房地产营销公司财务制度

PAGE房地产营销公司财务制度一、总则（一）目的为加强本房地产营销公司财务管理，规范财务行为，确保公司财务工作有序进行，提高资金使用效益，保障公司稳健发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本财务制度。（二）适用范围本制度适用于本房地产营销公司及其所属各部门、各项目组。（三）基本原则1.合法性原则：公司财务活动必须遵守国家法律法规，依法纳税，合法经营。2.真实性原则：财务核算应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。3.规范性原则：严格按照财务管理制度和相关会计准则进行财务处理，确保财务工作规范化。4.效益性原则：合理配置资源，优化资金使用，提高公司经济效益。二、财务机构与人员设置（一）财务部门职责1.负责公司财务管理和会计核算工作，编制财务报表，提供财务分析报告。2.制定和执行公司财务预算，监控预算执行情况，进行预算调整。3.负责资金筹集、调配和使用，确保公司资金链稳定。4.管理公司税务事项，依法纳税，合理避税。5.建立健全财务管理制度和内部控制制度，防范财务风险。6.参与公司重大经济决策，提供财务支持和建议。（二）财务人员岗位职责1.财务经理全面负责公司财务管理工作，制定财务战略和规划。组织编制财务预算、财务报表和财务分析报告。管理财务团队，指导和监督财务人员工作。协调与外部金融机构、税务机关等的关系。参与公司重大经济决策，提供财务专业意见。2.会计人员负责公司会计核算工作，审核原始凭证，编制记账凭证。登记账簿，进行成本核算、费用核算和资产核算。编制财务报表，确保财务数据准确、完整。协助财务经理进行财务分析和预算编制。负责会计档案的整理、归档和保管。3.出纳人员办理现金收付和银行结算业务，确保资金安全。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金、有价证券和空白支票等重要票据。协助会计人员进行资金核对和账务处理。（三）财务人员职业道德与素质要求1.遵守国家法律法规和公司财务制度，诚实守信,廉洁奉公。2.具备扎实的财务专业知识和技能，不断学习和更新知识。3.具有较强的责任心、沟通能力和团队协作精神。4.保守公司财务秘密，不得泄露公司财务信息。三、财务预算管理（一）预算编制原则1.以公司战略目标为导向，结合市场形势和公司实际情况进行编制。2.坚持实事求是，做到积极可靠、留有余地。3.实行全员参与、上下结合、分级编制、逐级汇总的编制方法。（二）预算编制内容1.收入预算：包括房地产项目销售收入、营销策划服务收入等。2.成本预算：涵盖土地成本、建筑成本、营销成本、管理成本等。3.费用预算：如销售费用、管理费用、财务费用等。4.利润预算：根据收入预算和成本费用预算编制。（三）预算编制流程1.下达预算编制通知：公司财务部门根据公司战略规划和年度经营目标，下达年度预算编制通知，明确预算编制的原则、方法、内容和时间要求。2.各部门编制预算草案：各部门根据预算编制通知，结合本部门实际情况，编制本部门年度预算草案，并报送财务部门。3.财务部门审核与汇总：财务部门对各部门报送的预算草案进行审核，分析其合理性和可行性，提出修改意见。然后将审核后的预算草案进行汇总，编制公司年度预算草案。4.预算审批与下达：公司年度预算草案经公司管理层审批后，正式下达各部门执行。（四）预算执行与监控1.各部门严格按照下达的预算执行，确保预算目标的实现。2.财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。3.建立预算执行预警机制，对预算执行偏差较大的项目进行重点监控，及时采取措施进行调整。（五）预算调整1.在预算执行过程中，因市场环境、政策法规等因素发生重大变化，导致原预算无法执行时，可进行预算调整。2.预算调整由提出调整申请的部门或项目组编制预算调整方案，说明调整原因、调整内容和调整后的预算指标。3.预算调整方案经财务部门审核、公司管理层审批后执行。四、资金管理（一）资金筹集1.根据公司发展战略和经营需要，合理确定资金筹集规模和方式。2.