2026年农场场长、副场长岗位责任制范文

2026年农场场长、副场长岗位责任制范文为适应现代农业发展新要求，全面提升农场管理效能、经济效益与可持续发展能力，明确场长作为农场经营管理第一责任人的职责、权力与义务，特制定本岗位责任制。一、核心职责与总体要求场长是农场的法定代表人、行政负责人和经营管理的核心决策者，对农场的全面工作负总责。必须坚持以现代农业科技为引领，以经济效益为中心，以可持续发展为原则，严格遵守国家法律法规、政策方针以及农场的各项规章制度。场长需具备高度的战略眼光、卓越的管理能力、敏锐的市场洞察力和强烈的责任感，带领全体员工努力完成上级主管部门下达的各项任务指标，实现农场资产保值增值，保障农产品质量安全与有效供给，维护生态平衡，促进农场经济、社会、生态效益协同发展。二、具体岗位职责（一）战略规划与决策领导1.组织制定并实施农场中长期发展战略规划、年度生产经营计划及重大投资计划。规划需涵盖产业发展、科技创新、品牌建设、市场开拓、人才培养、基础设施建设、环境保护等方面，确保规划的科学性、前瞻性和可操作性。2.主持召开场务会议、经营管理会议等，研究决定农场生产经营、管理改革、人事任免、财务预决算、收益分配、重大项目建设等重大事项，形成决议并督促落实。3.负责农场经营管理模式的创新与改革，探索适应市场经济的现代化企业管理制度，优化资源配置，提升组织运行效率。4.对农场可能面临的各类风险（包括市场风险、自然风险、财务风险、安全风险等）进行系统性评估，并组织制定相应的预警机制和应对预案。（二）生产经营管理1.全面负责农场的农业生产活动。科学规划种植结构与养殖布局，积极引进和推广优良品种、先进技术、智能装备与绿色生产方式（如节水灌溉、精准施肥、生态防控、种养循环等），确保主要农产品产量稳定增长，品质符合或超越国家标准及市场需求。2.强化生产过程管理。建立健全从田间到餐桌的全程质量控制体系，严格执行农业投入品管理制度、生产记录档案制度、产品检测与追溯制度，确保农产品质量安全。3.负责农场林业、渔业、副业等多种经营项目的开发与管理，拓展农业功能，提高资源综合利用率和整体产出效益。4.推动智慧农场建设。积极应用物联网、大数据、人工智能等现代信息技术，提升农业生产智能化、管理数据化、服务在线化水平。（三）资产财务与经济效益管理1.对农场全部国有资产承担保值增值的直接责任。建立健全资产管理制度，规范固定资产采购、使用、维护、处置流程，防止资产流失。2.负责组织编制年度财务预算方案，并严格执行。加强成本核算与控制，优化支出结构，降低生产与管理成本。3.严格财务管理，遵守财经纪律，确保会计信息真实、完整、准确。负责审批权限范围内的各项财务支出。4.主导农场经济效益分析工作，定期组织经济活动分析会，查找问题，提出改进措施，确保完成年度利润等核心经济指标。5.拓展融资渠道，优化资金结构，保障农场经营与发展所需的资金，提高资金使用效率。（四）市场营销与品牌建设1.负责农场整体市场营销战略的制定与实施。深入研究市场动态与消费者需求，建立稳定的销售渠道和客户关系网络。2.推动农产品品牌化经营。策划和实施品牌战略，提升农场核心产品的市场知名度、美誉度和竞争力。3.积极开拓线上线下销售平台，发展订单农业、农产品直销、社区支持农业（CSA）、休闲观光农业等新业态，提升农产品附加值。4.负责重大购销合同的谈判与签订，并监督合同履行。（五）科技研发与人才培养1.营造重视科技、鼓励创新的氛围。积极与农业科研院所、高等院校建立合作关系，引进和转化先进适用的农业科技成果。2.负责农场内部技术研发与推广体系的建设，支持技术革新和小发明、小创造。3.制定并实施农场人力资源发展规划。负责中层管理人员的选拔、任用、考核与激励。4.重视员工培训与继续教育，打造学习型组织，提升全员专业素质与技能水平。5.关心员工生活，改善工作条件，构建和谐劳动关系，增强农场凝聚力。（六）安全生产与环境保护1.作为农场安全生产第一责任人，建立健全安全生产责任制和各项安全操作规程。定期组织安全检查，消除事故隐患，确保农业生产、农机操作、仓储运输、消防、用电等各方面安全，杜绝重大安全事故发生。2.贯彻生态文明理念，严格执行环境保护法律法规。负责农场面源污染防治、废弃物资源化利用、生态环境保护与修复工作，推动绿色低碳循环发展。3.制定并实施突发环境事件与安全事故应急预案，组织演练，提升应急处理能力。（七）对外协调与公共关系1.代表农场处理与上级主管部门、地方政府、周边社区、合作单位、新闻媒体等的外部关系，营造良好的外部发展环境。2.负责农场重要对外接待、交流与合作事宜。3.积极履行社会责任，参与地方公益事业，树立农场良好社会形象。三、主要工作权限1.经营决策权：在国家和农场章程规定范围内，对农场日常经营管理拥有决策权。2.人事管理权：按照干部管理权限和程序，对农场中层及以下管理人员有提名、聘任、解聘建议权；对员工的招聘、调配、奖惩有决定或审批权。3.财务审批权：在批准的预算范围内，拥有规定额度的资金使用审批权。4.资产处置权：在规定权限内，对农场流动资产和部分固定资产的处置有审批权。5.