宜黄县(2025年)遴选面试真题及答案大全解析

宜黄县(2025年)遴选面试练习题及答案大全解析第一题：综合分析类当前，宜黄县正大力推进“乡村振兴示范县”建设，计划用3年时间打造10个省级乡村振兴示范村。但在前期调研中发现，部分村民对“拆旧建新”政策存在抵触情绪，认为“老房子是祖产不能动”“集中居住后种地不方便”；还有部分村干部反映“政策宣传靠广播，群众理解有偏差”“村民议事会开不起来，意见难统一”。对此，请谈谈你的看法。考察要点：综合分析能力、群众工作能力、政策落实能力。需结合宜黄县乡村振兴实际，分析问题根源，提出针对性解决措施。参考答案：这一现象反映出乡村振兴政策落地过程中，“自上而下”的政策设计与“自下而上”的群众需求存在衔接不畅的问题，需从“政策温度”“沟通精度”“执行效度”三方面破题。首先，要理解抵触情绪的深层原因。村民对老房子的情感依恋本质是对“乡愁”的守护，集中居住后的生产不便则涉及生计方式的适应性问题。这提示我们，乡村建设不能“一刀切”拆建，需尊重传统村落的空间肌理和生产生活规律。例如宜黄县梨溪镇的传统古村落，可探索“修旧如旧”的微改造模式，保留建筑风貌的同时完善基础设施；对于需要集中居住的区域，应提前规划“农田-居住区”的交通接驳，配套建设农具存放点、临时晾晒场等生产辅助设施，减少群众实际困扰。其次，政策宣传需从“单向灌输”转向“双向互动”。当前“广播宣传”效果有限，是因为未触及群众关心的“利益点”。可借鉴宜黄县已有的“乡贤说理团”经验，组织熟悉村情的老党员、致富能手、返乡创业者组成宣讲队，用“方言土语”讲清“拆旧建新”的补贴标准、居住环境提升后的实际收益（如统一供水供电降低生活成本、集中居住后配套卫生室/便利店的便利）。同时，利用“屋场夜话”“田埂会”等场景化沟通方式，把政策文件转化为“如果拆了老房，你家能拿多少补贴，新房面积多大，离农田有多远”等具体问题，让群众算清“经济账”“生活账”。最后，要激活村民自治的内生动力。村干部反映“议事会开不起来”，可能是因为议题设置脱离群众需求，或议事规则不透明。可推广“村级事务清单+群众点单”模式：一方面，将“拆旧建新”涉及的宅基地置换、补偿款发放等关键环节列为“必议事项”，明确议事流程和时间节点；另一方面，允许村民通过“线上留言板”“线下意见箱”提出个性化诉求（如保留部分附属用房存放农具），经村“两委”整理后纳入议事议程。对于争议较大的事项，可邀请县农业农村局、自然资源局工作人员现场答疑，用政策“干货”消解疑虑。第二题：组织协调类宜黄县拟于2025年7月举办“首届红色文化旅游节”，活动包括红色遗址探访、红色故事会、红色文创展等板块，预计吸引周边5县游客3000人次。县文旅局将此项任务交由你负责，要求“突出宜黄特色、确保活动安全、扩大宣传影响”。请你梳理工作重点并说明具体做法。考察要点：组织协调能力、活动策划能力、风险预判能力。需结合宜黄红色资源（如东陂战役旧址、黄柏岭红军标语群）设计特色活动，兼顾安全与宣传。参考答案：工作重点可分为“资源挖潜、流程管控、宣传造势”三大模块，具体做法如下：一、深挖特色，打造“宜黄红色IP”1.红色遗址探访路线设计：以“东陂战役旧址（省级文物保护单位）”为核心，串联黄柏岭红军标语群（现存80余条红军标语）、红军医院旧址（保存完整的救治器械），设计“一日红色研学线”。