出租公司卫生管理制度

PAGE出租公司卫生管理制度一、总则1.目的为加强本出租公司的卫生管理，创造整洁、舒适、安全的工作和经营环境，保障员工和客户的健康，特制定本卫生管理制度。2.适用范围本制度适用于本出租公司内的所有办公区域、出租车辆、停车场、维修车间以及其他相关场所。3.职责分工公司成立卫生管理小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。卫生管理小组负责全面领导和监督公司的卫生管理工作，制定卫生管理目标和计划，协调解决卫生管理工作中的重大问题。各部门负责人为本部门卫生管理的第一责任人，负责组织实施本部门的卫生管理工作，确保本部门的工作区域符合卫生标准要求。全体员工应积极参与公司的卫生管理工作，遵守卫生管理制度，保持工作区域的整洁卫生。二、办公区域卫生管理1.日常清洁要求办公桌面应保持整洁，文件、办公用品等应摆放整齐有序。每天下班前，员工应清理桌面，将文件整理归档，将办公用品归位。地面应保持干净，无杂物、无污渍。每天上班后和下班前，各部门应安排专人对本部门的地面进行清扫。门窗玻璃应保持明亮干净，每周至少擦拭一次。办公设备应定期清洁，电脑、打印机、复印机等设备表面应无灰尘，键盘、鼠标等应定期消毒。垃圾桶应及时清理，垃圾不得超过垃圾桶容量的三分之二，每天至少清理一次。2.定期大扫除每月末，各部门应组织一次全面的大扫除，对办公区域的地面、门窗、桌椅、文件柜等进行彻底清洁。大扫除内容包括：擦拭门窗玻璃、清扫地面灰尘、擦拭桌椅表面、清理文件柜内部、消毒办公设备等。卫生管理小组应在大扫除期间进行检查和监督，确保大扫除工作的质量和效果。三、出租车辆卫生管理1.出车前检查驾驶员在出车前应对车辆进行全面检查，包括车身外观、内饰、轮胎、刹车、灯光等。检查车身外观是否有划痕、凹陷、掉漆等情况，如有问题应及时修复。检查内饰是否干净整洁，座椅、仪表盘、中控台等应无污渍、无灰尘。检查轮胎气压是否正常，刹车是否灵敏，灯光是否齐全有效。2.日常清洁驾驶员应每天对车辆进行清洁，保持车辆外观干净整洁。清洁内容包括：擦拭车身、清洗玻璃、清理车内垃圾等。定期对车辆内饰进行深度清洁，包括座椅、脚垫、仪表盘、中控台等。可使用专业的汽车内饰清洁剂进行清洁，确保内饰无异味、无污渍。每周至少对车辆进行一次全面消毒，可使用含氯消毒剂或其他专业消毒剂对车内空间进行喷洒消毒，重点对座椅、方向盘、门把手等部位进行擦拭消毒。3.定期保养按照车辆保养手册的要求，定期对车辆进行保养，包括更换机油、机滤、空气滤清器等。定期对车辆进行全面检查，包括底盘、悬挂、制动系统、电气系统等，及时发现和排除故障隐患。车辆在出租期间，如发现卫生问题或故障隐患，驾驶员应及时向公司报告，以便及时处理。四、停车场卫生管理1.日常清扫每天安排专人对停车场进行清扫，确保停车场地面干净整洁，无杂物、无积水。清扫内容包括：清理停车场内的垃圾、树叶、烟头、纸屑等，冲洗地面油污和污渍。2.设施维护定期检查停车场内的设施设备，如路灯、指示牌、车位线等，确保设施设备完好无损，正常运行。对损坏的设施设备应及时进行维修或更换，保障停车场的正常使用。3.环境卫生检查卫生管理小组应定期对停车场的环境卫生进行检查，发现问题及时督促整改。检查内容包括：停车场地面清洁情况、设施设备完好情况、垃圾清理情况等。五、维修车间卫生管理1.维修前准备维修人员在维修车辆前，应对维修车间进行清洁，确保维修工作环境整洁卫生。清理维修车间内的杂物、工具、设备等，将维修工具摆放整齐，将设备擦拭干净。对维修车间的地面、墙面、门窗等进行清扫和擦拭，保持车间内无灰尘、无污渍。2.维修过程卫生管理维修人员在维修过程中，应注意保持维修车间的卫生，避免油污、水渍等污染车间地面和设备。维修过程中产生的垃圾、废料等应及时清理，分类存放，定期运至指定地点处理。维修工具和设备使用后应及时清洁和归位，保持工具和设备的干净整洁。3.维修后清理维修工作完成后，维修人员应对维修车间进行全面清理，包括地面、墙面、设备等。清理维修过程中产生的油污、水渍、垃圾等；擦拭设备表面，确保设备无油污、无灰尘。检查维修车间内的工具和设备是否齐全、完好，如有缺失或损坏应及时报告并补充或维修。六、卫生检查与考核1.检查方式卫生管理小组定期对公司各区域的卫生情况进行检查，检查方式包括日常巡查、定期检查和不定期抽查。日常巡查由卫生管理小组成员轮流进行，每天对公司各区域的卫生情况进行检查，发现问题及时记录并督促整改。定期检查每月组织一次，由卫生管理小组组长带队，对公司各区域的卫生情况进行全面检查，检查结果进行通报。不定期抽查根据实际情况进行，由卫生管理小组组长或其他成员对公司各区域的卫生情况进行随机抽查，发现问题及时处理。2.考核标准制定卫生考核标准，明确各区域卫生管理的具体要求和评分细则。考核标准应包括地面清洁、门窗玻璃、办公设备、垃圾清理、车辆卫生等方面的内容。卫生管理小组根据考核标准对各部门的卫生情况进行评分，评分结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀等级：卫生情况达到考核标准要求，工作区域整洁卫生，无任何卫生问题。良好等级：卫生情况基本达到考核标准要求，工作区域较为整洁卫生，但存在个别轻微卫生问题。合格等级：卫生情况部分达到考核标准要求，工作区域存在一些明显卫生问题，但不影响正常工作。不合格等级：卫生情况未达到考核标准要求，工作区域存在严重卫生问题，影响正常工作或公司形象。3.考核结果应用将卫生考核结果与部门和员工的绩效挂钩，对卫生管理工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对卫生管理工作不达标的部门和个人进行批评和处罚。对于连续三个月卫生考核结果为不合格的部门，公司将对该部门负责人进行诫勉谈话，责令其限期整改。如整改后仍未达到要求，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。员工个人卫生考核结果将作为其年度评优评先的重要依据之一。卫生考核结果优秀的员工，在年度评优评先时将予以优先考虑；卫生考核结果不合格的员工，取消其当年评优评先资格。七、卫生宣传与教育1.宣传内容定期开展卫生宣传活动，向员工宣传卫生知识和环保意识，提高员工的卫生素质和健康意识。宣传内容包括：个人卫生习惯、办公区域卫生要求、出租车辆卫生管理、环境保护等方面的知识。通过制作宣传海报、发放宣传资料、组织卫生知识培训等方式，向员工宣传卫生知识和环保意识。2.教育方式组织卫生知识培训，邀请专业人士或公司内部卫生管理负责人对员工进行培训，培训内容包括卫生管理制度、卫生标准、卫生操作规范等方面的知识。培训方式可采用集中授课、