2025年福建福清国企招聘中层及以上干部18人笔试参考题库附带答案

2025年福建福清国企招聘中层及以上干部18人笔试参考题库附带答案综合知识部分单项选择题（每题1分，共20分）1.党的二十大报告指出，从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以（）全面推进中华民族伟大复兴。A.中国特色社会主义道路B.中国式现代化C.高质量发展D.改革开放答案：B。党的二十大明确提出以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。2.2024年12月召开的中央经济工作会议强调，必须把推进中国式现代化作为最大的政治，在党的统一领导下，团结最广大人民，聚焦（）这一主题，完整、准确、全面贯彻新发展理念，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。A.高质量发展B.科技创新C.绿色发展D.协调发展答案：A。中央经济工作会议强调聚焦高质量发展这一主题。3.市场经济中，市场机制通过（）信号配置资源。A.价格B.供给C.需求D.竞争答案：A。价格是市场机制配置资源的核心信号，价格的变动引导生产和消费。4.下列属于企业无形资产的是（）。A.厂房B.设备C.商标权D.原材料答案：C。商标权属于无形资产，厂房、设备、原材料属于有形资产。5.以下属于公共物品的是（）。A.国防B.衣服C.手机D.汽车答案：A。国防具有非竞争性和非排他性，属于公共物品；衣服、手机、汽车具有竞争性和排他性，属于私人物品。6.管理的首要职能是（）。A.组织B.计划C.领导D.控制答案：B。计划是管理的首要职能，它为组织的未来行动确定目标和方向。7.某企业采用直线职能制的组织结构，这种结构的优点是（）。A.能适应现代企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点B.指挥统一、职责分明、决策迅速C.有利于发挥事业部的积极性和主动性D.能较好地适应环境的变化答案：A。直线职能制既能保证统一指挥，又能发挥职能部门的专业管理作用，适应现代企业生产技术复杂、管理精细的特点。B是直线制的优点；C是事业部制的优点；D是矩阵制等一些灵活组织结构的特点。8.激励理论中的双因素理论认为，（）因素能使人们产生工作满意感。A.保健B.激励C.公平D.成就答案：B。双因素理论中，激励因素能使人们产生工作满意感，保健因素只能消除不满。9.沟通按信息传递的方向可分为（）。A.正式沟通和非正式沟通B.上行沟通、下行沟通和平行沟通C.单向沟通和双向沟通D.口头沟通和书面沟通答案：B。按信息传递方向分为上行、下行和平行沟通；A是按沟通渠道划分；C是按信息传递是否反馈划分；D是按沟通方式划分。10.下列属于福建地方特色文化的是（）。A.黄梅戏B.秦腔C.闽剧D.豫剧答案：C。闽剧是福建地方戏曲剧种；黄梅戏是安徽的；秦腔是陕西的；豫剧是河南的。11.福清市著名的旅游景点石竹山以（）闻名。A.奇松、怪石B.宗教文化和自然景观C.海滩、海景D.温泉答案：B。石竹山以道教文化和秀丽的自然景观闻名。12.以下关于国有企业的说法，正确的是（）。A.国有企业完全由政府直接经营B.国有企业不追求经济效益C.国有企业是国民经济的重要支柱D.国有企业不需要参与市场竞争答案：C。国有企业是国民经济的重要支柱；A国有企业并非完全由政府直接经营，有现代企业制度和自主经营权；B国有企业也追求经济效益；D国有企业需要参与市场竞争。13.国企改革三年行动的主要目标是（）。A.提高国有企业的员工福利B.增强国有企业的政治属性C.推动国有企业完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整等D.减少国有企业的数量答案：C。国企改革三年行动主要目标是推动国有企业完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、增强国有经济竞争力等。14.以下属于企业战略层次的是（）。A.公司层战略、业务层战略和职能层战略B.长期战略、中期战略和短期战略C.成本领先战略、差异化战略和集中化战略D.进攻战略、防御战略和撤退战略答案：A。企业战略层次包括公司层、业务层和职能层战略；B是按时间划分；C是业务层的竞争战略；D是公司层的总体战略类型。