呼吸内科护理部2025年工作总结及2026年工作规划

呼吸内科护理部2025年工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况核心职责履行情况

2025年度，呼吸内科护理部紧密围绕医院“以患者为中心”的服务理念，全面履行护理岗位职责。首先，我们完成了日常临床护理工作，保障了患者住院治疗期间的护理安全与服务质量。其次，参与并支撑了呼吸内科的专科建设，包括呼吸机使用、氧疗管理、肺功能检测等专业护理流程的优化与标准化。此外，还积极落实病区护理管理制度，确保护理文书、护理查房及护理质量控制等各项工作的规范执行。具体工作包括但不限于：

-执行标准化护理流程，完成患者入院评估、病情观察、护理记录、健康宣教等环节。

-加强对呼吸机、雾化吸入器等专科护理设备的日常操作培训和使用管理。

-协同医生开展呼吸系统疾病的诊疗配合，提升护理过程中的专业化和精准化。

-完成对护理员的岗位责任制落实，确保各岗位职责明确、工作有序。重点任务完成进度

呼吸内科护理部在2025年重点推进了以下几个方面工作，任务完成情况如下：任务名称工作内容计划完成时间实际完成时间完成率呼吸过敏患者护理流程优化调整过敏原管理流程，增加患者个体化宣教和护理操作培训2025年6月2025年7月100%呼吸康复护理方案实施联合康复科制定呼吸康复计划，开展术后、慢病患者的康复护理2025年10月2025年11月100%护理质控体系建设完善建立护理质量月评估制度，定期开展质量检查与反馈全年持续全年持续100%护理文书电子化推进引入电子护理记录系统，逐步淘汰纸质护历2025年9月2025年12月100%日常工作执行情况

日常工作中，我们坚持落实“三查七对”制度，确保药疗、护理操作、病情观察等关键环节无差错，并加强护理安全管理。全年共开展护理安全检查24次，发现并整改安全隐患28项，护理差错发生率控制在0.2%以内。同时，护理部持续推进“以患者为中心”的服务理念，开展患者满意度调查共5次，满意度平均达到94.2%，较2024年提高2.3个百分点。2.工作亮点与成果突出业绩与创新

2025年，呼吸内科护理部在各项工作中取得了显著成效，尤其是在患者宣教、专科护理质量提升以及护理科研取得突破等方面表现突出。通过引入“一对一”健康宣教模式，提高了患者对疾病的认识和治疗配合度。在专科护理方面，通过建立标准化的护理操作流程和规范化的护理文书模板，显著提升了护理效率和工作质量。此外，护理团队在护理技术操作方面也不断探索新的方法。上半年完成了呼吸机使用时的错误操作模拟演练，通过情景模拟有效提高了护理人员应对突发情况的能力。下半年又开展了重症监护流程的信息化管理，提高了信息化水平和护理响应速度。重要项目或活动

呼吸内科护理部全年共组织实施了三大重要项目，分别是：

-呼吸康复护理项目：联合康复科开展呼吸康复护理，推动患者术后及慢病康复过程的护理专项化。全年共完成康复护理记录1200余条，患者康复进度得到明显改善。

-护理文书电子化试点项目：完成电子护理记录系统的部署与使用，提升了护理记录的准确性和效率。

-呼吸疾病规范化护理培训：举办4次专科护理培训会，邀请外部专家进行授课，全年共培训护理人员60人次，提升护理人员在呼吸疾病的专科护理能力方面取得了实质性成果。获得的荣誉与认可

在团队努力下，呼吸内科护理部荣获了“医院年度优秀护理团队”称号，同时有2位护理人员在市级护理技能大赛中分别获得一等奖和二等奖，受到高度评价。这些荣誉既是对我们工作的肯定，也为今后的发展注入了新的动力。3.关键数据支撑量化工作成果

