传媒公司创意策划团队创新成果评价表

传媒公司创意策划团队创新成果评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划质量方案创新性35%在行业内有显著创新，提出至少3个新颖创意点根据方案创意的新颖性、独特性和市场差异化程度进行评分，满分10分，创新性突出得满分，无明显创新得3分以下方案可行性方案具备可执行性，资源需求合理，无重大逻辑漏洞根据方案的实践性、资源匹配度和执行风险进行评分，满分10分，可行性高得满分，存在明显执行障碍得3分以下客户满意度客户对方案的认可度达到85%以上，无重大修改意见通过客户反馈问卷或面谈进行评分，满分10分，满意度高得满分，低于70%得3分以下方案落地效果方案执行后，关键绩效指标提升15%以上根据方案执行后的实际效果进行评分，满分10分，效果显著得满分，未达预期目标得3分以下团队协作质量内部沟通顺畅，方案提交及时，无重大协作失误根据团队内部反馈和项目记录进行评分，满分10分，协作高效得满分，存在明显沟通障碍或延误得3分以下创新成果影响力媒体曝光量30%项目相关报道覆盖主流媒体，曝光量达到10万次以上根据权威媒体监测数据评分，满分10分，曝光量高得满分，未达预期目标得3分以下市场反响获得行业或消费者高度评价，形成正面口碑传播根据媒体报道、社交媒体讨论和行业奖项进行评分，满分10分，反响热烈得满分，未形成显著口碑得3分以下业务转化率项目直接或间接带动业务增长，转化率达到20%以上根据业务数据统计进行评分，满分10分，转化率高得满分，未达预期目标得3分以下品牌价值提升项目有效提升品牌形象或影响力，获得品牌方正面评价根据品牌监测报告和客户反馈评分，满分10分，提升显著得满分，无显著变化得3分以下行业标杆案例项目被行业作为案例研究或学习对象根据行业报告或专家评价进行评分，满分10分，成为标杆得满分，未获得行业认可得3分以下流程效率与成本控制项目周期20%按时完成项目交付，周期缩短5%以上根据项目实际完成时间与计划时间的对比进行评分，满分10分，周期短且质量高得满分，严重延误得3分以下预算控制项目总支出控制在预算范围内，偏差不超过10%根据财务数据记录进行评分，满分10分，控制严格得满分，超支严重得3分以下资源利用率团队资源（人力、设备等）使用效率达到90%以上根据资源使用记录和团队反馈进行评分，满分10分，效率高得满分，浪费严重得3分以下流程优化提出至少1项可推广的流程优化方案并实施根据流程改进的实际效果和可复制性进行评分，满分10分，优化显著得满分，未提出有效改进得3分以下风险管控有效识别并规避项目风险，无重大失误发生根据项目风险记录和处理效果进行评分，满分10分，管控到位得满分，存在重大风险未妥善处理得3分以下学习成长与团队贡献知识分享15%主动分享行业洞察或内部经验，参与至少2次团队培训或分享会根据分享记录和团队反馈进行评分，满分10分，分享价值高得满分，参与度低得3分以下技能提升完成至少1项专业技能培训或认证，并在工作中应用根据培训记录和工作表现进行评分，满分10分，提升显著得满分，未完成培训或应用得3分以下团队支持积极帮助其他成员，参与跨团队协作项目至少1个根据团队评价和协作记录进行评分，满分10分，支持度高得满分，协作消极得3分以下创新提案提出至少1项具有可行性的创新提案，获得团队或管理层认可根据提案质量和后续跟进进行评分，满分10分，提案有价值得满分，未提出有效提案得3分以下客户关系维护与客户保持良好沟通，建立长期合作关系根据客户满意度调查和关系记录进行评分，满分10分，关系稳固得满分，客户投诉多或关系疏远得3分以下本考核表用于评估传媒公司创意策划团队的创新成果，包括方案质量、影响力、流程效率和团队贡献四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果反映团队成员的实际表现。权重分配已考虑核心业务指标的重要性，请结合实际工作表现进行综合评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：