15.财务报表中，反映企业在某一特定日期财务状况的报表是（）。A.利润表B.现金流量表C.资产负债表D.所有者权益变动表答案：C。资产负债表反映特定日期财务状况；利润表反映一定期间经营成果；现金流量表反映一定期间现金流入流出；所有者权益变动表反映所有者权益的变动情况。16.市场营销组合的4P策略不包括（）。A.产品B.价格C.渠道D.促销E.人员答案：E。市场营销组合4P包括产品、价格、渠道、促销，人员是7P营销组合中的内容。17.企业在进行市场细分时，可采用的变量不包括（）。A.地理变量B.人口变量C.心理变量D.技术变量答案：D。市场细分变量包括地理、人口、心理、行为等变量，技术变量一般不用于市场细分。18.下列属于知识产权的是（）。A.土地所有权B.房屋所有权C.著作权D.汽车所有权答案：C。著作权属于知识产权；土地所有权、房屋所有权、汽车所有权属于物权。19.企业在面临突发公共事件时，应遵循的原则不包括（）。A.快速反应原则B.隐瞒真相原则C.主动沟通原则D.承担责任原则答案：B。企业面临突发公共事件应遵循快速反应、主动沟通、承担责任等原则，不能隐瞒真相。20.项目管理中的关键路径是指（）。A.项目中时间最短的路径B.项目中时间最长的路径C.项目中技术难度最大的路径D.项目中资源消耗最多的路径答案：B。关键路径是项目中时间最长的路径，决定项目的总工期。多项选择题（每题2分，共20分）1.党的二十大报告提出的“三个务必”是（）。A.务必不忘初心、牢记使命B.务必谦虚谨慎、艰苦奋斗C.务必敢于斗争、善于斗争D.务必实事求是、求真务实答案：ABC。党的二十大提出“三个务必”：务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争。2.以下属于宏观经济政策的有（）。A.财政政策B.货币政策C.产业政策D.收入政策答案：ABCD。宏观经济政策包括财政政策、货币政策、产业政策、收入政策等。3.现代企业制度的基本特征有（）。A.产权清晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学答案：ABCD。现代企业制度基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。4.管理的基本原理包括（）。A.系统原理B.人本原理C.责任原理D.效益原理答案：ABCD。管理基本原理有系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等。5.激励的方法有（）。A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.榜样激励答案：ABCD。激励方法包括物质激励、精神激励、目标激励、榜样激励等多种方式。6.福建的历史文化名人有（）。A.朱熹B.林则徐C.严复D.冰心答案：ABCD。朱熹是南宋理学家，福建尤溪人；林则徐是福建侯官（今福州）人；严复是福建侯官（今福州）人；冰心是福建长乐人。7.国有企业的社会责任包括（）。A.经济责任B.环境责任C.社会责任D.政治责任答案：ABC。国有企业社会责任包括经济责任、环境责任、社会责任等，政治责任不属于社会责任范畴。8.企业战略分析的方法有（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型分析D.波士顿矩阵分析答案：ABCD。SWOT分析用于综合分析企业内外部环境；PEST分析用于分析宏观环境；波特五力模型分析行业竞争环境；波士顿矩阵分析企业业务组合。9.市场营销中的市场包括（）要素。A.人口B.购买力C.购买欲望D.产品答案：ABC。市场包括人口、购买力、购买欲望三个要素。10.企业风险管理的步骤包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：ABCD。企业风险管理步骤包括风险识别、评估、应对和监控。判断题（每题1分，共10分）1.中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。（）答案：正确。这是党的十九大对我国社会主要矛盾的新表述。2.市场经济就是完全自由放任的经济，政府不应干预经济。（）答案：错误。市场经济需要政府进行宏观调控，以弥补市场失灵。