2025年建筑经济与企业管理(试题+答案)

2025年建筑经济与企业管理(试题+答案)一、单项选择题（每题1分，共20分）1.下列不属于建筑产品特点的是（）A.固定性B.多样性C.流动性D.体积庞大答案：C。建筑产品具有固定性、多样性、体积庞大等特点，而流动性是建筑生产的特点，并非建筑产品的特点。2.建筑企业的管理层次与管理幅度的关系是（）A.正比例关系B.反比例关系C.没有关系D.不确定关系答案：B。管理层次是指组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同管理层级；管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和控制的下属人员数量。一般来说，管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多，二者呈反比例关系。3.价值工程中的价值是指（）A.产品的使用价值B.产品的交换价值C.产品功能与成本的比值D.产品的价格答案：C。价值工程中，价值（V）的计算公式为V=F/C，其中F表示功能，C表示成本，即价值是产品功能与成本的比值。4.建筑企业计划管理的首要任务是（）A.编制计划B.执行计划C.确定目标D.检查计划答案：C。确定目标是建筑企业计划管理的首要任务，只有明确了目标，才能围绕目标编制计划、执行计划以及检查计划的执行情况。5.下列属于建筑企业短期筹资方式的是（）A.发行股票B.发行债券C.商业信用D.长期借款答案：C。商业信用是企业在正常的经营活动和商品交易中，由于延期付款或预收账款所形成的企业常见的信贷关系，属于短期筹资方式。发行股票、发行债券和长期借款都属于长期筹资方式。6.建筑工程质量控制的关键环节是（）A.施工准备阶段的质量控制B.施工过程中的质量控制C.竣工验收阶段的质量控制D.保修阶段的质量控制答案：B。施工过程中的质量控制是建筑工程质量控制的关键环节，因为在施工过程中，各种因素都会影响工程质量，只有对施工过程进行严格的质量控制，才能保证工程质量达到预期目标。7.下列不属于建筑企业人力资源管理内容的是（）A.人员招聘B.人员培训C.人员绩效考核D.材料采购管理答案：D。材料采购管理属于建筑企业物资管理的范畴，而人员招聘、人员培训和人员绩效考核都属于建筑企业人力资源管理的内容。8.建筑企业的投标报价是在（）的基础上确定的。A.工程成本B.市场行情C.竞争对手情况D.以上都是答案：D。建筑企业的投标报价需要综合考虑工程成本、市场行情和竞争对手情况等因素。工程成本是投标报价的基础，市场行情反映了建筑市场的供求关系和价格水平，竞争对手情况则影响着企业在投标中的竞争力。9.建筑工程项目的可行性研究可分为机会研究、初步可行性研究和（）三个阶段。A.详细可行性研究B.技术可行性研究C.经济可行性研究D.环境可行性研究答案：A。建筑工程项目的可行性研究一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。机会研究主要是寻找投资机会；初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目的可行性进行初步评估；详细可行性研究则是对项目进行深入、全面的技术经济分析和论证。10.建筑企业的固定资产折旧方法中，年数总和法属于（）A.直线折旧法B.加速折旧法C.工作量法D.平均年限法答案：B。年数总和法是将固定资产的原值减去预计净残值后的净额乘以一个逐年递减的分数计算每年的折旧额，这个分数的分子代表固定资产尚可使用的年数，分母代表使用年数的逐年数字总和。年数总和法和双倍余额递减法都属于加速折旧法，其特点是在固定资产使用前期计提较多的折旧，后期计提较少的折旧。11.建筑企业的施工现场管理的核心是（）A.安全管理B.质量管理C.进度管理D.成本管理答案：A。安全管理是建筑企业施工现场管理的核心，因为施工现场存在着各种危险因素，如高处坠落、物体打击、触电等，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会影响工程的进度和企业的声誉。12.建筑企业的合同管理包括合同的订立、履行、变更、解除和（）等环节。A.终止B.转让C.担保D.以上都是答案：D。建筑企业的合同管理涵盖合同的订立、履行、变更、解除、终止、转让和担保等多个环节。这些环节相互关联，对保障合同双方的权益和工程项目的顺利进行都具有重要意义。13.下列属于建筑企业无形资产的是（）A.土地使用权B.机械设备C.原材料D.现金答案：A。无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，土地使用权符合无形资产的定义。机械设备属于固定资产，原材料属于存货，现金属于流动资产。