在建项目管理制度及流程(3篇)

第1篇一、前言在建项目管理制度及流程是为了确保在建项目的高效、有序、安全、优质完成，提高项目管理水平，降低项目风险，保障项目利益，特制定本制度及流程。二、适用范围本制度及流程适用于公司所有在建项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。三、组织架构1.项目经理：负责项目的全面管理，对项目的进度、质量、安全、成本等负责。2.项目部：负责项目的具体实施，包括设计、施工、监理、采购等。3.技术部门：负责项目的技术支持，包括技术方案、技术标准、技术规范等。4.质量部门：负责项目的质量监督，确保项目质量符合国家标准和公司要求。5.安全部门：负责项目的安全监督，确保项目安全施工。6.成本部门：负责项目的成本控制，确保项目成本合理。四、管理制度1.项目前期管理（1）项目立项：对项目进行可行性研究，编制项目建议书，经公司审批后立项。（2）项目设计：根据项目需求，进行项目设计，包括初步设计、施工图设计等。（3）项目招标：按照国家相关法律法规，进行项目招标，确定中标单位。2.项目实施管理（1）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。（2）施工监理：委托监理单位对项目进行全过程监理，确保项目质量、安全、进度。（3）施工管理：项目部负责项目的具体实施，包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等。（4）材料采购：按照项目需求，进行材料采购，确保材料质量、价格合理。（5）设备租赁：根据项目需求，进行设备租赁，确保设备质量、性能。3.项目验收管理（1）分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程质量符合要求。（2）分部工程验收：对分部工程进行验收，确保分部工程质量符合要求。（3）单位工程验收：对单位工程进行验收，确保单位工程质量符合要求。（4）竣工验收：对整个项目进行竣工验收，确保项目质量、安全、进度符合要求。4.项目后期管理（1）项目结算：对项目进行结算，确保项目成本合理。（2）项目审计：对项目进行审计，确保项目合规、合法。（3）项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为今后项目管理提供借鉴。五、流程1.项目前期管理流程（1）项目立项：收集项目资料，编制项目建议书，提交公司审批。（2）项目设计：根据项目需求，进行项目设计，编制设计文件。（3）项目招标：发布招标公告，组织招标评审，确定中标单位。2.项目实施管理流程（1）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。（2）施工监理：委托监理单位，进行项目监理。（3）施工管理：项目部负责项目的具体实施，包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等。（4）材料采购：编制采购计划，进行材料采购。（5）设备租赁：编制租赁计划，进行设备租赁。3.项目验收管理流程（1）分项工程验收：对分项工程进行验收，填写验收记录。（2）分部工程验收：对分部工程进行验收，填写验收记录。（3）单位工程验收：对单位工程进行验收，填写验收记录。（4）竣工验收：对整个项目进行竣工验收，填写验收记录。4.项目后期管理流程（1）项目结算：编制结算报告，提交公司审批。（2）项目审计：委托审计单位，进行项目审计。（3）项目总结：编制项目总结报告，提交公司审批。六、附则1.本制度及流程自发布之日起实施。2.本制度及流程由公司项目管理部负责解释。3.本制度及流程如有未尽事宜，由公司项目管理部根据实际情况进行修订。注：本制度及流程仅供参考，具体实施过程中，应根据项目实际情况进行调整。第2篇一、总则第一条为加强在建项目管理，确保项目按期、保质、高效完成，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰工程等。第三条在建项目管理应遵循以下原则：1.坚持以合同为依据，以质量为核心，以进度为目标，以安全为保障；2.坚持统一领导、分级管理、责任到人；3.坚持预防为主、综合治理；4.坚持持续改进、不断完善。二、组织机构及职责第四条成立在建项目管理领导小组，负责在建项目的全面领导、协调和监督。1.组长：公司总经理2.副组长：公司副总经理3.成员：各相关部门负责人第五条各部门职责：1.项目部：负责项目的具体实施，包括施工组织设计、进度安排、质量把控、安全监管等；2.技术部：负责项目的技术支持，包括设计变更、技术指导、技术培训等；3.质量部：负责项目的质量把控，包括原材料检验、施工过程检验、竣工验收等；4.安全部：负责项目的安全监管，包括安全培训、安全检查、事故处理等；5.