针对不同群体设置差异化体验：对学生群体增加“小战士重走红军路”情景模拟；对党员群体安排“在战役指挥部旧址重温入党誓词”环节；对普通游客提供“红色遗址打卡集章”活动（集齐3个遗址印章可兑换红色文创）。2.红色故事会内容挖掘：联合县委党史办梳理宜黄籍红军烈士事迹（如黄陂镇的“一门三烈士”家庭），邀请烈士后代、党史专家担任“故事主讲人”；同时收集民间红色记忆（如老村民讲述“为红军送粮”的往事），通过“专家讲历史、亲属讲情感、村民讲细节”的多元讲述，增强故事感染力。3.红色文创展选品：依托宜黄传统工艺（如曹山竹编、凤冈草编），开发“红军背包”“军号”等竹编文创；结合东陂战役地图设计拼图、明信片；与本地非遗传承人合作，将红军标语转化为木刻版画、陶瓷画，既体现文化内涵又具实用性。二、全流程管控，确保活动安全1.场地安全：提前对东陂战役旧址等场馆进行安全评估，重点检查消防设施（老旧建筑需增设便携灭火器）、地面防滑（石板路铺设防滑垫）、疏散通道（明确标识2条以上紧急出口）；与县消防大队、县医院签订保障协议，活动期间每处遗址安排2名消防员、1名医护人员驻点。2.人流管控：通过“宜黄文旅”公众号实行分时段预约（每小时限流500人），在入口处设置“健康码+行程码”核验岗；针对老年游客开通“线下预约窗口”，安排志愿者引导；在易拥堵路段（如旧址停车场到主展馆的步行道）设置隔离带，安排工作人员分流。3.应急预案：制定“暴雨天气”“游客突发疾病”“网络预约系统故障”等专项预案。例如，若遇暴雨，红色遗址探访改为“室内云参观”（通过VR设备展示遗址全貌）；若预约系统故障，启用“纸质登记+人工放行”备用方案，确保活动不中断。三、多维度宣传，扩大品牌影响1.前期预热：在抖音、视频号发布“宜黄红色密码”系列短视频（每集3分钟，介绍一个红色遗址的故事），邀请本地网红（粉丝量10万+的“宜黄阿婆”）参与拍摄；在周边5县的高铁站、汽车站投放活动海报（突出“车程1小时可达”的区位优势）；联合本地中小学开展“我心中的红色宜黄”绘画比赛，优秀作品在文创展展出并标注作者信息，吸引家庭游客关注。2.现场传播：安排专业摄影团队跟拍活动亮点（如小战士模拟行军、烈士后代讲述故事），实时上传至“宜黄文旅”直播间（设置“点赞抽奖”环节，奖品为红色文创）；邀请省市级媒体记者随行报道，重点推送“宜黄用活红色资源赋能乡村旅游”的深度稿件。3.后期延续：活动结束后，将优秀红色故事整理成《宜黄红色记忆》booklet，免费发放至全县景区、酒店；将VR遗址参观内容上线“云游宜黄”小程序，实现“线下活动+线上长尾传播”；与旅行社合作推出“红色旅游+生态旅游”组合线路（如“上午红色遗址探访，下午曹山景区品茶”），推动旅游经济持续增长。第三题：应急应变类你是宜黄县某乡镇乡村振兴办主任，某日接到村民电话：“我们村的食用菌种植基地昨天晚上被暴雨冲垮了，5个大棚倒塌，3吨菌棒被泡，马上要出菇了，损失至少20万！种植户老周急得要去县里上访。”此时你会如何处理？考察要点：应急处置能力、群众情绪安抚能力、问题解决能力。需结合宜黄县食用菌产业（省级特色农产品）实际，快速响应、分类施策。参考答案：我会按照“先安抚、快核实、抓补救、防蔓延”的步骤处理，具体如下：第一步：快速响应，稳定群众情绪立即接听电话，用急切但沉稳的语气回应：“老乡，您先别急！