积极拓展融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，确保资金来源稳定。3.在资金筹集过程中，严格遵守国家法律法规和金融监管要求，确保融资活动合法合规。（二）资金使用1.建立资金使用审批制度，明确审批流程和审批权限。2.资金使用应严格按照预算执行，确保资金用于公司主营业务和重点项目。3.加强资金支付管理，对重大资金支出实行集体决策和跟踪审计。（三）资金安全管理1.加强现金管理，严格执行现金库存限额制度，确保现金安全。2.加强银行账户管理，定期核对银行账户余额，防范资金风险。3.建立资金风险预警机制，及时发现和处理资金异常情况。五、成本费用管理（一）成本费用分类1.开发成本：包括土地成本、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费等。2.营销成本：如广告宣传费、促销活动费、销售代理费等。3.管理成本：涵盖人员工资、办公费、差旅费、业务招待费等。4.其他成本费用：如财务费用、税金等。（二）成本费用核算1.按照权责发生制原则进行成本费用核算，确保成本费用与收入相匹配。2.建立成本费用核算台账，详细记录成本费用的发生情况和归集过程。3.定期对成本费用进行分析，找出成本费用控制的关键点和存在的问题，提出改进措施。（三）成本费用控制1.制定成本费用控制目标和措施，明确各部门在成本费用控制中的职责。2.加强成本费用预算管理，严格控制预算执行偏差。3.优化成本费用结构，降低不必要的成本费用支出。4.建立成本费用考核制度，对各部门成本费用控制情况进行考核评价。六、固定资产管理（一）固定资产定义与分类1.固定资产是指公司为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。2.固定资产分为房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等类别。（二）固定资产购置1.固定资产购置应根据公司实际需要和预算安排进行，遵循审批程序。2.购置固定资产时，应进行市场调研，选择性价比高的产品。3.固定资产购置后，应及时办理验收手续，确保资产质量符合要求。（三）固定资产折旧1.按照国家规定的折旧方法和折旧年限计提固定资产折旧。2.固定资产折旧方法一经确定，不得随意变更。如需变更，应经公司管理层批准，并在财务报表附注中说明。（四）固定资产处置1.固定资产处置包括出售、报废、毁损等。2.固定资产处置应按照规定的程序进行审批，确保处置过程合法合规。3.处置固定资产取得的收入应及时入账，处置净损益应计入当期损益。七、财务报表与财务分析（一）财务报表编制1.按照国家统一的会计准则和财务制度编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报表应真实、准确、完整、及时，不得虚报、漏报、迟报。3.财务报表编制完成后，应进行审核和审计，确保财务报表质量。（二）财务分析1.定期对公司财务状况和经营成果进行分析，撰写财务分析报告。2.财务分析应采用多种分析方法，如比率分析、趋势分析、比较分析等，全面、深入地揭示公司财务状况和经营中存在的问题。3.财务分析报告应提出针对性的建议和措施，为公司管理层决策提供参考依据。八、税务管理（一）税务登记与申报1.按照国家税收法律法规的规定，及时办理税务登记手续。2.按时、准确地进行纳税申报，缴纳各项税款，不得逾期申报和漏报税款。（二）税务筹划1.在合法合规的前提下，进行税务筹划，降低公司税负。2.关注国家税收政策变化，及时调整税务筹划方案。（三）税务风险管理1.建立税务风险管理制度，识别、评估和应对税务风险。2.加强与税务机关的沟通与协调，及时解决税务问题，避免税务纠纷。九、财务内部控制（一）内部控制目标1.保证公司财务活动合法合规，防范财务风险。2.确保财务信息真实、准确、完整，提高财务工作效率。3.促进公司经营目标的实现，提高公司经济效益。（二）内部控制原则1.全面性原则：涵盖公司财务活动的全过程和各环节。2.重要性原则：关注重要业务事项和高风险领域。3.制衡性原则：确保不相容岗位相互分离、相互制约。4.适应性原则：与公司经营规模、业务范围和风险状况相适应。（三）内部控制措施1.建立健全财务管理制度和流程，明确各岗位的职责