营销策划师广告公司绩效考核表

营销策划师广告公司绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力创意方案质量35%获得客户高度认可，方案被采纳率超过80%根据客户反馈和内部评审，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进策略创新性提出至少2个创新性营销策略被采纳执行根据策略的新颖性、可行性和最终效果，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进营销方案完整性提交的营销方案完整覆盖目标、策略、执行、预算等关键要素根据方案的全面性和逻辑性，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进提案表达能力提案表达清晰、逻辑性强，能有效说服客户根据客户和内部评审的评分，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进项目复盘质量项目结束后提交的复盘报告能准确分析效果并提出改进建议根据复盘报告的深度和实用性，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进客户沟通能力客户需求理解25%准确把握客户核心需求，需求理解偏差率低于10%根据需求沟通记录和客户反馈，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进客户关系维护与客户保持良好沟通，客户满意度评分高于90分根据客户满意度调查和投诉率，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进客户反馈响应及时响应客户反馈，反馈处理周期不超过24小时根据反馈响应速度和处理效果，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进客户提案沟通提案沟通有效，客户理解度达到85%以上根据客户理解度调查和提案修改次数，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进客户投诉处理有效处理客户投诉，投诉解决率100%，客户回访满意度高于80%根据投诉解决率和客户回访满意度，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进项目执行能力项目进度管理20%按时完成项目交付，项目延期率低于5%根据项目实际进度和延期次数，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进项目成本控制项目执行成本控制在预算范围内，超出预算不超过10%根据项目实际成本和预算偏差，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进团队协作效率与团队协作顺畅，任务交接清晰，协作满意度评分高于85分根据团队协作记录和满意度调查，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进项目风险管理识别并有效规避项目风险，风险发生次数低于2次根据风险识别和应对效果，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进项目成果达成项目核心目标达成率不低于90%根据项目目标达成情况，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进市场洞察能力市场调研分析20%市场调研报告准确反映市场动态，分析结论与实际偏差低于15%根据调研报告的准确性和实用性，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进竞品分析能力竞品分析报告能准确识别竞品优劣势，提出有效应对策略根据竞品分析报告的深度和策略有效性，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进行业趋势把握对行业趋势有敏锐洞察，能提出前瞻性营销建议根据行业趋势判断的准确性和建议的创新性，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进数据洞察能力能通过数据分析发现市场机会，数据驱动决策能力强根据数据分析的深度和决策支持效果，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进知识学习与更新持续学习行业知识，每年完成至少10次行业培训或认证根据培训完成量和知识应用效果，采用5分制评分，5分为最高分，4-3分为良好，1-2分为需改进本考核表用于评估营销策划师在广告公司的综合表现，请根据各维度指标进行评分，权重为各维度得分占比，最终得分=∑(各维度得分*权重)。指标评分标准需结合实际工作情况，客观公正进行评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：