5s卫生清扫计划制度

PAGE5s卫生清扫计划制度一、总则（一）目的为了加强公司的环境卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，提高工作效率，保障员工身体健康，特制定本5S卫生清扫计划制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有办公区域、生产车间、仓库、公共区域等场所的卫生清扫管理。（三）基本原则1.全员参与原则：5S卫生清扫工作是全体员工的共同责任，每位员工都应积极参与，确保工作场所的整洁卫生。2.常态化原则：卫生清扫工作应形成常态化机制，定期进行，保持工作场所始终处于良好的卫生状态。3.责任明确原则：明确各部门、各区域的卫生清扫责任，做到责任到人，避免出现卫生死角。4.持续改进原则：不断总结卫生清扫工作中的经验教训，持续改进工作方法和标准，提高卫生清扫工作的质量和效果。二、5S具体内容及要求（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.要求全面检查工作场所，包括办公桌面、文件柜、仓库货架等，清理出长期不用、损坏、过期、废弃的物品。对于不再使用的设备、工具、办公用品等，及时办理报废或闲置手续，统一存放或处理。明确区分常用与不常用物品，常用物品应放置在易于取用的位置，不常用物品应妥善保管或清理。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.要求根据工作流程和使用频率，合理规划物品的摆放位置，确保物品取用方便、快捷。对各类物品进行分类标识，如文件资料、工具设备、办公用品等，标识应清晰、准确、易懂。办公桌面应保持整洁，文件、文具等应摆放整齐，不得随意堆放。电脑、电话等设备应放置在固定位置，线路应整理规范，避免杂乱无章。仓库内的货物应按照类别、规格、批次等进行分区存放，并有明显的标识。货物应摆放整齐，做到先进先出，便于盘点和查找。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，并对设备进行维护保养。2.要求制定详细的清扫标准和流程，明确各区域、各设备的清扫责任人及清扫周期。每日工作结束后，员工应及时清理各自工作区域的垃圾、杂物，保持地面、桌面、设备等清洁干净。定期对办公区域、生产车间、仓库等进行全面清扫，包括地面、墙壁、天花板、门窗、通风口等，确保无灰尘、无污渍、无蜘蛛网。对设备进行日常保养和维护，检查设备的运行状况，及时清理设备表面的灰尘、油污，对设备进行润滑、紧固、调试等工作，确保设备正常运行。在清扫过程中，如发现设备故障或安全隐患，应及时报告相关部门进行维修处理。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.要求建立卫生清扫检查制度，定期对各部门、各区域的卫生清扫情况进行检查和评估。对检查中发现的问题及时进行整改，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。将5S卫生清扫工作纳入绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门和个人进行批评和处罚。通过宣传、培训等方式提高员工的5S意识，使5S理念深入人心，形成良好的工作习惯和企业文化。定期召开5S工作会议，总结经验教训，不断完善5S卫生清扫计划制度，持续提高公司的环境卫生管理水平。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.要求加强员工的5S培训教育，使员工熟悉5S的内容和要求，掌握卫生清扫的方法和技巧。制定员工行为规范，要求员工遵守公司的各项规章制度，做到言行举止文明、工作态度认真负责。培养员工的团队合作精神和责任感，鼓励员工相互监督、相互帮助，共同做好5S卫生清扫工作。通过开展5S活动、竞赛等方式，激发员工的积极性和主动性，营造良好的工作氛围。三、卫生清扫责任区域划分（一）办公区域1.各部门办公室：负责本部门办公室内的桌面、文件柜、电脑、电话、地面、门窗等区域的日常卫生清扫。2.公共办公区域走廊、楼梯：由保洁人员负责每日清扫，保持地面干净、扶手无灰尘。