创办建筑施工单位的管理文件

第一章：北京***建设工程有限公司章程

第一节总则

第一条、根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）

有关法律、行政法规的规定，设立北京***建设工程有限公司（以下

简称公司）特制定本章程。

第二条、本企业依法开展经营活动，法律、法规禁止的，不经营;

需要前置审批的经营项目，报审批机关批准，并经工商行政管理机关

核准注册后，方开展经营活动；不属前置审批项目，法律、法规规定

需要专项审批的，经工商行政管理机关登记注册，并经审批机关审批

后，方开展经营活动；其它经营项目，本公司领取《营业执照》后自

主选择经营，开展经营活动。

第三条、本章程的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、

法规、规章的规定为准。

第二节公司名称和住所

第四条公司名称：北京***建设工程有限公司

第五条住所：北京市崇文区***1号楼320室

邮政编码：100061

第三节公司经营范围

第六条公司经营范围：

法律、行政法规、国和院决定禁止的，不得经营；法律、行政法

规、国务院决定规定应经许可的，经审批机关批准并经工商行政管理

机关登记注册后方可经营，法律行政法规，国务院决定未规定许可的,

自主选择经营项目，开展经营活动。

第四节公司注册资本

第七条公司注册资本700万元人民币。

第八条公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东

通过并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日

内通知债权人，并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册

资本应依法向登记机关变更登记手续。

第五节股东的姓名、出资方式、出资额

第九条股东的姓名、出资方式及出资额、分期缴资情况如下:

设立时缴

出资数额出资一期二期

股东姓名付数额

（万元）方式数额期限数额

（万元）期限

货币

货币

第十条股东承诺：各股东以其全部出资额为限对公司债务承担责

任。

第十一条公司成立后股东签发出资证明书（虚股除外）。虚股只分

红.

第六节股东的权利和义务

第十二条股东享有如下权利：

一、参加股东会并根据其出资比例享有表决权；

二、了解公司经营状况和财务状况；

三、选举和被选举为执行董事或监事；

四、依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让出资；

五、优先购买其它股东转让的出资；

六、优先购买公司新增的注册资本；

七、股东有权查阅股东会议记录和公司财务会计报告；

第十三条股东履行以下义务

一、遵守公司章程；

二、按时缴纳所认缴的出资；

三、以其所认缴的出额为限对公司的债务承担责任；

四、在公司办理登记注册后续后，股东不得抽回投资。

第七节股东转让出资的条件

第十四条股东之间不可以相互转让其部分出资。

第十五条股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人

转让其出资时，必须经全体股东半数同意；不同意转让的股东应当购

买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为不同意转让。

第十六条股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名

称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。

第八节公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第十七条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职

权：

一、决定公司经营方针和投资计划；

二、选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；

三、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

四、审议批准执行董事的报告；

五、审议批准监事的报告；

六、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

七、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；

八、对公司增加或者减少注册资本做出;央议；

九、对公司向股东以外的人转让出资做出决议；

十、对公司合并、分离、变更公司形式，解散和清算等事项作出决

议；

十一、修改公司章程。

第十八条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。

第十九条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。

第二十条股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召

开前十五日以前通知全体股东。定期会议应每半年召开一次，临时会

议由执行董事或监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托

他人参加股东会议，受委托人行使委托书中载明的权利。

第二十一条股东会会议由执行董事召开并主持。

第二十二条股东会会议应对所议事项蚱出决议，决议应由代表二

分之一以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或者减少

注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程所做

出的决议，应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过。股东会应

当对所议事项的决定作出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录

上签名。

第二十三条公司不设董事会，仅设执行董事一人，由股东会选举

产生。任期三年，任期届满，可连选连任。执行董事在任期届满前，

股东会不得无故解除其职权。

执行董事行使下列炽权：

一、负责召集股东会，并向股东会报告工作；

二、执行股东会决议；

三、审定公司的经营计划和投资方案；

四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

五、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

六、制定公司增加减少注册资本的方案；

七、拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

八、决定公司内部管理机构的设置；

九、聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司

财务负责人，决定其报酬事项；

十、制定公司的基本管理制度；

第二十四条公司设总经理一名，由股东会聘任，经理对股东会负

责，行使下列职权：

一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议；

二、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

三、拟定公司内部管理机构设置方案；

四、拟定公司的基本管理制度；

五、制定公司的具体规章；

六、聘任或者解聘公司副经理、财务责任人；

七、聘任或者解聘应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员；

第二十五条公司设监事一人，由股东会选举产生。监事任期每届三

年，任期届满，可连选连任。

二十六条监事行使下列职权

一、检查公司财务；

二、对执行董事、经理行使公司职务时违反法律、法规或者公司章

程的行为进行监督；

三、当执行董事和经理的行为损害公司的利益时，要求执行董事和

经理予以纠正；

四、提议召开临时股东会；

五、公司章程规定的其他职权；

第二十七条执行董事、经理及财务负责人不得兼任监事；

第九节公司的法定代表人

第二十八条执行董事为公司的法定代表人，任期为三年，由股东

会选举和罢免，任期届满，可连选连任。

第二十九条执行董事行使下列职权；

（一）主持股东会议；

（二）检查股东会议的落实情况，并向股东会报告；

（三）代表公司签署有关文件；

（四）在发生战争，特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使

特别裁决权处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事

后向股东会报告；

第十节财务、会计、利润分配及劳动用工制度

第三十条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的

规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时作财

务会计报告，并应于第二年一月十五日前送交各股东。

第三十一条公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规、国

务院财政主管部门的规定执行。

第三十二条劳动用工制度按照国家法律、法规及国务院劳动部门

有关规定执行。

第十一节公司的解散事由与清算办法

第三十三条公司的营业期限为20年，从《企业法人营业执照》

签发之日计算。

第三十四条公司有下列情形之一的，可以解散；

一、公司章程规定的营业期限届满；

二、股东会决议解散：

三、因公司合并或者分立需要解散的；

四、公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的；

五、因不可抗力的事致使公司无法继续经营时；

六、宣告破产。

第三十五条公司解散时，应根据《公司法》的规定成立清算组织

对公司进行清算。清算结束后，清算组织应当制作清算报告，报股东

会或有关主管机关确认，并报送公司登记矶关，申请注销公司登记，

公告公司终止。

第十二节股东认为需要规定的其他事项

第三十六条公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公

司章程，修改后公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应

由全体股东表决通过，修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，

涉及变更登记事项的，同时应向公司登记矶关做变更登记。

第三十七条公司章程的解释权属于股东会。

第三十八条公司登记事项以公司登记机关核准的为准。

第三十九条本章程如与法律、法规相抵触，以相关法律、法规为

准。

第四十条本章程经全体股东共同定立，自公司设立之日起生效。

第四十一条本章程一式两份，并报公司登记机关备案一份。

全体股东亲笔签字:

年月日

北京***建设工程有限公司

公司管理人员规章制度

总则

依据〈中华人民共和国宪法〉，〈中华人民共和国企业法〉，

〈中华人民共和国公司法〉，〈中华人民共和国合同法〉，〈中华

人民共和国劳动法〉，以及国务院有关法律法规条文，结合本

公司的〈企业章程〉，特制定北京***建设工程有限公司的企业

法规和管理制度，经公司大会通过后，于2006年1月1日

起生效，并遵照执行。

一、为保证北京***建设工程有限公司正常有序的健康发

展，公司能在一个优质、高效、和谐的人文环境下正常运

转，使各部门之间和谐协作，为促进公司的繁荣昌盛，维

护公司荣誉，维护职工利益，保障员工待遇，约束员工行

为，特制定本制度，要求所有签约员工都必须遵照执行。

本书的解释权为北京***建设工程有限公司。

二、所有***公司的工作人员要树立良好的职业道德观和

强烈的工作责任感。

三、公司的发展经营目标：一年一变样！三年大变样！五

年上台阶！十年创品牌！

四、现阶段我们的任务是集中精力，广开源路，掌握好施

工原则和宗旨：安全生产是一切的基础；工程质量是效益

的保障，是发展的保障!

五、对外树立良好施工队伍作业形象，强化内部人员综合

素质。提高管理水平，练就自身过硬的施工技能。

六、各个员工要专注于各自岗位，尽职于各自职责。敢于

承担责任，合理使用职权。不得以权谋私，损害公司利益,

损害公司形象，

七、要有集体合作意识、协作观念。不搞小团体、小帮派,

只有齐心协力，才能“聚沙成金”。

八、要听从公司统一工作安排，服从指挥!有组织性、有纪

律性，严格遵守公司的各项管理制度！

九、管理人员要关心一线工人生活，多为一线生产人员考

虑!一线职工要互相照顾，互相帮助，互相体贴

十、不得迟到早退、无故脱岗、离岗；要遵守作息时间。

十一、公司对员工的十点基本要求，请每位员工务必做到,

在工作中

微笑要露一点；说话要轻一点嘴巴要甜一点；

脑子要活一点；理由要少一点；做事要多一点；

脾气要小一点；度量要大一点；行动要快一点；

干活要细一点°

十二、效益秘决

1、抓好安全出效益

2、抓好管理出效益

3、节约消耗出效益

4、严格质量出效益

5、控制工期出效益

6、预算洽商出效益

经营方针：

和谐化发展业主；

规范化管理工程；

制度化管理公司；

合理化节约消耗；

经营理念：做企业，是在做一件艺术品，力争尽善尽美！

施工理念：质量在我手中，用户在我心中！

施工倡导：树立成本意识；努力降低消耗！

米米米人的风格：激情做事，平和做人！

公司管理方针：

内强素质；外树形象；上承传统；下显科创。

注：（一年一变样：即公司每年组织投标约27个，中标

率大于20%,年产值大于3000万元，逐年递增10%,公司

管理制度化，开始实行承包奖罚责任制，各种办公设备应有

尽有，年底逐步实行现代化办公，每年增购交通运输工具一

辆，每年开年终总结大会，公司负责人做报告，员工做述职

报告，同时安排新年的总体计划，制定向规范化规模化发展

的纲要；三年大变样：到2008年1月21日公司成立三周

年时，公司应有大变样，首先，公司签约的所有员工，有稳

定的三险工伤险，医疗保险，养老保险，公司资质至少升到

二级以上，年投标为30个，年中标率为30%以上，三年总

产值为1亿元以上，利润1000万元以上，员工年收入人均

30000元以上，公司的质量认证、环境认证、职业健康认证

等齐全，公司办公环境现代化时尚化，员工统一着装，五年

上台阶：到2010年1月21日，公司总结隆重庆祝成立5

周年大会，公司五年总产值达到2亿元人民币以上，公司总

资产4000万元以上，利润1500元以上，职工100%持证

上岗，上层管理人员大专学历95%以上，公司为中层管理人

员组织职称评定工作，成立专门的人事机构，合理引进高科

技人员，成立4个分公司以上，分公司独立核算，自主经营,

且有外地分公司，成立集团公司，并向国土资源开发进军，

或者已经进入，例如开矿，地产等，高层管理人员年收入达

到20万元以上，中层管理人员年收入10万元以上，员工平

均年收入40000元；十年创品牌：到2015年1月21日，

公司在自己集团的办公大楼里，开公司成立十周年庆祝大

会，在北京及全国各地创建米”公司的品牌，十年总产值8

亿元人民币以上，规范化经营，规模化发展，高层管理人员

年收入25万元以上，中层管理人员年收入10万元以

-上，，，，，，，）

北京1条建设工程有限公司

部门职责范围

2005年12月1日

董事会的职责

一、负责召集股东会，并向股东会报告工作；

二、执行股东会决议；

三、审定公司的经营计划和投资方案；

四、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

五、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

六、制定公司增加减少注册资本的方案；

七、拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的

方案；

八、决定公司内部管理机构的设置；

九、负责聘任或者解聘公司经理及副总经理,根据经

理的提名，聘任或者解聘公司财务负责人，决定其报

酬事项；

十、制定公司的基本管理制度；

总经理的职责

一、认真执行董事长会下达的各项任务，及时组织

定期召开公司生产经营会，对各部门反馈的各项意见

和建议作出记录，及时作出决定意见，对重大情况及

时上报董事会。

二、组织实施公司年度经营计划和投资方案；主

持公司全面的生产经营管理工作，组织实施股东会决

议；对公司的生产经营状况负责，对公司的外部关系,

及声誉负责，保证公司各部门在正常的状态下，正确

的向前发展，对本职工作、兼职工作、尽心尽力、尽

职尽责。尽最大力量减少工程投资成本，尽最大力量

增加公司收入。

三、拟定公司内部管理机构设置方案；

四、拟定公司的基本管理制度；制定公司的具体规

章奖罚制度；按照公司的发展目标，制定出相应的各

项规章制度，报董事会批准后，实施于管理，对公司

的管理职责负责。

五、聘任或者解聘公司副经理、财务责任人；聘任

