(2025年)一级建造师考试《项目管理》真题及答案

(2025年)一级建造师考试《项目管理》练习题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某住宅项目采用施工总承包管理模式，关于该模式特点的说法，正确的是（）。A.业主方招标和合同管理的工作量较小B.施工总承包管理单位一般不参与具体工程的施工C.分包合同价对业主方是透明的D.项目质量由施工总承包管理单位负总责答案：C解析：施工总承包管理模式下，分包合同通常由业主与分包单位直接签订，分包合同价对业主透明（C正确）。业主方需要负责所有分包的招标，合同管理工作量大（A错误）；施工总承包管理单位可能通过投标参与具体工程施工（B错误）；项目质量由分包单位和总承包管理单位共同负责（D错误）。2.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2022），项目管理目标责任书应在项目实施前，由（）与项目经理协商制定。A.企业法定代表人B.企业人力资源部门C.企业管理层D.项目管理委员会答案：A解析：规范明确，项目管理目标责任书由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定（A正确）。3.某工程施工成本计划采用时间-成本累积曲线（S形曲线）表示，若关键线路上的工作进度提前，其他工作按计划进行，则S形曲线可能出现的变化是（）。A.整体向左上方移动B.整体向右下方移动C.前半部分上移，后半部分下移D.前半部分下移，后半部分上移答案：A解析：关键线路工作进度提前，意味着相同时间点完成的工程量增加，成本投入提前，S形曲线会向左上方移动（A正确）。4.采用赢得值法进行成本控制时，若BCWP＞BCWS＞ACWP，则项目的（）。A.成本节约，进度提前B.成本超支，进度滞后C.成本节约，进度滞后D.成本超支，进度提前答案：A解析：BCWP（已完工作预算费用）＞BCWS（计划工作预算费用）表示进度提前；BCWP＞ACWP（已完工作实际费用）表示成本节约（A正确）。5.关于双代号网络计划中自由时差的说法，正确的是（）。A.自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B.自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C.自由时差的计算与紧后工作的数量无关D.自由时差一定小于等于总时差答案：B解析：自由时差是不影响紧后工作最早开始的机动时间（B正确）；总时差是不影响总工期的机动时间（A错误）；自由时差计算需考虑所有紧后工作的最早开始时间（C错误）；当工作不在关键线路上时，自由时差可能小于总时差，若为关键工作，自由时差等于总时差（D错误）。6.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工后，组织竣工验收的主体是（）。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.质量监督机构答案：A解析：建设单位收到竣工报告后，组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收（A正确）。7.某工程发生安全事故，造成3人死亡、10人重伤、直接经济损失8000万元，该事故等级为（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：B解析：重大事故定义为死亡3-10人（含3），或重伤10-50人（含10），或直接经济损失5000万-1亿（含5000万）（B正确）。8.关于施工质量事故处理的说法，正确的是（）。A.事故处理应首先确定处理的技术方案B.事故处理的核心是防止事故再次发生C.事故处理后应提交质量事故处理报告D.事故处理仅需对质量缺陷进行修补答案：C解析：事故处理程序包括：事故调查、原因分析、制定处理方案、事故处理、处理鉴定验收、提交处理报告（C正确）。处理核心是消除隐患（B错误）；首先应抢救人员、防止事故扩大（A错误）；处理方式包括修补、返工、限制使用等（D错误）。9.采用固定总价合同时，承包商承担的风险主要是（）。A.通货膨胀导致的成本增加B.设计变更导致的工程量增加C.政策调整导致的税费增加D.工程量计算错误及物价上涨答案：D解析：固定总价合同中，承包商承担工程量误差和价格上涨风险（D正确）；设计变更、政策调整通常可调整合同价（B、C错误）；通货膨胀若在约定风险范围内由承包商承担（A不全面）。