率计算的投资收益后的余额。剩余收益指标能够避免投资中心的短期行为，鼓励投资中心接受高于企业最低投资报酬率的投资项目。计算公式为：剩余收益=营业利润平均总资产×最低投资报酬率。三、责任预算的编制责任预算是根据企业的总体目标和各责任中心的责任范围，为各责任中心编制的预算。责任预算的编制是责任会计管理的重要环节，它为各责任中心的经济活动提供了明确的目标和考核依据。1.编制原则以企业战略为导向：责任预算应与企业的战略目标相一致，确保各责任中心的活动符合企业的整体发展方向。全面性原则：责任预算应涵盖各责任中心的所有经济活动，包括收入、成本、费用、投资等方面。可控性原则：责任预算只应包括各责任中心能够控制的因素，对于不可控因素不应纳入责任预算的考核范围。协调性原则：各责任中心的责任预算之间应相互协调，避免出现矛盾和冲突，以保证企业整体目标的实现。2.编制方法责任预算的编制方法主要有自上而下和自下而上两种。自上而下法：由企业高层管理者根据企业的总体目标和战略规划，制定各责任中心的初步预算方案，然后下达给各责任中心执行。这种方法的优点是能够保证企业整体目标的实现，但可能会忽视各责任中心的实际情况。自下而上法：由各责任中心根据自身的实际情况和发展规划，编制本责任中心的预算草案，然后上报给企业高层管理者进行汇总和平衡。这种方法的优点是能够充分调动各责任中心的积极性和主动性，但可能会导致各责任中心的目标与企业整体目标不一致。在实际编制过程中，通常采用上下结合的方法，即先由企业高层管理者提出总体目标和预算框架，然后各责任中心根据自身情况编制预算草案，最后经过反复协商和平衡，确定最终的责任预算。四、责任核算责任核算是对各责任中心的经济活动进行记录、计算和分析的过程。通过责任核算，能够及时反映各责任中心的责任履行情况，为责任考核提供准确的信息。1.核算内容成本核算：对于成本中心，主要核算其可控成本。可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。成本核算应按照成本项目进行分类核算，如直接材料、直接人工、制造费用等。收入核算：对于利润中心和投资中心，需要核算其收入。收入核算应按照收入的来源和性质进行分类核算，如产品销售收入、劳务收入等。利润核算：利润中心和投资中心需要核算其利润。利润核算应根据收入和成本的核算结果，计算出营业利润、利润总额等指标。投资核算：对于投资中心，还需要核算其投资项目的成本、收益和投资回报率等指标。2.核算方法责任核算可以采用独立核算和非独立核算两种方法。独立核算：独立核算的责任中心具有相对独立的会计核算体系，能够独立编制会计报表。这种方法适用于规模较大、业务复杂的责任中心，如企业的事业部、分公司等。非独立核算：非独立核算的责任中心不单独设置会计核算体系，其经济活动的核算由企业财务部门统一进行。这种方法适用于规模较小、业务简单的责任中心，如企业内部的生产车间、职能部门等。五、责任考核责任考核是根据责任预算和责任核算的结果，对各责任中心的业绩进行评价和奖惩的过程。责任考核是责任会计管理的核心环节，它能够激励各责任中心积极履行责任，提高经济效益。1.考核指标体系根据不同类型的责任中心，建立相应的考核指标体系。成本中心：主要考核成本降低额和成本降低率。成本降低额=预算成本实际成本；成本降低率=成本降低额÷预算成本×100%。利润中心：主要考核利润指标，如边际贡献、可控边际贡献和部门税前经营利润等。边际贡献=销售收入变动成本；可控边际贡献=边际贡献可控固定成本；部门税前经营利润=可控边际贡献不可控固定成本。投资中心：主要考核投资报酬率和剩余收益等指标。2.考核周期责任考核可以分为月度考核、季度考核和年度考核等不同周期。