建筑企业财务制度大全

PAGE建筑企业财务制度大全一、总则（一）制定目的本财务制度旨在规范建筑企业的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障企业的健康发展，实现企业价值最大化。（二）适用范围本制度适用于[建筑企业名称]及其所属各部门、分公司、项目部等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映企业的财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖企业财务活动的全过程，确保财务信息的全面性和准确性。4.及时性原则：及时进行财务核算和报告，为企业决策提供及时有效的财务信息。5.效益性原则：合理配置资源，降低成本费用，提高企业经济效益。二、财务机构与人员设置（一）财务机构设置1.设立独立的财务管理部门，负责企业的财务管理工作。2.根据企业规模和业务需求，合理设置财务岗位，包括财务经理、会计、出纳、审计等。（二）财务人员职责1.财务经理全面负责企业财务管理工作，制定财务战略和规划。组织编制和执行财务预算，监督财务预算的执行情况。建立健全财务管理制度，规范财务核算流程。负责资金管理，合理调配资金，确保资金安全。参与企业重大决策，提供财务分析和决策支持。2.会计人员按照国家统一会计制度的规定，进行财务核算，编制财务报表。负责审核原始凭证，登记账簿，进行成本核算和费用控制。定期核对账目，保证账账相符、账实相符。协助财务经理编制财务预算和财务分析报告。3.出纳人员负责现金收付和银行结算业务，严格遵守现金管理制度。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。保管库存现金、有价证券和有关票据，确保资金安全。协助会计人员做好其他财务工作。4.审计人员对企业财务收支、经济活动进行审计监督。检查财务制度的执行情况，发现问题及时提出整改建议。协助开展内部审计工作，防范财务风险。三、财务核算（一）会计政策与会计估计1.遵循国家统一会计制度规定，结合企业实际情况，制定本企业的会计政策和会计估计。2.会计政策和会计估计一经确定，不得随意变更。如需变更，应按照规定程序进行审批，并在财务报表附注中予以说明。（二）会计科目设置1.根据国家统一会计制度和企业管理需要，设置会计科目。2.会计科目的使用应保持一致性和连贯性，不得随意增减或合并会计科目。（三）财务核算流程1.经济业务发生后，经办人员应及时取得或填制原始凭证，并送交会计部门审核。2.会计人员对审核无误的原始凭证进行编制记账凭证，登记账簿。3.定期进行结账和对账工作，确保账账相符、账实相符。4.根据账簿记录编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。（四）财务报表编制与报送1.按照国家统一会计制度和企业内部管理要求，定期编制财务报表。2.财务报表应做到数字真实、内容完整、报送及时。3.财务报表编制完成后，经财务经理审核、企业负责人审批后，及时报送相关部门和单位。四、资金管理（一）资金筹集1.根据企业发展战略和经营需要，合理确定资金筹集规模和方式。2.资金筹集方式包括股权融资、债权融资等，应严格按照法律法规和相关规定进行操作。3.加强对资金筹集过程的管理，确保资金及时足额到位，降低资金成本。（二）资金使用1.建立健全资金使用审批制度，明确审批流程和权限。2.资金使用应遵循专款专用、合理安排的原则，提高资金使用效益。3.加强对资金使用的监督和控制，定期对资金使用情况进行检查和分析。（三）资金结算1.规范资金结算流程，确保资金收付安全、准确、及时。2.加强与银行等金融机构的合作，优化资金结算方式，提高资金周转效率。3.严格控制现金使用范围，大额资金应通过银行转账等方式进行结算。（四）资金预算1.每年编制资金预算，合理预测资金收支情况。2.资金预算应与企业年度经营计划和财务预算相衔接，确保资金供需平衡。3.加强对资金预算执行情况的监控和分析，及时调整预算，提高资金预算的准确性和有效性。五、成本费用管理（一）成本费用核算原则1.按照权责发生制原则，正确核算成本费用。2.成本费用核算应遵循相关性、合理性、合法性等原则。（二）成本费用项目分类1.建筑企业成本费用主要包括工程成本、期间费用等。2.工程成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等，间接成本包括施工管理费等。3.期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用等。（三）成本费用控制措施1.建立成本费用控制制度，明确成本费用控制目标和责任。2.加强成本费用预算管理，严格控制成本费用支出。3.优化成本费用结构，降低不必要的成本费用。4.加强成本费用分析和考核，及时发现问题并采取措施加以改进。六、固定资产管理（一）固定资产定义与分类1.固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。2.固定资产分为房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。（二）固定资产购置1.固定资产购置应按照企业固定资产管理制度和预算进行审批。2.购置固定资产应选择合适的供应商，签订采购合同，确保资产质量和价格合理。3.固定资产购置后，应及时办理验收手续，登记固定资产卡片和台账。（三）固定资产折旧1.根据固定资产的性质和使用情况，合理确定折旧方法和折旧年限。2.固定资产折旧方法一经确定，不得随意变更。如需变更，应按照规定程序进行审批，并在财务报表附注中予以说明。3.定期计提固定资产折旧，计入相关成本费用。（四）固定资产清查与处置1.定期对固定资产进行清查盘点，确保账实相符。2.对于盘盈、盘亏、毁损的固定资产，应及时查明原因，按照规定程序进行处理。3.固定资产处置应按照规定程序进行审批，处置收入应及时入账，处置净损益计入当期损益。七、应收账款管理（一）应收账款管理制度1.建立健全应收账款管理制度，明确应收账款管理职责和流程。2.加强对应收账款的日常监控和分析，及时发现潜在风险。（二）应收账款催收措施1.制定应收账款催收计划，明确催收责任人和催收期限。2.采取多种催收方式，如电话催收、函件催收、上门催收等，确保应收账款及时收回。3.对于逾期应收账款，应加大催收力度，必要时通过法律手段进行追讨。（三）应收账款坏账准备1.根据企业实际情况，合理计提应收账款坏账准备。2.坏账准备的计提方法和计提比例应符合国家统一会计制度和企业内部管理要求。3.对于确实无法收回的应收账款，应按照规定程序进行核销，并计入当期损益。八、财务内部控制（一）内部控制目标1.保证企业财务活动合法合规。2.确保财务信息真实准确。3.提高资金使用效益，防范财务风险。（二）内部控制原则1.全面性原则：涵盖企业财务活动的全过程。2.重要性原则：关注重要财务事项和高风险领域。3.制衡性原则：确保不相容岗位相互分离、相互制约。4.适应性原则：与企业经营规模、业务范围等相适应。（三）内部控制措施1.建立健全财务内部控制制度，明确各岗位的职责和权限。2.加强对财务人员的培训和考核，提高财务人员的业务素质和职业道德水平。3.强化内部审计监督，定期对企业财务内部控制制度的执行情况进行检查和评价。4.利用信息技术手段，加强对财务信息系统的安全管理和风险控制。九、财务风险管理（一）风险识别与评估1.定期对企业面临的财务风险进行识别和评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。2.采用定性和定量相结合的方法，对财务风险进行评估，确定风险等级。（二）风险应对策略1.根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险降低、风险转移、风险承受等。2.针对不同的风险应对策略，采取具体的措施加以实施，确保风险得到有效控制。（三）风险监控与