机构设置建议权：根据发展需要，提出内部管理机构设置和调整方案。6.薪酬分配建议权：在政策框架内，提出农场内部薪酬分配与绩效考核方案的建议。四、考核与问责1.场长的履职情况将接受上级主管部门定期与不定期的考核。考核主要依据年度经营目标责任书完成情况，涵盖经济效益指标、社会效益指标、生态效益指标及管理效能指标。2.场长需定期向上级主管部门和农场职工代表大会（或相关民主管理机构）报告工作，接受监督。3.对因决策失误、管理不善、失职渎职等原因导致农场发生重大经济损失、安全生产责任事故、严重质量安全事件或生态环境破坏事件的，将依据相关规定追究其经济、行政乃至法律责任。4.离任时，须接受严格的离任审计。2026年农场副场长岗位责任制为明确副场长在农场领导班子中的职责分工，协助场长高效开展工作，确保农场各项任务目标的顺利实现，根据农场管理需要，特制定本岗位责任制。副场长是场长的主要助手，根据场长授权，分管特定领域的工作，并对分管领域负直接领导责任。一、核心定位与总体要求副场长在农场党委（支部）和场长的领导下开展工作，是其分管领域的直接负责人。必须牢固树立全局观念，积极维护领导班子团结，坚决贯彻执行场务会议决议和场长的决定。应精通分管业务，具备较强的组织协调、推动落实和解决复杂问题的能力。主动、创造性地开展工作，及时向场长汇报分管工作的重要情况，提出建议，并对其分管工作的成效负责。二、岗位职责（根据典型分工示例，实际分工可由场务会议决定调整）（一）负责生产技术与科研推广的副场长1.协助场长制定农场农业生产、科技发展、技术革新规划与年度计划，并组织实施。2.具体负责大田作物、园艺、畜牧、水产等各业的生产技术指导与管理。组织落实各项生产技术规程和标准，解决生产中的关键技术问题。3.领导农业技术推广部门。负责新品种、新技术、新工艺、新设备的引进、试验、示范和推广工作，组织编写技术资料，开展技术培训。4.负责与农业科研院校的技术合作项目对接与管理，推动产学研结合。5.指导建立和完善农业生产档案记录、田间管理日志，为质量追溯提供技术依据。6.负责分管范围内的安全生产技术措施的制定与监督执行。7.完成场长交办的其他与技术、生产相关的工作。（二）负责经营营销与产业开发的副场长1.协助场长制定农场市场营销战略、品牌建设规划及多种经营发展计划。2.深入市场调研，分析需求变化，预测市场趋势，为农场产品定位、结构调整提供决策依据。3.负责农产品销售体系的建设与管理，拓展线上线下销售渠道，管理客户关系，组织产品推介活动。4.具体负责农产品品牌策划、宣传推广与维护工作。5.主导休闲农业、乡村旅游、农产品加工、仓储物流等二三产业项目的策划、开发与运营管理。6.负责重要商业合同的起草、谈判前期准备及履行过程的跟踪管理。7.监控分管业务领域的经营风险，并提出防范措施。8.完成场长交办的其他与经营、营销、开发相关的工作。（三）负责行政后勤与基础设施建设的副场长1.协助场长处理日常行政事务，协调各部门工作，确保农场政令畅通、运转有序。2.负责农场文秘、档案、保密、信访、接待、会务、车辆、通讯等行政后勤管理工作。3.分管农场基础设施建设与维护。负责编制农田水利、道路、电力、仓储、办公生活设施等基建项目的规划与年度计划，并组织实施和监督工程质量、进度、安全及投资控制。4.负责农场国有资产的实物管理（与技术副场长的设备管理相区分，侧重房产、基础设施等），监督资产使用与维护情况。5.负责农场办公环境、员工食堂、宿舍等生活区域的日常管理，改善员工工作生活条件。6.负责与地方政府相关部门在基础设施建设、土地管理、社区关系等方面的日常协调工作。7.完成场长交办的其他行政、后勤、基建方面的工作。（四）负责财务与内部审计的副场长1.协助场长制定农场财务战略、年度预算方案及资金使用计划。2.组织领导农场财务部门严格执行国家财经法规和农场财务制度，建立健全内部财务控制体系。3.负责农场成本核算与管控，组织开展财务分析，为经营决策提供财务数据支持。4.负责资金筹措、调度与运营管理，保障资金安全，提高资金效益。5.分管内部审计工作，定期或不定期对农场及下属单位的财务收支、经济效益、内部控制等进行审计监督。6.协助场长做好与财政、税务、银行、审计等部门的沟通协调工作。7.负责财务队伍的建设与管理。8.完成场长交办的其他财务、审计相关的工作。（注：安全生产、环境保护、人力资源等工作可根据农场规模和管理模式，由某位副场长兼任或设立专职副场长负责，其职责参照场长责任制中相应部分进行细化。）三、主要工作权限1.分管工作指挥权：在职责范围内，对分管部门的工作进行部署、检查、指导和协调。2.建议权：就分管工作及农场全局工作向场长提出意见和建议。3.审批权：在場长授权和制度规定范围内，审批分管领域的日常业务支出和一般性事项。4.人事提名与考核参与权：对分管部门负责人的任免、调配、奖惩有提名建议权，并参与其考核。5.临时处置与报告权：对分管工作中的突发事件，有临机处置权，但事后须及时向场长报告。四、协作要求与问责1.副场长之间应密切协作，相互支持，主动沟通分管工作中需要交叉配合的事项。2.定期向场长汇报分管工作进展、