机床卫生管理制度_第1页
机床卫生管理制度_第2页
机床卫生管理制度_第3页
机床卫生管理制度_第4页
机床卫生管理制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE机床卫生管理制度一、总则1.目的为加强公司机床设备的卫生管理,确保机床设备处于良好的运行状态,延长设备使用寿命,保障生产安全与产品质量,特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有机床设备的卫生管理工作,包括各类生产机床、加工中心、数控机床等。3.职责分工生产部门:负责组织机床设备日常卫生清洁工作的实施,安排操作人员按照规定进行机床设备的日常维护与卫生清扫。设备管理部门:负责监督机床设备卫生管理工作的执行情况,定期对机床设备卫生状况进行检查与评估,指导生产部门进行设备卫生维护工作,并提供必要的技术支持。质量部门:负责检查机床设备卫生状况对产品质量的影响,确保因设备卫生问题导致的产品质量缺陷得到有效控制。操作人员:严格按照本制度及相关操作规程,负责所操作机床设备的日常卫生清洁、维护保养工作,确保设备卫生达标。二、机床卫生标准1.外观清洁机床外观无明显油污、灰尘、铁屑等杂质附着,保持整洁光亮。机床各部位标识清晰、无损坏,标识内容包括设备名称、型号、编号等。2.工作区域清洁机床操作面板、显示屏、按键等应保持清洁,无污渍、水渍,确保操作灵敏准确。机床周围地面无杂物、油污,保持通道畅通无阻。工作区域内的工具、量具、夹具等摆放整齐有序,不得随意放置在机床上或地面上。3.防护装置清洁机床的防护门、防护罩、防护栏等应保持完好无损,表面清洁无变形。防护装置应能正常开启和关闭,确保在工作过程中有效防护操作人员安全。定期清理防护装置内部的杂物,保证防护装置的防护功能不受影响。4.润滑系统清洁检查机床润滑系统的油标、油位,确保润滑油量充足、油质良好。润滑油应无明显变色、变质现象,如有异常应及时更换。保持润滑系统的油管、接头等部位清洁,无泄漏现象。定期清理润滑系统的过滤器,防止杂质堵塞影响润滑效果。5.冷却系统清洁检查机床冷却系统的水箱水位,确保冷却液充足。冷却液应保持清洁,无异味、无浑浊现象,如有变质应及时更换。清理冷却系统的散热器、水管等部件,去除表面的灰尘、杂物,保证冷却系统散热良好,防止因冷却不良导致机床故障。6.电气系统清洁定期清理机床电气控制柜内部的灰尘,检查电气元件的连接是否牢固,有无松动、发热等异常现象。保持电气线路的整洁,无破损、老化现象。严禁在电气控制柜内堆放杂物,确保电气系统安全运行。三、机床卫生清洁流程1.日常清洁班前清洁:操作人员在开机前,应使用干净的抹布擦拭机床外观,清除表面的灰尘、杂物。检查操作面板、显示屏等部位,擦拭干净并确保无污渍、水渍。清理机床周围地面,将工具、量具等摆放整齐。班中清洁:在机床运行过程中,操作人员应注意观察机床各部位的工作状态,及时清理产生的铁屑、油污等杂质。对于易产生碎屑的部位,应定时进行清理,防止碎屑堆积影响机床正常运行。如发现机床有泄漏现象,应及时处理并清理泄漏的油污或冷却液。班后清洁:机床停机后,操作人员应首先关闭电源,待机床完全停止运行后,进行全面的卫生清洁工作。清理机床工作台上的工件、夹具等,擦拭机床各部位,包括导轨、丝杆、刀架等,去除油污、铁屑。清理防护装置内部的杂物,检查防护装置是否正常。清理冷却系统的水箱,补充冷却液至规定水位。清理润滑系统的过滤器,检查润滑油量并按需补充。最后,清理机床周围地面,将工具、量具等归位摆放。2.定期清洁每周清洁:除日常清洁工作外,每周应对机床进行一次全面的深度清洁。包括彻底擦拭机床外观,去除顽固污渍;清理机床内部的死角,如电气控制柜底部、机床底座内部等;检查并清洁机床的润滑系统、冷却系统的各个部件,更换润滑油过滤器滤芯(如有必要);检查防护装置的密封性和灵活性,进行适当的调整和维护。每月清洁:每月对机床进行一次更深入的清洁保养工作。拆除机床的部分可拆卸部件,如刀库、防护罩等,进行彻底清洁。检查机床的丝杆、导轨等关键部件的磨损情况,如有必要进行润滑和调整。对电气系统进行全面检查,包括电气元件的紧固情况、线路的绝缘性能等,确保电气系统安全可靠。每季度清洁:每季度对机床进行一次全面的检查和清洁维护。除完成每月的清洁工作内容外,还应对机床的精度进行检测和调整,确保机床加工精度符合要求。检查机床的液压系统、气动系统等,清理系统内部的杂质,检查密封件的状态,如有泄漏或老化应及时更换。对机床的各项性能指标进行测试,如主轴转速、进给速度等,确保机床性能稳定。每年清洁:每年结合机床的年度保养计划,对机床进行全面的深度清洁和维护。包括对机床的机械结构进行检查和调整,修复磨损或变形的部件;对电气系统进行全面检修,更换老化的电气元件;对润滑系统、冷却系统进行全面清洗和更换相关部件;对机床的外观进行翻新处理,如重新喷漆等,使机床外观焕然一新。同时,对机床进行全面的性能检测和调试,确保机床各项性能指标达到最佳状态,并做好相应的记录。