14.建筑工程的施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和（）。A.分部工程施工组织设计B.分项工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.检验批施工组织设计答案：A。建筑工程的施工组织设计根据工程规模和编制对象的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。15.建筑企业的成本核算对象一般应根据（）来确定。A.工程承包合同B.工程规模C.工程地点D.以上都是答案：A。建筑企业的成本核算对象一般应根据工程承包合同来确定。因为工程承包合同明确了工程的范围、内容、工期、质量等要求，是成本核算的重要依据。同时，工程规模、工程地点等因素也会在一定程度上影响成本核算，但不是主要的确定依据。16.建筑企业的风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和（）。A.风险监控B.风险转移C.风险自留D.风险回避答案：A。建筑企业的风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。风险识别是找出可能存在的风险；风险评估是对风险的可能性和影响程度进行评估；风险应对是采取相应的措施来降低风险；风险监控则是对风险应对措施的执行情况和风险状况进行持续的监测和评估。17.建筑企业的信息管理的目的是（）A.提高企业的管理效率B.增强企业的竞争力C.为企业决策提供依据D.以上都是答案：D。建筑企业的信息管理通过对企业内外部信息的收集、整理、分析和利用，能够提高企业的管理效率，使企业的各项工作更加有序地进行；可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手情况，增强企业的竞争力；还能为企业的决策提供准确、及时的依据，使企业做出更加科学合理的决策。18.建筑企业的设备管理包括设备的选购、安装调试、使用维护、更新改造和（）等环节。A.报废处理B.租赁管理C.抵押管理D.保险管理答案：A。建筑企业的设备管理涵盖设备的选购、安装调试、使用维护、更新改造和报废处理等完整的生命周期环节。租赁管理、抵押管理和保险管理虽然也与设备有关，但不属于设备管理的核心环节。19.建筑工程项目的进度控制的目标是（）A.确保工程按时完工B.缩短工程工期C.降低工程成本D.提高工程质量答案：A。建筑工程项目进度控制的目标是确保工程能够按照预定的时间计划按时完工。缩短工程工期可能会影响工程质量和增加成本；降低工程成本和提高工程质量分别是成本控制和质量控制的目标，虽然进度控制、成本控制和质量控制之间相互关联，但进度控制的核心目标是按时完工。20.建筑企业的企业文化建设的核心是（）A.企业价值观B.企业精神C.企业制度D.企业形象答案：A。企业价值观是企业在长期的生产经营过程中形成的，对于企业的生存和发展具有重要的指导意义，是企业文化建设的核心。企业精神是企业价值观的集中体现；企业制度是企业文化的重要保障；企业形象是企业文化的外在表现。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.建筑产品的生产特点包括（）A.流动性B.单件性C.露天作业多D.生产周期长E.受气候条件影响大答案：ABCDE。建筑产品的生产具有流动性，即施工队伍和设备需要在不同的工地之间转移；单件性，每个建筑产品都有其独特的设计和要求；露天作业多，大部分施工活动在露天环境下进行；生产周期长，从基础施工到主体结构完成再到装修装饰，需要经历较长的时间；受气候条件影响大，如雨雪、高温、严寒等天气都会对施工进度和质量产生影响。2.建筑企业的经营方式主要有（）A.工程总承包B.施工承包C.专业承包D.劳务分包E.项目管理承包答案：ABCDE。工程总承包是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包；施工承包是指企业只承担工程的施工任务；专业承包是指企业在其资质等级许可的范围内，承接专业工程的承包业务；劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动；项目管理承包是指项目管理企业按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。3.建筑企业的成本费用包括（）A.直接成本B.间接成本C.管理费用D.财务费用E.销售费用答案：ABCDE。