版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE卫生制度操作流程一、总则1.目的为加强公司/组织的卫生管理,确保工作环境整洁、卫生,预防疾病传播,保障员工身体健康,特制定本卫生制度操作流程。2.适用范围本制度适用于公司/组织内所有办公区域、生产车间、公共区域等场所的卫生管理。3.职责分工行政部门负责制定、修订和监督本卫生制度的执行,定期组织卫生检查和评估。各部门负责人为本部门卫生管理的第一责任人,负责组织实施本部门的卫生清洁工作,确保本部门区域符合卫生标准。全体员工应积极配合卫生管理工作,自觉维护工作环境的整洁卫生,遵守本制度的各项规定。二、办公区域卫生管理1.日常清洁要求桌面保持整洁,文件、办公用品摆放整齐有序,不得随意堆放杂物。电脑、打印机等办公设备表面应定期擦拭,保持清洁无灰尘。地面每天清扫,定期拖地,保持干净整洁,无污渍、水渍。门窗玻璃每周擦拭一次,保持明亮干净。垃圾桶每天清理,垃圾袋及时更换,不得溢出。2.定期大扫除每周五下午为办公区域大扫除时间,各部门应组织员工对本部门区域进行全面清洁。大扫除内容包括:擦拭办公家具、清理文件柜、清洁地面、擦拭门窗玻璃、检查电器设备等。行政部门负责对各部门的大扫除情况进行检查和监督。3.绿植养护各部门应指定专人负责本部门绿植的养护,定期浇水、施肥、修剪。绿植摆放应整齐美观,不得影响办公秩序。行政部门定期组织对绿植养护情况进行检查和评估,确保绿植生长良好。三、生产车间卫生管理1.生产前准备生产车间在每班生产前,应进行全面清洁,包括地面清扫、设备擦拭、工具摆放整齐等。检查生产设备是否正常运行,确保设备清洁卫生,无油污、灰尘等。清理生产现场的杂物和垃圾,保持通道畅通。2.生产过程中的卫生要求操作人员应穿戴工作服、工作帽、口罩等防护用品,保持个人卫生。生产过程中产生的废弃物应及时清理,分类存放,不得随意丢弃。定期对生产设备进行清洁和维护,防止设备污染产品。保持生产车间内空气流通,定期开窗通风。3.生产结束后清理生产结束后,操作人员应及时清理生产现场,将设备、工具等擦拭干净,摆放整齐。清理生产过程中产生的废弃物,按照规定进行分类处理。对生产车间进行全面清扫和消毒,关闭门窗,防止灰尘和杂物进入。四、公共区域卫生管理1.走廊、楼梯卫生走廊、楼梯每天清扫,定期拖地,保持地面干净整洁,无污渍、水渍。扶手每周擦拭一次,保持清洁无灰尘。墙壁、天花板定期检查,发现污渍及时清理。2.卫生间卫生卫生间每天定时清扫,保持地面、墙面、洗手台、便器等清洁卫生,无异味。卫生纸、洗手液等用品应及时补充,垃圾桶及时清理,垃圾袋及时更换。定期对卫生间进行消毒,防止细菌滋生。3.会议室卫生会议室使用后,应及时清理桌面、地面,整理椅子,保持整洁。定期对会议室进行全面清洁和消毒,确保会议环境卫生。4.食堂卫生食堂工作人员应持健康证上岗,保持个人卫生。食堂操作间、餐厅每天定时清扫,保持地面、墙面、餐桌、餐具等清洁卫生。食品加工过程应符合卫生标准,严格遵守食品卫生安全规定。餐具应及时清洗、消毒,分类存放。食堂垃圾桶应及时清理更换垃圾袋,保持周围环境整洁。五、卫生检查与考核1.检查方式行政部门定期组织卫生检查,检查方式包括日常巡查、定期检查和专项检查。日常巡查由行政部门工作人员不定期对各部门卫生情况进行检查。定期检查每周进行一次,对办公区域、生产车间、公共区域等进行全面检查。专项检查根据实际情况,针对特定区域或问题进行专项检查。2.检查标准卫生检查标准按照本制度的各项要求执行,具体包括桌面整洁度、地面清洁度、设备卫生状况、门窗玻璃清洁度、垃圾桶清理情况等。卫生检查采用百分制评分,各部门卫生得分情况将进行排名公布。3.考核与奖惩对卫生管理工作表现优秀的部门和个人,公司/组织将给予表彰和奖励。对卫生不达标的部门,行政部门将下达整改通知,要求限期整改。如整改后仍不符合要求,将按照公司/组织相关规定进行处罚。卫生考核结果将与部门绩效考核挂钩,作为部门和员工绩效评定的重要依据之一。六、卫生防护与应急处理1.卫生防护措施根据工作性质和环境特点,为员工配备必要的卫生防护用品,如口罩、手套、洗手液等。定期组织员工进行卫生防护知识培训,提高员工的自我防护意识和能力。在办公区域、生产车间等场所设置洗手设施,并配备洗手液、擦手纸等用品。2.突发卫生事件应急处理制定突发卫生事件应急预案,明确应急处理流程和责任分工。如发生突发卫生事件,应立即启动应急预案,采取相应的应急措施,如隔离患者、消毒处理、报告相关部门等。及时对事件进行调查和处理,分析原因,总结经验教训
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 办公耗材节约管理制度
- 2026年宁夏回族吴忠市利通区施工员之土建施工专业管理实务考试题库及答案
- 初级水质检验工理论题库及答案一
- 单位卫生管理制度及卫生流动红旗评比活动方案
- 大学心理健康教育考试题目及答案
- 童话里的世界幼儿童话作文(15篇)
- 2025年福建电网考试题目笔试及答案
- 2025年乐亭小学事业编考试题目及答案
- 2025年巴中恩阳人事考试及答案
- 2025年事业编图书资料考试题及答案
- GDPR框架下跨境医疗数据治理策略
- 2026年及未来5年市场数据中国滑板车行业发展前景及投资战略规划研究报告
- 糖尿病足溃疡VSD治疗足部皮肤护理方案
- 浅谈盲人按摩行业的现状、困境及出路
- 邮政营业与投递岗位履职培训
- 2025煤矿事故一览表
- 2025版中国经皮冠状动脉介入治疗指南课件
- 2025-2030挠性覆铜板FCCL行业市场深度调研及发展前景研究报告
- 解读-2025年版《普通高中课程标准》化学解读
- 食堂餐厅维修项目方案(3篇)
- 医用手术器械讲解
评论
0/150
提交评论