或者解聘应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人

员。

六、负责公司的各种经营活动，正确协调公司各部

门的关系，正确处理公司对外的关系。

副总经理的职责

一、认真执行董事长总经理下达的各项任务，及时

组织定期召开公司生产经营会，对各部门反馈的各项

意见和建议作出记录，及时作出决定意见，对重大情

况及时上报董事会。

二、配合总经理组织实施公司年度经营计划和投资

方案；主持公司全面的生产经营管理工作，组织实施

股东会决议；对公司的生产经营状况负责，对公司的

外部关系，及声誉负责，保证公司各部门在正常的状

态下，正确的向前发展，对本职工作、兼职工作、尽

心尽力、尽职尽责。尽最大力量减少工程投资成本，

尽最大力量增加公司收入。

三、拟定公司内部管理机构设置方案；报总经理；

四、拟定公司的基本管理制度；制定公司的具体规

章奖罚制度；按照公司的发展目标，制定出相应的各

项规章制度，报董事会批准后，实施于管理，对公司

的管理职责负责。

五、按照总经理的要求聘任或者解聘公司副经理、

财务责任人；聘任或者解聘应由股东会聘任或者解聘

以外的负责管理人员。

六、负责公司的各种经营活动，正确协调公司各部

门的关系，正确处理公司对外的关系。

第三章：公司各部室的职能与职责一经营部

经营部职责

1、认真的组织宣传完成公司的招标工作，熟悉现行定额的应

用及相关软件的应用，认真计算并复查已算工程量的正确性，对

已算的工程量负责。

2、对招标投标的程序，能熟练运用，能提前作出标书，交领

导审阅，报标装订规范整洁，及时交标，杜绝废标失职。

3、每周将各项目部的已完成的工程量统计出来，（包括洽商）,

用预算核算出周产值，对项目部遗漏的洽商；预算部可直接上报

总经理和董事长。

4、负责成本核算工作，每月（或工程完成一周内）将各项目

部的成本核算上报总经理、董事长各一份。（工程结算价一材料

费人工费――设备租赁费-办公经费-国地税—.其他费用==

工程（本月）利润）。

5、负责签办和保管合同（包括职工合同），对外部施工队应

先签合同单价，再进场施工，并将合同一式四份，交出纳一份挂

帐备案。熟悉合同内容，严格按合同办事。及时将合同备案完成,

及劳务招标的合同签认。

6、及时到项目部核对工程量并编制成预算，正确与施工队、

分包队签认已完工程量上报领导。

7、及时整理已完工程的结算工作，负责保存项目合同评审

记录及合同副本，编制工程计量、支付、预算、洽商变更预算，

办理审批手续，并负责将洽商记录传递有关部门；汇总生产、技

术、经营管理意见，编写工程、劳务分包合同，设备租赁合同，

材料采购合同，交项目部经理审核签定；每月根据施工进度和报

验审批结果，组织确认完成工程量及工作量，上报计量收入：组

织测算工程直接成本计划、降低工程成本，交项目经理审核后实

施编织工程竣工结算，办理审批手续，出具完整的工程结算资料。

（本条款必须会同项目部负责人共同签字确认）。

经营部各室的职能与职责

1、认真完成公司领导交办的各项事宜，主要负责公司的经营

效益；保证本部门的各部室正常向前运行。

（A）、投标组、（B）、预算结算组、（C）、施工组织设计组、

（D）、劳务招投标组、（E）成本核算组

A：投标组负责人：

1、每天第一时间必须查询北京市建设工程发包承包交易

中心信息网和北京市路政局网及中国工程招标信息网，并

及时将信息上报部门领导。

2、做好并检查好联营单位的资审工作非常重要，它决定着联

营单位是否进入围标。

3、熟悉招标文件的意图，精心制做标书；

4、正常情况下，提前一周作好标书，先交领导检查审阅，按

时投标，违者按失职处理；

B：预算结算组负责人：

(1)、每周定期完成公司卜属各项目部的产值汇总，形成汇总

表，上报总经理。

(2)、每月25日前完成本月各项目部的产值、汇总、形成汇

总表，上报总经理。

(3)、根据合同内容向甲方催要工程款。收到支票后，当日必

须及时交与公司出纳室，并上报总经理。

(4)、根据图纸要求及定额要求，正确计算图纸工程量，不

漏项，准确套用相应定额。

(5)、认真完成部门领导交办的事项。

(6)、无条件的配合投标部负责人，熟悉招标文件的必须条

件，不耽误公司投标。

(7)、对公司投标中的预算负全部责任。

(8)、熟悉合同文本，正确及时有效与业主签定合同，留好

备份交于部门领导。

(9)、与各项目及时保持联系，根据合同内容协助各项目部

及时完成洽商的编写及签认工作。

C、施工组织设计组负责人：

(1)、施工组织设计是工程投标重要的一项内容，直接关系到工

程是否能中标，所以责任重大。

(2)、认真完成部门领导交办的各项事宜。

(3)、熟悉招标文件中的各项要求。

(4)、及时制定相应的施工组织设计，并装订成册，必须符合要

求，按时交十部门领导。

(D)：劳务招标组负责人：

(1)、认真完成部门领导交办的各项事项。

(2)、无条件配合部室预算部门，与下属劳务分包队伍签定劳务

分包合同。

(3)、并将劳务分包队伍的资质考查清楚，认为可以使用，与其

签定劳务分包合同。

(4)、做到劳务分包招标制，至少三家以上的队伍(有劳务资质

的)，报价后确定中标队伍。

(5)、及时到市建委劳务分包管理中心办理合同备案手续。

(6)、将完成的合同备件交于部门领导一份。

(E)在施工程成本核算部门：

(1)、认真完成部门领导交办的各项事项。

(2)、密切联系项目部、材料部、预算部、结算部，每月将项目

部的产值工程量、材料消耗量、盈亏量上报公司领导。

第四章：公司各部室的职能与职责一工程部

主任工程师职责

协助项目经理实施质量措施及完成项目质量目标,

对工程技术完全负责。对技术、质量、测量、试验、

资料的工作人员和工作职能负责，对业务人员进行考

评；组织编制并指导实施施工组织设计，监督施工现

场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常

质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化

职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容;

