卫生检查5s管理制度

PAGE卫生检查5s管理制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的卫生管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率，保障员工身体健康，特制定本卫生检查5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、办公区域、生产车间、仓库、公共区域等。（三）基本原则1.全员参与原则：5S管理涉及公司/组织的每一个人，从高层领导到基层员工，都应积极参与，共同推动制度的有效实施。2.持续改进原则：5S管理是一个不断优化、持续改进的过程，通过定期检查、评估和总结，发现问题及时整改，不断提高卫生管理水平。3.规范化原则：明确各项卫生标准和操作规范，使5S管理工作有章可循、有据可依，确保管理工作的规范化和标准化。二、5S管理内容（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.实施要点全面检查工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库等，列出所有物品清单。根据使用频率和必要性，将物品分为常用、不常用、不用三类。对于不用的物品，如废旧设备、过期文件、闲置办公用品等，及时清理出工作场所。对于不常用的物品，可根据实际情况进行存放或处理，如设立专门的存储区域，定期进行盘点和清理。对于常用物品，要合理定位，方便取用，并保持整洁有序。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.实施要点确定各类物品的存放位置，绘制物品放置区域图，明确标识每个区域存放的物品名称、规格、数量等信息。按照定置管理的要求，将物品分类存放，做到定位、定量、定容。例如，文件资料应存放在文件柜的指定文件夹内，工具应存放在工具柜的相应抽屉或挂钩上，设备应按照操作规程摆放整齐，并设置明显的标识牌。在物品存放区域设置清晰的标识牌，标明物品名称、规格、型号、责任人等信息，便于员工快速查找和使用。对存放的物品进行定期检查和整理，确保物品摆放整齐、标识清晰，如有损坏或丢失应及时补充或更换。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.实施要点制定详细的清扫标准和流程，明确各区域、各设备的清扫责任人、清扫周期和清扫方法。员工在每日工作前、工作中、工作后，按照清扫标准对自己负责的区域进行清扫，包括地面、桌面、设备表面、门窗等，清除灰尘、杂物、污渍等。定期对公共区域进行集中清扫，如走廊、楼梯、会议室、卫生间等，确保公共区域的环境卫生。对设备进行定期保养和维护，包括清洁、润滑、紧固、调试等，及时发现和排除设备故障，确保设备正常运行。在清扫过程中，要注意检查物品的摆放是否整齐、标识是否清晰，如有问题及时进行整改。同时，要对清扫过程中发现的问题进行记录，分析原因，采取措施加以解决，防止问题再次出现。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.实施要点制定清洁检查表，明确检查项目、检查标准、检查周期和检查责任人，定期对工作场所进行检查。根据清洁检查表的要求，对各区域的5S执行情况进行评分，及时发现和纠正存在的问题。将5S管理纳入绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门和个人进行督促整改，并给予相应的处罚。通过培训学习、宣传推广、现场指导等方式，不断提高员工的5S意识和技能水平，使5S管理成为员工的自觉行为。定期召开5S管理总结会议，总结经验教训，分享成功案例，制定下一步的改进计划，持续推动5S管理工作的深入开展。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.实施要点开展5S管理培训，使员工了解5S管理的理念、内容和实施方法，提高员工的5S意识和技能水平。制定员工行为规范和5S准则，明确员工在工作中的行为要求和5S管理责任，要求员工严格遵守。通过日常监督、检查和考核，对员工的行为进行规范和引导，及时纠正不规范的行为，培养员工良好的工作习惯。建立激励机制，对遵守5S规定、表现优秀的员工进行表彰和奖励，树立榜样，带动全体员工积极参与5S管理。营造良好的企业文化氛围，倡导5S管理理念，使5S管理深入人心，成为企业的文化特色之一。通过开展5S活动月、5S知识竞赛、5S演讲比赛等形式多样的活动，增强员工的凝聚力和归属感，促进员工之间的交流与合作。三、卫生检查标准（一）办公区域1.桌面：保持整洁，文件、办公用品摆放整齐，无杂物。2.地面：干净无灰尘、污渍，无垃圾纸屑。3.文件柜：文件分类存放，标识清晰，柜门关闭良好。4.电脑设备：表面清洁，线缆整理有序，无灰尘堆积。5.绿植：定期浇水、修剪，保持美观。6.垃圾桶：垃圾袋及时更换，垃圾不溢出，周围地面清洁。（二）生产车间1.设备：外观清洁，无油污、灰尘，运行正常，定期保养。2.生产线：物料摆放整齐，工具归位，通道畅通。3.地面：保持清洁，无积水、油污，定期清扫。4.半成品和成品：分类存放，标识清晰，摆放整齐。5.通风系统：定期清理，保持通风良好。6.照明设施：无损坏，亮度适宜，可以正常使用。（三）仓库1.货架：货物分类存放，标识清晰，摆放整齐，无货物积压。2.地面：干净整洁，无杂物、灰尘，通道畅通。3.库存物资：账物相符，定期盘点，无过期、变质物资。4.消防设施：完好有效，周围无杂物遮挡。5.门窗：关闭良好，玻璃清洁透明。6.仓库标识：清晰准确，包括货物名称、规格、数量、入库日期等信息。（四）公共区域1.走廊和楼梯：地面清洁，扶手无灰尘，墙壁无污渍。2.卫生间：便池、洗手池清洁无异味，卫生纸供应充足，地面干燥无水渍。3.会议室：桌椅摆放整齐，桌面清洁，茶具摆放有序。4.电梯：轿厢清洁，按钮灵敏，运行正常。5.宣传栏：内容及时更新，表面清洁无污渍。6.绿化区域：花草树木生长良好，定期修剪，无杂草丛生。四、卫生检查流程（一）检查准备1.成立卫生检查小组，明确小组成员的职责和分工。2.制定卫生检查计划，确定检查时间、检查区域、检查标准和检查方法。3.准备卫生检查表、评分标准、记录表格等检查工具。（二）现场检查1.检查小组按照检查计划和检查标准，对各区域进行逐一检查。2.检查过程中，要认真观察、详细记录，发现问题及时拍照或记录相关情况。3.对于发现的问题，要与相关责任人进行沟通，了解情况，明确整改要求和整改期限。（三）评分汇总1.检查结束后，检查小组根据卫生检查表和评分标准，对各区域的卫生情况进行评分。2.汇总各区域的评分结果，计算出平均得分，作为该部门或区域的卫生检查成绩。3.对检查结果进行分析，找出存在的共性问题和突出问题，为下一步的整改工作提供依据。（四）结果通报1.定期召开卫生检查结果通报会，将检查成绩向全体员工进行通报。2.对卫生检查成绩优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门和个人进行批评和督促整改。3.将卫生检查结果纳入绩效考核体系，与员工的绩效奖金、晋升等挂钩，激励员工积极参与5S管理。（五）整改跟踪1.对检查中发现的问题，相关责任人要制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。2.整改责任人按照整改措施认真进行整改，确保问题得到及时解决。3.检查小组对整改情况进行跟踪检查，对整改不力的责任人进行严肃处理，确保整改工作落到实处。五、奖惩制度（一）奖励1.每月评选出5S管理优秀部门和个人，给予表彰和奖励。优秀部门可颁发锦旗、奖金等，优秀个人可颁发荣誉证书、奖金等。2.在公司/组织内部宣传优秀部门和个人的先进事迹，树立榜样，带动全体员工积极参与5S管理。3.对于提出5S管理合理化建议并被采纳的员工，给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。（二）惩罚1.对于卫生检查不达标的部门和个人，给予警告，并责令限期整改。2.连续两次卫生检查不达标的