娱乐业经纪人艺人包装与演出策划绩效评定表

娱乐业经纪人艺人包装与演出策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人包装效果艺人形象塑造满意度40%85%根据业界专家及合作方对艺人形象契合度、时尚感、商业价值的评分，每10%得分对应相应分数，不足10%按比例计算。媒体曝光量20篇统计季度内核心娱乐媒体、社交平台对艺人的正面报道数量，每篇符合标准的报道加1分，按实际数量计分。商业价值提升15%通过签约合同金额、代言价值等量化指标，每提升5%对应相应分数，不足5%按比例计算。粉丝互动增长10万统计季度内艺人社交媒体粉丝净增长量，每5万粉丝对应相应分数，按实际增长量计分。作品质量与市场反馈8首歌曲/1部电影根据作品在音乐/影视榜单的排名及专业机构评分，每项达标作品对应相应分数，按实际完成数量计分。演出策划执行能力演出方案创新性30%3个以上根据演出方案在创意、互动性、技术实现等方面的评审分数，每项创新点达标对应相应分数，按实际数量计分。演出效果满意度90%通过观众问卷调查、主办方反馈，每10%得分对应相应分数，不足10%按比例计算。成本控制效率5%以内实际支出与预算差异率，每降低1%对应相应分数，最高不超过5%，按实际差异率计分。资源整合能力3家以上合作方统计季度内成功引入的赞助商、场地、技术支持等资源方数量，每家达标合作方对应相应分数，按实际数量计分。现场应变能力无重大失误根据演出期间突发事件处理记录，无重大失误对应满分，出现一般失误扣减相应分数，重大失误直接取消评分。团队协作与沟通跨部门协作效率15%100%根据内部协作任务完成率及冲突解决记录，每提升5%对应相应分数，最高100%，按实际完成率计分。艺人关系维护无重大投诉通过艺人满意度调查及团队反馈，无重大投诉对应满分，出现一般投诉扣减相应分数，重大投诉直接取消评分。项目延期率5%以内统计季度内项目计划完成率，每降低1%对应相应分数，最高不超过5%，按实际完成率计分。信息传递准确性95%根据内部沟通记录中信息错漏次数，每降低5%对应相应分数，不足5%按比例计算。客户需求响应速度24小时内统计客户需求响应时间，每提前1小时对应相应分数，最高不超过24小时，按实际响应时间计分。行业资源拓展新合作资源签约15%2家以上统计季度内成功签约的新媒体平台、演出场地、品牌方等合作资源数量，每家达标合作方对应相应分数，按实际数量计分。行业影响力提升1次以上行业演讲/分享根据季度内参与行业活动的次数及影响力，每次达标活动对应相应分数，按实际参与数量计分。竞品分析报告质量4份以上根据竞品分析报告的深度、准确性及可行性，每份达标报告对应相应分数，按实际完成数量计分。潜在机会挖掘3个以上根据季度内挖掘并转化为实际项目的潜在机会数量，每个达标机会对应相应分数，按实际数量计分。行业奖项/荣誉1项以上根据季度内个人或团队获得的行业奖项及荣誉，每项达标荣誉对应相应分数，按实际获得数量计分。本考核表旨在全面评估娱乐业经纪人在艺人包装与演出策划方面的综合能力。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。各维度权重已综合考虑岗位核心职责，请确保评分公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名