负责对施工、工长下达技术交底单和安全交底单的审

核批准；组织日常施工中的安全、质量、进度工作；

负责制定已完工程成品的保护措施，并交付责人落实。

项目经理岗位责任制

1.自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维

护企业形象，确保企业效益。

2.建立项目部质量保证体系，保证项目施工的质量、工期和安

全，明确项目部各岗位人员责任制，监督考核其工作业绩。

3.贯彻执行IS09000或相应的质量体系文件的规定，保证工程

质量体系的有效运行，接受公司和认证机构对项目部质量审核，

组织质量体系不合格项的纠正和预防措施的制订和实施。对工程

部经理负全面责任。

4.领导编制项目部质量计划和施工组织设计，并负责实施和整

改。

5.对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工（社会及上级

要求）全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，满足

合同的各项要求。

6.重视科技进步，积极采用新技术、新工艺，提高产品质量和

管理水平。

7.妥善协调内、外部关系，自觉接受业主、监理、上级、社会

各方面的监督、检查，并负责整改。

8.不得接受业务单位的物品和贿赂.

施工员岗位责任制

1.负责根据施工组织设计和质量计划，对施工班组进行技

术、质量、安全交底，并下达交底单，旦签字齐全予以保存。

2.负责安排、指导并监督施工班组执行各项作业工序，并

对完成的工序部位进行交验，并做好施工日志的记录。

3.监督工序、部位质量，纠正违反操作规程的行为，检查

施工过程不合格项的纠正措施执行情况。

4.参加制定重点工序、部位的技术措施并组织实施。

5.负责保管好施工过程中的技术记录，参加竣工资料的编

制整理。

文件、资料员岗位责任制

1.负责公司下发的公文运转、保管、归档及各种会议精神的

上传下达工作。对文件进行分类管理，IS09000及相关的文件和

资料要专档管理。同时做好登记。

2.参加现场办公会，并做好记录。

3.负责项目部质量记录清单的汇总。

4.负责项目部文件的上报，并做好记录。

5.负责项目部印章的使用、管理工作，做到使用有登记。

6.负责项目部有效文件清单的汇总。

7.负责公司质量体系文件的发放、管理。

8.按要求严格制作工程资料，并及时上报城建档案馆或相关

部门。

测量员岗位责任制

1.负责完成项目交接桩、测量桩点的接收及保护。

2.负责编制测量方案，报有关部门审批后，在施工现场组织

实施，并做好测量记录。

3.对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交

底，施工中负责保护测量标志。

4.负责各工序的测量复核，组织实施项目的竣工测量。

5.负责所有的测量资料的收集整理并报出成果资料。

6.负责测量仪器的使用、保管和维护工作，建立使用记录。

7.配合计量员完成对所用仪器的计量检测工作。

8.对测量成果，应反复校对，必须有复测记录成果。

9.精心施工，因工作失误，应接收处罚。

技术负责人岗位责任制

1.协助项目部经理贯彻国家有关技术、管理的规定，执行施

工规程规范和质量标准，对工程质量负全面技术责任。

2.负责主持工程项目部质量计划和施工组织设计的编制。

3.组织落实工程处规定的技术改造和科研攻关计划。

4.领导、监督和检查工程项目的检验和试验工作。

5.制止一切忽视工程质量的做法，对不符合质量标准的工

程，有权令其停工和停工整改。

6.负责将施工过程的物资紧急放行和例外转序报工程处技

质部。

7.领导检验、测量和试验设备的控制工作。

8.负责监督厂商提供产品的质量控制工作。

9.负责竣工总结的审核。

质量检验员岗位责任制

1.负责对进场材料的检验、试验和送检工作，并将检验结果

及时传递到有关部门。

2.负责根据本项目部质量计划和施工组织设计、设计要求、

质量检验标准、对施工工序、部位进行监督、检验和试验并保留

文字记录。每月按规定时间将工程质量月报报工程处技术质量

部。

3.负责组织落实“三检”制度，对产品实行现场跟踪检查，

并保留文字记录。对工序、部位交验负验证责任。

4.负责及时提交邀请监理人员验收的报告。当质量验收合格

时，及时发出转序通知。

5.对不符合质量要求的施工作业、有权行使整改、停工的职

权，及时将情况报告有关人员，并保留传递记录，做到资料准确、

完整。

6.参加质量事故分析，参加制定纠正措施和预防措施，并负

责检查执行。

7.负责质量记录的收集、整理、保存，参加竣工资料的编制。

8.负责工程报优评优工作。

计划员岗位责任制

（由项目经理负责或主任工程师落实）

1.计划员根据施工组织设计或质量计划，按时编制本项目部

月度生产计划及月末预计完成情况，报公司计划部，并附文字说

明。

2.负责编制实施本项目部在施工程的旬（分日）计划和本月调

整计划，组织解决木项目部工程施工过程中影响计划安排的各类

问题。

3.参加项目部召开的各种协调会。

4.负责组织项目部施工方案的编制和实施。

5.负责及时收集、整理施工中各种资料，组织竣工资料的编

制和竣工交验工作。并按规定时间归档报竣。

6.负责本项目部的文明施工达标工作，检查标准的实施。

技术员岗位责任制

1.参加设计交底，负责编制施工组织设计和质量计划并落实

实施。

2.负责项目施工中的设计变更、洽商、签字齐全后，向各有

关部门传递。

3.针对重点施工部位编制技术措施并下达技术交底单。

4.参加质量事故的分析，制定改进措施和预防措施。

5.参加竣工验收及有关资料的整理编制工程竣工图。

6.负责项目冬雨季施工措施的编制、上报并贯彻实施。

7.负责采用新材料、新技术、新工艺，改进施工项目质量水

平，争创优质工程。

8.负责对施工作业队的技术交底并监督实施完成。

计量员岗位责任制

（暂由施工员带职）

1.负责本项目部施工过程中使用合格的检验、测量和试验设

备的管理。

2.负责本项目部检验、测量和试验设备的标识并保留记录。

3.负责本项目检验、测量和试验设备定期送检工作。

4.负责对施工中发生偏差的设备采取禁用措施，并上报工程

处技质部对其进行检定和维修。

5.做好施工项目执行计量法律法规的宣传教育工作，普及计

量基本知识。

机械设备员岗位责任制

（由公司材料部长带职）

1.认真执行党和国家的有关设备管理方针、政策、法规，做

好机械设备调度、租赁、使用管理工作。

2.根据施工组织设计合理、经济制定设备的使用计划，报设

备部批准后实施。

3.严格按照分供方及IS09000要求，对进场设备的资质、技

术状态及标识进行认真管理。

4.配合施工员鉴定土方及机械使用台班费用，并报财务部挂

帐。

5.负责施工现场机械设备安全工作及机械操作人员操作证

的检查，并有相应记录。

6.负责贯彻执行设备系统有关文件及制度的实施及落实。

7负责自有设备的保养.

