建立企业科学的薪酬管理制度

建立企业科学的薪酬管理制度摘要：薪酬是人力资源HYPERLINK”http：///”\t”_blank"管理中最重要的环节之一.薪酬泛指一切报酬,包括金钱报酬和非金钱报酬。金钱报酬又可分为间接金钱报酬和直接现金收入。间接金钱报酬包括员工福利、保障、事业平台、职业规划等;直接现金收入包括:固定薪酬、绩效薪酬、各种以现金发放的补贴.从员工的角度来看，各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的，差别不太大；绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准；而固定薪酬才是直接现金收入的基本，是员工关注之点。从企业的角度来看，固定薪酬是吸引、保留核心员工的一个重要因素,一个稳定的基本薪体系确定下来，员工才会放心，抱怨才会减少。因此,建立一个以固定薪酬为中心的、具有激励性和可操作性的薪酬体系对企业来说至关重要！本文通过分析企业战略的实现与薪酬设计的关系、影响薪酬体系的各个因素指出建立科学的薪酬管理制度五大指标,目的在于能对企业薪酬设计者有一定的实践借鉴作用。关键词：薪酬管理制度、人力资源成本、薪酬体系设计薪酬设计概述薪酬"薪酬是指\o"员工”员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和HYPERLINK”http：///wiki/％E7%A6％8F％E5%88%A9”\o”福利”福利.薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务HYPERLINK”/wiki/%E4％BD%BF％E7%94％A8%E6%9D％83”\o"使用权"使用权后获得的报偿.薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分.是企业人力资源管理”人力资源管理中最核心的内容之一，关系到HYPERLINK”http：///wiki/％E4％BC%81%E4％B8％9A"\o”企业"企业的经营管理"经营管理以及长远的发展.薪酬设计是对个人http：///subject/5872061。html"需要出发，基于工作流程的顺畅和工作效率的提高,梳理目前的工作岗位。分析不同岗位之间划分的合理性,工作职责是否清晰，各个岗位间的工作联系是否清晰、合理。在进行岗位调查时,采用问卷法、面谈法和观察法相结合的\t"_blank”组织目标，创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项\t”_blank”费用的总和,人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，企业应建立一个既降低成本又能留住人才的薪酬制度。薪酬对于员工的态度和行为有着重要的影响，它不仅会影响到企业留才、求才的“双赢”效果，而且还能够成为促使员工的个人利益与企业利益形成一致的牵引工具。

首先要确定好各个不同岗位的薪酬水平。薪酬调研是企业获得劳动力市场价格的一个很好途径，一般企业应在每年年底或年初，对部分较重要岗位进行薪酬市场调研,根据薪酬调查的数据，结合企业自身的现状和整体的薪酬结构，以最适合方案对薪酬水平进行调整,达到与企业所需人才匹配。

薪酬对员工极为重要,因为它不仅是员工的一种谋生手段，而且还能满足员工价值感。因此薪酬激励的好坏很大程度上影响员工的积极性和能力的发挥。但仅仅用涨工资即增加现金支付的数额，并不见得就能起到激励的作用，反而增加了企业的成本。因此，要使企业的薪酬管理保持激励的同时又能降低企业的成本，企业必须结合自己的实际情况来确定与自己相匹配的薪酬策略，可以采用现金支付和非现金支付相结合的薪酬激励,满足不同员工的需求。企业薪酬的制定一般会遵循两个原则：对外有竞争，对内要公平。企业应重视员工在成就感、被认同感、被关心和集体荣誉等方面获得精神激励，而这一部分是不占用企业成本的。

总之，建立科学的薪酬管理制度必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用.参考文献:［1]杨满心，李彦超.

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