2026年工程管理技能评定项目计划与控制管理方法题库

2026年工程管理技能评定：项目计划与控制管理方法题库一、单选题（共10题，每题2分）1.在工程项目中，以下哪项属于项目计划编制的核心步骤？A.项目范围确认B.项目进度计划制定C.项目成本估算D.项目风险管理2.某市政工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度控制，若某关键活动的时间延长，则会导致？A.项目总工期缩短B.项目总工期不变C.项目总工期延长D.项目资源需求减少3.在项目控制过程中，以下哪项属于“纠正措施”？A.预防未来可能发生的问题B.调整项目计划以适应实际变化C.实施变更管理流程D.进行项目绩效评估4.某建筑工程项目采用挣值管理（EVM）进行成本控制，若成本绩效指数（CPI）小于1，则表明？A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目资源利用率低5.在项目计划中，以下哪项属于“工作分解结构（WBS）”的二级分解内容？A.项目总体目标B.主要可交付成果C.具体活动或任务D.项目阶段划分6.某制造业项目采用敏捷开发方法进行计划管理，以下哪项不属于敏捷方法的核心原则？A.迭代开发B.团队自组织C.详细文档D.客户协作7.在项目进度控制中，以下哪项属于“赶工”策略？A.增加资源投入B.调整活动顺序C.延长项目周期D.优化资源配置8.某IT工程项目采用项目组合管理（PPM）进行计划，以下哪项属于“平衡矩阵法”的适用场景？A.高风险、高收益项目优先B.短期收益优先C.长期战略项目优先D.低成本、低风险项目优先9.在项目控制过程中，以下哪项属于“预防措施”？A.及时调整偏差B.完善项目流程C.提高团队执行力D.进行项目审计10.某工程项目采用项目生命周期管理方法，以下哪项属于“执行阶段”的主要工作内容？A.项目计划编制B.项目监控与控制C.项目收尾与评估D.项目可行性研究二、多选题（共5题，每题3分）1.在项目计划编制过程中，以下哪些属于“范围管理计划”的主要内容？A.项目范围定义B.范围确认流程C.范围变更控制D.可交付成果清单2.某建筑工程项目采用挣值管理（EVM）进行成本控制，以下哪些指标可用于评估项目绩效？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）3.在项目进度控制中，以下哪些属于“快速跟进”策略的适用场景？A.缩短关键路径B.提高资源利用率C.降低项目风险D.增加活动并行度4.某IT工程项目采用敏捷开发方法进行计划管理，以下哪些属于敏捷方法的实践工具？A.用户故事B.看板管理C.需求文档D.站会5.在项目控制过程中，以下哪些属于“变更管理流程”的关键步骤？A.变更请求提交B.变更影响评估C.变更审批D.变更实施与跟踪三、判断题（共10题，每题1分）1.项目计划编制完成后，项目执行过程中不得进行任何调整。（×）2.关键路径法（CPM）适用于所有类型的项目，包括非线性项目。（×）3.挣值管理（EVM）只能用于成本控制，不能用于进度控制。（×）4.工作分解结构（WBS）的层级越少，项目计划越详细。（×）5.敏捷开发方法适用于所有类型的项目，包括大型复杂项目。（×）6.赶工策略一定会导致项目成本增加。（√）7.项目组合管理（PPM）只能用于企业级项目，不能用于团队级项目。（×）8.预防措施比纠正措施更有效，因此项目控制应以预防为主。（√）9.项目生命周期管理方法适用于所有行业，包括医疗、教育等领域。（√）10.项目控制过程中，所有变更都必须经过审批才能实施。（√）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述项目计划编制的基本步骤及其在工程项目中的应用价值。2.解释什么是“关键路径”，并说明其在项目进度控制中的作用。3.简述挣值管理（EVM）的核心指标及其在项目成本控制中的应用。