银行支行行长客户管理及经营能力考核表

银行支行行长客户管理及经营能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分客户拓展与维护新增有效客户数30%50按实际新增有效客户数与目标值的比例计分，每多1个加2分，少1个减2分，最低为0分客户流失率5%按实际客户流失率与目标值的比例计分，流失率每高于目标值1个百分点扣5分，低于目标值1个百分点加5分，最低为0分客户满意度90%按客户满意度调查得分与目标值的比例计分，每高于目标值1个百分点加2分，低于目标值1个百分点减2分，最低为0分客户关系深度维护次数20按实际客户关系深度维护次数与目标值的比例计分，每多1次加1分，少1次减1分，最低为0分重点客户维护覆盖率80%按实际重点客户维护覆盖率与目标值的比例计分，每高于目标值1个百分点加2分，低于目标值1个百分点减2分，最低为0分存款业务经营新增存款额25%1000万元按实际新增存款额与目标值的比例计分，每多100万元加2分，少100万元减2分，最低为0分存款增长率8%按实际存款增长率与目标值的比例计分，每高于目标值1个百分点加2分，低于目标值1个百分点减2分，最低为0分存款结构优化率15%按实际存款结构优化率与目标值的比例计分，每高于目标值1个百分点加2分，低于目标值1个百分点减2分，最低为0分存款稳定性95%按实际存款稳定性指标与目标值的比例计分，每高于目标值1个百分点加2分，低于目标值1个百分点减2分，最低为0分存款客户平均资产规模200万元按实际存款客户平均资产规模与目标值的比例计分，每多10万元加1分，少10万元减1分，最低为0分贷款业务经营新增贷款额25%800万元按实际新增贷款额与目标值的比例计分，每多80万元加2分，少80万元减2分，最低为0分贷款不良率2%按实际贷款不良率与目标值的比例计分，不良率每高于目标值0.1个百分点扣5分，低于目标值0.1个百分点加5分，最低为0分贷款审批效率5个工作日按实际贷款审批效率与目标值的比例计分，每提前1个工作日加2分，延迟1个工作日减2分，最低为0分贷款客户拓展率30%按实际贷款客户拓展率与目标值的比例计分，每高于目标值1个百分点加2分，低于目标值1个百分点减2分，最低为0分贷款业务利润率5%按实际贷款业务利润率与目标值的比例计分，每高于目标值0.1个百分点加2分，低于目标值0.1个百分点减2分，最低为0分团队管理与协作团队业绩达成率20%95%按团队整体业绩达成率与目标值的比例计分，每高于目标值1个百分点加2分，低于目标值1个百分点减2分，最低为0分员工培训覆盖率100%按实际员工培训覆盖率与目标值的比例计分，每高于目标值1个百分点加2分，低于目标值1个百分点减2分，最低为0分员工流失率5%按实际员工流失率与目标值的比例计分，每高于目标值1个百分点扣5分，低于目标值1个百分点加5分，最低为0分跨部门协作满意度85%按跨部门协作满意度调查得分与目标值的比例计分，每高于目标值1个百分点加2分，低于目标值1个百分点减2分，最低为0分团队建设活动参与率90%按团队建设活动参与率与目标值的比例计分，每高于目标值1个百分点加2分，低于目标值1个百分点减2分，最低为0分本考核表旨在全面评估银行支行行长的客户管理及经营能力，考核维度包括客户拓展与维护、存款业务经营、贷款业务经营、团队管理与协作，请根据实际工作表现填写相关数据，并结合评分标准进行自我评估。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被