卫生院集体议事决策制度

PAGE卫生院集体议事决策制度一、总则1.目的为规范卫生院集体议事决策行为，提高决策的科学性、民主性和合法性，促进卫生院各项工作健康、有序发展，依据相关法律法规和行业标准，结合本卫生院实际，制定本制度。2.适用范围本制度适用于卫生院领导班子及涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等方面的集体议事决策活动。3.基本原则依法依规原则：严格遵循国家法律法规、医疗卫生行业政策及相关规章制度进行决策。民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取意见，在民主讨论的基础上实行正确的集中。科学决策原则：运用科学方法和专业知识，进行深入分析和论证，确保决策符合实际、切实可行。公开透明原则：除依法应当保密的事项外，决策过程和结果应适当公开，接受群众监督。二、议事决策机构1.领导班子会议领导班子会议是卫生院集体议事决策的主要形式，由卫生院院长主持，领导班子成员参加。会议主要讨论决定卫生院发展规划、年度工作计划、重大业务活动、重要人事任免、财务预算决算等重大事项。2.职工代表大会职工代表大会是卫生院职工参与民主管理、民主监督的重要组织形式。大会可对涉及职工切身利益的重大事项进行审议，提出意见和建议，对卫生院领导班子决策起到监督和促进作用。三、议事决策范围1.重大事项决策卫生院发展战略、中长期规划和年度工作计划的制定与调整。医疗业务发展规划、新技术新项目开展、重点专科建设等。内部管理体制改革、运行机制调整等重大事项。重大医疗纠纷和突发事件的处理方案。2.重要干部任免中层干部的选拔、任用、考核、奖惩等。重要岗位人员的调配。3.重大项目安排基本建设项目、大型设备购置、信息化建设等重大项目的立项、招标、实施和验收。对外合作项目、科研项目合作等。4.大额资金使用年度财务预算、决算的编制与调整。单项金额较大的资金支出，如超过[X]万元的设备购置、基建维修、药品采购等。四、议事决策程序1.议题提出领导班子成员、各科室负责人可根据工作需要提出议题，经分管领导审核后报院长确定。涉及多个科室的议题，由相关科室协商提出，必要时可由院长指定牵头科室。职工代表大会通过提案等形式提出的议题，经整理汇总后提交领导班子会议研究。2.会前准备议题确定后，由牵头科室负责收集相关资料，进行调查研究和分析论证，形成初步方案或意见。重要议题应提前通知参会人员，使其有足够时间了解情况，准备意见。3.会议讨论会议由院长主持，按照预定议程进行。议题提出人应详细介绍议题背景、内容、方案及相关情况。参会人员应充分发表意见，对议题进行深入讨论，提出质疑、建议和修改意见。主持人应引导会议围绕议题有序进行，充分发扬民主，避免出现偏离主题或片面强调个人观点的情况。4.决策形成在充分讨论的基础上，主持人应综合各方面意见，进行归纳总结，提出决策建议。决策建议应提交领导班子成员进行表决。表决可采用口头表决、举手表决或无记名投票表决等方式，按照少数服从多数的原则形成决策。如对决策事项存在较大分歧，应进一步调查研究、充分协商，必要时可暂缓决策，待条件成熟后再议。5.决策执行决策形成后，由院长负责组织实施，明确责任科室和责任人，确保决策得到有效执行。各责任科室应按照决策要求制定具体工作计划，认真组织实施，并及时向领导班子汇报执行情况。领导班子应加强对决策执行情况的监督检查，及时发现和解决执行过程中出现的问题，确保决策目标实现。五、议事决策规则1.会议召集与通知领导班子会议由院长召集，原则上每周召开[X]次，如有特殊情况可临时召开。会议通知应提前[X]天发出，明确会议时间、地点、议题等内容，确保参会人员按时参会。2.参会人员领导班子会议参会人员为卫生院领导班子成员，必要时可邀请相关科室负责人、专家等列席会议。职工代表大会参会人员为全体职工代表，会议应邀请卫生院领导班子成员及相关职能科室负责人参加。3.会议记录领导班子会议应安排专人负责记录，详细记录会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、表决结果等。会议记录应妥善保存，作为卫生院重要档案资料，以备查阅。4.保密规定参会人员应对会议讨论的内容和尚未公开的决策事项严格保密，不得泄露给无关人员。对涉及国家机密、商业秘密和个人隐私的事项，应按照相关法律法规进行保密处理。六、监督与考核1.内部监督卫生院设立内部监督机构，负责对集体议事决策制度执行情况进行监督检查。监督机构应定期对决策事项的执行情况进行跟踪检查，及时发现和纠正存在的问题，并向领导班子报告。2.职工监督职工有权对卫生院集体议事决策过程和结果进行监督，对发现的问题可通过职工代表大会、院长信箱、投诉电话等渠道反映。对职工反映的问题，领导班子应认真对待，及时调查处理，并将处理结果向职工反馈。3.考核评价将集体议事决策制度执行情况纳入卫生院领导班子和科室负责人的绩效考核内容，对严格执行制度、决策科学合理、