公司劳资员岗位责任制

（暂由经营部带职）

1.负责对本项目部计划使用的劳务队进行资质初审和申报，

并对批准使用的劳务队进行入场教育。

2.负责对批准使用劳务队的人员情况（人员增减情况、人册

对应情况）特殊工种持证情况。每月进行一次检查，做好相应的

记录，并对劳务费的结算进行审核、签认。

3.负责组织对在职职工及劳务队的上岗培训取证。

4.负责建立本项目部所使用人员及特殊工种的档案。

5.负责对本项目部各种劳动报表的统计上报，保证数字准确

无误。

6.依照法律、法规和单位的规章对日常发生的其它工作进行

处理。

7.负责办理再施工人的工伤保险、意外保险、医疗保险、等

工作。并办理索赔工作。

8.将所有人员的考勤工作汇总上报总经理审阅。

合同预算管理员岗位责任制

（由经营部长代职）

1.预算合同管理员受项目部和公司经营部的双重领导，认真

履行业务职责。

2.合同预算管理员要深入施工现场、了解工程情况，负责及

时收集签字齐全的设计变更和洽商，编制增减帐，保证数字质量,

报甲方签认。

3.对招投标工程，要依据工程中标价和公司确定下达的工程

范围划分编制概算。

4.负责工程概（预）算、技措费的编制，并与甲方确定工程

造价。

5.负责分包工程合同的起草、签认，项目经理签字后，经工

程处经营部审核备案后，报有关单位。

6.负责对工程概预算、洽商、工程合同、分包合同的管理，

并建立台帐和发放记录。

7.对已完工程依据竣工图（或工程量签认单），及时办理竣

工结算。经工程处经营部审批后，报有关单位。

8.预算合同管理员的接受、参加系统的检查和岗位培训，完

成工程处布置的各项任务。

统计员岗位责任制

（暂由技术员带职）

1.统计员受项目部和公司计划部的双重领导，对本企业进行

统计调查、统计分析，提供统计资料，实行统计监督，不得虚报、

瞒报、拒报、迟报，不得伪造，篡改统计数据。

2.统计数字来源要有依据，要建立原始记录、统计台帐坚持

实事求是，保证数字质量。

3.统计员要对项目工程中标价、工程发包额、工期、进度、

设计变更、洽商、工程结算等有关工程项目的数据进行详尽的了

解。

4.统计员要深入现场了解工程进度，检查计划完成情况及时

索要、收集洽商，变更及相应的预算签认单，签认不全者不予报

量。

5.拆迁项目以拆迁部认可为准，凡没有拆迁部签字盖章的拆

迁量，一律不得报量。

6.统计员要按规定的统计范围、计算口径进行统计工作，使

用统一的计算机软件，进行统计报表及数据传输。

7.统计员要按照驻地监理提出的要求，及时报送各种监理报

表。

8.统计员要接受并参加系统检查，岗位培训，认真履行业务

职责，参加系统评比，完成工程处布置的各项任务。

材料员职责

负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行

检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保

证不合格的材料不进入现场。保存检验报告、防止原

材料，半成品和成品的损坏变质；负责收集整理采购

材料的资料文件。现场不用设备及时退回仓库，负责

材料节约工作，有权处罚。

质检工程师职责

负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工

作做好记录并保存。负责本工程项目的质量评定和施

工过程的监督、检验试验及记录和标识工作。对工序

过程质量负责，保证不合格产品不转入下道工序；当

工序、部位质量需要监理人员验收时，及时提交报告

请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警

告、整改、停工职权，并发放不合格通知单；对存在

质量隐患及不合格的部位、工序施工质量否决权，向

施工队下达《工程质量问提、隐患通知单》、《停工令》、

《质量罚款单》并通知生产部经理；对工序质量

签署是否放行意见，负责督促和落实“三检”制度工

作，保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合

格产品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产

品标识和检验状态标识工作。

技术资料员职责

对本项目的技术管理工作负责，在总工、技术负

责人的指导下编织施工组织设计和施工方案及技术交

低单，同时负责本项目业务范围内的技术文件及资料

整理、保管工作，保管本岗位编制、保管的各种技术

文件、资料的质量，待竣工时随时提交给竣工资料编

制人员；负责工程出现的新工艺、新技术的实施管理;