3.管理幅度与管理层次成正比关系。（）答案：错误。管理幅度与管理层次成反比关系。4.沟通中只要信息传递出去就完成了任务，不需要考虑对方是否理解。（）答案：错误。沟通的目的是使信息被对方理解和接受。5.福建文化是单一的地域文化，没有多元融合的特点。（）答案：错误。福建文化具有多元融合的特点，融合了中原文化、海洋文化等。6.国有企业可以不遵守市场规则，因为其有政府支持。（）答案：错误。国有企业也必须遵守市场规则，公平参与市场竞争。7.企业战略一旦制定就不能更改。（）答案：错误。企业战略需要根据内外部环境变化进行调整。8.市场营销的核心是销售产品。（）答案：错误。市场营销的核心是满足消费者需求，销售只是其中一个环节。9.企业只需要关注经济效益，不需要关注社会效益。（）答案：错误。企业应兼顾经济效益和社会效益。10.项目管理中，关键路径上的活动一旦延误，就会影响项目的总工期。（）答案：正确。关键路径决定项目总工期，关键路径上活动延误必然影响总工期。简答题（每题10分，共30分）1.简述国有企业在国民经济中的重要作用。国有企业在国民经济中具有至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：-经济稳定器：国有企业是国民经济的重要支柱，在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域占据主导地位。在经济波动时，国有企业能够发挥稳定经济的作用，保障国家经济的平稳运行。例如，在能源、交通、通信等基础产业领域，国有企业的稳定供应和运营对于整个经济的正常运转至关重要。-产业引领者：国有企业具有较强的技术实力和资金优势，能够在一些新兴产业和高端技术领域进行前瞻性布局和研发投入，引领产业升级和创新发展。比如，在新能源、人工智能、高端装备制造等领域，国有企业积极开展科研攻关，推动技术进步和产业结构优化。-社会责任承担者：国有企业不仅追求经济效益，还积极履行社会责任。在扶贫、就业、环保、公共服务等方面发挥重要作用。例如，国有企业参与脱贫攻坚项目，带动贫困地区发展；提供大量就业岗位，缓解就业压力；加大环保投入，推动绿色发展等。-国家安全保障者：在国防、能源、粮食等涉及国家安全的领域，国有企业确保国家战略资源的安全供应和有效保障。例如，国有军工企业为国防现代化建设提供先进的武器装备；国有能源企业保障国家能源安全。2.请阐述如何提高企业的团队凝聚力。提高企业团队凝聚力可以从以下几个方面入手：-明确共同目标：为团队设定清晰、明确、具有挑战性且可实现的目标。让团队成员清楚地知道他们共同努力的方向和要达成的成果。目标的设定要与企业的战略方向一致，并且要让每个成员都参与到目标的制定过程中，增强他们的认同感和责任感。例如，通过制定年度销售目标、项目完成目标等，使团队成员心往一处想，劲往一处使。-加强沟通交流：建立良好的沟通机制，促进团队成员之间的信息共享和情感交流。定期组织团队会议、开展团队活动，鼓励成员分享工作经验、想法和意见。同时，要注重沟通的方式和效果，确保信息准确传递，避免误解和冲突。例如，通过线上线下相结合的方式，让成员及时了解工作进展和团队动态。-培养团队文化：塑造积极向上、团结协作的团队文化。强调团队成员之间的互助、信任和尊重，鼓励创新和包容不同的观点。通过文化建设，增强团队成员的归属感和认同感。例如，制定团队的价值观、行为准则，并在日常工作中加以践行。-合理分配任务：根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥自己的优势。同时，要明确每个成员的职责和工作目标，避免职责不清和推诿现象。合理的任务分配可以提高工作效率，增强成员的成就感。例如，在项目中根据成员的专业技能安排相应的工作岗位。-激励与奖励：建立有效的激励机制，对表现优秀的团队成员给予及时的奖励和表彰。激励可以包括物质奖励和精神奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。通过激励，激发成员的工作积极性和创造力，提高团队的整体绩效。例如，设立月度优秀员工奖、项目成功奖等。-解决冲突：及时发现和解决团队内部的冲突和矛盾。冲突可能源于工作分工、利益分配、观点分歧等方面。当冲突发生时，要以客观、公正的态度进行处理，引导成员通过沟通和协商解决问题，避免冲突升级影响团队凝聚力。