卫生院职工奖惩制度

PAGE卫生院职工奖惩制度一、总则1.目的为加强卫生院职工队伍建设，规范职工行为，提高工作效率和服务质量，充分调动职工的工作积极性和主动性，依据国家相关法律法规及医疗卫生行业标准，结合卫生院实际情况，制定本奖惩制度。2.适用范围本制度适用于卫生院全体在职职工。3.基本原则奖惩分明原则：对职工的工作表现和贡献给予及时、公正的奖励；对违反规章制度、失职渎职等行为进行严肃惩处。公平公正原则：在奖惩过程中，遵循公平、公正的原则，确保制度执行的客观性和一致性。教育与惩戒相结合原则：以教育为主，惩戒为辅，通过奖惩手段引导职工树立正确的价值观和职业道德观，促进职工不断提高自身素质和工作能力。二、奖励制度1.奖励种类嘉奖：对表现优秀、有突出贡献的职工给予嘉奖，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。记功：对在工作中取得显著成绩、为卫生院发展做出重要贡献的职工记功，颁发荣誉证书，并给予较为丰厚的物质奖励。授予荣誉称号：对在医德医风、业务技能、管理服务等方面表现卓越的职工授予荣誉称号，如“优秀医生”“优秀护士”“先进工作者”等，颁发荣誉证书，并给予高额物质奖励。2.奖励条件工作业绩突出在医疗、预防、保健等业务工作中，积极创新，取得显著成效，如成功开展新技术、新项目，提高了医疗服务质量和效率，受到患者及家属好评。完成工作任务出色，在规定时间内高质量完成各项工作指标，且工作质量名列前茅。医德医风高尚严格遵守职业道德规范，廉洁奉公，拒收红包、回扣，患者满意度高。积极参与社会公益医疗活动，如义诊、扶贫医疗等，为群众提供优质医疗服务，受到社会各界赞誉。团队协作优秀在团队工作中，积极配合他人，善于沟通协调，为团队建设和发展做出重要贡献，所在团队获得集体荣誉。主动帮助同事解决工作中的困难，传授业务知识和技能，促进团队整体业务水平提升。管理服务高效在行政管理、后勤保障等工作中，积极改进工作流程，提高工作效率，为卫生院正常运转提供有力支持。创新管理模式，优化服务流程，提升患者就医体验，得到职工和患者广泛认可。3.奖励程序提名：由各科室负责人根据奖励条件，对本科室符合奖励标准的职工进行提名，填写奖励提名表，详细说明提名理由和相关事迹。审核：卫生院成立奖励评审小组，由院领导、各职能科室负责人等组成。评审小组对提名材料进行审核，核实相关事迹的真实性和准确性。公示：经审核通过的提名名单在卫生院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向评审小组提出申诉，评审小组进行调查核实。批准：公示无异议后，由院长办公会根据评审小组意见进行最终批准，并颁发奖励证书和奖金。三、惩戒制度1.惩戒种类警告：对违反规章制度、情节较轻的职工给予警告处分，责令其改正错误，并在全院范围内进行通报批评。记过：对违反规章制度、情节较重的职工给予记过处分，扣发一定数额的绩效工资，并在全院范围内进行检讨。降低岗位等级或撤职：对严重违反规章制度、失职渎职、造成重大损失或恶劣影响的职工给予降低岗位等级或撤职处分，调整其工作岗位，并根据相关规定扣发绩效工资和奖金。开除：对违反国家法律法规、严重违反卫生院规章制度、屡教不改的职工给予开除处分，解除劳动关系，不再保留其在卫生院的工作资格。2.惩戒情形违反劳动纪律无故旷工、迟到、早退，经批评教育仍不改正。在工作时间内擅自离岗、串岗、聊天、玩游戏等，影响工作秩序。违反医疗规范不遵守医疗操作规程，导致医疗差错或事故发生。伪造、篡改医疗文书，骗取医保基金或患者费用。泄露患者隐私，造成不良后果。违反医德医风收受红包、回扣、礼品等不正当利益，损害卫生院和患者利益。服务态度恶劣，与患者或家属发生争吵、冲突，造成不良影响。违反财务管理规定擅自挪用公款、截留收入、私设小金库等。虚报、冒领、骗取经费或补贴。违反行政管理规定拒不执行卫生院工作安排，影响工作正常开展。滥用职权、以权谋私，给卫生院造成损失。3.惩戒程序调查：发现职工存在违规违纪行为后，由相关职能科室进行调查取证，收集相关证据材料，形成调查报告。告知：将调查结果告知被调查职工，听取其陈述和申辩意见。被调查职工有权在规定时间内提出书面或口头申辩。审议：卫生院成立惩戒委员会，由院领导、各职能科室负责人、职工代表等组成。惩戒委员会对调查结果和职工申辩意见进行审议，根据违规违纪情节轻重，提出惩戒建议。决定：院长办公会根据惩戒委员会的建议进行最终决定，并下达惩戒决定书。惩戒决定书应明确惩戒种类、理由和生效日期等内容。执行：被惩戒职工应在规定时间内接受惩戒决定，相关职能科室负责监督惩戒决定的执行情况。如扣发绩效工资、奖金等，由财务部门按照规定执行；调整工作岗位等，由人力资源部门负责办理。四、考核与奖惩挂钩1.建立科学的考核体系制定详细的职工考核标准，涵盖德、能、勤、绩、廉等方面，明确各项考核指标的权重和评分方法。考核方式包括日常考核、定期考核和年终考核相结合。日常考核由各科室负责人负责，定期考核每季度进行一次，年终考核在每年年底进行。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，考核结果作为职工奖惩、晋升、聘任等的重要依据。2.奖惩与考核结果挂钩对考核结果为优秀的职工，优先给予奖励，在晋升、评优评先等方面予以倾斜。对考核结果为不合格的职工，视情节轻重给予相应的惩戒，如警告、记过、降低岗位等级或撤职等。连续两年考核不合格的，予以开除。五、附则1.本制度