参与不和各品评审和质量事故的处置，参与编制纠正

措施和预防措施；对施工中出现的技术问题，及时向

项目总工和技术负责人汇报。负责本项目质量体系文

件与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、

标识、登记、复制、存档、保管工作。

第五章：公司各部室的职能与职责一安全部

安全员岗位责任制

1.负责项目部的安全生产管理工作，每周定期召开全体人员

安全总结大会。

2.负责各项安全生产资料的收集、整理、归档工作。

3.配合项目经理进行职工、民工的安全教育及上岗培训、考

核工作，并保存记录。

4.负责对重点部位防护措施的编制、确认和上报工作，并重

点检查、监督。

5.配合安全部门对工伤事故的调查，并负责保护现场，抢救

人员，配合有关部门及时妥善处理。

6.负责对劳保用品的发放及管理工作。

7.负责各类安全生产协议的评审、修订工作。

项目部施工现场安全管理制度

一、凡进入施工现场的人员必须遵守安全生产的各项安全操作规程

及各项制度规定。

二、对进入施工现场的人员要进行安全教育，对分部分项工程进行

有针对性的安全技术交底，施工人员必须认真执行。

三、进入施工现场所有人员必须戴安全帽，高处作业必须系好安全

带。施工现场内严禁赤脚，穿拖鞋及带钉易滑鞋。工作前及工

作中严禁饮酒。

四、施工现场任何安全防护设施，未经有关人员批准严禁拆改、毁

坏、挪做它用。

五、机械设备防护装置要齐全。电动机械和手持电动工具要设漏电

保护装置。施工人员必须佩带有效的劳保用品。

六、施工现场所有特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不

得从事施工作业。

七、施工现场所有人员，必须遵守本工种的安全操作规程，非本工

种的一切设备、机械、电气设备严禁动用。

八、施工现场管理人员严禁违章指挥，施工人员严禁违章作业。凡

违反上述制度及劳动纪律的，根据情节按规定给予处罚。

安全奖惩制度

1.对使用无《操作证》或《临时操作证》的人员进行特种作业

的负责人处以500元罚款，对无证作业人员处以200元罚款。

2.对超出本作业范围或违反安全技术规程操作人员吊销其《操

作证》或《临时操作证》并处以200无罚款。

3.对基坑施工人员不走安全梯、马道、进入施工现场不戴安全

帽的处以5〜10元罚款。

4.对违章指挥、违章作业的人员处以50〜100元罚款。

5.对施工操作人员不按安全交底施工、违章作业，使用电器设

备不戴绝缘手套、绝缘鞋罚款30〜50元。

6.施工现场发现私自接拆电源线罚款50〜100元。

7.对作业人员在安全生产和预防事故方面做出显著成绩的人

员给予5()〜10()元奖励。

8.为了进一步推动创建文明安全工地活动的深入发展，加强建

设工程施工现场管理，促进安全生产、文明施工，改善工地

环境提高经济效益，特制定本办法。

特种作业人员管理制度

特种作业人员的工作性质涉及安全生产范围广，为保证安全施

工，制订特种作业人员管理制度如下：

1.特种作业人员必须持证上岗，按期参加复审培训，复试不合格,

原证件作废。

2.特种作业人员必须定期体检，凡患有禁忌症及体检不合格者，

禁止特种作业施作。

3.特种作业人员操作必须严格按本工种操作规程作'也，穿戴规定

的劳保用品，按安全交底单要求施作。

4.操作者必须检查现场环境和新用工具，发现隐患及时排除后方

可作业。

5.操作完毕，必须做到活完料净，不留隐患，确认无隐患后，方

可离开作业现场。

6.特种作业人员应相互监督，节约材料。

安全生产检查制度

为在本项目工程中，加强安全管理，保证工程的顺利进展，特制

订安全生产检查制度如下：

一、每月由项目部主管经理组织并带队，对施工现场的安全防护设

施、机械安全状况、材料存储、劳务用工、安全交底、消防安

全等涉及安全生产的工作进行一次联合检查；每月由项目部主

管经理组织并带队对上述工作进行一次联合检查。

二、根据上级业务部门及领导的要求或工程进展，由专职安全人员

随时对现场的基坑、吊装、有险作业岗位、机械设备安全状况、

现场防护进行专业检查；对施工中搭设的各类承重排架及4米

以上的工作脚手架，一律进行支搭方案、荷载计算、各类杆件、

连接件间距、整体稳定性等，由项目部主管领导、工程部、技

质部、主管施工员等相关人员进行安全检查验收，方可投入使

用。

三、新架设的临时输电线路，变压器、接地电阻等由项目部组织主

管电气人员进行检查，验收后投入使用。新购置的各类电气元

件有符合要求的产品合格证。按建设部88—46行业标准，于各

季节对在用的供电系统，由专业电气人员进行检查维修。

四、现场使用的I、II类电动工具，由专业电工进行绝缘遥测合格

后，出库使用；每月由专业电工对现场的闸箱及内置电气元件

线路进行一次普查并张贴检查合格标识。

五、凡大风、大雨、大雪后，由安全员负进行重点作业部位的检查,

特别是架子、电气设备、土方施工等部位，项目进行重点检查,

发现问题以通知单形式督促主管人员整改。

六、施工期间的日常安全检查工作，由专职安全员负责实施，对现

场防护、个人劳保用品佩带使用、特种作业人员持证上岗情况

等保证“三全”巡检，每月检查现场不低于25天。

七、凡现场固定隐患存在三天以上，安全员未签发通知单，安全员

工作失职；施工人员未按通知要求的期限整改，属主管施工员

责任；一经发现，项目部按有关规定追究当事人责任。

项目部安全教育制度

为提高项目部各类人员的安全意识和刍保互保能力，保证安全施

工，制定本制度。

一、工程部负责本项目部及所属单位人员的二、三级安全生产教育

工作，编制安全生产教育计划，并督促各单位贯彻执行。

二、项目部所属单位专职安全员每半年要结合施工进展、用工情况,

有针对性地按总公司颁发的《市政工程施工现场安全防护基本

标准》为主要教育内容，进行一次全员安全教育考试。试卷及

成绩及时归档，直至工程竣工。

三、凡进入项目工程工作的职工（包括新分派的大中专毕业生、外

地农工劳务人员），上岗前必须进行相应的安全教育，经考试合

格后方可上岗操作。

四、所属各单位安全员要及时检查小队安全教育工作，教育的内容

为：本工种安全操作规程、劳保用品的正确使用、劳动纪律要

求等切合实际的规定。

五、节假日、季节施工，职工思想可能产生波动的时候，及时进行

安全动态教育。

六、安全生产教育培训，要保证管理人员每年不少于8学时，操作

人员每年不少于4学时，换岗职工不少于4学时。

本制度自发布之日起实施。

临时用电安全制度

1.电气维修人员应持证上岗，掌握运行操作技术。

2.电气绝缘工具，应按有关规定，定期进行电气性能实验。

电气绝缘工具严禁挪做它用。

3.各种电气设施应每天进行巡视检查，并把巡视检查的情况

和发现的问题记入运行日志内。

4.严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。

5.照明灯具和器材必须绝缘良好，布线整齐，相对固定。照

明电源线路，不得接触潮湿地面及热源，不得直接绑挂在

金属架上。

6.照明灯具与易燃物之间，应保持一定安全距离，普通灯不

小于300mm，碘鸨灯不小于50()mm,不得直接照射易燃物。

7.所有电气设备的金属外壳必须有接地保护。

8.架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成

束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

9.施工机具，车辆及人员应与内外线路保持安全距离。达不

到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

10.手持电动工具的外壳应绝缘，工具的电源线插头和插座应