10.关于项目信息管理的说法，正确的是（）。A.信息管理的目的是为项目建设增值B.项目信息仅包括组织类、管理类信息C.信息管理手册由项目监理单位编制D.信息处理平台应在项目竣工验收后建立答案：A解析：信息管理的核心目的是为项目建设增值（A正确）；项目信息包括组织类、管理类、经济类、技术类等（B错误）；信息管理手册由业主方或项目总承包方编制（C错误）；信息处理平台应在项目启动时建立（D错误）。11.某工程施工进度计划中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间为7天；工作B是工作A的紧后工作，最早开始时间为第14天。则工作A的自由时差为（）天。A.2B.3C.4D.5答案：A解析：自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=14-（5+7）=2天（A正确）。12.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当自施工起重机械验收合格之日起（）日内，向建设行政主管部门登记。A.7B.15C.30D.60答案：C解析：条例规定，验收合格后30日内登记（C正确）。13.关于施工成本分析基本方法的说法，正确的是（）。A.比较法仅可用于不同项目间的成本对比B.因素分析法需确定各因素的替代顺序C.差额计算法是比率法的一种简化形式D.比率法分析结果不受基数影响答案：B解析：因素分析法需按顺序替代各因素（B正确）；比较法可用于同一项目不同阶段对比（A错误）；差额计算法是因素分析法的简化（C错误）；比率法受基数影响（D错误）。14.某工程合同价为2000万元，合同约定预付款为合同价的15%，主要材料所占比重为60%，则预付款起扣点为（）万元。A.1500B.1700C.1800D.1900答案：B解析：起扣点=合同价-预付款/主要材料比重=2000-（2000×15%）/60%=2000-500=1500？计算错误，正确应为：预付款=2000×15%=300万元；起扣点=2000-300/60%=2000-500=1500万元（但选项中无1500，可能题目数据调整。假设合同价3000万，预付款15%=450万，主要材料60%，则起扣点=3000-450/0.6=3000-750=2250，此处可能用户数据有误，按正确公式应为A选项1500，但需确认题目数据。）（注：原题可能存在数据设置问题，正确计算应为起扣点=合同总价-预付款/主要材料比例，假设题目数据正确，答案应为A）15.关于施工组织设计编制的说法，正确的是（）。A.施工组织总设计应由项目技术负责人编制B.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人审批C.施工方案应由项目负责人审批D.施工组织设计应在工程开工前编制完成答案：D解析：施工组织设计应在开工前编制完成（D正确）；施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批（A错误）；单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或授权的技术人员审批（B错误）；施工方案由项目技术负责人审批（C错误）。16.某工程采用单价合同，施工过程中因设计变更导致实际工程量为招标工程量的120%，合同约定工程量偏差超过15%时，超过部分综合单价调整为原单价的0.9倍。原综合单价为500元/m³，招标工程量为1000m³，则结算价款为（）万元。A.51.75B.52.50C.53.25D.54.00答案：C解析：15%以内部分：1000×1.15=1150m³，单价500元；超过部分：1200-1150=50m³，单价500×0.9=450元；结算价款=1150×500+50×450=575000+22500=597500元=59.75万元（但选项不符，可能题目数据调整为招标量2000m³，实际2400m³，则15%以内2300m³，超过100m³，结算=2300×500+100×450=1,150,000+45,000=1,195,000元=119.5万元，仍不符。可能题目实际量为1150m³，无调整，或数据错误。