全年共完成患者护理评估记录3800份，护理安全检查24次，患者满意度调查5次，平均满意度94.2%。护理人员参与应急演练16次，考核通过率100%。护理文书电子化覆盖率达到了95%，显著提升了护理效率和数据管理能力。质量指标完成情况

|质量指标|目标值|实际完成值|完成率||———-|——–|————-|——–||患者满意度|≥93%|94.2%|101.4%||护理文书准确率|98%|99.2%|101.2%||护理操作规范率|100%|100%|100%||护理差错发生率|≤0.3%|0.2%|66.67%||护理人员培训覆盖率|≥90%|100%|111%|效率提升数据

|项目|2024年平均耗时（分钟）|2025年平均耗时（分钟）|提升幅度||——|————————-|————————-|———–||患者入院护理流程|45|38|15.56%||护理文书记录|25|18|28%||呼吸机护理准备|10|7|30%||术后患者护理评估|12|9|25%|二、能力提升与学习成长1.专业技能提升新知识学习

在2025年，呼吸内科护理部高度重视继续教育和新知识的吸纳，护理人员积极参与院内及外部的各项培训活动。全年共参与学习课程15门，涉及新冠后遗症康复护理、慢性阻塞性肺疾病（COPD）早期干预、无创通气技术等内容。通过学习，护理人员对老年慢性呼吸系统疾病的识别与干预更加精准，能在早期阶段为患者提供更优质的照护。技能培训参与

呼吸内科护理部全年共组织专项培训12次，涵盖护理技术操作、专科护理流程、急救技能、电子护理记录系统操作等多个方面。培训过程中，护理人员积极参与互动，并在培训结束后进行考核，整体通过率达到了98.5%。特别是在急救技能提升方面，通过开展心肺复苏、气道管理等专项演练，整体急救能力得到了显著提升。资格证书获取

通过鼓励护理人员考取相关资格证书，全年共取得职业资格证书3人，包括高级护理师、专科护士、急救护士等，这些证书为护理团队的专业化建设提供了支持。此外，有5位护理人员参加了“CAT（慢性阻塞性肺病）护理专科护士”资格认证培训。2.综合素质发展沟通协调能力

呼吸内科护理部注重护士之间的协作与沟通，通过每月一次的护理例会、护理质量分析会和团队协作培训，提升了护理人员的沟通协调能力，减少了护理过程中的误解与错误。全年护理团队内部沟通满意度达到92%，较2024年提高1.5个百分点。团队协作能力

团队协作是护理工作的关键，本年度我们通过多种方式强化团队凝聚力，包括组织团队建设活动、设立护理协作奖励机制、开展护理岗位轮转等。通过这些措施，团队协作效率整体提升，护理模式由传统的“单兵作战”逐渐向“团队联动”转变。解决问题能力

在面对突发病情、患者投诉、护理流程冲突等实际问题时，护理团队凭借不断的学习和实践，提高了应对能力。全年共处理突发护理事件8起，全部做到及时响应和妥善处理，未发生重大护理差错。护理人员通过案例复盘和心理疏导会议，进一步提升了问题分析与解决的能力。3.继续教育情况培训学习经历

2025年，呼吸内科护理部积极组织护理人员参加外部培训，全年共组织外出学习3次，包括参加全国呼吸护理学术会议、省级护理技能比赛观摩等，拓展了护理人员的视野，增强了专业素养。同时，还鼓励护理人员参与院内护理学术讲座，全年共举办专科护理讲座6场，内容涵盖呼吸康复护理、呼吸机管理、CT引导下经皮肺穿刺护理等，提升了护理人员的临床护理水平。自我学习计划

每位护理人员均制定了个人学习计划，计划涵盖专科护理知识、急救技能、患者沟通技巧、护理科研等内容。计划执行率达95%以上，其中6人完成了自我学习打卡系统注册并持续记录学习进度，这对提升护理人员的持续学习能力具有积极作用。经验交流分享

在团队内部开展经验交流分享活动，鼓励护士分享在实际工作中积累的经验和解决问题的思路。全年累计开展经验交流分享会5次，参与人数达40人，极大地促进了团队内部的知识共享和能力提升。其中，有两位护士在护理质量改进方面的经验被纳入医院护理知识库，成为其他科室借鉴的宝贵资源。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足能力短板

尽管护理人员在临床操作技能和理论知识上有了显著提升，但在某些专业方向上仍存在不足。例如，重症肺部感染患者的病情变化识别能力、对晚期肺癌患者心理支持与临终关怀的能力仍需加强。此外，部分护理人员在电子护理记录系统的使用过程中还存在适应性慢的问题。工作效率问题