月度考核和季度考核主要是为了及时发现问题，采取措施进行调整；年度考核则是对各责任中心全年的业绩进行全面评价，作为奖惩的依据。3.奖惩制度根据责任考核的结果，建立合理的奖惩制度。对于完成或超额完成责任预算的责任中心和个人，给予适当的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等；对于未完成责任预算的责任中心和个人，给予相应的惩罚，如扣减奖金、降职、警告等。奖惩制度应公平、公正、公开，以充分调动各责任中心和个人的积极性和主动性。六、内部转移价格的制定内部转移价格是指企业内部各责任中心之间相互提供产品或劳务时所采用的价格。合理的内部转移价格能够正确评价各责任中心的业绩，调动各责任中心的积极性，促进企业内部资源的合理配置。1.制定原则全局性原则：内部转移价格的制定应从企业的整体利益出发，有利于企业整体目标的实现。公平性原则：内部转移价格应公平合理，使各责任中心的利益得到保障，避免出现一方受益而另一方受损的情况。自主性原则：在不损害企业整体利益的前提下，应给予各责任中心一定的自主权，让它们能够根据自身的情况选择合适的内部转移价格。重要性原则：对于重要的产品或劳务，应制定详细、准确的内部转移价格；对于次要的产品或劳务，可以采用简化的方法制定内部转移价格。2.制定方法市场价格法：以市场上同类产品或劳务的价格为基础，确定内部转移价格。这种方法适用于有外部市场的产品或劳务，能够使各责任中心的业绩评价更加客观公正。协商价格法：由各责任中心通过协商的方式确定内部转移价格。这种方法能够充分考虑各责任中心的实际情况和利益，但可能会导致协商时间较长，效率较低。成本加成法：在产品或劳务的成本基础上，加上一定的利润作为内部转移价格。这种方法适用于没有外部市场或市场价格难以确定的情况，但需要合理确定成本和加成率。双重价格法：对同一产品或劳务，分别采用不同的价格向供应方和需求方结算。例如，供应方按照市场价格或协商价格结算，需求方按照成本价格结算。这种方法能够兼顾各责任中心的利益，但会增加核算的复杂性。七、责任会计信息系统的建立责任会计信息系统是为责任会计管理提供信息支持的系统。它能够及时、准确地收集、处理和传递各责任中心的经济活动信息，为责任核算、责任考核和决策提供依据。1.系统功能数据收集功能：收集各责任中心的经济活动数据，包括成本、收入、利润、投资等方面的数据。数据处理功能：对收集到的数据进行分类、汇总、计算和分析，生成各种责任会计报表和分析报告。信息传递功能：将责任会计信息及时传递给各责任中心和企业管理层，以便他们及时了解各责任中心的业绩情况和企业的整体经营状况。决策支持功能：根据责任会计信息，为企业管理层提供决策支持，帮助他们制定合理的经营策略和决策。2.系统建设责任会计信息系统的建设应与企业的信息化建设相结合，充分利用现代信息技术，如计算机网络、数据库管理系统等。在系统建设过程中，应注重系统的安全性、可靠性和易用性，确保系统能够正常运行，为责任会计管理提供有效的信息支持。八、责任会计管理制度的实施与监督1.实施步骤宣传培训：在实施责任会计管理制度之前，应组织全体员工进行宣传培训，使他们了解责任会计管理的目的、意义和方法，提高他们的认识和参与度。制定实施方案：根据企业的实际情况，制定详细的责任会计管理制度实施方案，明确实施的步骤、时间节点和责任分工。逐步推进：责任会计管理制度的实施应逐步推进，先选择部分责任中心进行试点，总结经验后再全面推广。持续改进：在实施过程中，应不断总结经验，发现问题及时进行调整和改进，使责任会计管理制度不断完善。2.监督机制为了确保责任会计管理制度的有效实施，应建立健全监督机制。内部审计监督：企业内部审计部门应定期对各责任中心的经济活动