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用，如人工费、材料费、机械使用费等；间接成本是指企业为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部费用支出；管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用；财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用；销售费用是指企业在销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用。4.建筑企业的质量管理体系包括（）A.质量方针和质量目标B.质量管理手册C.程序文件D.作业指导书E.质量记录答案：ABCDE。建筑企业的质量管理体系由质量方针和质量目标、质量管理手册、程序文件、作业指导书和质量记录等构成。质量方针和质量目标是企业质量管理的方向和追求；质量管理手册是对质量管理体系的总体描述；程序文件规定了质量管理活动的流程和方法；作业指导书为具体的作业活动提供详细的操作指南；质量记录则是对质量管理活动过程和结果的记录，可作为质量追溯和改进的依据。5.建筑企业的安全生产管理的基本原则包括（）A.安全第一B.预防为主C.综合治理D.以人为本E.科学管理答案：ABCDE。“安全第一”强调在生产经营活动中，要始终把安全放在首要位置；“预防为主”要求通过采取有效的预防措施，消除事故隐患，防止事故的发生；“综合治理”是指综合运用法律、经济、行政等手段，从各个方面加强安全生产管理；“以人为本”体现了安全生产要以保障人的生命安全和健康为根本出发点；“科学管理”则要求运用科学的方法和手段，提高安全生产管理的水平。6.建筑企业的市场营销策略包括（）A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.促销策略E.品牌策略答案：ABCDE。产品策略是指企业根据市场需求和自身能力，设计和开发适合市场的建筑产品；价格策略是确定合理的产品价格，以获取最大的经济效益；渠道策略是选择合适的销售渠道，将产品推向市场；促销策略是通过各种促销手段，如广告、公关、人员推销等，提高产品的知名度和销售量；品牌策略是通过树立良好的品牌形象，提高企业的品牌价值和市场竞争力。7.建筑企业的技术管理的内容包括（）A.技术开发管理B.技术引进管理C.技术应用管理D.技术创新管理E.技术档案管理答案：ABCDE。技术开发管理是指企业对新技术、新工艺、新材料的研究和开发进行管理；技术引进管理是对引进外部先进技术的过程进行管理；技术应用管理是确保企业能够将已有的技术有效地应用到生产实践中；技术创新管理鼓励企业不断进行技术创新，提高企业的技术水平和竞争力；技术档案管理是对企业的技术文件、图纸、资料等进行妥善保管和利用。8.建筑企业的财务分析的方法主要有（）A.比较分析法B.比率分析法C.趋势分析法D.因素分析法E.杜邦分析法答案：ABCDE。比较分析法是将两个或两个以上的数据进行对比，找出差异和变化趋势；比率分析法是通过计算各种比率来分析企业的财务状况和经营成果；趋势分析法是观察企业财务数据在一段时间内的变化趋势；因素分析法是分析各个因素对某一财务指标的影响程度；杜邦分析法是利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。9.建筑企业的项目管理的要素包括（）A.项目范围B.项目时间C.项目成本D.项目质量E.项目人力资源答案：ABCDE。项目范围确定了项目的工作内容和边界；项目时间涉及项目的进度安排和工期要求；项目成本是项目实施过程中所发生的费用；项目质量是项目满足规定要求的程度；项目人力资源是参与项目实施的各类人员。这些要素相互关联、相互影响，共同构成了建筑企业项目管理的核心内容。10.建筑企业的战略管理的过程包括（）A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略控制E.战略调整答案：ABCDE。战略分析是对企业内外部环境进行全面的分析，为战略选择提供依据；战略选择是在战略分析的基础上，确定企业的战略方向和战略目标；战略实施是将选定的战略付诸实践；战略控制是对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的实现；战略调整是根据战略实施情况和内外部环境的变化，对战略进行适时的调整。三、简答题（每题10分，共30分）1.简述建筑企业计划管理的作用。答：建筑企业计划管理具有以下重要作用：（1）明确目标和方向。通过制定计划，企业能够明确在一定时期内的生产经营目标，如工程进度目标、质量目标、成本目标等，为企业的各项工作提供清晰的方向指引，使全体员工清楚知道企业的努力方向和工作重点。（2）合理配置资源。