影视投资公司财务制度

PAGE影视投资公司财务制度一、总则1.目的本财务制度旨在规范影视投资公司的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障公司的稳健运营，实现公司价值最大化。2.适用范围本制度适用于[影视投资公司具体名称]及其所属各部门、子公司、分公司。3.基本原则合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映公司财务状况和经营成果。完整性原则：涵盖公司财务管理的各个方面，确保财务信息的全面性。准确性原则：财务数据的记录、计算和报告应准确无误。及时性原则：及时进行财务核算、报告和分析，为公司决策提供及时有效的财务信息。二、财务机构与人员1.财务部门设置公司设立独立的财务部门，负责公司的财务管理和会计核算工作。财务部门应根据工作需要合理设置岗位，明确各岗位的职责权限。2.财务人员配备财务部门应配备具备专业知识和技能的财务人员，包括财务经理、会计、出纳等。财务人员应具备相应的会计从业资格证书，部分关键岗位人员还应具备注册会计师、注册税务师等专业资质。3.财务人员职责财务经理职责全面负责公司财务管理工作，制定财务战略和规划。组织编制和执行财务预算、财务收支计划等。建立健全公司财务管理制度和内部控制制度。负责财务报表的编制和分析，为公司决策提供财务支持。协调与税务、银行等相关部门的关系。会计职责按照国家会计制度的规定进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责财务数据的收集、整理和分析，提供财务信息。协助财务经理进行财务预算的编制和执行监控。负责会计档案的整理、归档和保管。出纳职责办理现金收付和银行结算业务。登记现金日记账和银行存款日记账。保管库存现金、有价证券和各种票据。协助会计做好财务核算工作。三、财务预算管理1.预算编制公司应于每年年末编制下一年度的财务预算。财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算、资金预算等。各部门应根据公司的战略目标和经营计划，结合本部门的实际情况，编制本部门的预算草案，并提交财务部门汇总。财务部门对各部门提交的预算草案进行审核、平衡，编制公司年度财务预算草案，报公司管理层审批。2.预算执行公司各部门应严格按照批准的财务预算组织实施，确保预算的执行。财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。如因特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行审批。3.预算考核建立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核评价。考核指标应包括预算完成率、成本控制率、费用节约率等。根据考核结果，对预算执行情况良好的部门给予奖励，对未完成预算任务的部门进行惩罚。四、收入管理1.影视项目收入影视项目收入包括票房收入、版权销售收入、广告植入收入、衍生产品收入等。票房收入应按照国家有关规定进行核算和管理，确保票房数据的真实准确。版权销售收入应签订书面合同，明确收入金额、支付方式、支付时间等条款，并按照合同约定及时确认收入。广告植入收入应根据广告合同的约定，按照实际完成情况确认收入。衍生产品收入应按照相关产品的销售情况确认收入。2.其他收入其他收入包括投资收益、利息收入、租金收入等。投资收益应根据投资项目的实际收益情况确认收入。利息收入应按照银行存款利率和实际存款期限计算确认收入。租金收入应按照租赁合同的约定，按照实际租赁期限确认收入。五、成本费用管理1.成本管理影视项目成本包括制作成本、发行成本、宣传成本等。制作成本应按照项目预算进行控制，严格审核各项费用支出，确保成本的合理性和合规性。发行成本应根据发行合同的约定进行核算和管理。宣传成本应根据宣传计划和预算进行控制，提高宣传效果和资金使用效益。2.费用管理费用包括管理费用、销售费用、财务费用等。管理费用应严格控制各项开支，提高管理效率，降低管理成本。销售费用应根据销售计划和市场情况进行合理安排，提高销售业绩。财务费用应合理控制借款规模和借款利率，降低财务风险。3.成本费用核算公司应按照国家有关会计制度的规定，对成本费用进行准确核算。成本费用核算应遵循权责发生制原则，确保成本费用的合理分摊。定期对成本费用进行分析，找出成本费用控制的关键点，采取有效措施降低成本费用。六、资产管理1.货币资金管理公司应严格遵守国家有关货币资金管理的规定，确保货币资金的安全。货币资金包括现金、银行存款、其他货币资金等。现金管理应严格执行现金管理制度，控制现金库存限额，确保现金收支的安全。银行存款管理应加强银行账户的管理，定期核对银行账户余额，确保银行存款的安全。其他货币资金管理应按照相关规定进行核算和管理。2.应收账款管理公司应加强对应收账款的管理，建立健全应收账款管理制度。应收账款应及时进行催收，定期对应收账款进行账龄分析，采取有效措施降低坏账风险。对于逾期未收回的应收账款，应及时查明原因，追究相关人员的责任。3.存货管理公司的存货包括影视项目相关的原材料、道具、服装等。存货管理应建立健全存货管理制度，加强存货的采购、验收、保管、发出等环节的管理。定期对存货进行盘点，确保存货的账实相符。对于积压、变质的存货，应及时进行处理，降低存货损失。4.固定资产管理公司的固定资产包括房屋、建筑物、设备、车辆等。固定资产管理应建立健全固定资产管理制度，加强固定资产的购置、验收、折旧、处置等环节的管理。定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产的账实相符。对于闲置、报废的固定资产，应及时进行处置，提高固定资产的使用效益。七、税务管理1.税务登记与申报公司应按照国家有关规定办理税务登记，按时申报缴纳各项税款。税务登记应包括开业登记、变更登记、注销登记等。纳税申报应按照规定的期限和内容进行，确保申报数据的真实准确。2.税务筹划在合法合规的前提下，公司应进行合理的税务筹划，降低税务成本。税务筹划应结合公司的经营特点和税收政策，制定合理的税务筹划方案。税务筹划方案应经过公司管理层的审批，并报税务机关备案。3.税务风险管理建立健全税务风险管理制度，加强对税务风险的识别、评估和控制。定期对公司的税务情况进行自查，及时发现和纠正税务风险。对于重大税务事项，应及时咨询税务专业机构或税务机关，确保税务处理的合法合规。八、财务报告与分析1.财务报告编制公司应按照国家有关会计制度的规定，定期编制财务报告。财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。2.财务报告分析定期对财务报告进行分析，为公司决策提供财务支持。财务报告分析应包括财务指标分析、财务趋势分析、财务结构分析等。通过财务报告分析，找出公司经营中的问题和风险，提出改进措施和建议。3.财务信息披露根据法律法规和公司治理的要求，并结合公司实际情况，制定公司财务信息披露制度，明确财务信息披露的内容、方式、时间等要求。按照规定定期向股东、监管机构等披露公司财务信息，确保信息的及时、准确和完整，维护公司的透明度和市场形象。九、内部控制与审计1.内部控制制度建立健全公司内部控制制度，防范财务风险。内部控制制度应包括财务管理制度、预算管理制度、资金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、税务管理制度等。定期对内部控制制度进行评估和完善，确保内部控制制度的有效性。2.内部审计设立独立的内部审计部门，定期对公司财务收支、经济活动等进行审计监督。内部审计应包括财务审计、经济效益审计、内部控制审计等。