版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE客运旅游公司财务制度一、总则(一)目的为加强本客运旅游公司财务管理,规范财务行为,确保公司财务工作合法、有序、高效运行,保障公司及股东的合法权益,根据国家相关法律法规及行业标准,结合本公司实际情况,制定本财务制度。(二)适用范围本制度适用于本客运旅游公司及其所属各部门、分支机构。(三)基本原则1.合法性原则:严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度,依法进行财务活动。2.真实性原则:财务核算应当以实际发生的经济业务为依据,如实反映公司财务状况和经营成果。3.完整性原则:涵盖公司财务活动的全过程,确保各项财务工作有章可循,并完整记录和反映公司财务信息。4.准确性原则:财务数据应准确无误,会计凭证、账簿、报表等资料应真实可靠,计算准确。5.及时性原则:及时进行财务核算和报告,为公司决策提供及时、有效的财务信息支持。(四)财务机构与人员设置1.财务部门职责负责公司财务管理和会计核算工作,制定和执行公司财务管理制度。编制财务预算、财务报表,进行财务分析,为公司决策提供依据。负责公司资金管理,合理安排资金,确保资金安全和有效使用。负责公司成本费用控制,审核各项费用支出,降低公司运营成本。负责公司税务管理,依法纳税,合理避税,降低税务风险。负责公司财务档案管理,妥善保管财务凭证、账簿、报表等资料。2.财务人员岗位职责财务经理全面负责公司财务管理工作,制定财务战略和财务计划,组织实施财务预算和财务控制。负责财务团队建设和管理,提高财务人员业务水平和综合素质。负责与银行、税务、审计等相关部门沟通协调,维护公司良好的外部财务环境。参与公司重大决策,提供财务专业意见和建议,为公司决策提供支持。会计人员负责公司会计核算工作,按照国家统一会计制度和公司财务制度进行账务处理。编制会计凭证、账簿和财务报表,确保财务数据真实、准确、完整。负责公司税务申报和缴纳工作,及时掌握税收政策变化,合理进行税务筹划。协助财务经理进行财务分析和财务预算编制工作。出纳人员负责公司资金收付和现金、银行存款日记账的登记工作,确保资金安全。办理支票、汇票等票据的收付和保管工作,严格执行票据管理制度。定期与银行核对账目,编制银行存款余额调节表,及时发现和解决资金收付中的问题。协助会计人员进行财务核算工作,提供相关财务数据支持。二、财务预算管理(一)预算编制原则1.科学性原则:结合公司战略目标和经营计划,运用科学的方法和合理的依据进行预算编制。2.全面性原则:涵盖公司各项经营活动和财务收支,确保预算的完整性。3.准确性原则:充分考虑各种因素,进行细致的分析和预测,提高预算的准确性。4.严肃性原则:预算一经确定,应严格执行,不得随意调整。(二)预算编制方法1.固定预算法:根据以往年度实际发生的业务量和成本费用水平,结合预算期内的变化因素,确定预算指标。2.弹性预算法:根据业务量与成本费用之间的依存关系,以预算期内可能发生的各种业务量水平为基础,编制能够适应多种情况的预算。3.滚动预算法:预算期始终保持一定的时间跨度,随着预算的执行不断补充和调整预算,逐期向后滚动。(三)预算编制流程1.下达预算编制通知:每年[具体时间],公司财务部门向各部门下达下一年度预算编制通知,明确预算编制的原则、方法、时间要求等。2.各部门编制预算草案:各部门根据公司战略目标和经营计划,结合本部门实际情况,按照预算编制要求,编制本部门预算草案,并报送财务部门。3.财务部门审核与汇总:财务部门对各部门报送的预算草案进行审核,分析其合理性和可行性,提出修改意见,并进行汇总编制公司年度预算草案。4.预算草案审议与批准:公司年度预算草案提交公司管理层审议,经董事会批准后下达执行。(四)预算执行与控制1.分解预算指标:公司将年度预算指标分解到各部门、各月份,明确各部门、各月份的预算执行责任。2.建立预算执行监控机制:财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现预算执行中的偏差,并向相关部门反馈。