计划管理可以根据企业的目标和任务，对人力、物力、财力等资源进行合理的分配和安排。例如，根据工程进度计划，合理安排施工人员的数量和工作时间，调配机械设备和材料的供应，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率。（3）协调各部门工作。建筑企业的生产经营活动涉及多个部门和环节，如施工部门、技术部门、物资部门、财务部门等。计划管理可以将各部门的工作有机地结合起来，使它们之间相互协调、相互配合，形成一个统一的整体。通过计划的下达和执行，各部门能够明确自己的工作任务和与其他部门的协作关系，减少工作中的冲突和矛盾，提高工作效率。（4）控制生产经营活动。计划是企业控制生产经营活动的依据。在计划执行过程中，通过将实际完成情况与计划目标进行对比分析，能够及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。例如，如果工程进度滞后，企业可以采取增加施工人员、延长工作时间、优化施工方案等措施来加快进度，确保计划目标的实现。（5）提高企业应变能力。建筑市场环境复杂多变，企业面临着各种不确定性因素，如市场需求变化、原材料价格波动、政策法规调整等。计划管理可以使企业对未来的发展有一定的预测和规划，提前做好应对准备。当外部环境发生变化时，企业能够根据计划及时调整生产经营策略，适应市场变化，增强企业的应变能力和竞争力。（6）为企业决策提供依据。计划管理过程中收集和分析的各种信息，如市场需求信息、资源状况信息、成本费用信息等，能够为企业的决策提供重要的依据。企业管理者可以根据计划执行情况和相关信息，对企业的发展战略、经营策略等进行调整和优化，做出更加科学合理的决策。2.阐述建筑企业成本控制的方法和措施。答：建筑企业成本控制可以采用以下方法和措施：（一）方法（1）目标成本法。首先根据企业的经营目标和市场情况，确定项目的目标成本。然后将目标成本分解到各个成本项目和各个施工阶段，明确各部门和各岗位的成本控制目标。在项目实施过程中，严格按照目标成本进行控制，及时发现和纠正成本偏差。（2）价值工程法。通过对建筑产品的功能和成本进行分析，寻求以最低的成本实现必要的功能。在项目设计阶段，运用价值工程原理，对设计方案进行优化，去除不必要的功能，提高功能与成本的比值，从而降低成本。（3）挣值分析法。通过比较项目实际完成的工作量与计划工作量、实际成本与计划成本，计算出挣值、计划值和实际成本等指标，分析项目的成本偏差和进度偏差。根据分析结果，及时采取措施进行调整，确保项目在成本和进度方面都能达到预期目标。（二）措施（1）组织措施。建立健全成本控制组织机构，明确各部门和人员在成本控制中的职责和权限。例如，设立成本管理部门，负责成本的核算、分析和控制工作；明确项目经理、施工人员、材料管理人员等在成本控制中的具体任务，形成全员参与成本控制的局面。（2）技术措施。采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，降低工程成本。例如，推广应用新型建筑材料和节能技术，减少材料消耗和能源浪费；优化施工方案，合理安排施工顺序和施工方法，缩短工期，降低施工成本。（3）经济措施。加强成本核算和分析，及时掌握成本动态。对成本超支的项目进行深入分析，找出原因，采取针对性的措施进行整改。同时，建立成本考核制度，将成本控制指标与员工的绩效考核挂钩，对成本控制效果好的部门和个人进行奖励，对成本超支的进行惩罚，激励员工积极参与成本控制工作。（4）合同措施。在签订工程承包合同、材料采购合同、劳务分包合同等时，要明确合同条款中的成本控制要求和责任。例如，在材料采购合同中，约定材料的价格、质量、交货时间等条款，避免因材料价格波动、质量问题等导致成本增加；在劳务分包合同中，明确劳务费用的计算方式和支付条件，控制劳务成本。（5）信息管理措施。建立完善的成本信息管理系统，及时收集、整理和分析成本数据。通过信息系统，企业管理者可以实时掌握项目的成本情况，进行成本预测和决策。同时，利用信息系统加强与供应商、分包商等的沟通和协作，实现信息共享，降低成本管理的风险。3.说明建筑企业质量管理的基本原则。答：建筑企业质量管理应遵循以下基本原则：（1）以顾客为关注焦点。建筑企业的产品最终是为顾客服务的，满足顾客的需求和期望是企业生存和发展的基础。企业应深入了解顾客对建筑产品的功能、质量、工期、价格等方面的要求，将顾客的需求作为质量管理的出发点和落脚点。通过提供优质的建筑产品和服务，提高顾客的满意度和忠诚度。（2）领导作用。企业领导在质量管理中起着关键的作用。领导应确立企业的质量方针和质量目标，为质量管理工作提供明确的方向和动力。同时，领导要营造一个有利于质量管理的企业文化氛围，鼓励员工积极参与质量管理活动，支持质量管理部门的工作，确保质量管理体系的有效运行。