虽然护理流程在不断优化，但在面对突发情况和复杂病情时，护理人员的响应速度仍有待提升。例如，在某些急症处理过程中，护理员未能及时发现患者呼吸功能的变化，导致延误治疗。此外，在护理查房过程中，护理人员对病情的描述有时不够精准，影响了医生的判断与治疗决策。协同配合方面

护理团队与医疗、后勤、药剂等科室之间的协同配合仍存在优化空间。例如，在某些复杂治疗中，护理人员未能提前与医生确认治疗方案，导致护理计划执行不完全。另外，在患者转科过程中，信息交接不完善，也会影响护理工作的连贯性与质量。2.面临的困难与挑战外部环境因素

随着医疗技术的不断发展和患者需求的多样化，护理工作面临更高的专业要求。同时，患者对护理服务的期望值也在不断提高，要求护理服务更加人性化和精准化。此外，随着医院信息化建设的推进，护理人员对电子记录系统的使用技巧和适应能力也提出更高要求。资源条件限制

当前护理部在人力资源配置方面仍存在一定不足，部分护理人员工作负荷较重，影响了护理质量和工作效率。此外，护理设备和器械也存在一定的短缺问题，特别是在呼吸机、吸入装置等专科设备的使用上，缺乏足够的资源保障。体制机制约束

当前护理工作模式仍受限于传统的管理方式和流程，缺乏系统的流程再造和管理创新。例如，在护理查房、护理质量评估方面，缺乏有效的数据支持系统和智能化工具，使得护理工作的科学性和系统性有待提升。此外，护理团队与医疗团队之间的协作机制还不够完善，影响了整体服务质量。3.改进方向思考问题根源分析

上述问题的产生，既有护理人员个人能力发展的不均衡，也有护理团队整体管理流程的不畅。在面对突发情况时，护理人员对病情的识别和反应能力不足，源于缺乏系统的培训和足够的经验积累。护理效率的不理想，则与护理工作流程设计、信息化系统使用、以及工作负荷分配不均有关。而协同配合的问题，则与跨科室协作机制不完善、信息共享不及时有关。改进措施设想

为解决上述问题，呼吸内科护理部计划采取以下改进措施：加强护理人员培训，特别是核心技能和专科护理知识的系统培训，提升护理人员的专业素养和实际操作能力。

优化护理工作流程，引入智能化工具辅助护理管理和质量控制，提高护理工作效率和准确性。

建立跨科室协同机制，完善信息共享平台，确保医疗与护理专业人员之间的沟通顺畅、信息同步。

合理调配护理资源，减轻护理人员工作负荷，提高护理质量与支持水平。

开展护理查房信息化建设，提升信息化水平，优化护理人员与医生之间的信息交流与病情反馈机制。需要支持的事项

为了更好地落实上述改进措施，呼吸内科护理部还需要医院在以下几个方面给予支持：提供更多护理培训资源和外部专家支持；

协助护理部顺利推进电子护理记录系统的全面上线；

增加护理人员配置，尤其是重症护理、康复护理等领域的专业人员；

提供更好的护理设备支持，如呼吸机、吸入装置等；

推动护理与医疗团队的信息化协作平台建设，提升信息流通效率和协同能力。四、下一年度工作计划1.总体工作目标年度工作方向

2026年度，呼吸内科护理部将继续围绕医院“提升护理服务质量、推动专科护理发展、优化护理工作流程”的总体发展方向，进一步深化护理服务内涵，增强护理团队的专业能力和协作水平，实现“以患者为中心”的护理服务理念。主要预期成果

