卫生排班车间管理制度

PAGE卫生排班车间管理制度一、总则1.目的为了确保车间卫生环境符合相关法律法规及行业标准要求，保障员工的身体健康，提高生产效率，特制定本卫生排班车间管理制度。2.适用范围本制度适用于本公司车间内所有区域，包括生产作业区、设备区、物料存储区、通道、休息区等。3.职责分工车间主管负责全面监督车间卫生管理工作，确保各项卫生措施得到有效执行。各生产班组组长负责组织本班组员工按照排班表进行卫生清扫工作，并对卫生状况进行检查。全体车间员工需严格遵守本制度，积极参与卫生清扫和维护工作，保持个人工作区域及公共区域的卫生整洁。二、卫生标准1.生产作业区地面保持清洁，无油污、水渍、杂物等，每日下班前进行清扫，定期进行拖地。设备表面无灰尘、油污，定期进行擦拭保养，设备周围无杂物堆积。工作台面保持整洁，工具摆放整齐有序，使用完毕后及时清理归位。产品及物料摆放整齐，标识清晰，不得随意堆放，避免造成污染。2.设备区设备外观清洁，无明显灰尘、油污，按照设备维护保养计划定期进行深度清洁。设备运行正常，无异常噪音、振动，设备周边环境整洁，无妨碍设备运行的障碍物。设备的润滑、冷却等系统正常，定期检查并补充相应的介质，确保设备正常运转。3.物料存储区物料分类存放，标识清晰，不同规格、型号、批次的物料分开存放，并有明显的标识牌。物料存储区域保持干燥、通风，无积水、霉变现象，货架定期清理，确保物料存放安全。物料出入库后及时清理现场，保持存储区域的整洁。4.通道通道畅通无阻，不得堆放任何物品，确保人员和车辆通行安全。通道地面清洁，无杂物、油污，定期进行清扫和拖地。5.休息区休息区桌椅摆放整齐，桌面、地面保持清洁，无垃圾、污渍。休息区内配备的饮水机、垃圾桶等设施保持清洁卫生，定期进行清理和消毒。休息区周边环境整洁，无异味。三、卫生排班制度1.排班原则根据车间各区域的卫生工作量和工作难度，合理安排卫生清扫人员和时间。确保每个工作日车间各区域都能得到及时有效的卫生清扫，避免卫生死角。考虑员工的工作负荷和休息时间，尽量做到公平合理排班。2.排班周期卫生排班以周为单位进行循环排班，每周一公布本周的卫生排班表。3.排班内容明确各班组在不同日期负责的卫生区域，包括生产作业区、设备区、物料存储区、通道、休息区等。对于重点卫生区域或特殊时间段，可安排专人负责或增加清扫频次。详细列出每个班组在各区域的具体清扫任务，如地面清扫、设备擦拭、物料整理等。4.排班调整如遇生产任务调整、设备维修、临时卫生检查等特殊情况，可对卫生排班进行临时调整。临时调整需提前通知相关班组和人员，并说明调整原因和调整后的排班安排。四、卫生清扫流程1.准备工作清扫人员在开始工作前，需穿戴好工作服、工作帽、口罩等防护用品。准备好清扫所需的工具和清洁用品，如扫帚、拖把、抹布以及清洁剂等。2.清扫顺序按照从高到低、从里到外的顺序进行清扫。先清扫高处的灰尘、蜘蛛网等，再清扫地面和设备表面。对于不同区域，先清扫重点部位，如生产作业区的工作台面、设备区的关键设备等，再依次清扫其他部位。3.清扫方法地面清扫：先用扫帚将地面的杂物、灰尘等清扫干净，然后用拖把拖地，确保地面无污渍、水渍。设备擦拭：使用干净的抹布蘸取适量清洁剂，轻轻擦拭设备表面，去除油污、灰尘等，擦拭完毕后用干净的抹布擦干。物料整理：将物料按照规定的分类和摆放要求进行整理，清理物料表面的灰尘和杂物，确保物料标识清晰。垃圾清理：将清扫过程中产生的垃圾收集到垃圾桶内，定期运至指定的垃圾处理区域。4.清扫记录清扫人员在完成卫生清扫工作后，需在卫生清扫记录表格上填写清扫日期、清扫区域、清扫人员姓名等信息。卫生清扫记录表格由车间主管指定专人负责保管，保存期限为一年，以备查阅。五、卫生检查与考核1.日常检查各生产班组组长每日在本班组完成卫生清扫工作后，对负责区域的卫生状况进行检查，确保卫生符合标准要求。车间主管不定期对车间各区域进行卫生检查，及时发现问题并督促整改。2.定期检查每周五由车间主管组织对车间进行全面的卫生检查，检查内容涵盖所有卫生区域和卫生标准。定期检查可采用现场查看、拍照记录等方式，对发现的问题进行详细记录。3.考核标准卫生检查结果将作为员工绩效考核的重要依据之一。对于卫生状况良好的班组和个人，给予适当的奖励；对于卫生不达标的班组和个人，进行相应的处罚。具体考核标准如下：地面、设备表面、物料存储区等区域出现明显污渍、杂物、灰尘等，每处扣[X]分。通道堵塞、休息区卫生脏乱差等情况，每次扣[X]分。连续两周卫生检查成绩排名倒数第一的班组，班组长扣发当月绩效奖金的[X]%，该班组员工每人扣发当月绩效奖金的[X]%。对于在卫生管理工作中表现突出的班组和个人，给予表扬和一定的物质奖励，如奖金、奖品等。4.整改措施对于卫生检查中发现的问题，责任班组需立即组织整改，明确整改责任人、整改期限。整改完成后，由车间主管进行复查，确保问题得到彻底解决。对于多次出现卫生问题且整改不力的班组，车间主管将对班组长进行诫勉谈话，并采取进一步的管理措施。六、卫生培训与教育1.培训计划制定年度卫生培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象以及培训方式等。卫生培训内容包括卫生标准、卫生清扫流程、个人卫生要求、环境保护知识等。2.培训方式定期组织集中培训，邀请专业人员进行授课，通过讲解、演示、案例分析等方式，向员工传授卫生知识和技能。在日常工作中，由车间主管和班组长对员工进行现场指导，及时纠正员工在卫生清扫过程中的不规范操作。利用宣传栏、内部刊物、电子显示屏等宣传阵地，宣传卫生管理知识和相关法律法规，提高员工的卫生意识。3.培训考核对参加卫生培训的员工进行考核，考核方式可采用理论考试、实际操作等。考核成绩将记录在员工培训档案中。对于