四、机床卫生检查与考核1.检查方式日常巡检:设备管理部门和生产部门的管理人员应定期对机床设备的卫生状况进行日常巡检,及时发现问题并督促操作人员进行整改。巡检过程中应填写巡检记录,记录检查时间、机床设备编号、卫生状况及存在的问题等信息。定期检查:按照本制度规定的定期清洁周期,由设备管理部门组织相关人员对机床设备进行全面的卫生检查。检查人员应根据机床卫生标准,对机床的各个部位进行详细检查,并填写检查报告。检查报告应包括机床设备编号、检查日期、检查人员、卫生状况评价及整改建议等内容。专项检查:在特殊情况下,如新产品投产、设备故障维修后等,可针对特定机床设备或机床的特定部位进行专项卫生检查,确保机床设备卫生状况符合生产要求和产品质量标准。2.考核标准卫生达标情况:根据机床卫生标准,对机床设备的卫生状况进行评分。卫生状况良好,各项指标均符合标准要求的,得满分;存在轻微不符合项的,酌情扣分;存在严重不符合项的,给予相应的处罚。整改情况:对于检查中发现的问题,操作人员应及时进行整改。如能在规定时间内完成整改且整改效果良好的,不影响考核成绩;如未能按时整改或整改不彻底的,根据问题的严重程度给予相应的扣分处罚。责任落实:明确机床卫生管理的责任主体为操作人员,如因操作人员未履行卫生管理职责导致机床卫生不达标的,将对操作人员进行批评教育,并根据情节轻重给予经济处罚。对于因机床卫生问题影响生产安全、产品质量或设备正常运行的,将追究相关人员的责任。3.考核结果应用绩效奖金挂钩:将机床卫生管理考核结果与操作人员的绩效奖金挂钩。考核成绩优秀的,给予适当的奖励;考核成绩不合格的,扣减相应的绩效奖金。晋升与评优参考:机床卫生管理考核结果作为员工晋升、评优的重要参考依据之一。在同等条件下,机床卫生管理工作表现突出的员工将优先获得晋升机会或评优资格。培训与改进依据:通过对机床卫生管理考核结果的分析,总结存在的问题和不足之处,作为制定员工培训计划和改进机床卫生管理制度的依据,不断提高机床卫生管理水平。五、机床卫生管理的培训与教育1.培训内容机床卫生标准培训:向操作人员详细讲解机床卫生标准的各项要求,使操作人员明确机床各部位的清洁内容、清洁方法及清洁周期,确保操作人员能够准确按照标准进行机床卫生清洁工作。清洁流程与操作规范培训:培训操作人员机床卫生清洁的具体流程和操作规范,包括班前、班中、班后的清洁步骤,以及使用清洁工具和清洁剂的正确方法。强调在清洁过程中应注意的安全事项,如防止触电、防止油污飞溅等。设备维护知识培训:结合机床卫生管理工作,向操作人员传授机床设备的基本维护知识,如润滑系统、冷却系统、电气系统等的工作原理和维护要点。使操作人员了解机床设备卫生状况对设备性能和使用寿命的影响,提高操作人员对机床设备维护保养的重视程度。职业卫生与安全培训:对操作人员进行职业卫生与安全培训,使操作人员了解接触机床油污、铁屑等污染物可能对身体健康造成的危害,掌握正确的防护措施,如佩戴防护手套、口罩等。同时,培训操作人员如何正确处理机床卫生清洁过程中产生的废弃物,防止环境污染。2.培训方式集中培训:定期组织操作人员进行集中培训,邀请设备管理部门的专业人员或外部专家进行授课。集中培训可以系统地讲解机床卫生管理的相关知识和技能,便于操作人员集中学习和交流。现场培训:在机床设备现场,由设备管理部门的技术人员或经验丰富的操作人员对新入职员工或卫生管理工作薄弱的员工进行现场培训。现场培训可以结合实际操作,使操作人员更直观地了解机床卫生清洁的流程和方法,提高培训效果。视频培训:制作机床卫生管理的培训视频,包括机床卫生标准讲解、清洁流程演示、设备维护知识介绍等内容。通过视频培训,操作人员可以在业余时间自主学习,加深对机床卫生管理知识的理解和掌握。案例分析培训:收集机床卫生管理方面的典型案例,分析案例中存在的问题及造成的后果,组织操作人员进行案例分析培训。通过案例分析培训,使操作人员吸取经验教训,提高对机床卫生管理工作重要性的认识,增强自我约束能力。3.培训计划与实施制定培训计划:设备管理部门应根据公司机床设备的实际情况和操作人员的技能水平,制定年度机床卫生管理培训计划。培训计划应明确培训内容、培训方式培训时间、培训对象等,确保培训工作有针对性、系统性地开展。组织培训实施:按照培训计划组织开展培训工作,确保培训时间、培训地点、培训师资等得到有效落实。在培训过程中,应注重与操作人员的互动交流,及时解答操作人员提出的问题,保证培训效果。培训效果评估:培训结束后,通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估。了解操作人员对培训内容的掌握程度和实际应用能力,发现培训工作中存在的问题和不足之处,以便及时调整和改进培训计划和培训方式。培训记录与档案管理:对每次培训的情况进行详细记录,包括培训时间、培训地点、培训内容、培训师资、培训对象、培训效果评估等信息。建

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论