2026年工程造价管理与成本控制试题集及解析

2026年工程造价管理与成本控制试题集及解析一、单选题（每题1分，共20题）1.在某建设项目中，采用固定总价合同，由于市场价格波动导致材料成本上升，承包商的索赔应主要依据以下哪项原则？A.不可抗力原则B.合同变更原则C.风险分担原则D.公平合理原则2.以下哪项不属于工程造价管理中的“全生命周期成本”范畴？A.项目前期策划费用B.建设期工程款支付C.运营维护成本D.项目拆除费用3.在采用ABC分类法进行材料成本管理时，通常将成本占比较高的材料归为哪一类？A.C类B.B类C.A类D.D类4.某工程项目的预算成本为1000万元，实际发生成本为1100万元，目标成本为950万元，则其成本绩效指数（CPI）为多少？A.0.95B.1.05C.0.90D.1.105.以下哪项不属于FIDIC合同条款中关于成本控制的条款？A.索赔程序B.变更估价C.费用支付程序D.质量检验标准6.在施工过程中，因设计变更导致工程量增加，承包商应提交哪种文件申请费用调整？A.索赔报告B.工程变更单C.预算调整申请D.进度报告7.采用挣值分析法时，进度偏差（SV）的计算公式为：A.EV-PVB.AC-BACC.BAC-PVD.EV-AC8.以下哪项是施工阶段成本控制的核心环节？A.项目立项B.招标投标C.现场签证管理D.资金筹措9.在采用目标成本法时，目标成本的制定应基于以下哪项因素？A.市场价格B.企业定额C.客户需求D.政府政策10.以下哪项不属于工程变更的类型？A.设计变更B.合同变更C.索赔变更D.价格调整11.在材料采购过程中，采用招标方式的主要目的是什么？A.降低采购成本B.保证材料质量C.规范采购流程D.提高采购效率12.工程造价管理中的“风险成本”通常指什么？A.预算超支费用B.利润损失C.索赔费用D.违约罚款13.采用ABC分类法进行成本管理时，B类材料的成本占比通常为多少？A.5%以下B.5%-20%C.20%-50%D.50%以上14.在施工过程中，因不可抗力导致工期延误，承包商的索赔应依据以下哪项原则？A.合同约定B.公平合理C.风险分担D.成本节约15.某工程项目的计划成本为1000万元，实际成本为1100万元，目标成本为950万元，则其成本偏差（CV）为多少？A.50万元B.-50万元C.105万元D.-105万元16.在采用挣值分析法时，成本偏差（CV）的计算公式为：A.EV-ACB.AC-BACC.BAC-PVD.EV-PV17.以下哪项是施工阶段成本控制的难点？A.预算编制B.资金支付C.现场签证D.成本核算18.在采用目标成本法时，目标成本的实现需要依赖以下哪项措施？A.成本控制B.风险管理C.资金筹措D.质量管理19.以下哪项不属于工程变更的影响因素？A.设计缺陷B.材料价格波动C.政策调整D.施工技术20.在材料采购过程中，采用询价方式的主要目的是什么？A.获取价格信息B.评估供应商资质C.筛选合格供应商D.规范采购流程二、多选题（每题2分，共10题）1.工程造价管理的目标包括哪些？A.控制成本B.保证质量C.确保工期D.提高利润E.优化资源配置2.成本控制的方法包括哪些？A.挣值分析法B.目标成本法C.ABC分类法D.预算控制法E.索赔管理3.工程变更的影响包括哪些？A.成本增加B.工期延误C.质量下降D.供应商更换E.合同变更4.材料采购的方式包括哪些？A.招标采购B.询价采购C.直接采购D.承包商供应E.业主供应5.成本控制的关键环节包括哪些？A.预算编制B.资金支付C.现场签证D.成本核算E.风险管理6.工程造价管理的原则包括哪些？A.全生命周期成本原则B.风险分担原则C.公平合理原则D.优化资源配置原则E.成本节约原则7.索赔管理的内容包括哪些？A.索赔依据B.索赔程序C.索赔计算D.索赔审核E.索赔支付8.成本绩效指标包括哪些？A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.成本偏差（CV）D.进度偏差（SV）E.成本效益比9.工程变更的处理流程包括哪些？A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更结算10.成本控制的责任主体包括哪些？A.业主B.承包商C.监理单位D.设计单位E.政府部门三、判断题（每题1分，共10题）1.工程造价管理只关注建设期成本控制。（×）2.目标成本法适用于所有类型的项目。（×）3.索赔是承包商单方面提出的费用要求。（×）4.成本偏差（CV）为正表示成本超支。（×）5.ABC分类法适用于所有类型的材料管理。（×）6.工程变更只能增加成本，不能减少成本。（×）7.材料采购只能采用招标方式。（×）8.成本绩效指数（CPI）大于1表示成本节约。（√）9.风险成本属于不可预见费用。（√）10.成本控制是单一部门的责任。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述工程造价管理的目标及其意义。