我现在马上赶过去，路上我也会联系农业站和保险公司，一定帮大家想办法！”同时，通过电话了解更多细节：“除了老周，还有其他种植户受灾吗？大棚倒塌是因为排水不畅还是结构问题？”记录关键信息后，告知：“20分钟内我到现场，您帮我先稳住老周，告诉他政府肯定会负责到底。”第二步：现场核实，掌握真实情况抵达后，首先查看受灾现场：拍摄大棚倒塌、菌棒浸泡的照片和视频；向种植户（尤其是老周）了解具体损失（如每个大棚投入成本、预计出菇收入、是否购买保险）；询问村主任“近期是否收到暴雨预警？是否提前组织排水加固？”同时，联系县农业农村局专家（宜黄县有食用菌产业技术团队），请其通过视频连线判断被泡菌棒是否有补救可能（如及时清理、通风晾晒能否恢复部分菌棒活性）。第三步：分类施策，落实补救措施1.立即补救减少损失：若专家判断部分菌棒可抢救，组织村“两委”干部、党员志愿者帮助种植户转移未完全浸泡的菌棒，在空地上搭建临时遮阳棚通风晾晒；联系附近的烘干厂（宜黄县有农产品加工企业），协商以成本价烘干菌棒，尽可能保留菌丝活性。2.协调保险理赔：查看种植户是否购买农业保险（宜黄县2024年已推广食用菌种植保险）。若已投保，当场联系保险公司查勘员（提前对接县金融办，要求保险公司2小时内到现场），指导种植户整理保单、损失清单，推动快速定损（承诺3个工作日内赔付到位）；若未投保，记录未投保原因（如宣传不到位或保费过高），向县农业农村局申请“受灾救助资金”，争取按损失的30%给予临时救助。3.安抚老周情绪：单独与老周沟通，先共情：“我知道您为这个大棚操了多少心，起早贪黑拌料、接种，马上要见收益了却遭了灾，换谁都难受。”再说明行动：“刚才保险公司的人已经在拍照了，您家的损失他们会全额评估；农业局的专家也说，部分菌棒还能救，我们现在就在帮您转移。另外，村里的闲置仓库已经腾出来了，您要是需要临时存放工具，随时找我。”最后承诺：“今天之内，我会把您的情况上报县乡村振兴局，争取额外的产业扶持政策（比如下一季菌棒补贴提高10%）。”第四步：总结反思，防范类似事件1.当天向乡镇主要领导汇报情况，建议召开“农业防灾”专题会，针对食用菌、竹荪等特色产业，完善“暴雨预警-提前加固-应急救援”机制（如给大棚加装防风绳、疏通基地周边排水沟）。2.对全村种植户开展“农业保险”再宣传，联合保险公司上门讲解“保什么、赔多少”，尤其针对老周这样的“怕麻烦”农户，提供“上门签约”服务。3.与老周保持联系，3天后回访补救进展，1周后跟进保险赔付到账情况，确保群众感受到“问题真解决、干部真负责”。第四题：人际沟通类你刚调入宜黄县某局综合股任负责人，原负责人老李因年龄原因转任非领导职务，但仍在股室办公。老李业务能力强，对工作有自己的思路，常直接指导科员小张修改材料，甚至要求小张“先按我的意见改，不用等你新领导审核”。小张左右为难，向你反映“老李总插手，我不知听谁的”。此时你会如何处理？考察要点：人际沟通能力、团队管理能力、角色定位能力。需平衡尊重前辈与树立权威，维护团队协作。参考答案：我会以“尊重、沟通、建章”为原则，分三步处理：第一步：主动拜访，肯定老李贡献选择下班前的空闲时间，单独到老李办公室沟通：“李股长（仍用原称呼），来单位这段时间，我看您带的材料功底扎实，对政策把握准，大家都很佩服。特别是上次写的《宜黄县竹产业发展调研报告》，数据详实、建议可行，县领导还专门批示了，这都是您的经验积累。”