版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE楼梯卫生值日制度一、总则1.目的为了营造整洁、舒适、安全的工作和生活环境,加强公司/组织楼梯区域的卫生管理,特制定本楼梯卫生值日制度。2.适用范围本制度适用于公司/组织内所有楼梯区域,包括但不限于办公区域楼梯、员工宿舍楼梯、公共活动区域楼梯等。3.职责分工行政部门:负责楼梯卫生值日制度的制定、监督和检查,协调解决卫生值日过程中出现的问题。各部门负责人:负责本部门楼梯卫生值日工作的组织和安排,确保本部门员工按照制度要求履行值日职责。全体员工:按照本制度规定,认真履行楼梯卫生值日职责,做好楼梯区域的日常清洁工作。二、卫生标准1.楼梯扶手表面无灰尘、污渍,擦拭干净,保持光亮。扶手连接处无积尘、杂物,无松动现象。2.楼梯踏步踏步表面干净,无脚印、污渍、水渍,定期清扫和拖洗。踏步边缘无积尘、杂物,保持整洁。3.楼梯间墙壁墙壁表面无灰尘、蜘蛛网,定期擦拭。无乱张贴、乱涂画现象,保持墙面整洁美观。4.楼梯间门窗门窗玻璃干净透明,无污渍、手印,定期擦拭。门窗框及窗台无灰尘、杂物,保持干净。5.楼梯间地面地面干净,无垃圾、杂物,定期清扫和拖地。地面无明显水渍,保持干燥。6.楼梯间垃圾桶垃圾桶摆放整齐,周围地面干净无垃圾散落。垃圾桶定期清理,垃圾不溢出,保持桶内清洁。三、值日安排1.值日周期以自然周为一个值日周期,每周一至周五为正常值日时间。2.值日人员各部门按照员工人数比例安排值日人员,确保每个工作日楼梯卫生都有专人负责。值日人员名单由各部门负责人于每周五下班前报行政部门备案。3.值日时间每天上午上班前30分钟和下午下班前30分钟为固定值日时间,值日人员需对楼梯区域进行全面清洁。如遇特殊情况,可根据实际需要临时调整值日时间,但需提前通知行政部门。四、值日流程1.准备工作值日人员提前领取清洁工具,如扫帚、拖把、抹布、水桶、清洁剂等。检查清洁工具是否完好,如有损坏及时更换。2.清扫楼梯踏步从楼梯顶部开始,依次清扫每一级踏步,将垃圾、杂物清扫至楼梯底部。对于顽固污渍,可使用适量清洁剂进行擦拭。3.擦拭楼梯扶手用湿抹布从上至下擦拭扶手表面,确保扶手干净无灰尘。对于扶手连接处等狭窄部位,可以使用小刷子进行清洁。4.清洁楼梯间墙壁使用干抹布或掸子清除墙壁表面的灰尘和蜘蛛网。对于墙壁上的污渍,可使用专用清洁剂进行擦拭。5.清洁楼梯间门窗先用湿抹布擦拭门窗玻璃,再用干抹布擦干,确保玻璃干净透明。擦拭门窗框及窗台,清除灰尘和杂物。6.拖洗楼梯间地面将适量清洁剂倒入水桶中,加水搅拌均匀。使用拖把从楼梯顶部开始,依次拖洗每一级踏步和地面,确保地面干净无污渍。拖洗完成后,用清水冲洗拖把,拧干后再次拖洗地面,去除清洁剂残留。7.清理楼梯间垃圾桶将垃圾桶内的垃圾倒入指定的垃圾收集点,确保垃圾不散落。用清水冲洗垃圾桶内部,然后用抹布擦干,保持垃圾桶清洁。8.检查收尾值日人员完成清洁工作后,对楼梯区域进行全面检查,确保卫生达标。将清洁工具归位,摆放整齐。如发现问题,及时进行整改,确保楼梯卫生符合标准。五、监督与检查1.行政部门检查行政部门每天安排专人对楼梯卫生值日情况进行检查,检查时间为上午上班后和下午下班前。检查人员按照卫生标准对楼梯区域进行逐一检查,填写检查记录。对于检查中发现的问题,及时通知相关部门负责人和值日人员进行整改,并跟踪整改情况。2.定期抽查行政部门每周至少进行一次定期抽查,对各部门楼梯卫生值日情况进行全面评估。抽查结果纳入部门绩效考核,作为评价部门工作的重要依据。3.员工监督全体员工有权对楼梯卫生值日情况进行监督,如发现卫生问题可及时向行政部门反映。行政部门对员工反映的问题应及时处理,并将处理结果反馈给员工。六、奖惩措施1.奖励对于在楼梯卫生值日工作中表现突出的部门和个人,行政部门将给予通报表扬,并在公司/组织内部进行宣传。表现优秀的个人可优先参与公司/组织的评优评先活动。2.惩罚对于未按照本制度要求履行值日职责,导致楼梯卫生不达标的部门和个人,行政部门将给予警告,并责令限期整改。如多次整改仍未达标的部门,行政部门将在公司/组织内部进行通报批评,并扣除部门当月绩效考核分数。对于故意违反本制度,造成严重后果的个人,公司/组织将视情节轻重给予相应的纪律处分。七、培训与宣传1.培训行政部门定期组织楼梯卫生值日培训,向全体员工讲解卫生标准、值日流程和注意事项等内容。通过培训,提高员工的卫生意识和值日技能,确保值日工作质量。2.宣传利用公司/组织内部宣传栏、微信群等渠道,宣传楼梯卫生值
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 教育基金会制度
- 拖拉机站制度
- 护理不良事件的报告制度
- 强化成本控制意识在项目实施的整个过程中建立费用控制制度
- 【答案】《数字电子技术基础》(西安交通大学)章节期末慕课答案
- 成本实操-企业出国参展成本与预算方案编制 SOP
- 雨课堂学堂在线学堂云《电力机车总体(贵阳职业技术学院)》单元测试考核答案
- 贵州机电职业技术学院《热工基础实验》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 山东电力高等专科学校《编译原理》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 四平职业大学《世界贸易组织专题(双语)》2023-2024学年第二学期期末试卷
- GB/T 46886-2025智能检测装备通用技术要求
- 护理护理科研与论文写作
- 2025年健康体检中心服务与质量管理手册
- 2025-2030中国骆驼市场前景规划与投资运作模式分析研究报告
- 2026中国电信四川公用信息产业有限责任公司社会成熟人才招聘备考题库及完整答案详解一套
- 钢结构玻璃雨棚安装施工方案
- 鄂尔多斯辅警考试题型及答案
- 《中华人民共和国危险化学品安全法》全套解读
- 房建工程电气安装施工方案
- 同等学力申硕公共管理真题及答案
- 2025初三英语中考英语满分作文
评论
0/150
提交评论