2.简述挣值分析法的原理及其应用。3.简述工程变更的处理流程及其注意事项。4.简述材料采购的成本控制措施及其作用。五、计算题（每题10分，共2题）1.某工程项目的计划成本为1000万元，实际成本为1100万元，挣值为800万元。计算其成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）。2.某工程项目的目标成本为950万元，实际成本为1100万元。计算其成本偏差率（%）并分析其成本控制情况。答案及解析一、单选题答案及解析1.C解析：固定总价合同中，承包商承担材料成本波动的风险，索赔应依据风险分担原则。2.B解析：全生命周期成本包括项目前期、建设期、运营期和拆除期，但建设期工程款支付属于建设期成本，不属于全生命周期成本。3.C解析：ABC分类法中，A类材料成本占比最高（通常70%-80%），B类次之（15%-20%），C类最低（5%-10%）。4.A解析：CPI=EV/AC=800/1100=0.95。5.D解析：FIDIC合同条款中未涉及质量检验标准，属于设计或施工规范范畴。6.A解析：工程变更导致成本增加时，承包商应提交索赔报告申请费用调整。7.C解析：SV=BAC-PV，进度偏差是计划成本与实际完成成本之差。8.C解析：现场签证管理是施工阶段成本控制的核心，直接影响实际成本。9.B解析：目标成本法基于企业定额制定，反映企业成本控制能力。10.C解析：索赔变更是因索赔引起的变更，属于索赔管理范畴，不是工程变更类型。11.A解析：招标采购的主要目的是通过竞争降低采购成本。12.B解析：风险成本指因风险事件导致的利润损失，不属于直接成本。13.B解析：B类材料成本占比通常为5%-20%，属于重点管理对象。14.A解析：不可抗力导致的索赔应依据合同约定处理。15.B解析：CV=EV-AC=800-1100=-50万元，表示成本超支。16.A解析：CV=EV-AC，成本偏差是挣值与实际成本之差。17.C解析：现场签证管理复杂，容易导致成本失控，是施工阶段成本控制的难点。18.A解析：目标成本法的实现依赖成本控制措施，如优化施工方案等。19.B解析：材料价格波动属于市场因素，不是工程变更的影响因素。20.A解析：询价采购的主要目的是获取价格信息，用于成本控制。二、多选题答案及解析1.A,B,C,D,E解析：工程造价管理的目标包括控制成本、保证质量、确保工期、提高利润和优化资源配置。2.A,B,C,D,E解析：成本控制的方法包括挣值分析法、目标成本法、ABC分类法、预算控制法和索赔管理。3.A,B,C,D,E解析：工程变更的影响包括成本增加、工期延误、质量下降、供应商更换和合同变更。4.A,B,C,D,E解析：材料采购的方式包括招标采购、询价采购、直接采购、承包商供应和业主供应。5.A,B,C,D,E解析：成本控制的关键环节包括预算编制、资金支付、现场签证、成本核算和风险管理。6.A,B,C,D,E解析：工程造价管理的原则包括全生命周期成本原则、风险分担原则、公平合理原则、优化资源配置原则和成本节约原则。7.A,B,C,D,E解析：索赔管理的内容包括索赔依据、索赔程序、索赔计算、索赔审核和索赔支付。8.A,B,C,D,E解析：成本绩效指标包括成本绩效指数、进度绩效指数、成本偏差、进度偏差和成本效益比。9.A,B,C,D,E解析：工程变更的处理流程包括变更申请、变更评估、变更审批、变更实施和变更结算。10.A,B,C,D,E解析：成本控制的责任主体包括业主、承包商、监理单位、设计单位和政府部门。三、判断题答案及解析1.×解析：工程造价管理涵盖全生命周期成本控制。2.×解析：目标成本法适用于可量化成本的项目。3.×解析：索赔需依据合同约定，非单方面要求。4.×解析：CV为正表示成本节约。5.×解析：ABC分类法适用于重点管理对象。6.×解析：工程变更可能减少成本，如优化设计。7.×解析：材料采购可采用询价或直接采购。8.√解析：CPI>1表示成本节约。9.√解析：风险成本属于不可预见费用。10.×解析：成本控制是多方协作的结果。四、简答题答案及解析1.工程造价管理的目标及其意义目标：控制成本、保证质量、确保工期、提高利润、优化资源配置。意义：确保项目在预算内完成，提高投资效益，促进项目可持续发展。2.挣值分析法的原理及其应用原理：通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）评估成本和进度绩效。应用：用于动态监控项目成本，及时发现问题并采取措施。3.工程变更的处理流程及其注意事项流程：变更申请→评估→审批→实施→结算。注意事项：需书面记录，评估影响，及时沟通，避免争议。4.材料采购的成本控制措施及其作用措施：招标采购、询价采购、合同管理、库存控制。作用：降低采购成本，保证材料质量，提高采购效率。五、计算题答案及解析1.成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）C