卫生院干部考核制度

PAGE卫生院干部考核制度一、总则（一）目的为加强卫生院干部队伍建设，提高干部综合素质和工作效能，建立科学合理的干部评价机制，激励干部积极履行职责，推动卫生院各项工作健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院全体在职干部，包括行政管理人员、医疗业务骨干、护理人员及其他专业技术人员担任的各级管理职务人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部履行岗位职责的工作成果和实际贡献，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，约束干部行为规范，促进干部队伍整体素质提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱医疗卫生事业，具有强烈的责任心和敬业精神，遵守职业道德规范，廉洁奉公，诚实守信。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，关心集体，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：注重家庭建设，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭形象。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德和家庭美德受到群众广泛认可，无任何违规违纪行为，得[具体分值区间，如90100分]；表现较好，无明显不良记录，得[7089分]；存在一定问题或群众反映有轻微不良现象，得[6069分]；出现严重违反道德规范行为，得[60分以下]。（二）能1.专业能力：具备扎实的专业知识和技能，熟悉本岗位业务流程，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.管理能力：具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展各项工作，推动团队协作。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应医疗卫生事业发展的新要求。4.创新能力：具有创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：专业能力突出，在本专业领域有较高造诣，管理能力强，团队协作良好，学习和创新能力显著，工作业绩突出，得[90100分]；具备较强的专业、管理、学习和创新能力，工作表现良好，得[7089分]；专业能力基本满足工作需要，管理、学习和创新能力一般，工作无重大失误，得[6069分]；专业能力不足，管理混乱，缺乏学习和创新能力，工作出现较多问题，得[60分以下]。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的工作热情和奉献精神。2.工作纪律：严格遵守卫生院的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工。3.出勤情况：全勤率高，请假次数少，能够保证正常的工作时间和工作秩序。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，全勤率高，得[90100分]；工作态度较好，遵守工作纪律，请假次数较少，得[7089分]；工作态度一般，偶尔违反工作纪律，请假次数较多，得[6069分]；工作态度不认真，经常违反工作纪律，出勤情况差，得[60分以下]。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量和质量达到规定要求。2.工作质量：工作成果符合行业标准和卫生院工作要求，无明显差错和失误。3.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，按时完成各项工作任务，不拖延。4.工作效益：工作成果对卫生院的发展和社会效益产生积极影响，如提高医疗服务质量、降低医疗成本、改善患者满意度等。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作效益显著，得[90100分]；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，工作效益明显，得[7089分]；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般，工作效益一般，得[6069分]；工作任务完成较差，工作质量低，工作效率慢，工作效益不明显，得[60分以下]。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受患者及家属的红包、礼品等。2.廉洁从政：在行政管理工作中，坚持公正廉洁，依法办事，不利用职务之便谋取私利。3.廉洁行医：医疗业务人员严格遵守医疗行业廉洁规范，合理用药、合理检查，杜绝医疗腐败行为。考核标准：廉洁自律意识强，无任何廉洁问题，得[90100分]；廉洁自律较好，未发现明显廉洁问题，得[7089分]；存在轻微廉洁风险或群众有相关反映但未查实，得[6069分]；出现廉洁违规行为，得[60分以下]。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作纪律、工作态度等方面。2.定期考核：每年度进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行。个人述职由干部本人汇报年度工作情况；民主测评由全体职工对干部进行无记名投票测评；领导评价由上级领导对干部进行综合评价；业绩评估根据干部的工作业绩指标完成情况进行量化评估。3.专项考核：根据卫生院重点工作任务和突发事件等情况，适时开展专项考核，对干部在特定工作任务中的表现进行针对性评价。（二）考核周期1.平时考核每月进行一小结，每季度进行一次汇总分析。2.定期考核每年年末进行，考核时间为[具体时间段，如12月1日12月31日]。3.专项考核根据具体工作任务和事件确定考核时间。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。领导小组由卫生院领导班子成员、相关职能部门负责人组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。3.准备考核所需的各类表格、资料和工具。（二）实施阶段1.平时考核科室负责人按照平时考核要求，定期对本科室干部的工作表现进行记录和评价，填写《卫生院干部平时考核记录表》。每季度末，科室负责人将本科室干部的平时考核情况进行汇总分析，形成书面报告，报卫生院考核工作领导小组办公室。2.定期考核个人述职：干部本人撰写年度述职报告，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的工作情况、存在问题及改进措施等，在规定时间内提交给考核工作领导小组。民主测评：组织全体职工对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用百分制计分。领导评价：上级领导根据干部的工作表现和业绩，对干部进行综合评价，评价结果采用百分制计分。业绩评估：相关职能部门根据干部的工作业绩指标完成情况，对干部进行量化评估，评估结果采用百分制计分。考核工作领导小组办公室汇总平时考核、民主测评、领导评价、业绩评估等各项考核结果，按照一定权重计算干部的年度考核总成绩。考核总成绩=平时考核平均成绩×[X]%+民主测评成绩×[X]%+领导评价成绩×[X]%+业绩评估成绩×[X]%。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议和要求。2.被考核干部对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒、岗位调整、薪酬分配等的重要依据。2.对考核优秀的干部，给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训和学习交流活动，在选拔任用中予以优先考虑。3.对考核不称职的干部，进行诫勉谈话，责令限期整改；连续两年考核不称职的，予以降职、免职或辞退处理。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉1.被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。2.考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将调查结果及时反馈给申诉人。（二）处理1.经调