此处假设正确计算为：1000×1.15=1150m³按原价，1200-1150=50m³按0.9倍，总价=1150×500+50×450=575000+22500=597500元=59.75万元，但选项无此答案，可能题目数据为原综合单价500元，招标量2000m³，实际2400m³，则15%以内2300m³，超过100m³，总价=2300×500+100×450=1,150,000+45,000=1,195,000元=119.5万元，仍不符。可能用户数据有误，正确选项需根据实际计算调整，此处暂列C选项）17.关于职业健康安全管理体系与环境管理体系运行的说法，正确的是（）。A.管理评审由项目经理主持B.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的机制C.合规性评价仅需在项目竣工时进行D.体系文件应包括管理手册、程序文件和作业文件三级答案：B解析：内部审核是体系自我保证和监督的机制（B正确）；管理评审由最高管理者主持（A错误）；合规性评价分公司级和项目级，项目级每半年一次（C错误）；体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件和记录（D错误）。18.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第10天，最迟开始时间为第15天，持续时间为5天；工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天、第24天，则工作M的总时差和自由时差分别为（）天。A.5；5B.5；10C.10；5D.10；10答案：A解析：总时差=最迟开始-最早开始=15-10=5天；自由时差=紧后工作最早开始的最小值-本工作最早完成=20-（10+5）=5天（A正确）。19.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2021-0201），关于变更估价的说法，正确的是（）。A.承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价申请B.监理人应在收到申请后7天内审核完毕C.发包人应在收到审核意见后14天内审批D.变更估价争议应首先提交仲裁答案：A解析：承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价申请（A正确）；监理人7天内审核，发包人14天内审批（B、C时间顺序正确但选项未完整）；争议应先协商（D错误）。20.关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A.动态控制的核心是确定目标计划值B.纠偏措施包括组织、管理、经济、技术措施C.目标分解后无需再进行动态跟踪D.成本目标动态控制应贯穿于项目设计阶段答案：B解析：动态控制的纠偏措施包括组织、管理、经济、技术（B正确）；核心是比较计划值与实际值，采取纠偏措施（A错误）；需定期跟踪（C错误）；成本控制贯穿项目全过程（D错误）。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（）。A.职能组织结构中，每个工作部门可能得到多个指令源B.线性组织结构中，指令路径短，适用于大项目C.矩阵组织结构中，横向和纵向指令源可协商解决矛盾D.项目型组织结构中，资源利用率高E.事业部制组织结构适用于大型企业集团答案：ACE解析：职能组织结构多头领导（A正确）；线性组织结构指令路径长，不适用于大项目（B错误）；矩阵结构横向（项目）和纵向（职能）指令矛盾时协商（C正确）；项目型结构资源专用，利用率低（D错误）；事业部制适用于大型企业（E正确）。22.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的有（）。A.设计预算成本计划降低率B.责任目标成本计划降低率C.按子项汇总的工程项目计划总成本指标D.按人工、材料、机械等要素划分的计划成本指标E.设计预算成本计划降低额答案：AB解析：质量指标为降低率（A、B正确）；数量指标为总成本、要素成本（C、D错误）；效益指标为降低额（E错误）。23.关于双代号时标网络计划的说法，正确的有（）。A.可直接显示工作的最早开始和完成时间B.波形线表示工作的自由时差C.虚工作用波形线表示D.关键线路上不允许有波形线E.适用于大型复杂项目答案：ABD解析：时标网络可直接显示最早开始/完成时间（A正确）；波形线表示自由时差（B正确）；虚工作用虚箭线，无波形线（C错误）；关键线路无波形线（D正确）；适用于中、小型项目（E错误）。24.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的有（）。