会议室、接待室：使用后由使用部门负责清理，包括桌椅摆放整齐、垃圾清理、桌面擦拭等；保洁人员定期进行全面清扫和消毒。茶水间、卫生间：保洁人员负责每日清扫和消毒，保持设施清洁、无异味。（二）生产车间1.生产区域：各生产班组负责本班组生产设备、操作台面、工作区域地面等的日常清扫和整理。要求每班工作结束后进行清扫，保持设备无油污、地面无杂物。2.车间通道：由保洁人员负责每日清扫，确保通道畅通无阻、地面干净整洁。3.车间仓库：仓库管理人员负责仓库内货物的整理、摆放和仓库地面、货架的清扫。货物应分类存放，标识清晰，定期盘点。（三）仓库1.原材料仓库：仓库管理员负责原材料仓库的卫生清扫和管理。原材料应按类别、规格、批次分区存放，保持仓库通风良好、地面干燥、货物无积压。2.成品仓库：成品仓库管理员负责成品仓库的卫生清扫和管理。成品应摆放整齐、标识清晰，按照先进先出的原则发货。定期对仓库进行盘点，确保账物相符。（四）公共区域1.公司大门、停车场：由保洁人员负责每日清扫，保持大门及周边环境整洁，停车场地面无杂物、车辆停放有序。2.绿化区域：绿化养护人员负责公司内绿化区域的日常养护和卫生清扫，及时清理落叶、杂物，修剪花草树木，保持绿化景观美观。四、卫生清扫计划安排（一）每日清扫1.办公区域员工在上班前15分钟对各自工作区域进行简单清扫，清理桌面杂物、擦拭电脑屏幕等。下班后，员工再次对工作区域进行全面清扫，包括地面清扫、文件整理、设备归位等，确保工作区域整洁干净。保洁人员在上班期间定时对公共办公区域进行巡回清扫，重点清理走廊、楼梯、卫生间等区域的垃圾和污渍。2.生产车间每班工作结束后，生产员工对本班组生产区域进行清扫，清理设备上的油污、杂物，清扫地面垃圾，关闭设备电源，整理工具和物料。车间保洁人员在生产员工下班后对车间通道、仓库等公共区域进行清扫和拖地。（二）每周清扫1.办公区域周五下午，各部门组织员工对本部门办公室进行全面清扫，包括擦拭门窗玻璃、清理文件柜顶部灰尘、整理档案资料等。保洁人员对公共办公区域的天花板、通风口等进行彻底清扫，清除灰尘和蜘蛛网。2.生产车间每周五下午，生产车间全体员工对车间进行一次全面大扫除，包括设备的深度清洁、墙面地面的彻底擦拭、设备的维护保养等。对车间内的消防设施、安全通道等进行检查和清理，确保其正常使用和畅通无阻。（三）每月清扫1.办公区域每月最后一周的周五，组织公司全体员工对办公区域进行一次深度清洁，包括办公家具的全面擦拭、地毯的吸尘清洗等。对办公区域的电器设备进行检查和清洁，确保设备正常运行且无安全隐患。2.生产车间每月底，对生产车间的设备进行全面保养和维护，包括设备的拆卸清洗、零部件的更换、润滑系统的检查等。对车间的照明系统、通风系统等进行检查和维护，确保其正常运行。3.仓库每月对仓库进行一次全面盘点和清扫，清理仓库内的积压货物、过期物品等。对仓库货架进行检查和维修，确保货架稳固、安全。（四）特殊时期清扫1.在重大节日、重要活动前，组织公司全体员工进行一次全面的卫生清扫，对公司内所有区域进行深度清洁和布置，营造良好的环境氛围。2.当公司内发生疫情、火灾等突发事件后，及时对相关区域进行全面消毒、清扫，消除安全隐患，确保员工的身体健康和工作环境安全。五、卫生清扫检查与考核（一）检查方式1.日常巡查：由5S管理小组成员不定期对各部门、各区域的卫生清扫情况进行巡查，及时发现问题并督促整改。2.定期检查：每周、每月定期组织对各部门、各区域进行全面检查，按照5S卫生清扫标准进行评分。3.专项检查：针对特定区域或问题进行专项检查，如对卫生死角、重点设备区域等进行详细检查。（二）检查标准1.整理：工作场所无不必要的物品，物品分类明确，存放有序。2.整顿：物品摆放整齐，标识清晰，取用方便，设备、工具等完好可用。3.清扫：地面干净无杂物，设备表面清洁无油污，门窗玻璃明亮，无灰尘、无污渍、无蜘蛛网。4.清洁：卫生清扫工作持续保持良好状态，无反弹现象，各项5S要求落实到位。5.素养：员工遵守5S规定，养成良好的工作习惯，具有较强的5S意识。（三）考核办法1.评分制：每次检查后，按照检查标准对各部门、各区域进行评分，满分100分。2.排名通报：根据评分结果进行排名，在公司内部进行通报，对排名靠前的部门进行表扬，对排名靠后的部门提出批评。3.绩效挂钩：将5S卫生清扫工作纳