2026年项目管理专业资格考试题及答案

2026年项目管理专业资格考试题及答案一、单选题（每题1分，共20题）1.在中国项目管理实践中，适用于政府投资项目审批的强制性标准是？A.GB/T19000-2016B.ISO21500C.《政府投资项目评审管理办法》D.PMBOK指南第7版解析：《政府投资项目评审管理办法》是中国政府投资项目的核心管理文件，强制性要求项目评审需符合该办法规定。2.若项目范围发生变更，项目经理应首先采取的措施是？A.直接执行变更B.提交变更请求并评估影响C.与客户协商价格调整D.更新项目计划解析：项目范围变更需通过正式流程，先提交变更请求并评估对进度、成本、质量的影响，再决策是否批准。3.中国建筑行业常用的挣值管理（EVM）计算公式中，SPI（进度绩效指数）等于？A.EV/ACB.EV/PVC.AC/PVD.PV/EV解析：SPI（进度绩效指数）=EV（挣值）/PV（计划价值），反映进度偏差。4.某IT项目因需求频繁变更导致进度滞后，项目经理应优先采用哪种应对策略？A.强制要求客户停止变更B.建立需求变更控制委员会（CCB）C.采用敏捷开发模式D.调整项目预算解析：IT项目需求易变，敏捷开发通过短迭代快速响应变更，更适用。5.在中国《招标投标法》中，招标文件应明确的项目关键要素不包括？A.投标保证金金额B.项目技术参数C.项目负责人身份证号D.评标标准解析：招标文件必须包含投标保证金、技术参数、评标标准，但无需提供项目负责人身份证号等个人信息。6.项目风险管理中，属于“风险应对策略”的是？A.风险识别B.风险规避C.风险监控D.风险评估解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受，属于主动管理手段。7.中国《合同法》规定，因不可抗力导致合同无法履行，双方应？A.按原合同继续履行B.解除合同并分担损失C.调整合同条款D.罚违约方解析：不可抗力导致合同无法履行，双方可解除合同，损失各自承担。8.项目沟通管理中，“沟通矩阵”主要用于？A.规划会议议程B.确定沟通频率C.分析干系人沟通需求D.记录会议决议解析：沟通矩阵分析干系人信息需求、来源、频率等，优化沟通效率。9.中国《安全生产法》要求，高危项目必须建立？A.项目管理信息系统B.安全生产标准化体系C.项目预算控制小组D.质量检验小组解析：高危项目需强制实施安全生产标准化，包括安全培训、应急预案等。10.若项目因供应商交付延迟导致延期，项目经理应首先？A.索赔供应商延误费用B.重新制定项目计划C.与供应商协商补救措施D.向高层汇报延期风险解析：应先与供应商协商解决方案（如赶工、更换供应商），再评估影响。11.中国大型基建项目通常采用“项目法人责任制”，其核心特征是？A.项目法人对项目全周期负责B.项目经理终身制C.所有权与经营权分离D.政府主导投资决策解析：项目法人责任制要求法人对项目从立项到清算全责，保障投资效益。12.项目质量管理中，“PDCA循环”的第一步是？A.Check（检查）B.Act（处置）C.Plan（计划）D.Do（执行）解析：PDCA循环顺序为Plan（计划）→Do（执行）→Check（检查）→Act（处置）。13.中国《招标投标法实施条例》规定，评标委员会成员人数必须是？A.3人B.5人C.7人D.11人解析：依法必须招标的项目，评标委员会成员为5人以上单数。14.项目团队建设活动中，最有效的冲突解决方法是？A.忽视冲突B.强制裁决C.合作谈判D.轮流妥协解析：合作谈判能双方共赢解决冲突，提升团队凝聚力。15.若项目预算超支20%，项目经理应立即采取的措施是？A.裁员以降低成本B.提交变更申请增加预算C.调整项目范围D.简化报告流程解析：预算超支需立即评估原因，通过变更申请或范围调整控制成本。16.中国《政府采购法》规定，竞争性谈判适用于？A.金额小于10万元的采购B.专利技术采购C.紧急采购D.政府集中采购目录内项目解析：竞争性谈判适用于技术复杂或性质特殊、无法确定详细规格的项目。17.