卫生院中层干部考核制度

PAGE卫生院中层干部考核制度一、总则（一）目的为加强卫生院中层干部队伍建设，提高中层干部的综合素质和工作能力，确保卫生院各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院各职能科室、临床科室、医技科室等中层干部的考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，以事实为依据，避免主观随意性。2.全面考核原则：对中层干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，激励中层干部积极工作，同时对不称职的干部进行约束和调整。4.注重实绩原则：重点考核中层干部的工作业绩和实际贡献。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚持党的路线方针政策，政治立场坚定，具有良好的职业道德和敬业精神。2.职业道德：遵守医疗卫生行业规范，廉洁奉公，诚实守信，团结协作，尊重患者。3.社会公德：遵守社会公德，积极参与公益活动，具有良好的社会形象。考核标准：政治品德高尚，职业道德良好，社会公德表现突出为优秀；政治品德端正，职业道德合格，社会公德表现较好为合格；存在政治品德问题，职业道德有瑕疵，社会公德表现较差为不合格。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织科室人员完成工作任务。2.业务能力：熟悉本专业业务知识，具有扎实的专业技能，能够解决工作中的实际问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级领导、同事、患者及家属进行有效的沟通。考核标准：管理能力强，业务能力精湛，沟通能力良好为优秀；管理能力较强，业务能力较好，沟通能力合格为合格；管理能力不足，业务能力一般，沟通能力较差为不合格。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。2.出勤情况：严格遵守卫生院的考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。考核标准：工作态度积极，出勤情况良好为优秀；工作态度端正，出勤情况正常为合格；工作态度消极，出勤情况较差为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本科室的工作任务，工作效率高，工作质量好。2.工作创新：积极探索工作新思路、新方法，在工作中取得显著成绩，具有一定的创新性。3.团队业绩：所在科室团队协作良好，工作业绩突出，为卫生院整体发展做出积极贡献。考核标准：工作任务完成出色，工作创新成果显著，团队业绩突出为优秀；工作任务完成较好，有一定工作创新，团队业绩良好为合格；工作任务完成一般，缺乏工作创新，团队业绩较差为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，无违规违纪行为。2.廉洁教育：积极组织科室人员开展廉洁教育活动，加强廉洁文化建设。考核标准：廉洁自律表现优秀，廉洁教育工作扎实为优秀；廉洁自律表现合格，廉洁教育工作正常为合格；存在廉洁自律问题，廉洁教育工作不力为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由分管领导和科室人员对中层干部的日常工作表现进行考核，主要考核工作态度、出勤情况、工作任务完成情况等。2.定期考核：每年度进行一次定期考核，成立考核小组，通过个人述职、民主测评、综合评价等方式对中层干部进行全面考核。3.专项考核：根据卫生院工作需要，对中层干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体时间]进行年度考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）实施阶段1.中层干部撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现。2.考核小组组织民主测评，发放测评表，由卫生院全体职工对中层干部进行测评。3.考核小组查阅中层干部的工作记录、统计报表、文件资料等，了解其工作任务完成情况。4.考核小组与中层干部进行个别谈话，听取其工作汇报和自我评价，了解其工作思路、存在问题及改进措施等。5.考核小组对中层干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，形成考核意见。（三）反馈阶段1.考核小组向中层干部反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。2.中层干部对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和核实，并将复查结果反馈给中层干部。（四）归档阶段考核结束后，考核小组将考核资料整理归档，作为中层干部任用、晋升、奖惩等的重要依据。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，确定中层干部的绩效工资系数，考核优秀的中层干部绩效工资系数适当提高，考核不合格的中层干部绩效工资系数降低。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为中层干部职务晋升的重要依据，连续两年考核优秀的中层干部，在职务晋升等方面优先考虑；考核不合格的中层干部，视情况进行诫勉谈话、降职或免职处理。（三）与评先评优挂钩考核优秀的中层干部，在评先评优等方面优先推荐；考核不合格的中层干部，取消当年评先评优资格。（四）与培训培养挂钩根据考核结果，针对中层干部存在的不足，有针对性地组织培训培养，提高其综合素质和工作能力。六、申诉与处理（一）申诉程序中层干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[具体天数]内，向考核小组提出书面申诉。申诉书应写明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。（二）处理方式考核小组接到申诉后，应在[具体天数]内进行复查和