3.预算调整:在预算执行过程中,如遇特殊情况需要调整预算,应按照规定程序进行申请和审批。(五)预算分析与考核1.预算分析:定期对预算执行情况进行分析,找出差异原因,提出改进措施和建议,为公司决策提供参考。2.预算考核:建立预算考核制度,对各部门预算执行情况进行考核评价,将考核结果与部门绩效挂钩,激励各部门积极完成预算任务。三、收入管理(一)客运收入1.车票收入严格按照物价部门核定的票价售票,确保票价准确无误。加强售票管理,规范售票流程,防止错售、漏售等情况发生。及时、准确地记录车票销售情况,定期与票务系统核对,确保收入数据的真实性和完整性。2.包车收入(略)(二)旅游收入1.旅游团费收入与客户签订旅游合同,明确旅游行程、服务标准、费用金额等条款。按照合同约定及时收取旅游团费,确保款项足额、及时到账。对旅游团费收入进行明细核算,准确记录每个旅游团的收入情况。2.其他旅游收入(略)(三)收入确认原则1.客运收入在旅客购票并实际乘车后确认收入。2.旅游收入在旅游行程结束并取得客户确认后确认收入。(四)收入核算与管理1.财务部门应按照国家统一会计制度的规定,对各项收入进行准确核算,及时登记入账。2.加强对收入的管理,定期对收入情况进行分析,检查收入的合理性和合规性,防止收入流失。四、成本费用管理(一)成本费用分类1.营业成本车辆运营成本:包括车辆购置费用、燃油费、维修保养费、保险费、折旧费等。旅游业务成本:包括旅游行程中发生的交通、住宿、餐饮、门票等费用。2.期间费用管理费用:包括公司管理人员工资、办公费、差旅费、业务招待费等。销售费用:包括市场推广费、销售人员工资、差旅费等。财务费用:包括利息支出、手续费等。(二)成本费用控制原则1.合法性原则:成本费用支出应符合国家有关法律法规和财务规章制度的规定。2.效益性原则:在保证服务质量的前提下,合理控制成本费用,提高公司经济效益。3.归口分级管理原则:按照成本费用的性质和发生部门,实行归口分级管理,明确各部门的成本费用控制责任。4.预算控制原则:成本费用支出应纳入预算管理,严格按照预算执行,不得超预算支出。(三)成本费用核算方法1.营业成本车辆运营成本按照单车核算,根据车辆行驶里程、油耗等实际情况进行分摊计算。旅游业务成本按照旅游团核算,根据旅游行程中实际发生的费用进行归集和核算。2.期间费用管理费用、销售费用按照费用项目进行明细核算,分别计入相应的会计科目。财务费用按照实际发生额进行核算。(四)成本费用审批流程1.费用申请:各部门根据业务需要,填写费用申请表,注明费用名称、金额、用途等,并提交部门负责人审核。2.部门负责人审核:部门负责人对费用申请的合理性、必要性进行审核,签署意见后提交财务部门审核。3.财务部门审核:财务部门对费用申请进行审核,重点审核费用是否符合预算、是否符合财务制度规定等,审核通过后提交公司领导审批。4.公司领导审批:公司领导根据公司实际情况和财务状况,对费用申请进行审批,审批通过后费用方可报销。(五)成本费用分析与控制措施1.成本费用分析:定期对成本费用进行分析,找出成本费用变动的原因和存在的问题,为成本费用控制提供依据。2.控制措施加强车辆运营管理,合理安排车辆调度,降低车辆空驶率,节约燃油消耗。建立维修保养制度,定期对车辆进行维护保养,确保车辆正常运行,降低维修费用。加强旅游业务成本控制,与供应商谈判,争取更优惠的价格,合理安排旅游行程,降低旅游成本。严格控制管理费用和销售费用支出,加强费用审批管理,杜绝不合理的费用支出。五、资金管理(一)资金筹集1.根据公司发展战略和经营计划,合理确定资金需求量,制定资金筹集计划。2.资金筹集方式包括银行贷款、股权融资、债券融资等,应根据公司实际情况选择合适的融资方式。3.加强与银行等金融机构的沟通与合作,确保资金筹集渠道畅通,降低融资成本。(二)资金使用1.建立资金使用审批制度,严格按照审批流程使用资金,确保资金使用安全、合理、有效。2.资金使用应优先保障公司主营业务发展和日常运营需要,合理安排资金投向,提高资金使用效益。3.加强对资金使用情况的监控和分析,及时发现和解决资金使用中的问题。(三)资金结算1.