2026年一级建造师工程成本控制与管理模拟题及答案详解

2026年一级建造师工程成本控制与管理模拟题及答案详解一、单选题（共10题，每题1分）1.某建筑工程项目采用单价合同，合同总价为800万元，工程量清单中某分项工程量预计为5000m³，单价为200元/m³。若实际完成该分项工程量为6000m³，实际单价为180元/m³，则该分项工程的结算价为（）。A.900万元B.840万元C.960万元D.1000万元2.某施工单位承包一项工程，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。根据工程量清单计价规范，暂列金额为50万元，暂估价材料金额为30万元。若工程变更导致增加工程量200万元，则该工程的最终结算价应为（）。A.1450万元B.1500万元C.1550万元D.1600万元3.某项目采用工程量清单计价，招标文件中某分项工程的综合单价分析表如下：人工费10万元，材料费20万元，机械费5万元，管理费3万元，利润2万元。若该分项工程实际完成量为800m³，实际综合单价为300元/m³，则该分项工程的实际总成本为（）。A.240万元B.250万元C.260万元D.270万元4.某工程采用固定总价合同，合同工期为6个月，合同总价为600万元。工程过程中发生设计变更，增加工程量100万元，但业主方因故要求施工单位承担10万元的额外费用。则该工程的最终结算价为（）。A.700万元B.710万元C.720万元D.730万元5.某施工单位采用挣值法进行成本控制，某月数据如下：计划完成值（PV）100万元，实际完成值（AC）90万元，挣值（EV）80万元。则该月的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.8B.0.889C.1.125D.1.256.某工程采用按月支付工程进度款的方式，合同总价为1000万元，每月支付比例分别为10%、20%、30%、30%、10%。若某月实际完成工程量为合同量的70%，则该月应支付工程进度款为（）。A.560万元B.600万元C.630万元D.670万元7.某项目采用BIM技术进行成本管理，通过BIM模型进行工程量精确计算，发现实际工程量较预算减少15%。若项目总预算为2000万元，则通过BIM技术节约的成本为（）。A.300万元B.320万元C.340万元D.360万元8.某工程采用FIDIC合同条款，合同中约定工程变更的计价原则为“类似工程单价法”。若某项变更工程与招标文件中的某项分项工程类似，但人工单价上涨5%，材料价格上涨10%，则变更单价的调整系数为（）。A.1.055B.1.1C.1.155D.1.29.某施工单位采用目标成本管理，项目总目标成本为1000万元，实际发生成本为1100万元。若项目部通过技术措施节约成本50万元，则成本偏差为（）。A.50万元B.100万元C.150万元D.200万元10.某工程采用成本加酬金合同，合同约定成本部分按实际发生计入，管理费按成本的10%计入，利润按成本的5%计入。若工程实际成本为800万元，则合同总报酬为（）。A.880万元B.920万元C.960万元D.1000万元二、多选题（共5题，每题2分）1.影响工程成本的因素包括（）。A.人工单价上涨B.工程变更C.材料运输延误D.设计方案优化E.合同条款漏洞2.采用工程量清单计价时，分部分项工程费的组成包括（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.措施费E.规费3.挣值法中的评价指标包括（）。A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.成本偏差（CV）D.进度偏差（SV）E.投资回收率（ROI）4.FIDIC合同条款中，工程变更的处理程序包括（）。A.变更通知B.变更估价C.变更确认D.变更实施E.变更支付5.目标成本管理的实施步骤包括（）。A.成本目标分解B.成本偏差分析C.成本控制措施制定D.成本绩效考核E.成本核算归集三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政工程采用单价合同，合同工期为12个月，合同总价为2000万元。工程量清单中某分项工程量预计为10000m³，单价为150元/m³。实际施工过程中，因地质条件变化，增加工程量2000m³，实际单价为140元/m³。项目部采用挣值法进行成本控制，某月数据如下：计划完成值（PV）500万元，实际完成值（AC）480万元，挣值（EV）450万元。问题：（1）计算该分项工程的结算价。（2）计算该月的成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）。案例二：某高层建筑项目采用成本加酬金合同，合同约定成本部分按实际发生计入，管理费按成本的8%计入，利润按成本的5%计入。工程实际成本为3000万元。施工过程中发生设计变更，增加工程量500m³，单价为2000元/m³。业主方要求施工单位采用新技术降低能耗，额外投入100万元。问题：（1）计算该项目的合同总报酬。（2）若项目最终节约成本200万元，则项目的成本节约率为多少？案例三：某施工单位承接一项公路工程，合同工期为18个月，合同总价为5000万元。项目部采用目标成本管理，项目总目标成本为4500万元。施工过程中，因材料价格上涨，导致成本超支300万元。项目部通过优化施工方案，节约成本150万元。问题：（1）计算该项目的实际成本。（2）若项目部按节约成本的10%进行奖励，则奖励金额为多少？答案及解析一、单选题1.B解析：结算价=实际工程量×实际单价=6000m³×180元/m³=1080万元。因单价合同下结算价按实际工程量和单价计算，总价条款仅供参考。2.B解析：最终结算价=合同总价+变更增加金额=1200万元+200万元=1400万元。暂列金额和暂估价材料在结算时按实际发生计入。3.A解析：实际总成本=实际工程量×实际综合单价=800m³×300元/m³=240万元。综合单价已包含所有费用，按实际用量计算即可。4.B解析：最终结算价=原合同价+变更增加-业主额外费用=600万元+100万元-10万元=710万元。固定总价合同下，变更按约定处理。5.B解析：CPI=EV/AC=80万元/90万元=0.889。成本绩效指数反映成本效率。6.C解析：该月应支付工程进度款=合同总价×当月支付比例×实际完成比例=1000万元×30%×70%=630万元。按比例支付。7.A解析：节约成本=项目总预算×减少比例=2000万元×15%=300万元。BIM技术可精确计算工程量。8.C解析：调整系数=1+人工上涨比例+材料上涨比例=1+5%+10%=1.155。类似工程单价法需考虑价格变动。9.A解析：成本偏差=实际成本-目标成本=1100万元-1000万元=50万元。目标成本管理通过偏差分析控制成本。10.C解析：管理费=成本×10%=800万元×10%=80万元；利润=成本×5%=800万元×5%=40万元；总报酬=成本+管理费+利润=800万元+80万元+40万元=960万元。二、多选题1.A,B,C,D解析：人工单价上涨、工程变更、材料运输延误、设计方案优化均会影响成本。合同条款漏洞属于风险管理范畴。2.A,B,C,D解析：分部分项工程费包括人工费、材料费、机械费、措施费。规费属于间接费，不计入分部分项工程费。3.A,B,C,D解析：挣值法评价指标包括CPI、SPI、CV、SV。投资回收率属于财务指标。4.A,B,C,D,E解析：FIDIC合同条款下，变更处理需经通知、估价、确认、实施、支付等程序。5.A,B,C,D,E解析：目标成本管理包括目标分解、偏差分析、措施制定、绩效考核、核算归集等步骤。三、案例分析题案例一（1）结算价=原工程结算价+变更工程结算价=（10000m³×150元/m³）+（2000m³×140元/m³）=150万元+28万元=178万元。（2）CPI=450万元/480万元=0.938；CV=450万元-480万元=-30万元。案例二（1）合同总报酬=成本+管理费+利润=3000万元+（3000万元×8%）+（3000万元×5%）=3