完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外壳应完好无

损，维修和保管应由专人负责。

11.电焊机应单独设开头，电焊机外壳应做接地保护，一次线

长度不超过5米，两侧接线应区接牢固，并安装可靠防护

罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道，脚手架、轨

道及结构钢筋做回路地线。焊把线无破损，绝缘良好，电

焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

12.所有分包单位都必须执行本制度。

圆盘锯操作规程

1、作业前应检查锯片不得有裂口，螺丝必须拧紧。

2、操作人员必须戴防护眼镜。作业时应站在锯片一侧，手臂不得

跨越锯片。

3、必须紧贴靠山送料，不得用力过猛，遇硬节疤应慢推。必须待

出料超过锯片15厘米，方可上手接料，不得用手硬拉。

4、短窄料应用推棍，接料使用刨钩。严禁锯小于50厘米长的短

料。

5、木料走偏时，应立即切断电源，停车调正后再锯，不得猛力推

进或拉出。

6、锯片运转时间过长应用水冷却，直径60厘米以上的锯片工作

时应喷水冷却。

7、必须随时清除锯台面上的遗料，保持锯台整洁。清除遗料时，

严禁直接用手清除。清除锯未及时调整部件，必须先切断电源，待机

械停止运转后方可进行。

8、严禁使用木棒或木块制动锯片的方法停车。

9、每日工作完后，将锯未运到指定地点存放，清理干净现场，拉

闸断电，锁好闸箱。

平刨机操作规程

1、必须设置可靠的安全防护装置。

2、刨料时应保持身体平衡，双手操作c刨大面时，手应按在木料

上面；刨小面时，手指应不低于料高的一半，并不得小于3厘米。

3、每次刨削量不得超过1.5毫米。进料速度应均匀。严禁在刨刃

上方回料。

4、被刨木料的厚度小于3厘米，长度小于40厘米，应用压板或

压棍推进。厚度小于1.5厘米，长度小于25厘米的木料不得在平刨

上加工。

5、刨旧料时必须先将铁钉、泥沙等清除干净。遇节疤、能茬时应

减慢送料速度，严禁手按节疤送料。

6、换刀片前必须拉闸断电。

7、同一台刨机的刀片重量、厚度必须一致，刀架与刀必须匹配，

严禁使用不合格的刀具。紧固刀片的螺钉应嵌入槽内，且距离刀背不

得小于10毫米。

8、每日工作完后，清理干净现场，拉闸断电，锁好闸箱。

压刨机操作规程

1、送料和接料应站在机械一侧，不得戴手套。

2、进料必须平直，发现木料走偏或卡住，应先停机降低台面再调

正木料。遇节疤应减慢送料速度。送料时手指必须与滚筒保持20厘

米以上距离。接料时，必须待料走出台面后方可上手。

3、刨料长度不得短于前后轧辐距离。厚度小于1厘米的木料必须

垫压板。每次刨削量不得超过3毫米。

4、每日工作完后，清理干净现场，拉闸断电，锁好闸箱。

木工场管理规定

1、操作人员应经过培训，了解机械设备的构造，性能和用途掌握

有关使用、维修、保养的安全技术知识。电路故障必须由专业电工排

除。

2、作业前试机，各部件运转正常后方可作业。

3、作业时必须扎紧袖口、理好衣角、扣好衣扣，不得戴手套。

4、机械运转过程中出现故障时，必须立即停机、切断电源。

5、链条、齿轮和皮带等传动部分，必须安装防护罩或防护板。

6、必须使用单向开关，严禁使用倒顺开关。

7、工作场所严禁烟火，必须按规定配备消防器材。

8、应及时清理机器台面上的刨花、木屑。严禁直接用手清理。刨

花、木屑应存放到指定地点。

9、作业后必须切断电源，锁好电闸箱o

钢筋场管理规定

1.作业前必须检查机械设备、工作环境、照明设施等，符合安全

要求后方可作业。

2.钢筋、半成品必须按规格码放整齐。

3.电动机械运行中停电时，应立即切断电源，收工前应按顺序停

机，离开现场前必须切断电源，锁好闸箱清理作业场所。

4.切断合金钢和直径10mm以上圆钢时应采用机械。

5.机械操作人员应经过培训，了解机械设备的构造、性能和用途,

掌握有关使用、维修、保养的安全技术知识。

6.机械的链条、齿轮和皮带等传动部分，必须安装防护罩或防护

板。

7.每日工作完后，要拉闸、断电，锁好电闸箱。

现场管理规章制度

1.施工工地的大门和门柱应牢固、美观，高度不得低于2米。沿

主要街道工地的门柱应为矩形或正方形,短边不得小于0.36米。

2.大门内应有施工平面布置图，布置合理并与现场实际相符。应

有安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保

制度板，内容详细，字迹工整规范、清晰。

3.施工现场内应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通。

4.施工现场不许随地大小便。

5.施工区域和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志

牌，分片包干到人。

6.施工现场的各种标志语牌，字体应书写正确规范、工整美观并

经常保持整洁完好

7.施工组织设计（方案）应有编制人、审批人签字及审批意见。

补充、变更施工组织设计应有编制人和审批人签字。

8.施工现场动用明火需办理用火证（电气焊及其它明火作业）。

9.施工现场各种料具应按施工平面布置图制定位置存放，并分规

格放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。砖应成丁、成行，高

度不得超过1.5米；砌块材码放高度不得超过1.8米；砂石和其

他散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

10.工人操作应做到活完料净脚下清。

11.施工现场应节约用水用电，消灭长流水和长明灯。

12.施工现场应实行限额领料，领退料手续齐全。

13.材料进、出现场应有查验制度和必要手续。

14.施工现场必须遵守劳动纪律，精神集中，不得打闹，严禁酒后

作业。

15.进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋。

16.施工现场的暂存土方，要覆盖或遮盖严，外运土方车辆按规定遮

盖严，防止遗撒。

项目部各级人员安全责任制

项目经理的安全生产职责

1.对承包工程项目的安全生产负全面领导责任。

2.在项目施工中，要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和

各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格

履行安全生产的考核指标和安全生产奖惩办法。

3.认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行

安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设施，设备交接验

收使用制度。

4.领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的

不安全生产问题，并加以落实解决。

5.发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训I。

工长、施工员的安全生产职责：（包括工号负责人、专业工长）

1.认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负

直接领导责任。

2.认真执行安全技术措施，针对生产任务的特点，向班组进行详

细安全交底，并对安全要求随时检查实施情况。

3.随时检查施工现场内的各项防护设施，设备的完好和使用情

况，不违章指挥。

4.组织领导班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，检查职

工正确使用个人防护用品。