人力资源部：负责项目的人力资源配置，包括人员招聘、培训、考核等；6.财务部：负责项目的资金管理，包括预算编制、资金拨付、成本核算等；7.物资部：负责项目的物资供应，包括采购、验收、保管、分发等。三、项目管理流程第六条项目启动1.项目部根据合同要求，制定项目实施计划，包括施工组织设计、进度安排、质量标准、安全措施等；2.技术部对项目实施计划进行审核，确保技术方案的可行性；3.质量部对项目实施计划进行审核，确保质量标准的符合性；4.安全部对项目实施计划进行审核，确保安全措施的完善性；5.项目部将审核后的实施计划报领导小组审批。第七条项目实施1.项目部按照审批后的实施计划，组织施工队伍进场；2.技术部对施工队伍进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术；3.质量部对施工过程进行监督检查，确保施工质量；4.安全部对施工现场进行安全检查，确保施工安全；5.人力资源部对施工人员进行考核，确保施工人员素质；6.财务部对项目资金进行拨付，确保项目资金充足；7.物资部对项目物资进行采购、验收、保管、分发。第八条项目验收1.项目部组织施工队伍进行竣工验收，确保项目符合合同要求；2.质量部对项目进行质量检验，确保项目质量合格；3.安全部对项目进行安全检查，确保项目安全可靠；4.财务部对项目进行成本核算，确保项目成本合理；5.项目部将验收报告报领导小组审批。第九条项目移交1.项目部将项目移交给业主方；2.人力资源部对施工人员进行离场手续办理；3.财务部对项目进行结算，确保项目资金结算完整。四、监督管理第十条项目部应定期向领导小组汇报项目进展情况，包括进度、质量、安全、成本等方面；第十一条各部门应按照职责分工，对项目进行监督检查，发现问题及时整改；第十二条领导小组应定期组织项目检查，对项目进行综合评价。五、奖惩第十三条对在项目管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励；第十四条对在项目管理中存在严重问题的单位和个人，给予通报批评和处罚。六、附则第十五条本制度由公司总经理办公室负责解释；第十六条本制度自发布之日起施行。（注：本制度仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）第3篇一、前言为了确保在建项目的顺利进行，提高项目管理水平，降低项目风险，保障项目质量，特制定本管理制度及流程。本制度适用于公司所有在建项目，旨在规范项目管理行为，提高项目管理效率。二、组织架构1.项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和监督，确保项目按计划、高质量、高效益完成。2.项目部：由项目经理、项目副经理、项目工程师、项目助理等组成，负责项目的具体实施。3.技术部门：负责项目的技术支持，确保项目技术方案的可行性和先进性。4.质量部门：负责项目的质量监督，确保项目质量符合相关标准和要求。5.财务部门：负责项目的资金管理，确保项目资金合理使用。6.人力资源部门：负责项目的人力资源配置，确保项目团队高效运作。三、管理制度1.项目启动阶段（1）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经相关部门审核批准后，成立项目组。（2）项目规划：项目组制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、预算等。（3）项目招标：根据项目需求，进行招标工作，确定项目承建单位。2.项目实施阶段（1）项目组织：项目组根据项目需求，合理配置人力资源，明确各岗位职责。（2）项目进度管理：项目组制定项目进度计划，定期跟踪项目进度，确保项目按计划推进。（3）项目质量管理：项目组制定项目质量计划，严格执行质量管理体系，确保项目质量。（4）项目风险管理：项目组识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。（5）项目沟通协调：项目组定期召开项目会议，协调各方关系，确保项目顺利推进。3.项目验收阶段（1）项目验收准备：项目组根据项目需求，制定验收方案，准备验收资料。（2）项目验收：组织专家对项目进行验收，确保项目符合相关标准和要求。（3）项目总结：项目组对项目进行全面总结，分析项目经验教训，为后续项目提供借鉴。四、流程1.项目立项流程（1）提出项目立项申请，经相关部门审核批准。（2）成立项目组，制定项目计划。（3）进行招标工作，确定项目承建单位。2.项目实施流程（1）项目组根据项目需求，合理配置人力资源。（2）制定项目进度计划，定期跟踪项目进度。（3）制定项目质量计划，严格执行质量管理体系。（4）识别项目风险，制定风险应对措施。（5）定期召开项目会议，协调各方关系。3.项目验收流程（1）制定项目验收方案，准备验收资料。（2）组织专家对项目进行验收。（3）项目总结，分析项