架子工工长岗位职责及日常管理要点

架子工工长岗位职责及日常管理要点在建筑施工体系中，架子工工长肩负着脚手架工程从规划到落地的核心管理职责，其工作质量直接关联施工安全、进度效率与成本控制。作为现场脚手架作业的“总调度”，架子工工长需以专业能力为基、管理智慧为翼，在保障作业安全的前提下，推动脚手架工程高效合规实施，为整体施工筑牢“安全骨架”。一、架子工工长核心岗位职责（一）施工组织与技术管理架子工工长需主导脚手架专项施工方案的编制与优化，结合工程结构特点、作业环境（如高空、复杂造型）及工期要求，明确脚手架类型（如落地式、悬挑式、附着升降式）的选型逻辑，细化搭设、拆除流程及节点控制标准。施工前，需向班组全员开展技术交底，通过图纸解析、样板演示等方式，确保作业人员精准把握立杆间距、连墙件设置、剪刀撑布置等关键参数；过程中动态跟踪进度，根据土建、安装等交叉作业节奏，合理调整脚手架施工计划，避免窝工或工期延误。（二）安全管理“第一责任人”安全是脚手架作业的生命线。工长需牵头落实安全生产制度，每日排查脚手架基础沉降、杆件变形、连墙件松动、安全网破损等隐患，对高处坠落、物体打击等风险源实施“清单式”管控。针对恶劣天气（如大风、雨雪）或脚手架改造作业，需提前制定专项安全预案，明确停止作业、加固防护的触发条件。同时，组织班组开展“三级安全教育”及应急演练，让作业人员熟练掌握安全带使用、临边防护规范及高空坠落急救流程，将安全意识渗透至每一次搭设、拆除动作中。（三）人员与团队管理工长需根据工程规模组建技能互补的架子工班组，优先选用持证上岗、经验丰富的作业人员，新老搭配优化梯队结构。日常通过“以老带新”“实操考核”等方式提升班组技能，针对悬挑架锚固、爬架同步升降等难点工序，组织专项技术研讨与模拟作业。建立班组绩效考核机制，将作业效率、安全合规、材料节约等指标与薪酬挂钩，同时关注人员心理状态，通过晨会互动、节点奖励等方式增强团队凝聚力，减少因情绪波动引发的安全隐患。（四）材料与设备管理从材料计划到成本控制，工长需全程把控。依据施工方案精准测算钢管、扣件、安全网等材料用量，结合周转周期制定采购与进场计划，避免积压或短缺。现场推行“材料包干制”，要求作业人员按区域、按工序领用材料，每日盘点剩余量，杜绝“长料短用”“扣件丢失”等浪费行为。对于吊篮、卷扬机等机械设备，需建立“一机一档”，督促操作人员做好日常维护（如钢丝绳润滑、限位器校验），定期组织专业检测，确保设备始终处于安全运行状态。（五）多维度协调沟通架子工工长需成为现场沟通的“枢纽”：向上对接项目技术负责人，及时反馈脚手架施工中的技术难题，参与方案优化；横向协调土建、水电、幕墙等班组，明确交叉作业的时间窗口与防护要求，避免工序冲突；对外配合监理单位的安全检查，针对提出的整改意见制定“销项计划”，24小时内完成闭环处理。同时，主动与甲方、设计方沟通，针对异形结构脚手架的特殊需求，提前出具可行性方案，保障工程顺利推进。二、日常管理关键要点（一）每日晨会：安全与任务的“双交底”每日开工前15分钟，工长需组织班组召开晨会。一方面，结合前一日隐患排查结果，重申当日作业的安全风险（如“今天搭设7层悬挑架，重点检查钢丝绳锚固，严禁超载挂料”）；另一方面，明确当日任务分工（如“一组负责立杆搭设，二组跟进水平杆连接，三组同步挂设安全网”），让每个人清晰知晓工作内容与质量标准，避免盲目作业。（二）现场巡检：“走动式”管理控细节工长需保持“现场不离人”的状态，采用“定时+随机”巡检模式：上午、下午各开展一次全面巡检，重点检查脚手架基础排水、杆件连接牢固度、安全防护设施完整性；针对连墙件设置、卸料平台锚固等关键部位，增加巡检频次。巡检中随身携带“问题记录本”，发现隐患立即拍照、标注位置，现场交办责任人整改，重大隐患则暂停作业，直至整改验收合格。（三）技术指导：难点工序“手把手”帮扶当遇到弧形脚手架搭设、超高悬挑架卸载等技术难点时，工长需亲自旁站指导。例如，在爬架机位安装时，需对照图纸确认预埋件位置偏差，指导作业人员调整固定方式；在拆除高层建筑脚手架时，需现场演示“由上而下、分层拆除”的流程，强调“先拆栏杆、后拆杆件”的顺序，避免因操作不当引发坍塌风险。通过“实操+讲解”的方式，将技术要求转化为作业人员的“肌肉记忆”。（四）应急管理：快速响应“闭环化”针对脚手架坍塌、人员高空坠落等突发事故，工长需第一时间启动应急预案：组织班组切断事故区域电源、设置警戒带，同时拨打急救电话，安排专人引导救援人员进场；在保障安全的前提下，协助抢救受伤人员，保护事故现场。事后需牵头召开“事故分析会”，从技术、管理、人员操作等层面复盘原因，制定针对性改进措施，避免同类事故重复发生。（五）资料管理：过程留痕“可追溯”建立脚手架工程管理台账，包括施工方案审批记录、技术交底签字表、材料进场检验报告、设备维护日志、隐患整改通知单等。每日下班后，将当日作业进度、安全隐患及处理结果录入台账，确保资料与现场进度同步更新。这些资料既是工程验收的核心依据，也是后续复盘优化的“数据库”，需妥善保管至工程竣工后规定期限。（六）团队建设：“软硬结合”凝人心在严格管理的同时，工长需关注班组“软实力”建设。每月组织一次“技能比武”，设置“最快搭设小组”“最美剪刀撑”等趣味奖项，激发作业人员的竞争意识；逢传统节日或工程节点，为班组准备慰问品，营造“家”的氛围。通过“严管+关爱”的方式，提升班组的归属感与执行力，让团队在安全高效的轨道上持续运转。结语架子工工长的工作，是技术、安全与管理的深度融合。唯有以“精益求精”的态度履行岗位职责，以“抓细