5.发生工伤事故及未遂事故要保护现场，立即上报。

各级人员安全生产责任制

计划员的安全生产职责（项目主管领导代职）

1.编制下达年月旬生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，

组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。

2.在实施和检查生产计划的同时，实施和检查安全劳保措施的落

实情况。

3.各级生产会议，必须有安全生产内容，组织经济分析的同时分

析安全生产情况，合理安排施工顺序，组织生产考虑职工的劳逸结合。

4.在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工

作的实施，应制定安全措施计划以确保安全，并做好文明施工。

5.积极贯彻和宣传上级颁发的各项安全制度，并监督检查执行情

况。

6.制定安全工作计划和方针、目标，并负责贯彻实施、落实上级

安全工作计划和要求。

机械员的安全生产职责：（施工员代职）

1.对机电、起重及自制机械设施的安全运行负责，按照安全规范

经常进行检查，以保证设备的良好。

2.对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备的完好，

安全可靠。

3.对新设备、机械及维修必须严格把关，使用前要制定安全操作

规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收工作。

4.参加施组方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责制

定与本系统有关的安全规程，督促落实参与因工伤亡及重大未遂事故

的调查，提出处理意见及制定防范措施。

材料员的安全职责：

1.购置各种机、电设备脚手架杆、件，新型建筑材料等或直接用

于安全防护的料具及设备，必须执行国家、市、总公司有关规定，必

须有产品介绍或说明的资料，严格审查产品合格证明材料。

2.采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及市、总公司有关的

规定，并负责保管及发放。

3.认真执行《北京市建设工程施工现场管理基本标准》的规定及

施工现场平面图要求，做好材料堆放和物品储存，对物品运输加强管

理，保证安全。

消防、保卫人员的安全职责：

1.彻执行国空、市、总公司有关消防保卫交通的有关法规、规定,

协助项目部领导做好消防保卫交通工作。

2.负责组织落实消防、交通安全责任书的签定。

3.制定重点工程现场保卫工作方案。成立现场义务消防队和交通

安全疏导队。

4.经常对职工进行消防安全教育，组织消防安全检查，督促有关

人员对火隐患进行整改。

5.负责调查火灾事故原因，提出处理意见，负责交通安全的管理

工作。负责施工现场的保卫工作，对所招收人员进行暂住证等资格审

查。

后勤行政管理员的安全职责：

1.配合有关部门组织职工进行身体健康普查，对特种作业人员要

定期检查。

2.检查及执行防暑降温费使用情况及防暑降温落实情况。

3.负责本项目食堂的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和防止

食物中毒，负责检查冬季取暖火炉的安装、使用，防止煤气中毒。

4.对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定,

杜绝违章指挥和违章作业。

5.发生工伤事故要及时上报，并积极组织抢救，负责食物中毒事

故的调查与处理。

劳资员的安全职责（人事部门代职）

1.对职工（含外包工队）进行定期的教育考核，将安全技术知识

列为工人培训，考评内容之一，提高职工的安全生产意识。

2.协助相关人员组织技术业务培训和对新调入转岗的施工技术

管理人员的安全培训工作。

3.落实有关劳动保护法规，搞好职工劳动纪律教育，新工人入厂三

级安全教育。考试合格后方可上岗，对严重违反劳动纪律，影响安全

生产的提出处理意见。协助办理包工队安全罚款事宜。

4.参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析原因，提出防范措施,

并认真执行对事故责任者的处理意见。

施工技术员的安全职责

1.熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。

2.在上级技术负责人的领导下，编制和参加讨论单位工程的施工

组织设计，施工方案，要把安全技术措施渗透到设计、方案的各环节

中。

3.检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施执行情况，协助

技术领导做好单位工程的安全技术交底。

4.参加项目部中各项安全设施和设备的验收，发现问题及时提出

改进意见。

施工小队长、班组长的安全职责

1.认真贯彻执行上级有关的安全技术和各项规定，对本小队或班

组人员在生产中的安全和健康负责。

2.组织本小队或班组人员认真学习安全技术操作规程，监督班组

或小队人员正确使用个人防护用品，不断提高职工的自保能力。对避

免事故者提出奖励意见，对违章蛮干造成事故者提出处理意见。

3.认真落实工长的安全技术交底，做好斑前讲话，不违章指挥，

冒险蛮干，发现问题及时解决或上报有关领导，并做好每周的安全活

动日并有记录。

4.认真做好新工人的岗位安全教育。

5.发生工伤事故及未遂事故，保护现场，立即上报上级领导。

外包队负责人的安全职责

1.认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规

程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责,

对本队人员在生产中听安全和健康负责。

2.按制度严格履行各项劳动用工手续，做好本队人员的岗位安全

培训I,经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动安全纪律,

做到不违章指挥，制止违章作、也。

3.必须保持木队人员的相对稳定，人员变更事先向有关领导和部

门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续。并经入场和上岗安

全教育后方准上岗。

4.根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全较低，针对

当天任务，作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况,

发现问题及时纠正解决。

5.定期组织检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时

纠正，重大隐患立即上报有关领导。发生因公伤亡及未遂事故，保护

好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。

工人的安全职责

1.认真学习，严格执行安全技术操作规程，遵守安全生产规章制

度。

2.积极参加安全活动，认真执行安全较低，不违章作业，服从安

全人员的指导。

3.发扬团结友爱精神，在安全生产方面积极传授安全生产知识，

维护一切安全设施和护具，做到正确使用，不准拆改、挪用、毁坏。

4.对不安全作业要积极提出意见，找有权拒绝违章指令。发生伤

亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

特种作业人员的安全职责：

1.特种作业人员必须执行工人职责范围的各项要求，并认真执行

以下职责。

2.认真学习，严格执行本工种的安全操作规程及工种的安全防护

制度。

3.工作中必须持有效