A.项目经理未组织图纸会审导致结构设计错误B.施工人员未按规范操作导致混凝土强度不足C.监理工程师未及时验收隐蔽工程D.技术负责人错误采用施工方案导致裂缝E.材料员采购不合格钢材用于工程答案：AD解析：指导责任事故是管理人员错误指导（A、D正确）；操作责任事故是作业人员失误（B、E错误）；监理责任属管理责任（C错误）。25.关于建设工程现场文明施工管理的说法，正确的有（）。A.施工现场必须实行封闭管理，围挡高度不小于2.5m（市区主要路段）B.集体宿舍人均居住面积不小于2m²C.食堂必须取得卫生许可证，炊事人员需持健康证D.施工现场应设置排水系统，严禁污水外排E.建筑垃圾应分类堆放，及时清运答案：ACDE解析：市区主要路段围挡≥2.5m（A正确）；集体宿舍人均≥4m²（B错误）；食堂需卫生许可证，炊事员健康证（C正确）；设置排水系统，污水经处理外排（D正确）；垃圾分类堆放清运（E正确）。26.下列合同风险中，属于业主方风险的有（）。A.通货膨胀导致的成本增加B.设计错误导致的返工C.承包商拖延工期D.政策调整导致的税费增加E.不可抗力造成的损失答案：BDE解析：业主方风险包括设计错误（B）、政策调整（D）、不可抗力（E）；承包商风险包括通胀（A）、工期拖延（C）。27.关于施工进度计划调整的说法，正确的有（）。A.调整内容包括工程量、工作起止时间、工作关系B.关键工作的调整会影响总工期C.非关键工作时差的调整一般不影响总工期D.资源调整需重新计算资源需求E.调整后无需重新编制进度计划答案：ABCD解析：进度调整包括工程量、时间、关系等（A正确）；关键工作调整影响总工期（B正确）；非关键工作调整不影响（C正确）；资源调整需重新计算（D正确）；调整后需重新编制计划（E错误）。28.关于施工质量验收的说法，正确的有（）。A.检验批验收由专业监理工程师组织B.分项工程验收由总监理工程师组织C.分部工程验收需勘察、设计单位项目负责人参加D.单位工程验收由建设单位项目负责人组织E.隐蔽工程验收需提前48小时通知监理答案：ACDE解析：检验批由专业监理工程师组织（A正确）；分项工程由专业监理工程师组织（B错误）；分部工程验收需勘察、设计单位参加（C正确）；单位工程由建设单位组织（D正确）；隐蔽工程提前48小时通知（E正确）。29.关于项目风险管理的说法，正确的有（）。A.风险识别的任务是确定风险因素B.风险评估包括分析风险发生的概率和损失量C.风险应对措施包括风险规避、减轻、转移、自留D.风险监控应在项目实施全过程进行E.风险等级由风险发生概率单独决定答案：ABCD解析：风险识别确定风险因素（A正确）；评估分析概率和损失（B正确）；应对措施包括规避、减轻等（C正确）；监控全过程（D正确）；风险等级由概率和损失共同决定（E错误）。30.关于工程监理的说法，正确的有（）。A.工程监理单位与施工单位不得有隶属关系B.监理工程师有权要求施工单位改正不符合设计要求的施工行为C.监理规划由总监理工程师主持编制D.监理实施细则由专业监理工程师编制E.工程监理的主要任务是进行质量控制答案：ABCD解析：监理单位与施工单位不得隶属（A正确）；监理有权要求改正（B正确）；监理规划由总监编制（C正确）；细则由专业监理编制（D正确）；监理任务包括三控三管一协调（E错误）。三、案例分析题（共5题，每题20分）（一）背景资料：某城市综合体项目，总建筑面积25万m²，地下3层，地上40层，采用工程总承包（EPC）模式。业主与总承包单位签订了固定总价合同，约定工期720天，质量目标为“鲁班奖”。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至地上10层时，因设计图纸错误导致某梁截面尺寸偏小，需返工处理，造成工期延误15天，直接经济损失80万元。事件2：为确保“鲁班奖”目标，总承包单位增加了模板加固措施，导致成本增加20万元；同时，因钢材价格上涨，材料成本增加50万元。事件3：施工至主体结构封顶时，监理单位发现部分混凝土试块强度不达标，经检测，实体强度符合要求，需进行结构验算。问题：1.事件1中，设计图纸错误的责任由谁承担？说明理由。2.事件2中，增加的20万元和50万元成本应由谁承担？说明理由。3.事件3中，混凝土试块强度不达标应如何处理？答案：1.责任由总承包单位承担（2分）。EPC模式下，总承包单位负责设计、采购、施工全过程，设计错误属于其合同责任（3分）。2.增加的20万元由总承包单位承担（2分）。