规范资金结算流程,确保资金收付准确、及时、安全。2.加强对银行账户的管理,定期核对银行账目,确保银行存款余额准确无误。3.严格执行票据管理制度,加强对支票、汇票等票据的收付和保管,防止票据丢失、被盗等情况发生。(四)资金风险管理1.建立资金风险预警机制,对可能出现的资金风险进行及时预警和提示。2.加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的分析和评估,采取有效的风险防范措施,降低资金风险。3.在资金筹集、使用和结算过程中,严格遵守法律法规和金融监管要求,确保资金活动合法合规。六、资产管理(一)固定资产管理1.固定资产分类与计价固定资产分为房屋及建筑物、运输设备、办公设备等类别。固定资产按照取得时的实际成本计价,包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。2.固定资产购置与验收各部门根据业务需要提出固定资产购置申请,经审批后由采购部门负责采购。固定资产购置后,由使用部门和资产管理部门共同进行验收,验收合格后办理入库手续。3.固定资产折旧与摊销按照国家规定的折旧方法和折旧年限,对固定资产计提折旧。固定资产折旧方法一经确定,不得随意变更。4.固定资产处置固定资产处置包括出售、报废、毁损等,应按照规定程序进行审批和处理。固定资产处置收入扣除相关费用后的净额,计入当期损益。(二)流动资产(略)(三)资产清查(略)七、税务管理(一)税务登记与申报1.按照国家税收法律法规的规定,及时办理税务登记手续,确保公司税务登记信息准确、完整。2.按时进行纳税申报,如实填报纳税申报表,缴纳各项税款,确保纳税申报的及时性和准确性。(二)税务筹划1.合理利用税收政策,进行税务筹划,降低公司税负。2.在税务筹划过程中,应遵循合法性原则,确保税务筹划方案符合国家税收法律法规的规定。(三)税务风险管理1.建立税务风险预警机制,及时发现和解决税务风险问题。2.加强对税收政策变化的研究和分析,及时调整公司税务策略,降低税务风险。3.定期进行税务自查,发现问题及时整改,确保公司税务合规。八、财务报告与财务分析(一)财务报告编制1.按照国家统一会计制度的规定,定期编制财务报告,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果,不得虚报财务数据。3.财务报告编制完成后,应经财务经理审核、公司领导审批后对外报送。(二)财务分析1.定期对公司财务状况和经营成果进行分析,撰写财务分析报告,为公司决策提供依据。2.财务分析内容包括财务指标分析、财务趋势分析、财务结构分析、财务风险分析等。3.通过财务分析,发现公司存在的问题和潜在风险,提出改进措施和建议,促进公司健康发展。九、财务档案管理(一)档案分类与归档1.财务档案分为会计凭证、会计账簿、财务报表、税务资料、合同协议等类别。2.按照档案管理的要求,对财务档案进行及时归档,确保档案资料的完整性和准确性。(二)档案保管与查阅1.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 舞蹈策划方案活动背景(3篇)
- 落地穹顶施工方案(3篇)
- 论证建筑施工方案(3篇)
- 路桥相关施工方案(3篇)
- 透明涂料施工方案(3篇)
- 重潜施工方案(3篇)
- 银湖小区施工方案(3篇)
- 食堂活动创意方案策划(3篇)
- 2025-2030中南欧食品饮料行业市场发展现状分析及投资机会规划分析研究报告
- 2025至2030中国智能汽车人机交互技术发展现状及市场前景研究报告
- 焊接质量控制规范培训课件
- 酒店消杀方案
- 急诊科护士长述职报告
- JGT334-2012 建筑外墙用铝蜂窝复合板
- 管道壁厚计算表
- 汽车4S店安全生产责任书
- 西青事业编招聘2023年考试真题及答案解析
- 主动服务意识的培养
- 浅谈执行力的重要性及怎样提高执行力
- SB/T 10797-2012室内装配式冷库
- GB 5009.250-2016食品安全国家标准食品中乙基麦芽酚的测定
评论
0/150
提交评论