待老李放松后，转入正题：“最近小张跟我提到，您指导他改材料特别用心，我特别感动。不过他有点纠结，怕耽误工作进度。您看，以后能不能这样：您对材料有建议，先跟我沟通，我把您的经验和我的思路结合起来，再给小张布置任务，这样既不浪费您的经验，也能让小张明确方向，您看行不？”第二步：与小张谈心，明确工作流程找到小张，先肯定他的负责：“你能主动反映问题，说明你想把工作做好，这点特别好。”再解释原则：“老李是前辈，他的建议都是宝贵经验，我们要认真学习；但作为股室负责人，我需要对材料的整体质量和方向把关，这是我的职责。以后遇到老李指导你改材料，你可以先记录他的意见，然后拿给我，我们一起讨论哪些要吸收、哪些要调整，这样既尊重了老李，也保证了工作规范。”最后鼓励：“有我在，你不用为难，咱们一起把工作做好。”第三步：建立机制，规范工作流程在股室例会上，提出“材料审核双轨制”：一般性材料由承办人拟稿后，先经老李“经验把关”（重点看政策依据、数据准确性），再由我“整体把关”（重点看逻辑结构、站位高度）；重要材料（如上报县领导的请示）需经老李、我共同审核签字后再报送。同时，明确“沟通渠道”：老李对工作有建议，可直接与我交流，我会在股室会议上通报；科员遇到疑问，优先向直接负责人（我）汇报，避免信息断层。此外，日常多创造“老带新”的合作场景，比如让老李牵头整理“综合股工作手册”（汇总历年优秀材料、常见问题解答），由小张协助排版、校对。这样既发挥老李的经验优势，又让他感受到“被需要”，减少“插手”的主观意愿；同时，小张在协助过程中能系统学习老李的经验，提升业务能力，形成“传帮带”的良性循环。第五题：岗位认知类宜黄县提出“打造全省生态产品价值实现示范县”，计划在2025年探索“绿水青山”向“金山银山”转化的新路径。如果你被遴选到县发改委环资科工作，你认为需要重点提升哪三种能力？请结合岗位要求说明。考察要点：岗位认知能力、逻辑思维能力、自我提升意识。需结合宜黄生态优势（如省级自然保护区鱼牙嶂、曹山景区负氧离子浓度超10000个/cm³）和发改委职能（政策制定、项目协调）作答。参考答案：我认为需重点提升“政策转化力、资源整合力、创新突破力”三种能力，具体如下：一、政策转化力：把“上级精神”变成“宜黄方案”发改委环资科承担着贯彻落实国家、省、市生态政策的职责，需将“生态产品价值实现”的宏观要求与宜黄实际结合。例如，国家提出“探索生态产品碳汇交易”，我需要研究宜黄的森林覆盖率（76.8%）、竹林面积（45万亩）等数据，测算碳汇潜力；同时，对接县林业局、气象局，收集历年植被固碳量、土壤碳汇等基础数据，制定《宜黄县林业碳汇项目开发实施方案》，明确“哪些区域优先开发、如何与林业合作社合作、收益如何反哺村民”等具体问题。这要求我既要熟悉中央文件（如《关于建立健全生态产品价值实现机制的意见》），又要掌握宜黄的“生态家底”，做到“上接天线、下接地气”。二、资源整合力：让“分散要素”形成“发展合力”生态产品价值实现涉及林业、农业、文旅、金融等多个部门，环资科需发挥“统筹协调”作用。例如，宜黄的“生态资源”包括优质水源（宜黄河流域水质达Ⅱ类）、特色农产品（如棠阴白莲、神岗香榧）、生态景观（如卓望山森林公园），但这些资源分属水利局、农业农村局、林业局管理。我需要建立“生态产品目录清单”，联合各部门