制造业生产经理生产效率与安全操作考核表

制造业生产经理生产效率与安全操作考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划达成率月度生产计划完成率35%95%实际完成量除以计划完成量，结果乘以100%，达到或超过95%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分订单准时交付率98%准时交付订单数量除以总订单数量，结果乘以100%，达到或超过98%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产周期缩短率10%与去年同期相比，生产周期缩短比例达到或超过10%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分产能利用率90%实际产能使用率除以设计产能，结果乘以100%，达到或超过90%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分物料损耗率5%实际物料损耗率控制在5%以内为满分，每高1%扣0.5分，最高扣至权重上限生产质量控制产品一次合格率25%98%产品一次检验合格数量除以总检验数量，结果乘以100%，达到或超过98%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分客户投诉率3%月度客户投诉次数除以月度出货量，结果乘以100%，控制在3%以内为满分，每高1%扣0.5分，最高扣至权重上限返工率2%返工产品数量除以总生产数量，结果乘以100%，控制在2%以内为满分，每高1%扣0.5分，最高扣至权重上限质量改进提案采纳率80%提交的质量改进提案被采纳并实施的比例达到或超过80%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分内部审核符合率100%内部质量审核的符合项比例达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分安全生产管理安全事故发生率30%0发生记录在案的安全事故次数，0次为满分，每发生1次扣5分，最高扣至权重上限安全隐患整改率100%已识别安全隐患的整改完成率达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分员工安全培训覆盖率100%所有员工接受安全培训的比例达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分安全检查合格率95%月度安全检查的合格项比例达到或超过95%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分劳动保护用品使用率100%所有员工按规定佩戴劳动保护用品的比例达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队管理与成本控制员工流失率10%5%生产部门月度员工流失率控制在5%以内为满分，每高1%扣1分，最高扣至权重上限人员培训有效性90%员工培训考核平均分达到90分为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产成本控制率98%实际生产成本占预算比例控制在98%以内为满分，每高1%扣0.5分，最高扣至权重上限设备维护及时率95%设备故障报修后的响应与修复时间控制在规定范围内，达到95%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分节能降耗完成率10%与去年同期相比，主要能源（如电力、水）消耗降低比例达到或超过10%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估制造业生产经理在生产效率与安全操作方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，确保数据准确、客观。权重分配体现核心职责优先原则，各维度权重总和为100%。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名