卫生院收入管理制度

PAGE卫生院收入管理制度一、总则1.目的为加强卫生院收入管理，规范收入核算流程，确保卫生院收入的合法性、完整性和准确性，提高资金使用效益，促进卫生院健康可持续发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于卫生院及其下属各科室、部门在医疗服务、药品销售、医疗用品销售、其他业务活动等过程中所取得的各类收入的管理。3.基本原则合法性原则：严格遵守国家法律法规和医疗卫生行业相关政策规定，依法组织收入，杜绝违法违规行为。真实性原则：收入核算应真实反映卫生院实际业务活动成果，确保收入数据准确可靠。完整性原则：全面涵盖卫生院各项收入来源，不得遗漏任何应计入的收入项目。及时性原则：及时确认和记录收入，确保收入资金按时足额入账，提高资金周转效率。二、收入分类及管理1.医疗收入挂号收入定义：患者挂号就诊所支付的费用。管理要求：严格按照物价部门核定的挂号收费标准执行，不得擅自提高或降低收费价格。挂号人员应准确记录患者基本信息、挂号科室、挂号时间等，并及时将挂号收入上缴财务部门。财务部门应定期核对挂号收入明细，确保收入准确无误。诊察收入定义：医生为患者提供诊断、检查、治疗等医疗服务所收取的费用。管理要求：依据不同级别医生的收费标准，结合患者实际接受的诊察项目进行收费。医生应详细记录诊察过程及相关诊断结果，开具规范的收费票据。收费票据应注明患者姓名、病历号、诊察项目、收费金额等信息。财务部门应加强对诊察收入的审核，重点核对收费项目与实际服务内容是否相符，防止漏收、错收现象发生。检查收入定义：利用各种医疗设备对患者进行检查所收取的费用。管理要求：检查科室应严格按照物价部门规定的检查项目收费标准执行，不得超标准收费或分解项目收费。检查报告应及时、准确出具，并与收费票据中的检查项目相对应。财务部门在审核检查收入时，要核对检查报告与收费记录的一致性，确保每一项检查都有相应的收费依据。检验收入定义：对患者的血液、尿液、分泌物等标本进行检验所收取的费用。管理要求：检验科室应根据检验项目的复杂程度和成本核算，合理确定收费价格。检验结果应及时反馈给临床科室，并作为收费的依据。收费票据应清晰注明检验项目、收费金额等信息。财务部门要加强对检验收入的监控，防止出现检验项目重复收费或漏收费的情况。治疗收入定义：对患者进行各种治疗操作所收取的费用。管理要求：治疗科室应严格按照治疗项目收费标准收费，治疗过程中如需使用特殊耗材或药品，应在收费票据中明确注明。治疗记录应详细、完整，包括治疗时间、治疗方法、使用耗材及药品名称等信息。财务部门在审核治疗收入时，要重点审查治疗记录与收费项目的匹配性，确保治疗收入的真实性和合理性。手术收入定义：为患者实施手术所收取的费用。管理要求：手术科室应根据手术的难易程度、风险等级等因素，按照规定的手术收费标准进行收费。手术记录应详细记录手术过程、手术时间、参与手术人员等信息，并作为收费的重要依据。收费票据应注明手术名称、收费金额等内容。财务部门要加强对手术收入的审核，核对手术记录与收费票据的一致性，防止手术费用漏收或多收。护理收入定义：护理人员为患者提供护理服务所收取的费用。管理要求：护理部门应根据护理级别和护理服务内容，合理收取护理费用。护理记录应详细记录护理时间、护理措施、患者病情变化等信息。收费票据应明确护理项目、收费金额等。财务部门在审核护理收入时，要检查护理记录与收费标准的相符性，确保护理收入准确合理。床位收入定义：患者住院期间占用床位所支付的费用。管理要求：严格按照物价部门核定的床位收费标准执行，根据患者实际占用床位天数计算床位收入。住院科室应准确记录患者入院时间、出院时间、实际占用床位天数等信息，并及时上报财务部门。财务部门应定期核对床位收入明细，防止出现床位费漏收或多收的情况。2.药品收入西药收入定义：销售西药所取得的收入。管理要求：药房应严格按照药品采购价格和物价部门规定的加价率销售西药，确保药品价格合理。西药销售记录应详细记录药品名称、规格、数量、销售价格等信息。财务部门要定期核对西药销售收入与药品销售记录的一致性，防止出现西药销售价格混乱或收入不入账的情况。中成药收入定义：销售中成药所取得的收入。管理要求：参照西药收入管理要求，加强对中成药采购价格、销售价格及销售记录的管理。中成药销售应开具规范的发票，注明药品名称、数量、价格等信息。财务部门要对中成药收入进行严格审核，确保收入准确无误。中药饮片收入定义：销售中药饮片所取得的收入。管理要求：中药房应按照炮制规范制作中药饮片，并根据物价部门规定的价格进行销售。中药饮片销售记录应详细记录饮片名称、规格、重量、销售价格等信息。财务部门要重点审核中药饮片收入的准确性及销售记录的完整性，防止出现中药饮片销售价格不实或收入核算错误的问题。3.医疗用品收入一次性医用耗材收入定义：销售一次性使用的医用耗材所取得的收入。管理要求：采购部门应严格按照相关规定采购一次性医用耗材，确保产品质量合格。使用科室应准确记录一次性医用耗材的使用数量，并与收费记录相对应。收费票据应注明耗材名称、规格、数量、收费金额等信息。财务部门要加强对一次性医用耗材收入的审核，核对使用记录与收费记录的一致性，防止出现耗材漏收费或多收费的情况。其他医疗用品收入定义：销售除一次性医用耗材外的其他医疗用品所取得的收入。