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文档简介

一、安全技术管理措施：1、建立健全安全技术管理制度，强化安全技术管理。2、总工程师是安全技术管理的第一责任人，负责抓好厂安全技术管理工作。3、制定近期和长远安全技术规划，详细规划安全装备和设施的更新与完善，安全技术提升，安全隐患整改和治理，安全教育培训等工作。4、新建，改扩建，技术改造等工程要严格执行安全设施"三同时"制度，并经过设计，审查，过程监管，竣工验收等程序管理，确保安全设施工程质量。5、常规规程每年要结合实际至少审核修订一次，逐级审核，并经总工程师批准签发后贯彻执行；技术，工艺，设备等变化后，要随时修改有关规程，确保规程有效，能够起到规范运行，指导操作，防范事故的作用。6、临时工程，重点工程，安全重点管理区域，危险环节检修或施工时，必须制定安全措施和应急预案。措施和应急预案必须按照编，审，的程序经过审核批准后贯彻执行，执行过程中安全监管人员及相关单位领导要全程监督。7、积极开展职业健康体系认证，并按规划实施。8、开展安全技术项目评先创优活动，规范项目的申报，评比程序，创新奖励和推广机制。二、安全隐患排查与治理措施：1、建立并严格执行安全检查制度，对全厂安全生产情况进行检查。安全检查包括定期检查，安全小分队突击检查。2、每月由厂分管安全领导，安监部门组织，有关科室，车间负责人和有关工程技术人员参加对全厂至少进行一次安全大检查；由车间和部门主要领导组织，班队长等有关人员参加对车间和要害场所每周至少进行一次安全检查，检查要有记录，有整改和复查。3、

安全小分队不定期，不定时进行突击检查。4、厂长每月下现场不少于15天，其中夜班不少于10天。其它厂领导每月下现场不少于20天，其中夜班不少于15天。5、副总及生产，机电，安监部门干部每月下现场不少于20天，其中夜班不少于15天。其他业务科室6、干部每月下现场不少于10天。7、各车间干部每月下现场不少于20天。其中夜班不少于15天。8、下车间，下基层的要抓"三违"，抓安全培训学习和抽考，抓隐患排查，并做好记录。9、各种检查查出的隐患实行隐患分级管理，层层分解责任，按照隐患排查--筛选---"三定"落实-整改--验收-再排查的模式，严密隐患治理程序，确保隐患治理过程安全，实现隐患排查治理全过程的闭合管理。10、对于发现的重大安全隐患要组织专门的安全会议，按照分析定级，上报，研究制定处理方案，"三定"落实，复查验收的程序加以治理。11、隐患治理完成之前，要制定切实有效的防范措施，防止隐患发展为事故。同时制定应急预案，最大限度降低发生事故时的损失，尤其是减少对人的伤害。12、各单位是隐患排查的责任主体，主要负责对本单位安全隐患的排查，控制和治理。13、各分管副职是本单位安全隐患排查治理的直接责任人，负责组织有关部门，班组和人员对分管范围内的安全隐患进行排查治理，制定整

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