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制造业生产经理制造业生产制造管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短比例，每低1%扣1分，最高扣5分生产指令执行准确率98%按执行错误次数计算，每发生一次错误扣2分，最高扣10分生产进度准时率90%按订单准时交付比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣15分生产任务超时率5%按超时任务比例计算，每高1%扣2分，最高扣10分质量控制与改进产品一次合格率30%98%按产品首次检验合格率计算，每低1%扣2分，最高扣10分客户投诉率降低20%与去年同期相比，客户投诉率降低比例，每低1%扣1分，最高扣5分质量改进项目完成数3个按实际完成质量改进项目数量计算，每少1个扣3分，最高扣9分质量成本控制率15%按质量成本降低比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分供应商质量合格率提升5%按供应商质量合格率提升比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分成本控制与效率生产总成本降低率20%10%按生产总成本降低比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分单位产品能耗降低率8%按单位产品能耗降低比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分原材料利用率提升5%按原材料利用率提升比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分设备综合效率(OEE)85%按设备综合效率计算，每低1%扣1.5分，最高扣12.5分生产现场浪费减少率15%按生产现场浪费（如等待、搬运等）减少比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣7.5分团队管理与安全员工流失率15%8%按员工流失率计算，每高1%扣2分，最高扣10分员工培训覆盖率100%按员工培训计划完成比例计算，每低1%扣1分，最高扣5分安全事故发生次数0次按安全事故发生次数计算，发生1次扣5分，最多扣10分安全生产合规率98%按安全生产合规检查通过率计算，每低1%扣2分，最高扣10分团队协作满意度90分按团队内部协作满意度调查得分计算，每低1分扣1分，最高扣10分本考核表用于评估制造业生产经理在制造管理方面的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：生产计划与执行35%、质量控制与改进30%、成本控制与效率20%、团队管理与安全15%。请确保评分标准清晰，并按时提交考核结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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