例如，当成员之间出现意见分歧时，组织双方进行沟通，寻求共同的解决方案。3.结合福清当地实际，谈谈国有企业如何助力地方经济发展。福清是福建省的重要城市，国有企业可以从以下几个方面助力当地经济发展：-基础设施建设：国有企业可以加大在福清基础设施建设方面的投入，如交通、能源、水利等领域。例如，参与高速公路、城市轨道交通等交通项目的建设，改善当地的交通条件，提高物流效率，吸引更多的企业和投资。建设能源基础设施，保障能源供应的稳定和安全，为工业生产和居民生活提供有力支持。-产业升级与创新：结合福清的产业特色，国有企业可以发挥自身的技术和资金优势，推动当地产业升级和创新发展。在电子信息、化工、食品加工等传统产业领域，通过技术改造和创新，提高产品质量和生产效率。同时，积极培育新兴产业，如新能源、新材料、生物医药等，为地方经济注入新的活力。例如，国有企业可以与高校、科研机构合作，建立研发中心，开展产学研合作项目。-海洋经济发展：福清拥有丰富的海洋资源，国有企业可以在海洋渔业、海洋旅游、海洋装备制造等领域发挥重要作用。发展现代化的海洋渔业，推广生态养殖、深海捕捞等技术，提高渔业产量和质量。开发海洋旅游资源，打造具有特色的海洋旅游景点和线路，促进旅游业的发展。加大海洋装备制造的研发和生产力度，提高海洋产业的附加值。例如，建设海洋渔业产业园，推动渔业产业化发展。-就业与人才培养：国有企业通过扩大生产规模、拓展业务领域，提供大量的就业岗位，缓解当地的就业压力。同时，注重人才培养和引进，为地方培养高素质的专业人才。开展职业技能培训，提高员工的业务能力和综合素质。吸引外部优秀人才来福清工作，为地方经济发展提供智力支持。例如，与当地高校合作开展订单式人才培养，为企业输送专业对口的人才。-社会责任履行：国有企业要积极履行社会责任，参与福清的社会公益事业和环境保护工作。在扶贫、教育、医疗等方面加大投入，改善民生福祉。加强环境保护，推动绿色发展，为当地居民创造良好的生活环境。例如，参与扶贫项目，帮助贫困地区发展产业；加大环保设施建设投入，减少企业生产对环境的影响。论述题（每题20分，共20分）请结合当前经济形势和国企改革要求，论述国有企业中层及以上干部应具备的能力和素质。在当前复杂多变的经济形势和不断深入的国企改革要求下，国有企业中层及以上干部应具备以下能力和素质：政治素质与政策把握能力-政治站位：国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，中层及以上干部必须具有坚定的政治立场，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。始终与党中央保持高度一致，确保企业的发展符合国家战略和政策导向。例如，在贯彻落实国家关于绿色发展、科技创新等政策方面，要积极响应，带领企业走在前列。-政策解读与运用能力：要深入学习和理解国家的宏观经济政策、产业政策以及国企改革相关政策。准确把握政策的内涵和要求，将政策转化为企业发展的机遇和动力。比如，在国企改革三年行动中，干部要理解改革的目标和任务，结合企业实际制定具体的实施方案，推动企业在完善现代企业制度、优化国有经济布局等方面取得成效。战略规划与决策能力-战略眼光：能够洞察宏观经济形势和行业发展趋势，为企业制定具有前瞻性和适应性的发展战略。在当前全球经济不确定性增加、科技变革加速的背景下，要带领企业找准定位，明确发展方向。例如，随着数字化转型的浪潮，干部要考虑如何推动企业在数字化领域的布局，提升企业的竞争力。-决策能力：在面对复杂的市场环境和企业发展中的重大问题时，能够科学、果断地做出决策。要综合考虑各种因素，权衡利弊，做出有利于企业长远发展的选择。同时，要建立科学的决策机制，充分听取各方面的意见和建议，提高决策的准确性和有效性。例如，在企业投资项目决策中，要进行充分的市场调研和风险评估。组织协调与团队管理能力-组织能力：能够合理调配企业的人力、物力、财力等资源，确保企业各项工作的顺利开展。要根据企业的战略目标和任务，优化组织架构，明确各部门的职责和分工。例如，在大型项目实施过程中，要组织协调多个部门之间的工作，确保项目按时、按质、按量完成。-协调能力：在企业内部，要协调好各部门之间的关系，解决部门之间的矛盾和冲突，营造良好的工作氛围。在企业外部，要与政府部门、合作伙伴、客户等保持良好的沟通和合作关系。例如，