班组卫生打扫制度

PAGE班组卫生打扫制度一、总则1.目的为营造整洁、舒适、安全的工作环境，提高员工的工作效率和生活质量，保障员工的身体健康，特制定本班组卫生打扫制度。2.适用范围本制度适用于本公司[具体部门名称]所属的各班组。3.基本原则卫生打扫工作应遵循“谁使用，谁负责”、“全员参与，共同维护”的原则，确保工作场所的环境卫生符合相关法律法规和行业标准要求。二、卫生打扫责任区域划分1.办公区域各班组办公室由本班组员工负责日常打扫，包括桌面、地面、门窗、文件柜等的清洁。公共办公区域（如会议室、茶水间、走廊等）由各班组轮流值日打扫，值日安排表由班组长负责制定并张贴在显眼位置。2.生产区域生产设备及操作台面由操作人员负责日常清洁，确保设备无灰尘、无油污，操作台面整洁有序。生产车间地面、墙壁、天花板等由专门的清洁人员定期打扫，具体周期根据生产实际情况确定，但至少每周进行一次全面清扫。原材料堆放区、成品存放区等由相关责任人负责保持区域内的卫生整洁，物料摆放整齐，通道畅通。3.仓库区域仓库内的货物、货架、地面等由仓库管理人员负责打扫，保证仓库货物分类存放、标识清晰，地面无杂物，货架无积尘。三、卫生打扫标准1.地面保持地面干净、整洁，无明显污渍、水渍、垃圾和杂物。定期进行拖地或清扫，确保地面光亮，无脚印、无灰尘。对于生产区域的地面，如有油污等特殊污渍，应及时使用相应的清洁剂进行清理。2.桌面及办公设备桌面应保持整洁，文件、办公用品摆放整齐有序。电脑、打印机、复印机等办公设备表面无灰尘，定期擦拭显示屏、键盘、鼠标等部位。办公设备周边无杂物堆积，线路整理规范。3.门窗门窗玻璃干净透明，无污渍、水印。窗框、窗台无灰尘，定期擦拭。门窗关闭紧密，无损坏变形，确保正常使用。4.文件柜及货架文件柜、货架外观清洁，无灰尘、无污渍。文件资料分类存放，标识清晰，便于查找。货架上的货物摆放整齐，无乱堆乱放现象。5.墙壁及天花板墙壁表面无灰尘、无蜘蛛网，无乱张贴、乱涂画现象。天花板无明显污渍、水渍，灯具、通风口等设施保持清洁。5.卫生间卫生间地面干净无水渍，便池、洗手池等洁具清洁无异味。定期清理垃圾桶，保持卫生间内空气清新。卫生纸、洗手液等用品配备齐全，及时补充。四、卫生打扫流程及要求1.日常打扫流程准备工作：打扫人员应提前准备好清洁工具，如扫帚、拖把、抹布、清洁剂等。清扫地面：首先清扫地面上的垃圾和杂物，然后用拖把拖地，对于顽固污渍可使用适量清洁剂进行处理。擦拭桌面及设备：使用干净的抹布依次擦拭桌面、办公设备、门窗、文件柜等表面，确保清洁光亮。清理垃圾：将清扫出来的垃圾装入垃圾袋，扎紧袋口，及时送往指定的垃圾存放点。严禁在办公区域或生产区域焚烧垃圾。检查收尾：打扫完成后，打扫人员应仔细检查责任区域内的卫生情况，确保无遗漏、无死角。如有不符合标准的地方，应及时进行返工处理。2.定期大扫除流程制定计划：班组长根据实际情况制定定期大扫除计划，明确大扫除的时间、范围、人员分工等内容，并提前通知班组员工。全面清理：全体员工按照分工对各自负责的区域进行全面清理，包括平时难以清理的卫生死角。清理内容除日常打扫项目外，还应包括对设备进行深度清洁、对文件资料进行整理归档等。检查验收：大扫除结束后，由班组长或指定的负责人进行全面检查验收。验收标准应严格按照本制度规定的卫生打扫标准执行。对验收不合格的区域，责令相关责任人限期整改，直至达到要求。3.特殊情况处理如遇突发卫生问题（如设备故障导致油污泄漏、文件资料打翻等），相关责任人应立即采取措施进行清理，并及时报告班组长。对于因工作需要临时占用其他班组卫生责任区域的情况，使用完毕后应及时清理干净，恢复原状，并向该区域责任人表示感谢。五、卫生打扫监督与考核1.监督机制班组长负责对本班组员工的卫生打扫情况进行日常监督检查，及时发现问题并督促整改。设立卫生监督小组，成员由各班组推选代表组成。卫生监督小组定期对各班组的卫生情况进行检查，并将检查结果进行通报。公司行政部门不定期对各班组的卫生状况进行抽查，对发现的问题及时反馈给相关班组，并跟踪整改情况。2.考核办法卫生打扫情况纳入员工绩效考核体系，考核结果与员工的绩效奖金、晋升等挂钩。对于卫生打扫不达标的班组或个人，视情节轻重给予相应的处罚。处罚方式包括警告、罚款、绩效扣分等。对于卫生打扫表现优秀的班组或个人，给予表彰和奖励，奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。具体奖励标准由公司根据实际情况制定。六、卫生打扫工具及用品管理1.工具配备根据卫生打扫工作的需要，为各班组配备必要的清洁工具，如扫帚、拖把、抹布、水桶、清洁剂、垃圾袋等。清洁工具应定期进行检查和维护，确保其正常使用。如有损坏或丢失，应及时报告班组长并进行补充或更换。2.用品管理卫生纸、洗手液、洗洁精等卫生用品应放置在卫生间、茶水间等指定位置，由专人负责管理和定期补充。卫生用品的采购应遵循质量可靠、价格合理的原则，确保其符合卫生标准和使用要求。七、附则1.本制度自发布之日起生效实施，如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释和修订。2.各班组应