制造业自动化生产线工段长绩效考核表

制造业自动化生产线工段长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与产量日产量达成率40%达到或超过计划产量的95%实际产量与计划产量的比值，每低5%扣除2%权重分数，最高扣除至权重0%生产周期缩短率将平均生产周期缩短至8小时内以每缩短1小时增加1%权重分数为基准，最高增加至权重20%设备综合效率(OEE)OEE达到85%以上每低1%扣除1%权重分数，最低扣除至权重10%废品率控制废品率控制在3%以内每超过0.5%扣除1%权重分数，最高扣除至权重10%生产任务准时交付率准时交付率达到98%以上每低2%扣除1%权重分数，最低扣除至权重10%团队管理与人员发展员工流失率25%年员工流失率控制在10%以内每超过1%扣除1.5%权重分数，最高扣除至权重15%员工培训覆盖率全员培训覆盖率100%，新员工培训达标率95%以上全员培训覆盖率每低5%扣除1%权重分数，新员工培训达标率每低5%扣除1%权重分数，两者合计最高扣除至权重10%团队协作评分团队内部协作评分平均分达到4.5分（满分5分）每低0.2分扣除1%权重分数，最低扣除至权重10%员工绩效提升率团队成员绩效平均提升率10%以上以团队成员绩效平均提升率每低1%扣除0.8%权重分数为基准，最高扣除至权重10%安全生产培训完成率100%员工完成年度安全生产培训每低1%扣除2%权重分数，最低扣除至权重10%成本控制与资源管理单位产品能耗降低率20%单位产品能耗降低5%以上每降低1%增加1%权重分数，最高增加至权重30%物料损耗率控制物料损耗率控制在2%以内每超过0.5%扣除1%权重分数，最高扣除至权重10%设备维护成本节约率设备维护成本节约10%以上每节约1%增加0.8%权重分数，最高增加至权重10%生产用水量减少率生产用水量减少8%以上每减少1%增加0.5%权重分数，最高增加至权重10%废弃物回收利用率废弃物回收利用率达到15%以上每低1%扣除0.8%权重分数，最高扣除至权重10%质量管理与持续改进产品一次合格率15%产品一次合格率达到97%以上每低1%扣除1.2%权重分数，最高扣除至权重20%客户投诉处理满意度客户投诉处理满意度达到90%以上每低1%扣除0.8%权重分数，最高扣除至权重10%质量改进提案采纳率年度质量改进提案采纳率达到60%以上每低5%扣除1%权重分数，最高扣除至权重10%安全生产事故发生次数年度内无重大安全生产事故，一般事故不超过2起每发生一起一般事故扣除2%权重分数，发生重大事故扣除至权重0%工艺优化提案实施效果工艺优化提案实施后生产效率提升5%以上每低1%扣除0.8%权重分数，最高扣除至权重10%本考核表旨在全面评估制造业自动化生产线工段长的生产管理、团队协作、成本控制及质量管理能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：生产效率与产量40%，团队管理与人员发展25%，成本控制与资源管理20%，质量管理与持续改进15%。评分时请严格依据指标定义和评分标准执行，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：