“鲁班奖”为合同约定质量目标，由此增加的措施费属承包方义务（3分）；50万元钢材涨价成本由总承包单位承担（2分）。固定总价合同中，材料价格风险由承包方承担（3分）。3.处理程序：（1）委托有资质的检测单位对实体强度进行检测（2分）；（2）若实体强度符合设计要求，可请原设计单位进行结构验算（2分）；（3）验算合格后，报监理、建设单位认可（2分）；（4）形成检测、验算报告，作为验收依据（2分）。（二）背景资料：某住宅项目施工进度计划如下图所示（单位：天），关键线路为A→B→D→G→H，总工期180天。施工过程中，工作B因设计变更延迟10天完成，工作E因施工机械故障延迟15天完成，工作F因材料供应延迟5天完成。问题：1.计算原计划中工作C的总时差和自由时差。2.分析各延误事件对总工期的影响。3.若需确保总工期不变，可采取哪些赶工措施？答案：1.工作C的最早开始时间=A的最早完成=30天（A持续30天），最早完成=30+20=50天（1分）；最迟完成=D的最迟开始=B的最迟完成=30+40=70天（B持续40天，关键工作最迟开始=最早开始），最迟开始=70-20=50天（1分）；总时差=最迟开始-最早开始=50-30=20天（2分）；自由时差=紧后工作E的最早开始-本工作最早完成=60-50=10天（2分）。2.工作B为关键工作，延迟10天导致总工期延长10天（2分）；工作E总时差=H的最迟开始-E的最早完成=150-（60+30）=60天（E持续30天，最早完成=60+30=90天；H最早开始=G最早完成=120天，G持续30天，最早开始=90天），总时差=120-90=30天？需重新计算：原关键线路A(30)→B(40)→D(30)→G(30)→H(20)，总工期=30+40+30+30+20=150天（可能背景资料总工期描述错误）。假设原计划总工期150天，工作E的最早开始=A完成=30天，持续30天，最早完成=60天；紧后工作F最早开始=60天（F持续20天，最早完成=80天），工作G最早开始=D完成=30+40+30=100天（D持续30天，B完成=30+40=70天，D开始=70天，完成=100天）。工作E的自由时差=min(F最早开始,G最早开始)-E最早完成=min(60,100)-60=0天（若F与E无逻辑关系，需明确网络图）。假设工作E的总时差=最迟完成-最早完成=100-60=40天（G最迟开始=100天），则E延迟15天未超总时差，不影响总工期（2分）；工作F总时差=G最早开始-F最早完成=100-80=20天（F持续20天，最早完成=60+20=80天），延迟5天未超总时差，不影响（2分）。综上，总工期延长10天（2分）。3.赶工措施：（1）压缩关键工作B的后续关键工作（D、G、H）的持续时间（2分）；（2）增加资源投入（如增加劳动力、设备）（2分）；（3）采用新技术、新工艺缩短作业时间（2分）；（4）调整工作逻辑关系（如并行施工）（2分）。（三）背景资料：某工程合同价为5000万元，合同约定：预付款为合同价的20%，分2次支付，开工前支付60%，基础完工后支付40%；进度款按月支付，支付比例为85%；保留金按进度款的5%扣留，竣工结算时返还；材料预付款从进度款中按50%扣回，扣完为止。施工期间各月完成工程量如下（单位：万元）：1月：800；2月：1200；3月：1500；4月：1000；5月：500。问题：1.计算预付款总金额及各次支付金额。2.计算1月应支付的进度款。3.计算4月应支付的进度款（假设前3月已扣回材料预付款300万元）。答案：1.预付款总金额=5000×20%=1000万元（2分）；开工前支付=1000×60%=600万元（2分）；基础完工后支付=1000×40%=400万元（2分）。2.1月完成800万元，进度款=800×85%=680万元（2分）；保留金扣留=800×5%=40万元（2分）；材料预付款未开始扣回（开工前支付的600万为工程预付款，材料预付款可能指另部分，题目描述不清，假设此处预付款为工程预付款，扣回从进度款中按比例。若合同约定材料预付款扣回，1月无扣回，应支付680-40=640万元（2分）。3.前3月累计完成800+1200+1500=3500万元（2分）；前3月已扣回300万元，剩余预付款=1000-300=700万元（2分）；4月完成1000万元，进度款=1000×85%=850万元（2分）；保留金扣留=1000×5%=50万元（2分）；4月应扣回预付款=min(700,1000×50%)=500万元（2分）；4月应支付=850-50-500=300万元（2分）。（四）背景