项目收尾阶段，最重要的工作成果是？A.项目验收报告B.项目总结会议记录C.项目财务决算表D.团队成员绩效评估解析：项目验收报告是确认项目交付成果的法定文件，是收尾的核心。18.在中国，大型工程项目的质量监督机构通常是？A.项目建设单位B.政府行业主管部门C.第三方检测机构D.项目监理单位解析：政府行业主管部门（如住建局）对大型工程实施强制性质量监督。19.项目管理中，“关键路径法”的核心作用是？A.控制项目成本B.确定项目最短工期C.优化资源分配D.风险预警解析：关键路径法通过识别影响工期的关键任务，优化整体进度。20.中国《建筑法》规定，建筑施工企业必须具备？A.资质证书B.项目经理证C.财务报表D.安全生产许可证解析：建筑施工企业需具备资质证书、安全生产许可证等法定条件。二、多选题（每题2分，共10题）21.中国项目管理协会（PMIChina）推动的项目管理标准包括？A.GB/T6583-2008（质量管理体系）B.PMBOK指南C.ISO21500D.《项目管理知识体系指南》解析：PMIChina推荐PMBOK指南及ISO21500等国际标准，GB/T6583是质量标准。22.项目范围控制过程中，常见的变更请求来源有？A.客户B.项目团队C.监理单位D.政府部门解析：变更请求可来自客户、团队、监理、政府部门等干系人。23.中国《招标投标法》禁止的行为包括？A.投标人串通投标B.招标人泄露标底C.投标人贿赂评标专家D.招标人指定中标人解析：以上行为均属违法，需严格禁止。24.项目风险管理中，定量风险分析常用的工具包括？A.敏感性分析B.决策树分析C.概率分布D.SWOT分析解析：敏感性分析、决策树、概率分布用于定量分析，SWOT为定性工具。25.中国《安全生产法》规定的项目负责人安全职责包括？A.组织安全培训B.编制安全应急预案C.定期检查安全隐患D.签发施工许可证解析：项目负责人需履行安全培训、预案编制、隐患排查等职责。26.项目沟通管理中，有效的沟通技巧包括？A.倾听B.明确表达目标C.避免使用专业术语D.适时反馈解析：倾听、明确表达、反馈是沟通关键，专业术语需解释而非避免。27.中国《合同法》规定，合同无效的情形包括？A.恶意串通损害国家利益B.以合法形式掩盖非法目的C.损害社会公共利益D.代理人超越代理权限解析：以上情形均导致合同无效，需承担法律责任。28.项目团队建设活动中的激励措施包括？A.绩效奖金B.团队旅行C.职位晋升D.负面批评解析：绩效奖金、团队旅行、晋升是正向激励，负面批评适得其反。29.项目质量管理中，常用的质量工具包括？A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.PERT图解析：流程图、控制图、鱼骨图用于质量分析，PERT图用于进度规划。30.中国《政府采购法》规定的采购方式包括？A.公开招标B.竞争性谈判C.单一来源采购D.询价采购解析：以上均为法定采购方式，需按规则选择。三、案例分析题（每题10分，共2题）31.案例背景：某中国市政工程因地质勘探疏漏导致基坑坍塌，工期延误3个月，成本增加2000万元。项目经理主张索赔，但业主方以合同未明确地质风险为由拒绝。项目经理需决策如何应对。问题：（1）项目经理应如何评估索赔的合理性？（2）若业主方坚持不赔，项目经理可采取哪些措施？答案：（1）评估索赔合理性：-查合同是否含“不可抗力”或“地质风险”条款；-证明坍塌与勘探疏漏直接相关；-提供第三方地质鉴定报告佐证；-计算延误成本依据（人工、设备租赁等）。（2）应对措施：-协商补充协议明确风险责任；-申请仲裁或诉讼；-自筹资金赶工减少损失；-启动保险理赔程序。解析：索赔需合同依据或法律规定，若无法索赔，需主动降低损失。32.案例背景：某上海科技公司开发AI医疗软件，因客户突发需求变更导致项目延期2个月，团队士气低落。项目经理需协调客户、研发、测试团队，确保项目重启。问题：（1）项目经理应如何处理客户需求变更？（2）如何重建团队士气？答案：（1）处理需求变更：-组织CCB评审变更