管理要求：包括各种医疗器械、康复器材、卫生材料等的销售。销售部门应按照规定的价格销售医疗用品，并开具正规发票。财务部门要审核医疗用品销售收入的真实性和准确性，确保收入核算符合规定。4.其他收入培训收入定义：卫生院举办各类业务培训所取得的收入。管理要求：培训部门应根据培训内容、培训时长等合理确定培训收费标准。培训记录应详细记录培训时间、培训地点、培训内容、参与人员等信息。收费票据应注明培训项目、收费金额等。财务部门要对培训收入进行审核，确保培训收入足额入账且核算准确。科研项目收入定义：承担科研项目所获得的经费收入。管理要求：科研项目负责人应按照科研项目合同要求，合理使用科研经费，并及时将科研经费收入上缴财务部门。财务部门要对科研项目收入进行单独核算，严格按照科研项目预算和相关规定进行管理，确保科研经费专款专用。上级补助收入定义：上级卫生主管部门或其他相关部门给予卫生院的补助资金。管理要求：卫生院应及时、准确记录上级补助收入的来源、金额、用途等信息。财务部门要加强对上级补助收入的管理，确保补助资金按照规定用途使用，不得挪作他用。捐赠收入定义：接受社会各界捐赠所取得的收入。管理要求：捐赠收入应按照捐赠协议或相关规定进行管理和使用。卫生院应建立健全捐赠收入管理制度，明确捐赠资金的入账流程、使用范围和监督机制。财务部门要对捐赠收入进行单独核算，确保捐赠资金使用透明、合规。三、收入核算与确认1.收入核算原则按照权责发生制原则进行收入核算，即在收入实现的当期确认收入，不论款项是否实际收到。对于提供劳务或销售商品的收入，在劳务已经提供、商品已经发出且收到价款或取得收取价款的凭据时确认收入。2.收入确认流程各业务科室在完成医疗服务、药品销售、医疗用品销售等业务后，应及时开具收费票据，并将收费信息传递给财务部门。财务部门收到收费票据及相关业务信息后，核对收费项目、金额、患者信息等是否准确无误。对于符合收入确认条件的业务，财务部门按照规定的会计科目进行分类核算，及时确认收入，并登记入账。定期对收入核算情况进行核对和检查，确保收入数据的准确性和一致性。四、收入票据管理1.票据种类卫生院使用的收入票据包括财政部门统一监制的医疗收费票据、税务发票等。2.票据领购与保管财务部门指定专人负责收入票据的领购工作，按照规定的程序向财政部门或税务机关领购票据。设立专门的票据保管库（柜），对收入票据进行妥善保管，确保票据存放安全，防止票据丢失、损坏或被盗。建立票据领用、使用、缴销登记制度，详细记录票据的种类数量、起止号码、领用时间、使用情况、缴销时间等信息。3.票据开具要求收费人员应按照规定的收费项目和收费标准开具收入票据，确保票据内容真实、准确、完整。票据开具应字迹清晰、印章齐全，不得涂改、挖补、撕毁票据。对于作废的票据，应加盖“作废”戳记，并与存根联一同保存，不得擅自销毁。4.票据审核与监督财务部门定期对收入票据的开具情况进行审核，检查票据内容是否符合规定，收费金额是否准确无误，票据使用是否规范。加强对票据使用的监督检查，发现问题及时纠正，并追究相关人员的责任。对于违反票据管理规定的行为，按照国家法律法规和有关规定进行严肃处理。五、收入预算管理1.预算编制原则结合卫生院的发展规划、年度工作计划和业务特点，科学合理地编制收入预算。收入预算应与成本预算、支出预算相匹配，确保卫生院财务收支平衡。遵循稳健性原则，充分考虑各种可能影响收入的因素，合理预计收入增长幅度，避免高估收入。2.预算编制方法根据上年度实际收入情况，结合本年度业务发展目标和市场变化趋势，采用零基预算、滚动预算等方法编制收入预算。对医疗收入，按照不同科室、不同业务项目，分别预测门诊量、住院人次、检查检验项目开展数量、手术例数等业务指标，并根据收费标准计算收入金额。对药品收入，根据药品采购计划、销售价格及市场需求情况，预计药品销售收入。对其他收入，如培训收入、科研项目收入、上级补助收入、捐赠收入等，根据相关合同、协议或政策规定，合理预计收入金额。3.预算执行与监控将收入预算分解到各科室、各部门，明确责任人和时间节点，确保预算执行的有效性。财务部门定期对收入预算执行情况进行监控和分析，及时掌握收入进度与预算目标的差异。对于收入预算执行过程中出现的偏差，及时查找原因，采取有效措施进行调整和纠正，确保收入预算的顺利完成。六、收入分析与考核1.收入分析定期对卫生院的收入结构、收入增长趋势、收入来源等进行分析，了解收入变化情况及其原因。通过对比不同科室、不同业务项目的收入数据，分析各科室业务发展状况和收入贡献度，为优化业务结构、提高经济效益提供依据。分析收入与成本、费用之间的关系，评估卫生院的盈利能力和经营效益，发现存在的问题并提出改进建议。2.收入考核建立收入考核指标体系，对各科室、各部门的收入完成情况进行考核。考核指标包括收入总额、收入增长率、收入结构合理性等。根据考核结果，对收入完成情况较好的科室和部门进行奖励，对未完成收入任务的科室和部门进行督促整改，并视情况给予相应的处罚。将收入考核结果与科室和部门负责人的绩效挂钩，激励全体员工积极拓展业务，提高收入水平。七、监督与检查1.内部监督建立健全内部监督机制，财务部门定期对收入管理情况进行自查，检查收入核算是否准确、票据管理是否规范、预算执行是否到位等。审计部门定期对卫生院收入管理