电影制片人及项目策划绩效管理考核表

电影制片人及项目策划绩效管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量剧本质量评估35%获得专业机构认可或通过核心团队评审由专业编剧或核心团队根据剧本结构、创意、人物塑造等进行评分，满分100分，达到85分以上为满分，按比例评分。剧本完成度按计划完成剧本初稿、终稿按完成比例评分，100%完成为满分，90%以上为优秀，80%-90%为良好，低于80%为需改进。项目市场可行性市场调研报告获得投资方认可根据市场调研报告的数据准确性和分析深度进行评分，满分100分，达到85分以上为满分，按比例评分。项目合规性项目通过所有必要审批流程按审批完成时间及合规性进行评分，100%合规且按时完成为满分，95%以上为优秀，90%-95%为良好，低于90%为需改进。项目创新性项目创意在同类作品中具有显著差异化由评审团根据项目创意的新颖性和独特性进行评分，满分100分，达到85分以上为满分，按比例评分。预算控制能力项目预算编制准确性25%预算偏差率控制在5%以内根据实际支出与预算编制的差异进行评分，偏差率在5%以内为满分，偏差率在5%-10%为良好，偏差率在10%-15%为需改进，偏差率超过15%为不合格。成本节约效率在项目执行过程中实现至少5%的成本节约根据实际成本节约比例进行评分，节约比例达到5%以上为满分，3%-5%为优秀，1%-3%为良好，低于1%为需改进。供应商谈判能力成功谈判至少2项关键成本降低根据谈判结果进行评分，成功谈判2项以上为满分，1项为优秀，0项为良好，负谈判效果为需改进。资金使用效率确保项目资金按计划高效使用根据资金使用进度和效果进行评分，100%按计划使用且效果显著为满分，95%以上为优秀，90%-95%为良好，低于90%为需改进。财务风险控制无重大财务风险事件发生根据项目执行过程中的财务风险管理情况评分，无重大风险为满分，轻微风险事件为良好，中等风险事件为需改进，重大风险事件为不合格。团队协作与管理团队沟通效率20%确保项目关键节点沟通顺畅根据团队沟通记录和反馈进行评分，100%顺畅沟通为满分，95%以上为优秀，90%-95%为良好，低于90%为需改进。团队冲突解决能力成功解决至少2项团队冲突根据冲突解决效果进行评分，成功解决2项以上为满分，1项为优秀，0项为良好，负解决效果为需改进。团队目标达成率确保团队目标按计划完成根据团队目标完成比例进行评分，100%完成为满分，95%以上为优秀，90%-95%为良好，低于90%为需改进。人才培养贡献培养至少1名团队成员成为关键岗位负责人根据人才培养效果进行评分，培养1名以上关键岗位负责人为满分，培养1名普通岗位负责人为优秀，无培养效果为良好，负培养效果为需改进。团队凝聚力团队满意度达到80%以上根据团队满意度调查结果进行评分，满意度达到80%以上为满分，70%-80%为优秀，60%-70%为良好，低于60%为需改进。项目市场表现票房/收视率达成率20%达到项目预期票房/收视率目标的90%以上根据实际票房/收视率与预期目标的差异进行评分，达到90%以上为满分，80%-90%为优秀，70%-80%为良好，低于70%为需改进。市场反响度获得至少3项正面媒体报道或行业认可根据媒体报道和行业认可数量进行评分，获得3项以上为满分，2项为优秀，1项为良好，无媒体报道为需改进。观众口碑豆瓣/IMDb评分达到6.5分以上根据观众评分进行评分，6.5分以上为满分，6.0-6.5分为优秀，5.5-6.0分为良好，低于5.5分为需改进。衍生品销售贡献衍生品销售额达到项目总收入的5%以上根据衍生品销售额与项目总收入的比例进行评分，比例达到5%以上为满分，3%-5%为优秀，1%-3%为良好，低于1%为需改进。品牌影响力提升项目成功提升公司品牌形象根据品牌影响力提升效果进行评分，显著提升品牌形象为满分，有一定提升为优秀，轻微提升为良好，无提升或负提升为需改进。本考核表旨在全面评估电影制片人及项目策划在项目产出质量、预算控制能力、团队协作与管理、项目市场表现四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签