（3）全员参与。质量管理不仅仅是质量管理部门的事情，而是全体员工的共同责任。企业的每一位员工都直接或间接地影响着产品质量。因此，要加强员工的质量意识培训，提高员工的业务技能和综合素质，使全体员工都认识到自己在质量管理中的作用和责任，积极主动地参与到质量管理工作中来。（4）过程方法。将质量管理活动视为一系列相互关联的过程，通过识别和管理这些过程，确保每个过程都能得到有效的控制和改进。例如，建筑工程的施工过程包括基础施工、主体结构施工、装修装饰施工等多个环节，每个环节都有其特定的质量要求和控制要点。企业应按照过程方法，对每个施工环节进行严格的质量控制，确保整个工程的质量。（5）管理的系统方法。将质量管理体系作为一个有机的整体，运用系统的观点和方法进行管理。企业要对质量管理体系中的各个要素，如人员、设备、材料、工艺、环境等进行统筹考虑和协调管理，使它们相互配合、相互促进，实现质量管理的整体优化。同时，要注重质量管理体系与企业其他管理体系的融合，提高企业的整体管理效率。（6）持续改进。持续改进是质量管理的永恒目标。企业应建立持续改进的机制，定期对质量管理体系进行评审和评估，及时发现质量管理中存在的问题和不足。通过分析问题产生的原因，采取有效的改进措施，不断完善质量管理体系，提高产品质量和管理水平。（7）基于事实的决策方法。在质量管理过程中，决策应基于准确、可靠的数据和信息。企业要建立完善的质量数据收集和分析系统，对质量数据进行及时、准确的记录和分析。通过对质量数据的分析，了解产品质量的现状和变化趋势，为质量管理决策提供科学依据，避免决策的盲目性。（8）与供方互利的关系。建筑企业的生产经营活动离不开供应商的支持和配合。企业与供应商之间应建立互利共赢的合作关系，通过与供应商的良好沟通和协作，确保原材料、构配件等物资的质量稳定可靠。同时，企业可以与供应商共同开展质量改进活动，提高供应商的质量管理水平，实现双方的共同发展。四、论述题（每题20分，共20分）结合实际，论述建筑企业如何提高自身的竞争力。答：在当今激烈的市场竞争环境下，建筑企业要提高自身的竞争力，需要从多个方面入手，以下是具体的分析和措施：（一）加强技术创新（1）加大研发投入。建筑企业应重视技术研发，增加在新技术、新工艺、新材料等方面的资金投入。例如，一些大型建筑企业每年会将一定比例的营业收入用于研发新型建筑材料，如高性能混凝土、新型保温材料等，以提高建筑的质量和节能性能。（2）引进和培养技术人才。企业要吸引和留住高素质的技术人才，为技术创新提供智力支持。可以通过与高校、科研机构合作，开展产学研项目，引进先进的技术和科研成果。同时，加强对内部员工的技术培训，提高员工的技术水平和创新能力。（3）推广应用新技术。及时将研发成果和先进技术应用到实际工程中，提高施工效率和工程质量。例如，采用建筑信息模型（BIM）技术，实现对工程项目的数字化管理和协同设计，提高设计和施工的准确性和效率；推广装配式建筑技术，减少现场施工时间和环境污染，提高建筑的工业化水平。（二）强化质量管理（1）建立完善的质量管理体系。按照ISO9000质量管理体系标准，结合企业实际情况，建立健全质量管理体系，明确质量管理的流程和标准。从工程的招投标、设计、施工到竣工验收的全过程，都要进行严格的质量控制。（2）加强质量意识教育。通过培训、宣传等方式，提高全体员工的质量意识，使每个员工都认识到质量是企业的生命。例如，定期组织质量培训课程，邀请专家进行质量案例分析，让员工深刻理解质量管理的重要性。（3）严格质量检验和验收。在施工过程中，加强对原材料、构配件和工程实体的质量检验，严格执行质量验收标准。对不符合质量要求的产品和工序，要及时进行整改，确保工程质量符合规定您的要求。（三）优化成本管理（1）成本预算和控制。在项目投标阶段，准确进行成本预算，制定合理的投标报价。在项目实施过程中，严格按照成本预算进行成本控制，建立成本预警机制。例如，对材料采购成本进行严格控制，通过招标采购、批量采购等方式降低材料价格；合理安排施工人员和机械设备的使用，提高劳动生产率和设备利用率，降低人工成本和机械成本。（2）成本分析和考核。定期对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因，采取针对性的措施进行改进。同时，建立成本考核制度，将成本控制指标与员工的绩效考核，对成本控制效果好的部门和个人进行奖励，对成本超支的进行惩罚。（四）提升服务水平（1）售前服务。在项目投标阶段，为业主提供详细的项目方案和技术支持，解答业主的疑问，展示企业的实力和优势。例如，为业主提供不同的设计方案供其选择，帮助业主进行项目可行性分析。（2）售中服务。在项目施工过程中，及时与业主沟通工程进展情况，听取业主的意见和建议，根据业主的需求进行合理的调整。例如，定期向业主汇报工程进度、质量和安