版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE园林公司卫生员管理制度一、总则1.目的为加强园林公司卫生管理,保障员工身体健康,创造良好的工作环境,特制定本卫生员管理制度。2.适用范围本制度适用于园林公司全体员工及办公区域、施工场地等相关场所。3.卫生员职责卫生员负责公司内公共区域及员工工作环境的日常清洁、消毒、卫生检查等工作,确保公司卫生状况符合相关法律法规及行业标准要求。二、卫生管理标准1.办公区域卫生标准桌面、文件柜、电脑等办公设备保持清洁,无灰尘、污渍。地面干净整洁,无杂物、纸屑,定期进行清扫和拖地。垃圾桶及时清理,垃圾不堆积,垃圾袋定期更换。门窗玻璃保持明亮,定期擦拭。公共区域的绿植摆放整齐,叶面清洁,无黄叶、枯枝。2.施工场地卫生标准施工结束后,及时清理场地内的建筑垃圾、工具设备等,保持场地平整、干净。施工过程中产生的废弃物应分类存放,定期清运,严禁随意丢弃。施工用水不得随意排放,应设置排水设施,确保场地内无积水。施工区域内的临时厕所应定期清理,保持清洁卫生,无异味。3.个人卫生标准员工应保持良好的个人卫生习惯,勤洗手、勤洗澡、勤换衣。工作时应穿戴整洁的工作服、工作鞋,不得穿拖鞋、短裤等进入工作区域。禁止在工作场所吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等。三、卫生清洁流程1.日常清洁流程每日上班前,卫生员对办公区域、施工场地等公共区域进行全面清扫,包括地面清扫、桌面擦拭、垃圾清理等。按照规定的时间间隔,对垃圾桶进行清理和垃圾袋更换,确保垃圾不溢出。定期对门窗玻璃、绿植叶面等进行清洁,保持环境整洁美观。2.定期消毒流程根据不同场所和季节特点,制定消毒计划,定期对办公区域地面、桌面、门把手等进行消毒。对施工场地内的机械设备、工具等进行定期消毒,防止病菌传播。在传染病高发季节,增加消毒频次,重点对人员密集区域进行消毒。3.特殊情况清洁流程如遇突发污染事件,卫生员应立即采取应急措施,对污染区域进行快速清洁和消毒。清理污染物品时,应按照相关规定进行分类处理,避免造成二次污染。及时向上级报告污染事件情况,并配合相关部门进行调查和处理。四、卫生检查与考核1.卫生检查制度卫生员每日对公司卫生状况进行自查,发现问题及时整改。公司定期组织卫生检查,由行政部门牵头,各部门负责人参与,对办公区域、施工场地等进行全面检查。卫生检查应制定详细的检查表,明确检查项目、标准和评分细则。2.考核标准根据卫生检查结果,对各部门及卫生员进行考核评分。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,与部门和个人绩效挂钩。对于卫生不达标的部门和个人,责令限期整改,多次整改仍不合格的,将给予相应的处罚。3.奖惩措施对卫生工作表现优秀的部门和个人,给予表彰和奖励,如颁发荣誉证书、奖金等。对违反卫生管理制度的行为,视情节轻重给予批评教育、罚款等处罚。五、卫生防护用品管理1.防护用品配备根据工作需要,为卫生员配备必要的卫生防护用品,如工作服、工作鞋、口罩、手套、消毒剂等。定期对防护用品进行检查和更换,确保其质量和性能符合要求。2.使用规范卫生员在开展卫生工作时,应正确佩戴和使用防护用品,严格按照操作规程进行操作。防护用品使用后应及时清洗、消毒或更换,妥善保管,避免浪费和损坏。3.采购与发放卫生防护用品由行政部门统一采购,确保采购渠道正规、产品质量合格。建立防护用品发放台账,详细记录发放时间、品种、数量、领取人等信息。六、健康教育与培训1.健康教育内容定期组织员工开展健康教育活动,宣传卫生知识,提高员工的卫生意识和自我保健能力。健康教育内容包括个人卫生、环境卫生、职业卫生、传染病防治等方面的知识。2.培训计划制定卫生员培训计划,定期组织卫生员参加专业培训,提高其业务水平和工作能力。培训内容包括卫生清洁技能、消毒知识、卫生管理法规等方面。3.培训方式培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式,确保培训效果。鼓励卫生员参加相关职业资格考试,取得相应的证书,提升自身职业素养。七、突发公共卫生事件应急处理1.应急组织机构成立园林公司突发公共卫生事件应急处理领导小组,由公司总经理担任组长,各部门负责人为成员。应急处理领导小组负责制定应急预案,组织协调应急处理工作,指挥应急救援行动。2.应急预案制定突发公共卫生事件应急预案,明确应急处理流程、责任分工、物资保障等内容。定期对应急预案进行演练和修订,确保其科学性、实用性和可操作性。3.应急响应一旦发生突发公共卫生事件,应立即启动应急预案,迅速采取隔离、消毒、救治等措施,控制事件扩散。及时向上级主管部门和当地卫生行政部门报告事件情况,配合相关
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《愚公移山》课件教学
- 商业银行营销策略
- 《惊弓之鸟》课件
- 2026年年公司销售表现不理想的反思与改进措施(4篇)
- 2026年安全生产活动月活动实施方案
- 合同档案管理制度与合同档案管理制度范文
- 化工生产安全技术试题及答案
- 2026年审计专业技术资格考试试题及答案
- 互联网保险公司理赔专员绩效评定表
- 企业风险评估与应对标准化流程模板
- 胖东来经营数据全公开管理办法
- 国企内审面试题目及答案
- 人教版三年级上册竖式计算练习300题及答案
- 心脏血管检查课件
- 运用PDCA循环管理提高手卫生依从性课件
- 二手房定金合同(2023版)正规范本(通用版)1
- 点因素法岗位评估体系详解
- DB63T 1933-2021无人机航空磁测技术规范
- 浑河浑南拦河坝海漫改造工程项目环评报告
- YY/T 1843-2022医用电气设备网络安全基本要求
- GA/T 1356-2018国家标准GB/T 25724-2017符合性测试规范
评论
0/150
提交评论