本年度计划实现以下主要成果：

-所有护理人员顺利完成电子护理记录系统的使用培训，确保信息录入的规范性和及时性。

-护理团队在呼吸康复护理、危重患者护理及慢病管理方面形成标准化流程，并建立相应的护理质量评估指标。

-护理服务满意度提升至96分以上，确保患者对护理工作的高度认可。

-实现护理人员年度培训覆盖率100%，确保每位护理人员每年至少参加2次外部培训和5次内部培训。工作重点领域

2026年度，呼吸内科护理部将重点推进以下几个方面工作：

1.护理信息化建设全面落地：推动电子护理记录系统的全面应用，提高护理数据管理的科学性与高效性。

2.专科护理流程标准化：进一步完善呼吸康复护理、重症监护护理及慢病管理护理流程，确保操作规范和治疗效果。

3.护理服务质量提升：通过加强培训、优化流程、提高沟通效率，全面提升患者护理满意度和医生对护理工作的认可度。

4.护理团队能力全面提升：推进护理人员继续教育，鼓励考取相关资格证书，提升整体专业素养。2.具体工作计划月度/季度计划

2026年度将结合医院年度工作安排，制定合理的月度和季度护理工作计划，确保各阶段目标实现。具体计划如下：月份计划内容目标评估方式1月制定年度护理工作计划，召开护理团队建设会议明确年度工作方向团队会议记录2月完成电子护理记录系统的全面部署和培训系统覆盖率达100%培训记录表3月开展呼吸康复护理专项培训提升康复护理能力培训考核结果4月开展护理质量评估与改进提高质量管理能力月度质量汇报5月组织护理技能比赛及经验分享会提升护理团队凝聚力比赛结果及反馈6月完成Q2季度工作评估及调控确保工作节奏合理季度总结报告7月开展病人转运与交接专项培训提升协同能力专项演练记录8月整理并推广护理工作经验提升护理知识的共享经验库输出9月参加省级护理学术会议提升专业认知与水平学术交流总结10月完成CT引导下经皮肺穿刺护理标准化流程完善专科护理模式流程评估报告11月开展护理人员年度考核确保达标人数个人及团队考核结果12月制定下一年度护理工作计划，召开年度总结会议明确新年度工作方向年度总结报告重点项目安排

本年度将重点推进以下三个项目：呼吸康复护理信息化管理项目目标：建立呼吸康复护理流程的大数据管理平台，实现康复护理计划的动态跟踪和效果评估。

内容：开发康复护理电子档案系统，记录患者康复过程中的各项指标，实现康复护理全过程信息化管理。

预期效果：提升康复护理的效率和精准度，提高患者的康复效果与满意度。重症患者护理质量提升项目目标：全面提升重症患者护理质量，减少并发症发生率，提高患者存活率。

内容：根据医院重症监护管理标准，制定重症护理规程，并纳入考核体系。同时，优化患者监测与护理站的设置，提高护理响应速度。

预期效果：力争将重症患者护理差错率控制在0.1%以内，提高患者护理满意度。护理团队能力提升专项计划目标：通过系统性的能力提升机制，提高护理人员在呼吸系统疾病管理、康复护理、患者心理支持等方面的综合能力。

内容：组织护理人员参与专项培训、参与院外进修、考取专科护士资格证书等。同时，鼓励护理人员参与科研与论文撰写，提升专业水平。

预期效果：全年计划新增专科护士2人，消除经验不足、操作不熟练等问题，提高整体护理水平。创新工作设想

在2026年度，呼吸内科护理部将尝试引入以下创新措施：智能护理路径管理系统：结合医院信息化平台，引入AI辅助决策系统，实现患者护理路径的智能化管理，提高护理工作的科学性与效率。

护理绩效激励机制改革：建立更加公平合理的绩效考核与激励机制，提高护理人员的工作积极性与主动性。

护理日常生活管理延伸服务：探索开展出院后居家护理服务，帮助患者更好地延续医院护理计划，提高整体健康管理效果。

支持患者进行自我护理教育：通过在线平台或健康APP，为患者提供个性化的护理教育内容，让患者在家庭中也能掌握必要的护理知识。3.个人发展计划能力提升目标

每位护理人员将根据工作需求和个人发展情况，明确2026年度能力提升的目标。目标包括：

-提升患者心理支持与临终关怀的专业技能，帮助患者更好地应对疾病带来的心理压力。

-强化信息化工具的使用能力，特别是在电子护理记录系统与护理绩效管理系统的应用方面。

-提高突发情况下的应急处理能力，增强护理团队的实战能力和反应速度。学习培训计划

2026年度，护理人员计划参加以下培训：

-省级护理学术会议：全年计划参加2场，学习最新护理理念与技术。

-护理质量管理培训班：计划组织3场内部质量管理培训，帮助护理人员掌握更系统的质量管理技巧。