工厂卫生阿姨规章制度

PAGE工厂卫生阿姨规章制度一、总则1.目的为了加强工厂环境卫生管理，确保工厂生产环境整洁、卫生，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于工厂内所有卫生阿姨及相关清洁工作区域。3.基本原则卫生阿姨应遵守国家法律法规，严格按照行业标准和工厂要求，认真履行工作职责，确保环境卫生达标。二、岗位职责1.日常清洁工作负责工厂内公共区域（如走廊、楼梯、电梯间、卫生间等）的日常清扫、拖地、擦拭等工作，保持地面干净、无污渍，门窗、扶手等设施清洁光亮。定期对车间、仓库等生产区域进行清扫，清除灰尘、杂物，确保生产环境整洁有序。及时清理垃圾桶内的垃圾，更换垃圾袋，保持垃圾存放处清洁无异味。2.特殊区域清洁按照规定的频次和标准，对工厂内的食堂、茶水间等区域进行深度清洁，包括桌面、餐具摆放区、饮水机等的清洁消毒，防止细菌滋生。负责工厂外公共区域（如工厂大门周边、停车场等）的环境卫生维护，保持周边环境整洁。3.卫生消毒工作根据卫生防疫要求，定期对重点区域（如卫生间、门把手、电梯按钮等）进行消毒处理，使用符合标准的消毒用品，确保消毒效果。在传染病高发期或特殊情况下，增加消毒频次，做好预防工作。4.配合与协助积极配合工厂内其他部门的工作安排，如在设备搬迁、大型活动等期间，及时做好相关区域的清洁工作。协助工厂进行环境卫生检查和评估工作，提供相关清洁工作情况和建议。三、工作流程与标准1.工作流程每日上班前，领取清洁工具和消毒用品，检查工具是否完好、用品是否充足。按照规定的清洁路线和顺序，依次对各区域进行清洁工作。清洁过程中，注意节约清洁用品，避免浪费水资源。完成清洁工作后，将工具和用品归位存放，整理好工作区域。下班前，向主管汇报当日清洁工作完成情况，如有未完成事项或异常情况及时说明。2.清洁标准地面清洁标准：无明显灰尘、污渍、水渍，保持光亮整洁。门窗清洁标准：玻璃干净透明，窗框、窗台无灰尘、杂物。卫生间清洁标准：便池、洗手盆、镜子等设施清洁无污垢，地面干燥无积水，空气清新无异味。车间清洁标准：设备表面无灰尘，物料摆放整齐，通道畅通无阻。四、工作纪律1.考勤制度严格遵守工厂的考勤时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，应提前按照工厂规定办理请假手续。病事假期间，应安排好工作交接，确保清洁工作不受影响。2.工作态度工作认真负责，积极主动，不得敷衍了事、消极怠工。对待工作任务要严谨细致，确保清洁质量。保持良好的工作态度和服务意识，热情对待员工，及时响应员工提出的清洁需求。3.行为规范工作期间应穿着统一的工作服，佩戴工作牌，保持着装整洁得体。不得在工作区域内吸烟、吃东西、闲聊或从事与工作无关的事情。爱护工厂内的公共设施和清洁工具，不得故意损坏或擅自挪用。五、安全与防护1.安全操作严格遵守清洁工作安全操作规程，正确使用清洁工具和设备，避免因操作不当造成安全事故。在使用电器设备（如吸尘器）时，要确保设备完好，插头插紧，防止触电事故发生。在清洁高处区域时，应使用合适的登高工具，并有人进行监护，确保人身安全。2.防护措施在进行卫生消毒工作时，应佩戴好防护用品（如口罩、手套等），避免接触有毒有害化学品。注意清洁工作环境的通风换气，防止因长时间接触有害气体而影响身体健康。六、培训与考核1.培训计划定期组织卫生阿姨参加清洁技能培训，包括清洁工具的使用方法、清洁标准、消毒知识等，提高业务水平。根据实际工作需求和行业发展趋势，适时安排专项培训，如新型清洁用品的使用、环保清洁技术等。2.考核机制建立卫生阿姨工作考核制度，定期对工作表现进行考核评估。考核内容包括工作质量、工作效率、工作纪律、安全防护等方面。根据考核结果，对表现优秀的卫生阿姨给予奖励，对不达标者进行督促改进或相应处罚。七、奖励与处罚1.奖励制度对于在清洁工作中表现突出，如工作质量高、提出合理化建议并有效改善环境卫生状况、积极配合完成紧急任务等的卫生阿姨，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。根据员工的工作年限和贡献，设立长期服务奖，对在工厂工作一定年限且表现优秀的卫生阿姨给予特别奖励。2.处罚制度违反工作纪律，如迟到、早退、旷工等，按照工厂考勤制度进行相应处罚。工作质量不达标，如清洁区域未达到规定标准，经督促仍未改正的，给予警告处分，并扣除相应绩效奖金。因工作失误给工厂造成损失的，如损坏公共设施、导致环境卫生问题引发不良影响等，根据损失程度要求赔偿，并视情节轻重给予进一步处罚。违反安全操作规程或未做好安全防护措施，导致发生安全事故的，按照工厂安全管理制度进行严肃处理，追究相关责任。八、沟通与反馈1.内部沟通卫生阿姨应与主管保持密切沟通，及时汇报工作进展、遇到的问题及困难，以便主管及时协调解决。加强与工厂内其他部门员工的沟通交流，了解他们对清洁工作的意见和建议，不断改进工作方法和质量。2.意见反馈鼓励卫生阿姨对工厂环境卫生管理工作提出合理化意见和建议，可通过书面形式或直接向主管反馈。对于员工提出的意见和建议，主管应及时进行整理和分析，合