4.简述工作分解结构（WBS）的编制原则及其在项目范围管理中的作用。5.简述敏捷开发方法的核心原则及其在IT项目计划管理中的应用。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某市政工程项目计划总工期为12个月，采用关键路径法（CPM）进行进度控制。当前项目进行到第6个月时，发现关键活动A的时间延长了2个月，导致项目总工期可能延长。项目经理需要采取赶工策略缩短工期，但成本可能增加。请分析项目经理应如何制定赶工方案，并说明可能的风险及应对措施。2.某IT企业正在开发一款新的在线教育平台，项目采用敏捷开发方法进行计划管理。当前项目进入第3个迭代周期，客户提出新的功能需求，需要调整项目计划。项目经理需要评估变更影响，并与团队协商是否接受变更。请分析项目经理应如何进行变更管理，并说明变更可能带来的影响及应对措施。答案与解析一、单选题1.B-项目计划编制的核心步骤包括范围定义、进度计划制定、成本估算、资源分配等，其中进度计划制定是核心，直接影响项目执行效率。2.C-关键路径是项目中最长的路径，若关键活动时间延长，会导致项目总工期延长。3.B-纠正措施是针对已发生的偏差进行调整，调整项目计划以适应实际变化属于纠正措施。4.A-CPI小于1表示项目成本超支，即实际成本高于预算成本。5.C-WBS的二级分解是具体活动或任务，三级分解是更细分的子任务。6.C-敏捷方法强调“少做文档”，详细文档不属于敏捷原则。7.A-赶工是通过增加资源投入缩短活动时间，从而缩短项目周期。8.A-平衡矩阵法适用于高风险、高收益项目的优先选择。9.B-预防措施是提前识别风险并采取措施避免发生，完善项目流程属于预防措施。10.B-执行阶段是项目计划实施和监控的阶段，主要工作包括进度控制、成本控制等。二、多选题1.A,B,C,D-范围管理计划包括范围定义、确认流程、变更控制、可交付成果清单等。2.A,B,C,D-EVM的核心指标包括CV、SV、CPI、SPI等，用于评估项目成本和进度绩效。3.A,D-快速跟进是通过增加活动并行度缩短关键路径，但可能增加风险。4.A,B,D-敏捷方法的实践工具包括用户故事、看板管理、站会等，需求文档不属于敏捷方法。5.A,B,C,D-变更管理流程包括变更请求提交、影响评估、审批、实施与跟踪。三、判断题1.×-项目执行过程中可能需要根据实际情况调整计划。2.×-CPM适用于线性项目，非线性项目需采用其他方法。3.×-EVM可同时用于成本和进度控制。4.×-WBS的层级越多，项目计划越详细。5.×-敏捷方法适用于迭代型项目，不适合所有项目。6.√-赶工通常需要增加资源投入，导致成本增加。7.×-PPM适用于不同层级的项目管理。8.√-预防措施比纠正措施更有效，因此项目控制应以预防为主。9.√-项目生命周期管理方法适用于各行各业。10.√-所有变更必须经过审批才能实施。四、简答题1.项目计划编制的基本步骤及其应用价值-基本步骤：范围定义、进度计划制定、成本估算、资源分配、风险识别、沟通计划等。-应用价值：明确项目目标、任务、资源需求，提高项目执行效率，降低风险。2.关键路径及其在项目进度控制中的作用-关键路径是项目中最长的路径，决定了项目总工期。作用：识别关键活动，优化资源配置，控制项目进度。3.挣值管理（EVM）的核心指标及其应用-核心指标：CV（成本偏差）、SV（进度偏差）、CPI（成本绩效指数）、SPI（进度绩效指数）。-应用：评估项目绩效，预测完工成本（EAC）、完工工期（ETC）。4.工作分解结构（WBS）的编制原则及其作用-编制原则：层级结构、可交付成果导向、完整性、可管理性。-作用：明确项目范围，便于任务分配和进度控制。5.敏捷开发方法的核心原则及其应用-核心原则：迭代开发、客户协作、团队自组织、适应性调整。-应用：适用于需求变化快的IT项目，提高项目灵活性和客户满意度。五、案例分析题1.市政工程项目赶工方案分析-赶工方案：优先延