2026秋招：财务经理题目及答案

2026秋招：财务经理题目及答案

单项选择题（每题2分，共20分）1.不属于财务报表的是？A.资产负债表B.发票台账C.利润表D.现金流量表2.资金时间价值通常被认为是没有风险和通胀下的（）。A.额外收益B.利润率C.利息率D.社会平均资金利润率3.下列筹资方式中，资本成本最低的是（）。A.留存收益B.长期借款C.发行债券D.发行股票4.企业财务管理的目标是（）。A.利润最大化B.每股收益最大化C.股东财富最大化D.收入最大化5.应收账款周转率是指（）与应收账款平均余额的比值。A.赊销收入净额B.销售收入总额C.销售成本D.净利润6.下列不属于流动负债的是（）。A.应付账款B.长期借款C.预收账款D.应付职工薪酬7.成本性态分析中，混合成本分解的方法不包括（）。A.高低点法B.散布图法C.回归直线法D.约当产量法8.企业短期偿债能力的指标是（）。A.资产负债率B.产权比率C.流动比率D.已获利息倍数9.投资决策评价方法中，非贴现法不包括（）。A.投资回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.平均报酬率法10.股利分配政策中，有利于稳定股价，树立公司良好形象，但股利的支付与盈余相脱节的是（）。A.剩余股利政策B.固定或稳定增长的股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策多项选择题（每题2分，共20分）1.财务报表分析的方法有（）。A.比较分析法B.比率分析法C.趋势分析法D.因素分析法2.以下属于财务管理的内容有（）。A.筹资管理B.投资管理C.营运资金管理D.利润分配管理3.长期筹资方式有（）。A.吸收直接投资B.发行股票C.发行债券D.长期借款4.影响企业资本结构的因素有（）。A.企业财务状况B.企业资产结构C.企业产品销售情况D.所得税税率的高低5.成本控制的原则包括（）。A.全面性原则B.经济效益原则C.责权利相结合原则D.例外管理原则6.投资项目的现金流出量包括（）。A.固定资产投资B.流动资产投资C.经营成本D.各项税款7.利润分配的顺序是（）。A.弥补以前年度亏损B.提取法定盈余公积C.提取任意盈余公积D.向投资者分配利润8.应收账款的成本包括（）。A.机会成本B.管理成本C.坏账成本D.短缺成本9.存货的成本包括（）。A.采购成本B.订货成本C.储存成本D.缺货成本10.企业财务风险的表现有（）。A.偿债能力下降B.资金链断裂C.利润下降D.股价下跌判断题（每题2分，共20分）1.利润最大化是财务管理的最优目标。（）2.留存收益是企业内部筹资方式，无需花费筹资费用，所以不存在资本成本。（）3.资产负债率越高，企业偿债能力越强。（）4.固定成本是指总额在一定时期和一定业务量范围内不随业务量发生变动的成本。（）5.投资回收期越短，说明投资项目的获利能力越强。（）6.现金折扣是企业为了鼓励客户多购买商品而给予的价格优惠。（）7.企业的营运资金越多越好。（）8.股利无关论认为股利分配不影响公司价值。（）9.财务杠杆系数越大，财务风险越小。（）10.安全边际率大于50%表示企业经营很安全。（）简答题（每题5分，共20分）1.简述成本控制的基本程序。成本控制基本程序：确定控制标准，如成本预算；执行过程中收集实际成本信息；对比实际与标准成本找差异；分析差异原因；采取措施纠正偏差，保证成本目标实现。2.简述财务分析的作用。财务分析能评价企业财务状况和经营成果，揭示问题与风险；为投资者、债权人等提供决策依据；帮助管理者发现经营管理漏洞，改善决策；为评估企业绩效提供参考，促进企业持续发展。3.简述应收账款管理的目标。应收账款管理目标是在扩大销售、增加利润和降低成本间平衡。既要通过赊销促进销售增长，提高市场竞争力和利润；又要控制应收账款成本，如机会、管理和坏账成本，降低坏账损失，保障资金周转与安全。4.简述利润分配的原则。利润分配要遵依法分配原则，按规定顺序分；遵循资本保全原则，确保资本完整；兼顾各方利益，平衡不同主体需求；盈亏自负，盈利分利、亏损自担；还要有积累与分配并重理念，兼顾企业发展与股东回报。讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何加强企业的资金管理。可从多方面加强资金管理。合理预测资金需求，制定预算，提高使用效率。完善资金管理制度，明确岗位责任和审批流程。优化资金配置，确保重点项目资金。加强应收账款和存货管理，加速资金回笼。拓展融资渠道，降低资金成本。2.讨论企业财务风险的成因及防范措施。成因有外部市场变化、政策变动等，内部有资本结构不合理、资金回收难等。防范需优化资本结构，降低负债比例；加强资金管理，提高使用效率；强化预算控制，降低经营风险；建立风险预警机制，及时发现和处理风险。3.讨论成本管理在企业财务管理中的重要性。成本管理是企业财务管理核心。有效降低成本能提高利润，增强价格优势和市场竞争力。利于资源合理配置，提升运营效率。可指导定价策略，获取合理利润。帮助管理者评估绩效，发现管理漏洞，促进企业可持续发展。4.讨论如何提升财务经理的领导力。财务经理要加强专业学习，精通财务知识和技能，为团队提供专业指导。以身作则，树立良好职业形象。注重沟通协调，与各部门有效协作。合理授权，发挥团队成员优势。建立激励机制，激发团队积极性。加强团队建设，提升整体凝聚力与战斗力。答案单项选择题答案1.B2.D3.B4.C5.A6.B7.D8.C9.C10.B